為什么95%的創(chuàng)業(yè)者都不成功?

 作者:于斐    85

不久前,我去廣州講課,期間寫了一篇《太聰明的人往往不成功》的文章,在全球品牌網(wǎng)上發(fā)表后,很紅很火爆,點(diǎn)擊率也很高,也引起了許多人的警覺和注意,如今再次寫下這個(gè)題目,許多人也許會(huì)覺得害怕,會(huì)膽顫心驚,作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO,我想這不是什么壞事,讓他們提早有個(gè)心理準(zhǔn)備很重要。

很多人會(huì)問,“于老師,你為什么會(huì)這么講呢?是否有點(diǎn)危言聳聽。”看得出他們這樣問,不要說心里沒有底,更是對今后沒有清晰的認(rèn)知和茫然隨波逐流的盲目麻木的真實(shí)寫照,對此,我說一點(diǎn)都沒有,你只要看看現(xiàn)在,有多少創(chuàng)業(yè)者都是憑著激情和干勁,有的主動(dòng)有的被動(dòng),在定位模糊不清、資源尚未具備、風(fēng)險(xiǎn)掌握不透,又沒有專家指導(dǎo)和情況下就撲騰撲騰扎猛子跳下河的情況,你就會(huì)明白,這其中大多數(shù)人其實(shí)是會(huì)被淹死的。

這幾年,受政府部門的邀請,我曾去過許多城市做過有關(guān)創(chuàng)業(yè)主題的報(bào)告,每場下來都很受歡迎,面對臺下黑壓壓的聽眾,我都會(huì)告訴他們,一個(gè)人想創(chuàng)業(yè),無論是在項(xiàng)目選擇、先期投入、經(jīng)營方式、管理制度、人員儲(chǔ)備、服務(wù)手段方面都要有自身的特色,要有差異化和人性化的http://m.fanshiren.cn價(jià)值取向,要知道創(chuàng)業(yè)的成功不是某個(gè)環(huán)節(jié)的成功,而是整個(gè)系統(tǒng)的成功。不在于你擁有資源的多少,而在于你如何合理組合盤活這些資源上,如果自身沒有能力解決可以請教專家,不要自詡聰明,有做生意的天性,那樣的結(jié)局不美妙,下場當(dāng)然也很可悲。

現(xiàn)在,整個(gè)社會(huì)都說創(chuàng)業(yè)難:缺少啟動(dòng)資金,快速發(fā)展難;沒有品牌,打開市場難;吸引不來高素質(zhì)人才,執(zhí)行難……

正如《商學(xué)院》雜志講的那樣,即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國,所有新創(chuàng)企業(yè)中也有40%存活不到一年,2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡,僅有25%的新企業(yè)生存了8年。更令人震驚的是, 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有盈利,一般來說, 即使讓企業(yè)存續(xù)10年的創(chuàng)業(yè)者,也只獲得了在他們以往的受雇生涯中所獲得真實(shí)收入價(jià)值的65%。

由此看出,成功不容易,只有那些影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的各種要素——人、戰(zhàn)略、市場、競爭環(huán)境等等都達(dá)到一定條件才有可能創(chuàng)業(yè)成功。而失敗很簡單,眾多的影響因素中有一項(xiàng)沒有做好就有可能失敗,大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向小到一份不完整的商業(yè)計(jì)劃書。

眼下,的確是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松,機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚,因而磨刀霍霍,躊躇滿志者大有人在,即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的,也不甘沉默,而正醞釀臥薪嘗膽,重振旗鼓。以往,社會(huì)輿論導(dǎo)向往往集中在:創(chuàng)業(yè)需要才能,需要機(jī)遇。為此,有些人多方拜師學(xué)藝,面壁修煉,也有的結(jié)朋交友,積累人脈,結(jié)果激情的開始往往帶來悲情的結(jié)束,藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的專家認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可循,也沒有固定的模式可鑒,關(guān)鍵是要有策略,找到方法,再加一點(diǎn)膽量,敢于突破,否則再多的才能、再好的機(jī)遇也會(huì)在你畏首畏尾,猶豫不決中喪失,等到別人在生意場上笑傲江湖,你內(nèi)心的不服又有什么用呢。 于斐
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