市場(chǎng)的離散化趨勢(shì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 高建華《不戰(zhàn)而勝》連載

 作者:高建華    620

很久以來(lái),人們普遍認(rèn)為社會(huì)化大生產(chǎn)能帶給我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格,所以規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益成為很多企業(yè)追求的目標(biāo),這在產(chǎn)品差異性很小的日用消費(fèi)品行業(yè),在用戶群相對(duì)集中的家用電器和汽車行業(yè)都充分體現(xiàn)出了該理論的正確性。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和"過(guò)剩經(jīng)濟(jì)"的到來(lái),消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化,離散化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益理論在很多行業(yè)發(fā)生了變化。在中國(guó),一大批步入小康的人們不再延續(xù)傳統(tǒng)的消費(fèi)模式,最先擺脫了產(chǎn)品短缺時(shí)代遺留下來(lái)的"求同"心理和保守消費(fèi)心態(tài),在短短幾年中形成了一個(gè)強(qiáng)大的"求異"的積極的消費(fèi)群體,這批人思想活躍,意識(shí)超前,所以追求個(gè)性成為一種時(shí)尚。這種現(xiàn)象間接地對(duì)社會(huì)化大生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益提出了挑戰(zhàn),眾所周知,社會(huì)化大生產(chǎn)具有以下特點(diǎn):一是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠,標(biāo)準(zhǔn)化程度高;二是生產(chǎn)成本低,交貨時(shí)間短;三是市場(chǎng)規(guī)模大,覆蓋面廣,用戶群大;四是產(chǎn)品差異性小,利潤(rùn)率低;五是容易被仿造或復(fù)制;六是品牌優(yōu)勢(shì)明顯,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益高。與之相反,個(gè)人定制產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,屬于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,可能更好或也可能更壞;由于批量小,生產(chǎn)成本很高,交貨時(shí)間長(zhǎng),但是有個(gè)性;因?yàn)楦采w面有限,市場(chǎng)規(guī)模很小,用戶群?。粋€(gè)人定制盡管差異性大,但針對(duì)性強(qiáng),價(jià)格也高,利潤(rùn)率高;由于特色明顯,靠手藝吃飯,不易被仿造或復(fù)制;這種批量小的產(chǎn)品其服務(wù)對(duì)象相對(duì)固定,主要通過(guò)口碑效應(yīng)來(lái)發(fā)展,很難樹(shù)立一個(gè)品牌,延伸到其他城市或地區(qū)。

可見(jiàn),兩種方式各有利弊,一個(gè)企業(yè)選用哪種方式取決于所服務(wù)市場(chǎng)的用戶狀況,對(duì)國(guó)內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),很難與巨型的跨國(guó)公司在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上較勁,所以應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),更好地解決社會(huì)化大生產(chǎn)與個(gè)人定制的矛盾,滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的普遍需求和特殊需求。這樣做,一方面避開(kāi)了與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面沖突,另一方面,由于市場(chǎng)規(guī)模有限,吸引力不大,對(duì)手不易還擊,容易營(yíng)造市場(chǎng)和平?,F(xiàn)在我們就來(lái)看看如何才能兼顧社會(huì)化大生產(chǎn)與個(gè)人定制的好處,而又避開(kāi)兩者的缺點(diǎn),這就是當(dāng)今世界剛剛流行的"一對(duì)一的產(chǎn)品策略-大規(guī)模定制"。為了更好地理解其含義,讓我們看幾個(gè)案例。

美國(guó)Levi's牌牛仔服裝是一個(gè)全球公認(rèn)的名牌產(chǎn)品,他們是大規(guī)模定制的積極倡導(dǎo)者和實(shí)施者。大家知道,當(dāng)我們買衣服時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況,領(lǐng)子合適了,袖子可能不合適,或者肥瘦不合適,長(zhǎng)短不合適。盡管廠家生產(chǎn)了多種規(guī)格的產(chǎn)品,但是依然無(wú)法滿足很多消費(fèi)者的需求。大規(guī)模定制為解決這一矛盾帶來(lái)了機(jī)會(huì),廠家可按消費(fèi)者的體形"量體裁衣",也就是說(shuō)所有參數(shù)均按消費(fèi)者的實(shí)際來(lái)設(shè)計(jì),然后用不同組合的"原材料"進(jìn)行"裝配",由于批量大,每一部分原材料都是大規(guī)模生產(chǎn)出來(lái)的,增加的工作量只是裝配而已。當(dāng)然,用戶為此愿意多付出10%的費(fèi)用以得到專門(mén)為他定制的產(chǎn)品,包括銹上用戶的名字。

我們?cè)賮?lái)看一下計(jì)算機(jī)行業(yè)的一個(gè)例子,PC領(lǐng)域的新秀,美國(guó)戴爾(Dell)公司是近幾年發(fā)展最快的電腦公司,其經(jīng)營(yíng)方式也采用了大規(guī)模定制,也就是說(shuō),消費(fèi)者在通過(guò)電話或國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)向廠家下訂單的時(shí)候,可根據(jù)需要自由組合各種配置,如芯片,內(nèi)存,硬盤(pán),光驅(qū),顯示器等單元,實(shí)現(xiàn)想要什么就有什么。對(duì)于廠家來(lái)說(shuō),并非真正意義上的定制,因?yàn)槊總€(gè)單元都是大規(guī)模生產(chǎn)出來(lái)的,只是多了一道裝配手續(xù)而已??梢?jiàn)大規(guī)模定制在很多行業(yè)都有施展的空間,如皮鞋,家具等等。
高建華
 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)效益 不戰(zhàn)而勝 高建華 不戰(zhàn) 離散 效益 連載 趨勢(shì) 規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)把握市場(chǎng)趨勢(shì)作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí),如何通過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來(lái)塑造和引領(lǐng)未

  作者:王韻壹詳情


PC突破了空間軸的界限,移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝;在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn),我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將成為新常態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇,用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見(jiàn),誰(shuí)將問(wèn)鼎天下?APP朝生暮

  作者:劉東明詳情


大趨勢(shì)總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半,進(jìn)入下半場(chǎng),大趨勢(shì)的傾向性越來(lái)越明顯,大趨勢(shì)的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡(jiǎn)單分享2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大趨勢(shì)觀點(diǎn),也期待更多的觀點(diǎn)百家爭(zhēng)鳴。一、4G王的盛

  作者:劉東明詳情


系列專題:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年,阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進(jìn)金融業(yè);大數(shù)據(jù)風(fēng)靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務(wù)理念;阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有