如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長，他們就會學習避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后，他們仍然害怕犯錯誤。但他們同時又對自己很不滿意，認為自己其實可以做得更多或更好。“他們始終受困于‘應該做什么’和‘必須做什么’，不斷地把自己越逼越緊。父母的那種苛刻、是非對錯太分明的形象已在他們心里打下了深深的烙印，困擾著他們，使他們害怕受到懲罰，”弗里斯補充道?？刂菩皖I導者可能給人以嚴格而投入的印象，但對控制的需求使他們停步不前，固執(zhí)僵化，不懂得靈活變通。

他們更熱衷于呆在等級分明而不是人人平等的環(huán)境中。“他們尊重他人，態(tài)度恭順，善于迎合他人，甚至對上級(他所認為的上級)惟命是從。但另一方面，他們對下屬又非常專橫、傲慢、苛刻、毫不妥協(xié)。與控制型領導者共事有如處在雷區(qū)：你不知道什么時候會觸上地雷，會因為違背了對方嚴苛的標準而付出沉重的代價。”在企業(yè)中，控制型領導者在一定程度上造就了官僚作風。

然而，隨著責任的增大，他們變得猶豫不決。“具有這種性格的人顯然不適合擔當領導一職。”控制型領導者具有以下特點：嚴苛，缺乏靈活性和自發(fā)性；是工作狂；是非對錯太分明，愛教訓他人；有自虐和自我貶低的傾向；冷酷無情，易怒，易有挫折感，急躁；心神不寧；害怕犯錯；精神緊張，內向、冷漠；因循守舊，嚴肅、刻板。

憂郁型領導者

如果你的公司死氣沉沉，員工不愛溝通，就有可能是公司高層帶來了憂郁的氛圍。憂郁型領導者總認為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會成功。

“憂郁的人很少有興趣也不能很好地理解不同意見，”弗里斯寫道，“他們很不適合當領導，因為他們猶豫不決，缺少自發(fā)性和創(chuàng)造性。他們很悲觀，對困難估計過高，對自己的能力又估計過低。”

當然，臨床表現(xiàn)憂郁的人是病人，需要進行治療。但是，當有同事情緒憂郁時，緊張的工作可能會掩蓋這種情緒，或者使他身邊的人注意不到他的異常。憂郁的人可能不愿意知道或不知道自己的癥狀，也有可能非常嚴苛，是非對錯太分明，總是費勁地去激勵他人。

“他們都把工作看成令人生厭的苦差事。他們所抱的懷疑態(tài)度和玩世不恭催生出一種令人消極、沮喪和有害的氛圍。”弗里斯寫道，“他們不僅對自己要求苛刻，對其他人也施加了很大壓力。他們希望為自己工作的人承擔大量工作任務，他們不斷嘮叨著讓別人完成任務，同時又批評著下屬的表現(xiàn)有多么不濟。”

憂郁型領導者具有以下特點：常有無助感，覺得自己沒用；食欲不振，體重下降；萎靡不振，長期疲勞；冷漠；注意力不集中；沉悶無趣；常產(chǎn)生內疚、自責、沮喪的感覺；常常想到死亡或自殺。

暴躁型領導者

商界的激烈競爭對今天的管理者提出了很高的要求。持續(xù)的業(yè)績壓力可能使管理者做出錯誤的舉動和判斷。然而，對于那些膽大的領導者而言，這可能正是他們最想要的環(huán)境。在非常情況下，暴躁型領導熱衷于控制和貶低同事。

“他們以傷害他人的身心為樂，甚至可能通過使用暴力來建立自己在人際關系中的優(yōu)勢地位，”弗里斯寫道，“他們冷血，對給其他人造成的傷害視而不見。”

暴躁型領導者工于心計，時刻想著報復他人。他們認為身邊的同事和他們一樣冷酷、狡滑、野心勃勃。“他們對自己令人生厭的行為產(chǎn)生的影響無動于衷，稍有不順就遷怒他人，并想出種種理由來責備他人，寬恕自己。”弗里斯解釋道。

暴躁型領導者偏愛權力，全然不顧他人的感受。他們認為弱者是不值得同情的。在企業(yè)中，暴躁型領導者總是把個人的成功擺在首位。“盡管暴躁型領導者在神經(jīng)質型的組織中能有一席之地，但這種領導風格不會取得長久的成功，”弗里斯寫道，“暴躁型領導者與他人打交道的方式最終將給自己或企業(yè)帶來麻煩。”

暴躁型領導者具有以下特點：固執(zhí)己見，心胸狹窄，頑固不化；專橫、偏執(zhí)、不能容忍異己；精力充沛，好競爭，權力欲強；嚴格自律，事事追求完美；崇尚暴力；攻擊性強；苛刻、嚴酷、專橫跋扈；易怒；愛侮辱或貶低他人；畏懼他人的權勢。

偏執(zhí)型領導者

英特爾的創(chuàng)始人格魯夫曾說過“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這不是說要你像精神病人那樣工作。偏執(zhí)狂可以指偏執(zhí)的行為，甚至妄想癥，也可以指正確和明智的警惕性。格魯夫強調的是警惕性。

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