組織結構設計的幾項原則

 作者：尹隆森    544

任務目標原則 組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標尤其是價值鏈上的目標。 分工協作的原則 由于一個企業(yè)無論設置多少個部門，每一個部門都不可能承擔企業(yè)所有的工作。企業(yè)部門之間應該是分工協作的，有管財務的，有管人力資源的，有做后勤保障的，有做辦公室業(yè)務的，還有主導業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)的部門。
統一指揮原則
無論公司怎么設計，都要服從統一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經理和總裁的統一指揮下工作。
合理管理幅度的原則
每一個部門、每一個領導人都要有一個合理的管理幅度。管理幅度太大管不過來，管理幅度太小可能沒有完全發(fā)揮出作用來。所以在組織結構設計的時候，要制訂合理恰當的管理幅度。
責權對等
設置的部門或單位有什么責任，還要給一個對等的權力。如果沒有對等權利的話，沒辦法完成這些職責。所以責和權互相之間應該是對等的。
集權和分權的原則
在整個組織結構設計的時候，哪些權力集中，哪些權力分散。集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。
執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設
比如財務部負責日常財務管理、成本核算，審計部專門監(jiān)督財務。執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設，也就是通常所說的不能又當裁判員又當運動員。執(zhí)行和監(jiān)督不能放在一起。
協調有效的原則
組織方案設計以后，內部協調應該很有效。不能說設置了以后，誰也管不了誰，或者說運營機制效率低下，那么就沒有做到協調有效。尹隆森
 結構設計 組織結構 幾項 原則 結構 組織 設計

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