富有遠(yuǎn)見的CEO們面對經(jīng)濟(jì)問題，考慮的并不是“如何在蕭條中生存”，而是“如何在蕭條期過后有更大的發(fā)展”。

近來，由于中國居民消費(fèi)價格指數(shù)CPI的持續(xù)上升，以及部分物價的普遍上漲，“通貨膨脹”儼然成了時下金融界最熱門的詞匯。通貨膨脹,是一種貨幣現(xiàn)象, 指貨幣發(fā)行量超過流通中實(shí)際所需要的貨幣量而引起的貨幣貶值現(xiàn)象。通貨膨脹與物價上漲是不同的經(jīng)濟(jì)范疇,但兩者又有一定的聯(lián)系,通貨膨脹最為直接的結(jié)果就是物價上漲。

那么中國現(xiàn)在究竟是不是已經(jīng)陷入通貨膨脹了呢？有人說，不管是什么因素導(dǎo)致的，只要物價標(biāo)持續(xù)上漲，就可以說經(jīng)濟(jì)體系中已出現(xiàn)了通貨膨脹。有關(guān)通貨膨脹的盛世危言讓市民擔(dān)心不已，但同時也讓處在市場激烈競爭中的企業(yè)開始誠惶誠恐。

縱觀世界歷史，戰(zhàn)亂、經(jīng)濟(jì)蕭條、股市崩塌、自然災(zāi)害…種種事情帶來的經(jīng)濟(jì)問題并沒有讓所有企業(yè)都一蹶不振，他們中有在經(jīng)濟(jì)最蕭條時脫穎而出的品牌，他們中有在經(jīng)濟(jì)最窘困時打造的名牌，他們中有在經(jīng)濟(jì)最低迷是依然繁榮的品牌…同樣面臨經(jīng)濟(jì)困境，他們是在如何綻放自己品牌的奇葩？

經(jīng)濟(jì)學(xué)難以解釋的品牌現(xiàn)象

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論通貨膨脹經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的應(yīng)該是居民購買力的降低，但時尚界著名的“平民事件”給予了相反的論據(jù)。二戰(zhàn)后的歐洲經(jīng)濟(jì)正處于蕭條時期，一名身穿“DIOR”服飾的婦女被一些家庭主婦當(dāng)街將衣服撕破。這就是時尚界著名的“平民事件”。經(jīng)濟(jì)蕭條，依然要穿“DIOR”，通貨膨脹期間一些奢侈品依然星光熠熠。

花3美元飲用一杯星巴克(Starbucks)咖啡，在令人心儀的椅子上享受心靈的那份恬靜。這并不是簡簡單單的揮霍性消費(fèi)，更多的是出于自尊和情感需要的消費(fèi)。

　　當(dāng)2001年美國經(jīng)濟(jì)蕭條時期，以星巴克為代表的新式高檔消費(fèi)品不但沒有遭受重創(chuàng)，而是顯示出了自身特有的生命力。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：那年星巴克(Starbucks)的銷量同比上升了20個百分點(diǎn)。而高檔面包連鎖店P(guān)aneraBread的銷量增長也超過50個百分點(diǎn)，總銷量達(dá)5億美元之多。

在品牌的世界里，經(jīng)濟(jì)學(xué)未能準(zhǔn)確的駕馭。在這里，一般規(guī)律被打破了，常見規(guī)律被破壞了，而“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;為“品牌”二字。經(jīng)濟(jì)的萎靡不應(yīng)成為你品牌停滯不前的理由，中國的企業(yè)家實(shí)在不必過分憂慮中國的經(jīng)濟(jì)前景，只要領(lǐng)悟到品牌建設(shè)的要領(lǐng)，誰也無法阻擋你品牌前進(jìn)的步伐。要知道全世界有很多品牌都是在經(jīng)濟(jì)蕭條時建立起來的，好萊塢就是其中之一。

　好萊塢 Hollywood 是美國加利福尼亞州洛杉磯市的一個小區(qū)，如今已經(jīng)成為美國電影的代名詞，我們已習(xí)慣將美國電影稱為好萊塢影片，它在世界都享有盛名。但最初的好萊塢并不如現(xiàn)在般華麗，它的品牌是一個真正崛起于美國經(jīng)濟(jì)蕭條時期的產(chǎn)物。

熟悉美國歷史的人都知道，1929年美國出現(xiàn)了股市大崩盤，隨之而來的是經(jīng)濟(jì)大恐慌，1929-1933被譽(yù)為是美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，加之隨后爆發(fā)的第二次世界大戰(zhàn)，人們將1930-1959稱為不景氣時代和經(jīng)濟(jì)大恐慌。經(jīng)濟(jì)大恐慌導(dǎo)致的是上百萬的工人失業(yè), 大批的農(nóng)人被迫放棄耕地, 工廠商店紛紛關(guān)門, 大批企業(yè)相繼倒閉…到了1960年, 美國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性的不景氣, 并不斷膨脹； 70年代中期,美國經(jīng)濟(jì)曾一度復(fù)蘇, 但到70年代未期, 石油危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退又開始出現(xiàn)通貨膨脹。而好萊塢品牌的真正建立和關(guān)鍵時期是從20世界40年代開始的，是伴隨這美國經(jīng)濟(jì)最不景氣的時侯走向輝煌的。

20世紀(jì)40年代起，好萊塢便開始主動向海外擴(kuò)展。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：在1950年到1973年間，只有60%的美片的制作是完全出自美國國內(nèi)。1949年，在海外生產(chǎn)的美國電影僅有19部，但到了1969年這個數(shù)字則增加到183部，其中大多數(shù)是在歐洲拍攝完成的。

第二次世界大戰(zhàn)期間，歐洲電影工業(yè)大受傷害，德國、意大利等的國營電影企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)，而他們在經(jīng)濟(jì)窘困面前的退縮給了美國影片乘虛而入的機(jī)會，也給了好萊塢一個千載難逢的機(jī)會。數(shù)據(jù)資料顯示：在1945年-1949年間，意大利進(jìn)口美片達(dá)2000部，而在中國抗戰(zhàn)勝利后，好萊塢電影也是第一時間抓住機(jī)遇挺進(jìn)中國，乃至近日成為中國人心中家喻戶曉的品牌名字。

20世界60年代，美國的經(jīng)濟(jì)仍然處于不景氣狀態(tài)，但是好萊塢并沒因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的問題停滯自己前行的步伐，由于之前二十年的發(fā)展，60年代時期，好萊塢已經(jīng)在英國及拉美國家等占據(jù)了壟斷的地位。

　　20世紀(jì)70年代初的全球石油危機(jī)給美國帶來的通貨膨脹雖然曾一度造成美片好萊塢電影在海外市場的不盡如人意，但好萊塢并沒有氣餒，此時的他將注意力轉(zhuǎn)向了美國國內(nèi)市場，大力發(fā)展國內(nèi)的黑人觀眾群，并在產(chǎn)品上保持獨(dú)有的創(chuàng)新精神，大力開發(fā)新的動作類型片。而好萊塢的這一努力并沒有白費(fèi)，目前好萊塢在非洲市場的開發(fā)已經(jīng)形成其另一個長期壟斷的領(lǐng)域。如今，非洲市場有將近一半以上播放的影片來自美國。好萊塢在全球的擴(kuò)張都沒有受到經(jīng)濟(jì)的阻撓，80年代墨西哥和阿根廷兩國正處于經(jīng)濟(jì)蕭條時期，貨幣貶值嚴(yán)重，而好萊塢也正是在這一時期一舉打入這兩個非英語語系的電影大國，奠定了自己今天的地位。到了80年代中期，傳統(tǒng)電影大國日本也已成為好萊塢最主要的海外利潤來源之一。隨后的歷史發(fā)展也就成為了一種理所當(dāng)然，全球市場似乎都在為好萊塢的品牌壟斷地位大亮綠燈。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：1990年，美國影片占到了歐洲共同體國家電影總票房收入的90%；

1992年，歐洲進(jìn)口的影片價值高達(dá)37億美元，歐洲自己的出口只有2億8千8百萬美元；

1993年，全世界100部最暢銷的影片排行榜中，美國片就占到88部，壟斷地位顯而易見；

1994年，高達(dá)180億美元的美國影視娛樂產(chǎn)品年收入中，其中80億美元來自出口，而在這一年，美國電影票房在海外市場的收入也第一次超過其本土市場；

1995年，美國電影已到占全球票房的60%，“好萊塢”及其以紐約市為中心的國際金融業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，更壟斷了全球的娛樂產(chǎn)業(yè)…

好萊塢品牌在全球的騰飛并非恰逢經(jīng)濟(jì)鼎盛時期，品牌的塑造在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中并不循規(guī)蹈矩。通貨膨脹也好，經(jīng)濟(jì)蕭條也罷，這些絲毫不會有礙品牌的建設(shè)，往往是在這個特殊的時期，你的品牌才覓得了絕佳的機(jī)會。

非常時期品牌更要耐得住寂寞

暫且不去評論中國目前是否處于通貨膨脹時期，但是物價的上漲著實(shí)給企業(yè)帶來了不小的煩惱。原材料上漲導(dǎo)致企業(yè)不得不提高自己產(chǎn)品的價格。前段時間方便面集體上調(diào)20%，豬肉還在一路高歌，餐飲業(yè)也紛紛重新制定的菜單…面對如此情景，消費(fèi)者的購買力也開始出現(xiàn)變化。面對此情景很多商家開始坐不住了。

之前說過，品牌的建設(shè)是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有直接關(guān)系的。品牌是一個持續(xù)溝通的結(jié)果，是堅(jiān)持的結(jié)果。面對目前中國的大環(huán)境，很多企業(yè)在建設(shè)品牌的過程中遲疑了，減少傳播投入、趁機(jī)給產(chǎn)品加價、打折促銷刺激消費(fèi)…其實(shí)這些并不是有利的品牌解決之道。漲價是成本所致，但不如企業(yè)從品牌的角度給消費(fèi)者一個充足的理由。消費(fèi)者最討厭企業(yè)趁著物價上漲進(jìn)而抬高自己的價格，其實(shí)企業(yè)一直都沒明白一個道理，企業(yè)不應(yīng)是為了漲價而漲價，企業(yè)的漲價是需要得到消費(fèi)者的認(rèn)同，只有這樣，你的品牌才會不斷產(chǎn)生溢價，即使是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，你也無需再降價，你賣的是品牌而不應(yīng)該是產(chǎn)品或者原材料。

在這方面很多奢侈品做的很好，他們之所以稱為奢侈或許跟他們耐得住寂寞分不開吧。無論是在銷售旺季還是淡季，不論是在經(jīng)濟(jì)鼎盛時期亦或是經(jīng)濟(jì)蕭條時期，他們的價格只可能漲不可能降。五星級酒店亦是如此，他們不會因?yàn)樽∷蘼?，就降格以求。他們的總統(tǒng)的套房寧可空著，也絕不會降價出讓給消費(fèi)者。因?yàn)樗麄兠靼?，一旦降了價，品牌就會受到損傷，即使經(jīng)濟(jì)蕭條也不能降價，因?yàn)楫?dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，你的價格也回不去了。價格是品牌的價值最重要的表現(xiàn)，一但在消費(fèi)者心里形成就不可輕易改變。改變要給足消費(fèi)者理由，否則都將對品牌形成傷害。

在一般的通貨膨脹條件下，企業(yè)之間的競爭狀態(tài)與正常狀態(tài)相比并不會有太大的區(qū)別。通貨膨脹有時反而會為企業(yè)創(chuàng)造一些絕佳的機(jī)會，某些企業(yè)抓住這些機(jī)會很可能改變自己在全球市場競爭中的地位。而在較為嚴(yán)重的通貨膨脹條件下，大多數(shù)企業(yè)的所有經(jīng)營目的可能是生存，而這個時候的經(jīng)營大多數(shù)是趨于保守的。但謹(jǐn)記，越是非常時期，越有可能對企業(yè)來說是非常機(jī)遇。戰(zhàn)略可以保守但戰(zhàn)術(shù)絕對不可以降格。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：