領導藝術(一)-整權分割

 作者：晨輝    634


（2）假裝按照管理需要來分權。
這種所謂“管理需要”，實質(zhì)上是領導者的個人需要。只要領導者認為某一種分權方式 最可靠，最安全，他就可以以管理需要為名，隨心所欲地將整權分割給他變?yōu)楹线m的下屬。

常同的手段有：
①順我者,授大權、重權、實權；逆我者，授小權、輕權、虛權。例如，讓前者掌握指揮權、調(diào)動權、監(jiān)督權、決斷等，讓后者掌握操作權、使用權、咨詢權、參與權等。
②將整權分割成若干個互相制約的等份的等份，每一等份的權力，都無法與領導者手中的權力相抗衡。
領導者盡可以放心大膽地將這些權力授予各個不同的下屬，或者分授予其他各個領導成員。不管他們是人才，還是庸才或奴才，都不可能憑借這點有限的權力，來威脅領導者的統(tǒng)治地位。
③為了確保領導者的安全利益，隨時根據(jù)權力之爭的需要，或者將該合的權力分開，或者將該分的權力合并，或者時分時合，分分合合……以此來達到有效控制、防范競爭對手的目的。
④以分權為名，乘機削弱競爭對手的權力，使其處于無權的地位，只能服從領導者的統(tǒng)轄。
以上各種整權分割、分而治之的權術，在歷朝歷代都屢見不鮮，它們在爾虞我詐、人情險惡的封建官場權力斗爭中有時會產(chǎn)生奇效。然面作為一名現(xiàn)代領導者，在吸取古人的領導智慧時，要去蕪取精，對于這些卑劣的手段，必須小心識別，堅決避免。否則的話，它們就可能成為你仕途上的一道道陷阱。

現(xiàn)代領導策略，講求光明磊落，大公無私，權力的分配要有一定的透明度。如果你是一名下層領導，一旦發(fā)現(xiàn)個別上司在分配權力時行動詭秘，居心叵測，就必須提高警惕，加以防范。
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