承上期話題，在知曉O(shè)EM產(chǎn)生機(jī)理的前提下，我們可進(jìn)一步對(duì)OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素做一些簡(jiǎn)單分析。影響OEM企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)向OBM的因素，可以從企業(yè)所處的外部與內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)維度進(jìn)行分析。運(yùn)用PEST模型來(lái)分析OEM企業(yè)的外部因素主要包括：政治方面的國(guó)家自主創(chuàng)新能力的培育和提倡、國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度等；經(jīng)濟(jì)方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段等；社會(huì)方面的愛(ài)國(guó)主義、民族主義及居民生活消費(fèi)習(xí)慣等；科技方面的技術(shù)創(chuàng)新、改造體制的建設(shè)、科教培訓(xùn)的重視等，以及OEM受托方與委托方的交易關(guān)系的破裂等。OEM企業(yè)內(nèi)部因素主要有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的上升以及近年來(lái)人民幣升值等因素帶來(lái)的匯率大幅度波動(dòng)因素導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮小等。

    以上諸因素中主要的影響因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神、OEM受托方與委托方的交易關(guān)系的變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本及OEM業(yè)務(wù)模式固有風(fēng)險(xiǎn)等。其中，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神是主動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)因素，而市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段屬于被動(dòng)的升級(jí)因素，利潤(rùn)空間縮?。ㄉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升）、OEM受托方與委托方的交易關(guān)系則是兩者兼有。

   后續(xù)三篇內(nèi)容將從：激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OBM；自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神；以及OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂、OEM加工企業(yè)利潤(rùn)微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變等三個(gè)大的方面來(lái)闡述轉(zhuǎn)型升級(jí)因素分析。

    激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OBM

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期做OEM后果是不堪設(shè)想的。因?yàn)檫@很可能讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)失去應(yīng)有的敏銳性，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)喪失研發(fā)能力，進(jìn)而成為“生產(chǎn)的巨人，研發(fā)的矮子”這樣一個(gè)畸形的模樣，而一個(gè)忽視研發(fā)、品牌銷售的企業(yè)終將會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)存在價(jià)值在軟性指標(biāo)上的最高體現(xiàn)。近幾年，外國(guó)品牌廠商以強(qiáng)悍的實(shí)力對(duì)我國(guó)那些有一定影響力的品牌進(jìn)行分化瓦解、各個(gè)擊破的案例不勝枚舉。洋品牌之所以能恣意妄為，最主要的原因是我們沒(méi)有能夠與之對(duì)抗的品牌，導(dǎo)致“進(jìn)來(lái)一個(gè)，倒下一片，死去一批”的多米諾骨牌效應(yīng)一幕又一幕的發(fā)生。

長(zhǎng)期來(lái)，我們企業(yè)界清醒的認(rèn)識(shí)到：給別人做嫁衣——即給歐美發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)做OEM只是我們?cè)谔囟v史條件下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，而擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主品牌經(jīng)營(yíng)（OBM）才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)。

    自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（技術(shù)的原創(chuàng)性）已成為產(chǎn)業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和制高點(diǎn)。隨著世界范圍內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度日益健全，一個(gè)授權(quán)專利代表一方市場(chǎng)，控制了專利就意味著控制了市場(chǎng)，沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)只能是永遠(yuǎn)處于低水平的純代工階段，獲取的是極為微薄的加工費(fèi)。而處于價(jià)值鏈兩端的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)卻能憑借核心技術(shù)和全球品牌分享絕大部分利潤(rùn)，獲取高額附加值。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)企業(yè)的趕超，唯一的方法就是通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新形成自身的核心技術(shù)和研發(fā)能力，在此基礎(chǔ)上培育自主的全球品牌。因此，當(dāng)利用OEM、ODM使加工利潤(rùn)、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新技術(shù)積累到一定量的時(shí)候，必須實(shí)行質(zhì)變，適時(shí)向OBM發(fā)展。

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