第34節(jié):商海王道(34)

 作者:王振滔    22



系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》

  因為溫州的人參比產(chǎn)地還便宜,因此很多人都到溫州來進貨,往往很快就銷售一空,變現(xiàn)的就是一筆巨資。這些現(xiàn)金一年中可以做好幾次生意,人參上雖然虧本,別的地方卻賺得更多。



  贏利模式對任何一家企業(yè)來說,都是生存和發(fā)展的根本。只要找準了贏利模式,就能找到最大的利潤區(qū),就能讓錢跟著你走!



  作為全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導航服務的網(wǎng)站,雅虎公司就是因為有了贏利模式,才獲得了成功。



  當雅虎剛剛成立、還只是一家只有幾個人的小公司時,竟然就獲得了日本軟銀集團的創(chuàng)始人、“互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”孫正義的大筆投資。



  當別人向?qū)O正義介紹了一些關(guān)于雅虎的情況后,他馬上對這家不起眼的小公司產(chǎn)生了興趣。后來,他專門與雅虎的掌門人楊致遠見了一次面,談話只進行了半個小時,孫正義便決定對雅虎投資,并先后投了3?6億美元。



  孫正義之所以敢于出這樣的大手筆,關(guān)鍵在于他看準了雅虎的贏利模式和市場前景。事實證明孫正義的眼光非常正確,他從雅虎獲得的回報,遠遠超過了當初的投資。



  對于任何一家企業(yè)來說,只要看準了項目,找到了最佳的贏利模式,那么,就算是你不去找錢,錢都會主動來找你。



  六、一流企業(yè)家要懂得經(jīng)濟政治學



  奧康的發(fā)展,的確有點超乎尋常。如果我們仔細地分析,還會發(fā)現(xiàn)一個特點:奧康的領(lǐng)導重視研究政策和政治。



  且看奧康投資興建“西部鞋都”,它之所以成功,就是因為重視了政策的作用。既然政府鼓勵投資西部,肯定就會有許多優(yōu)惠政策,這正是奧康進入西部的最佳時機。



  經(jīng)過分析后,奧康發(fā)現(xiàn):目前中國經(jīng)濟由珠江三角、長江三角和環(huán)渤海灣經(jīng)濟圈這三大實體主導。隨著國家政策上的傾斜,西部和東北正日益成為經(jīng)濟熱點,這就證明,未來的經(jīng)濟發(fā)展熱點在中部地區(qū)。



  縱觀世界鞋業(yè)的發(fā)展,可以看出:耐克雖然是美國品牌,卻是在日本起家,后來又放到了韓國去加工,之后,耐克又把研發(fā)中心也放在了韓國。后來,臺灣的勞動力便宜了,耐克便把加工地放在了臺灣,并在臺灣設(shè)立了一個研發(fā)中心。大陸改革開放后,耐克便開始利用大陸的勞動力。



  目前,奧康許多加工地主要集中在溫州。隨著溫州的崛起和西部的開放,這些加工地肯定會挪到西部。這也就是說未來中國的發(fā)展肯定是在重慶等西部。



  分析了這一系列的發(fā)展勢態(tài)和國家政策后,奧康毅然決定進軍西部,他們不想錯過這一發(fā)展的大好時機。



  2003年1月9日,奧康借西部大開發(fā)之機,在重慶璧山投資10個億,建設(shè)中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)?,F(xiàn)在,“西部大開發(fā)”進入中央最重要的決策文件,這與奧康和璧山政府簽約時預測的情形剛好不謀而合。



  “政治家要研究政治經(jīng)濟學,企業(yè)家則要研究“經(jīng)濟政治學”。”這就將政治家和企業(yè)家的角色做了比較:他們都要重視政治和經(jīng)濟,但是政治家是政治經(jīng)濟學,政治在經(jīng)濟之前;企業(yè)家則必須記住自己的角色首先是將經(jīng)濟搞好,但經(jīng)濟要搞好,必須格外重視政治、政策的因素。



  眾所周知,溫州人被譽為“中國的猶太人”。的確,溫州人是最會做生意的商人之一。但許多外地人不太熟悉的一點是:溫州人做生意有一絕招,就是特別重視政治與政策。



  那么,為什么要重視政治和政策呢?(1)企業(yè)不能不重視生存環(huán)境。



  奧康重視“經(jīng)濟政治學”,絕對不是偶然。如果我們把目光放到整個世界,也會發(fā)現(xiàn):不僅是奧康,眾多成功企業(yè)和著名的企業(yè)家都非常重視“經(jīng)濟政治學”。



  比如,美國著名的企業(yè)家哈默,是第一個與蘇聯(lián)做生意的人,并由此而獲得極大的商機。他的核心理念是:“企業(yè)就像樹,而政治就是環(huán)境。樹的好壞,與環(huán)境密切相關(guān)。哪有企業(yè)家能夠不關(guān)心環(huán)境的呢?”



  奔馳公司的創(chuàng)始人卡爾·本茨,也曾經(jīng)講過這樣一句名言:“與政府修好,是最大的公關(guān)。把握政策,是最大的效益。這是企業(yè)保證自己生存環(huán)境的必然”(2)學好政治、用好政策,企業(yè)才不會碰到“雷區(qū)”。

 34節(jié),商海,王道,系列,專題

擴展閱讀

要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者:李名梁詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應不應該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應重點打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

  作者:李名梁詳情


對北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實,我們是否真正認識了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因為,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報道才了解該醫(yī)院。我們事實上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有