OEM出口企業(yè)路在何方?(七)——OBM實現(xiàn)模式分析

 作者:王友明    164

    通過前面的分析,按照以往的正常經(jīng)濟環(huán)境來說,我國OEM出口企業(yè)大規(guī)模地創(chuàng)建具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌的階段顯然是還沒有真正全面地到來。但這場席轉(zhuǎn)全球的經(jīng)濟危機對OEM出口企業(yè)所帶來的沖擊,在某種條件下進一步加大了某些具備條件的優(yōu)秀OEM企業(yè)在提高和穩(wěn)定OEM訂單的基礎(chǔ)上,逐步實現(xiàn)從OEM向ODM和OBM的轉(zhuǎn)化(或在某些獨特的情況下從OEM直接過渡到OBM)的決心。中國OEM制造業(yè)的發(fā)展趨勢是從OEM到ODM,最終通過OBM來實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。OBM是OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最終目標(biāo)和形態(tài)。


   從企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和品牌升級的不確定性來說,在較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競爭環(huán)境下,自主品牌和代工同時并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,提高競爭力。完全集中于某種業(yè)務(wù)活動不會好于OEM/ODM和OBM模式同時并行的業(yè)務(wù)活動。在時下經(jīng)濟危機到來的時刻,這種混合模式的選擇也就是我們常說的不能“把所有雞蛋放到同一個籃子里”的道理。


   從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及盈利情況來看,“做品牌”和“做工廠”兩者是殊途同歸的——最終目標(biāo)均為獲取利潤,但各有利弊。因此,一方面要面對中國現(xiàn)狀,承認OEM存在的客觀性與必要性;另一方面在“做工廠”的同時可以逐步依賴ODM(原始設(shè)計制造者)和OBM(原始品牌制造者)深入到“品牌”戰(zhàn)略上,從而達到戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型,不再滿足于只為他人作嫁衣。


   從國際產(chǎn)業(yè)分工及資本運營的角度來說,OEM更應(yīng)看成通用性、標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)中的一種優(yōu)勢互補的合作方式。沿襲技輸出-資本輸出-品牌輸出的發(fā)展路徑,中國中小型OEM企業(yè)有望通過OEM品牌戰(zhàn)略建立起規(guī)模優(yōu)勢,在ODM技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,以O(shè)BM輸出自有品牌。當(dāng)然,反行其道,通過資本營運并購行業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)品牌企業(yè)實現(xiàn)OBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。


   通過以上分析,我們清晰的認識到目前階段我國OEM出口制造企業(yè)向OBM戰(zhàn)略演進的模式路徑大致有以下四種模式:


   (1)最常見的一種模式就是,先逐步過渡到OEM/ODM混合模式,再過渡到OEM/ODM/OBM的混合模式,最終實現(xiàn)OBM戰(zhàn)略;


   (2)直接從OEM模式過渡到OEM/ODM/OBM混合模式,最后向OBM為主的運營模式轉(zhuǎn)換;


   (3)也有部分企業(yè)直接從OEM模式進入到OEM/OBM混合模式,然后實現(xiàn)OBM戰(zhàn)略;


   (4)還有一種不常見,但也日漸新起的模式就是OEM企業(yè)通過資本運營直接并購強勢品牌實現(xiàn)OBM戰(zhàn)略等。

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