公務(wù)員應(yīng)該學(xué)管理

 作者:汪中求    210

公務(wù)員應(yīng)該學(xué)管理 在各地的學(xué)習(xí)交流(也可以叫做報(bào)告、講座)近500場了,有近百場是在各級(jí)政府進(jìn)行的,對(duì)參訓(xùn)的公務(wù)員,客觀上推動(dòng)了其學(xué)習(xí)的熱情,提高了學(xué)管理的意識(shí),甚至改進(jìn)了學(xué)風(fēng)。如果說有些干部經(jīng)常使人覺得沒有生氣,打官腔、說空話、走形式,更多是上一級(jí)的干部不扎實(shí)的作風(fēng)所誤導(dǎo)。 現(xiàn)摘出一段在某地方政府公務(wù)員作培訓(xùn)后主持人的總結(jié),使人會(huì)對(duì)我們的各級(jí)地方干部做出新的判斷,這個(gè)群體的多數(shù)還是很優(yōu)秀的。 汪中求先生的輔導(dǎo),觀念先進(jìn)、分析精辟、見解獨(dú)到,就如何注重細(xì)節(jié)、提高領(lǐng)導(dǎo)能力的問題從管理學(xué)的角度,深入淺出地進(jìn)行了生動(dòng)的論述,使我們拓寬了視野,豐富了頭腦,理清了思路。 結(jié)合這次講座,我提三點(diǎn)要求:第一,向細(xì)節(jié)管理要生產(chǎn)力。“一樹一菩提,一沙一世界”,生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,老子說過“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”,今天汪老師的輔導(dǎo)更是精辟地指出,“每一個(gè)做的都是小事,團(tuán)隊(duì)合起來、累積起來才是大事”。在今天,隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高,一個(gè)要求精細(xì)化的管理時(shí)代已經(jīng)到來。我們要用先進(jìn)的理論武裝自己,用專家的智慧提升自己,把注意細(xì)節(jié)作為自身的一種品質(zhì),把注重細(xì)節(jié)作為工作的一種作風(fēng)。

第二,向管理學(xué)習(xí)要生產(chǎn)力。剛才,汪老師在講座中給大家傳遞了許多信息,也教給大家許多方法,但是怎樣把這些方法用好、用活、用出成效,還需要我們用心去領(lǐng)會(huì),用智慧去思考。現(xiàn)在,我們有一大批基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部,也有一大批敢于埋頭苦干實(shí)干的同志,但是高層次、復(fù)合型的管理人才并不多,新觀點(diǎn)、新思路不多,這是制約我們發(fā)展的潛在隱患,作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能提高我們的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,才能適應(yīng)社會(huì)對(duì)我們越來越高的要求,才能滿足群眾對(duì)我們越來越高的期望。真正使中心組學(xué)習(xí)這個(gè)載體變成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想產(chǎn)生碰撞、智慧產(chǎn)生火花、素質(zhì)得到加強(qiáng)、水平實(shí)現(xiàn)提升的有效平臺(tái)。

第三,向?qū)W以致用要生產(chǎn)力。當(dāng)前,大家面對(duì)的宏觀發(fā)展環(huán)境是一樣的:7月1日的土地新規(guī),國家堅(jiān)守18億畝耕地紅線的決心不可動(dòng)搖,意味土地控緊的制約越來越嚴(yán);年內(nèi)央行連續(xù)5次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、2次上調(diào)存貸款利率,意味資金控緊的壓力越來越大;項(xiàng)目審批門檻不斷的提高,新的產(chǎn)業(yè)政策的不斷規(guī)范,10月1日《物權(quán)法》即將出臺(tái),意味來自環(huán)保、規(guī)劃的限制越來越多。各單位、部門的一把手,從具體出發(fā),深入研究化解資金從緊、環(huán)保趨緊、土地收緊。 汪中求
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直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

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