香港如何為的哥減負(fù)

 作者:吳木鑾    357

 吳木鑾 香港城市大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

  今年的春節(jié),香港的哥的年過(guò)得很特別。農(nóng)歷初六,開始上班的許多的哥收到了的士車行車主協(xié)會(huì)發(fā)的“開工”紅包。據(jù)報(bào)道,這次“紅包”發(fā)放的范圍比往年大得多。估計(jì)這是對(duì)高油價(jià)使司機(jī)收入減少的一種“安慰”。此外,另一“紅包”讓的哥更開心。香港政府在農(nóng)歷新年前通過(guò)了的士表上加價(jià)一元的議案,立法會(huì)近期開會(huì)通過(guò),2月28日加價(jià)方案生效。這是香港的士十年來(lái)首次加價(jià)。

  在高油價(jià)之下如何為的哥減負(fù)是個(gè)熱門話題,但各個(gè)地方的政府推出的辦法有優(yōu)劣之分。有的是加價(jià),把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給部分消費(fèi)者。有的則是要求的士司機(jī)所在的公司少收管理費(fèi)。從目前來(lái)看,香港政府推出的政策有些與內(nèi)地相似,如的士表加價(jià)一元。而筆者認(rèn)為,真正要給司機(jī)減負(fù),除了把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者、的士司機(jī)所在公司外,政府自己也需要作出讓利的行為。

  香港政府的讓利行為是典型的“無(wú)心插柳柳成蔭”,因?yàn)楸臼腔诃h(huán)??紤]的讓利行為,給如今的的哥減負(fù)鋪了一條道路。據(jù)了解,在香港回歸之后的若干年,香港環(huán)境質(zhì)量開始不斷惡化。這不僅引起當(dāng)?shù)厥忻竦牟粷M,也引起外國(guó)投資者的關(guān)注。而香港政府分析認(rèn)為,香港汽車大多數(shù)使用柴油作為動(dòng)力,這是引發(fā)環(huán)境質(zhì)量惡化的原因之一。而路面上跑得最多的就是的士,因此,如果能讓的哥轉(zhuǎn)用環(huán)保燃料,就有可能改善香港的空氣。2000年5月9日,香港行政會(huì)議通過(guò)了一套以減低該類車輛的廢氣排放為目標(biāo)的改善空氣素質(zhì)的措施。政府主動(dòng)在兩方面讓利:一是免費(fèi)供地建專用氣站。眾所周知,賣地收入是香港政府收入的一個(gè)重要來(lái)源。而加油站的地價(jià)往往是構(gòu)成香港私人加油站油價(jià)高昂的一個(gè)重要因素。因此,零地價(jià)的專用氣站的售價(jià)要比正常的油站便宜得多。香港的環(huán)境保護(hù)署曾提供一組對(duì)比數(shù)據(jù)。對(duì)汽車動(dòng)能產(chǎn)生同樣效果的私人氣站供應(yīng)的柴油和專用氣站供應(yīng)的石油氣價(jià)格相差非常大。以2000年11月為測(cè)算點(diǎn),柴油每公升6.28港幣,而石油氣卻是2.03港幣;2006年3月為測(cè)算點(diǎn),柴油每公升為8.16港幣,而石油氣卻是3.5港幣。這種專用油站只有的士和公用巴士有權(quán)使用,因此,司機(jī)就會(huì)有動(dòng)力去換用更加環(huán)保的石油氣。二是政府免征石油氣車輛稅項(xiàng)。

  香港是個(gè)奉行自由市場(chǎng)的地區(qū)。因此,政府不會(huì)考慮設(shè)立專門的國(guó)有企業(yè)去經(jīng)營(yíng)零地價(jià)加氣站。最終還是交給一些經(jīng)營(yíng)其他私人加油站的企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然,從成本來(lái)看,與其讓國(guó)有企業(yè)從零開始經(jīng)營(yíng)加油站,不如讓有成熟油品管理經(jīng)驗(yàn)的商家來(lái)處理。政府要做的就是管好油價(jià)。但是,理想與現(xiàn)實(shí)不一定完全匹配。同一家公司可能經(jīng)營(yíng)著兩類加油站,一類是專用的,一類則是面向大眾的。后一種加油站所售的產(chǎn)品的價(jià)格可以是前者的兩三倍。因此,如果沒有足夠的約束機(jī)制,經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然會(huì)將油品多放到后一類加油站出售。這樣就會(huì)導(dǎo)致專用加氣站供給不足。一些專用氣站雖然擺有大量的加氣槍,許多氣槍卻不開。因此,司機(jī)要花四五十分鐘的時(shí)間來(lái)等候。而時(shí)間在的哥眼中本來(lái)就是“金錢”。因此,香港的的哥也有怨言。

  從香港這個(gè)案例來(lái)看,香港政府愿意讓利值得推崇。香港政府不僅免除一些稅收,還免費(fèi)供地。這樣一來(lái),雖然政府的財(cái)政收入少了,但是的士司機(jī)和百姓們的生活好了,天空更藍(lán)。但是,香港的案例也有失敗之處。失敗之處就在于沒有足夠的約束機(jī)制來(lái)保證低價(jià)的油品不會(huì)出現(xiàn)短缺。因此,好政策還需要做到實(shí)。

 減負(fù) 何為 的哥 香港 如何

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無(wú)奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有