系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　“西部鞋都”作為浙商在西部投資的最大項目，現(xiàn)在已經(jīng)成為了帶動一方經(jīng)濟的重要力量。

　　其實，“西部鞋都”只是一個剪影，奧康的發(fā)展史，就是從無數(shù)個不可能到可能的歷史。

　　贏在商道

　　一、不怕起點低，就怕境界低

　　在許多人眼里，奧康的發(fā)展是一個“謎”——

　　在奧康開始做鞋的時候，恰恰是溫州鞋在市場上名聲很差的時候。多少年過去了，人們不僅從“穿奧康，走四方”的廣告語中，感受到奧康如何由一個縣里的小鞋廠，成為了“中國真皮領先鞋王”，而且發(fā)展到不只是自己做鞋，還建立了讓眾多制鞋企業(yè)爭相入駐的“西部鞋都”，并在社會貢獻等方面有不少引人注目的成績。

　　人們總是向奧康的管理者請教，甚至不少人到奧康來參觀學習。尤其在奧康成為了首批全國工業(yè)旅游示范點后，每年到奧康學習的人成千上萬。

　　的確，奧康的成長、發(fā)展有它獨特的軌跡，也更有它符合一流企業(yè)經(jīng)營和成長規(guī)律的地方。

　　當我們認真對奧康的發(fā)展進行回顧的時候，我們共同總結出這樣一個結論：

　　“不怕起點低，就怕境界低”。

　　奧康的起點是很低的。但是，從起點開始，奧康就在力求追求超乎一般企業(yè)的經(jīng)營境界。也許在當時看來，體現(xiàn)這樣境界的一些舉止和表現(xiàn)，按許多商人的標準來說有點“傻”。但驀然回首，我們才會發(fā)現(xiàn)當初的這些“傻”舉動，恰恰成為了奧康能夠快速發(fā)展的根本原因。

　　讓我們首先來回顧奧康的發(fā)展歷程：

　　1988年，奧康僅僅用3萬元起家，逆風飛揚，在所有人都排斥溫州鞋的情況下，創(chuàng)辦了奧林鞋廠；

　　1995年，奧林鞋廠發(fā)展為奧康集團，并陸續(xù)創(chuàng)造了一系列在溫州、在全國甚至在世界引起強烈反響的開創(chuàng)性舉動：

　　1998年，中國第一家鞋業(yè)連鎖專賣店——奧康上塘專賣店正式開業(yè)；

　　1999年，奧康在杭州一把火燒掉了一大批假冒奧康的皮鞋，從此名聲大噪；

　　2001年，奧康首批國家“免檢產(chǎn)品”進入上海南京路；同年，奧康旗下第二個品牌“康龍”橫空出世；

　　2002年，奧康第一家海外專賣店——紐約店開業(yè)；同年，奧康推出了又一品牌——“美麗佳人”；

　　2003年，奧康在重慶璧山縣投資建立了中國目前最大的一個以民營企業(yè)為主導的特色產(chǎn)業(yè)園——”西部鞋都“；同年，奧康與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX正式開始了雙向借道的合作；

　　2004年，奧康集團聯(lián)合溫州8家在各自行業(yè)都處于領先地位的企業(yè),成立了中國第一家以財團命名的民營企業(yè)——中瑞財團；同年，奧康推出了旗下第四個品牌——“紅火鳥”；

　　2006年，奧康在湖北黃岡投資建設的“湖北第一街”——奧康商業(yè)步行街正式營業(yè)……

　　如今，奧康已經(jīng)發(fā)展成了一家擁有三大生產(chǎn)基地、五大品牌、五大國外分公司，有著十幾億資產(chǎn)，年銷售額20多億的民營百強企業(yè)。

　　現(xiàn)在，奧康已經(jīng)成為全國民營制鞋企業(yè)的領頭羊，它已經(jīng)遠遠不是只做自己品牌鞋的奧康了。

　　本書作者之一的吳甘霖，帶著所有企業(yè)家和管理者的疑問，向王振滔探究奧康為何有這樣大的發(fā)展。王振滔的回答很有些讓人出乎意料：

　　“要看奧康的發(fā)展，還要從我最早做生意的時候說起。那時我雖然是一個中學生，但很快就把握了做生意的成功密碼。”王振滔所說的“成功密碼”是這樣的：

　　從小王振滔家條件就不是很好，再加上家中兄妹有好幾個，所以，一直過得非常艱苦。

　　一天，還在讀初中的王振滔剛放學回家，就看見心事重重的母親坐在門口，于是，他悄悄走到母親身邊，輕聲問道：“媽，你怎么啦？是不是出什么事了？”

　　母親似乎不愿意說出來，就安慰王振滔說：“振滔，沒事！你回屋吧！”

　　“不！你肯定有事。我現(xiàn)在是一個大人了，有什么事我也可以幫你解決的?！?/p>

　　母親非常難過地說：“振滔，你也知道家里的條件，沒有那么多錢供你們所有人讀書。你的弟弟妹妹也早就到了上學的年齡了，這可怎么辦呢？”

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