職場人生
最近，一個(gè)瘋狂的白發(fā)中年人總是出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站YouTube的最受關(guān)注排行榜上。這個(gè)叫做湯姆的家伙把所有能夠想到的玩意兒都塞進(jìn)了桌上的攪拌機(jī)里mdash;mdash;撲克、火柴、燈泡hellip;hel
林嘉澍 詳情
如何躲避MSN陷阱 276
MSN是個(gè)工具，而人是使用工具的。尤其是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，避免公司出現(xiàn)MSN帶來的內(nèi)部溝通和管理混亂，是最基本的能力之一。如何面對這個(gè)新挑戰(zhàn)做好內(nèi)部管理呢？ 1、建立溝通渠道多樣化，多鼓勵(lì)開誠布公的內(nèi)
魯娜 詳情
你的藥企業(yè)仍在草根營銷 以往的醫(yī)藥企業(yè)以廣告導(dǎo)向、終端導(dǎo)向、醫(yī)院掛金銷售、走監(jiān)管漏洞、鉆法律空子，在醫(yī)藥產(chǎn)品運(yùn)作上采取粗放式、簡單化的運(yùn)作等這一系列的營銷方式，我們把它稱作傳統(tǒng)的草根營銷。而眾多醫(yī)藥企
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年會：名利場的夜宴 330
一到年末歲初，大大小小的公司都開始安排起了一年一度的年會。這是一個(gè)集體過年的節(jié)目，也是一個(gè)名利的舞臺。 職場新人第一次參加年會，都會像小孩子要去春游一樣的大呼小叫。盛大的場面、歡慶的氣氛、精美的禮物和
俞雷詳情
多元化進(jìn)程中的自律 279
投資者可以通過投資多種業(yè)務(wù)而分散風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)則應(yīng)該專注于它們自己的特長 前些時(shí)候聽說五糧液集團(tuán)也躍躍欲試企圖挺進(jìn)汽車行業(yè)，不禁感到有些郁悶不爽。其實(shí)，我擔(dān)心的倒不是他們用酒精燒汽車，而是怕我喝的五糧液
馬浩詳情
Google本土化07新開局 273
一直喜歡談?wù)衅负脱邪l(fā)的Google副總裁兼大中國區(qū)總裁李開復(fù)在新年過后的一周中接連拋出兩個(gè)新聞：Google將與中國移動合作共同提供手機(jī)搜索服務(wù)，Google總部向中國下載服務(wù)提供商迅雷公司注資500
楊陽詳情
2006年12月28日，北美第一大家電零售商百思買位于內(nèi)地的首家門店在上海開業(yè)。橙色的主色調(diào)，寬敞的過道，弧形的柜臺，無論是賣場的環(huán)境還是產(chǎn)品的擺放，處處顯露出其與蘇寧、國美等本土零售商的不同風(fēng)格。不
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消費(fèi)者大多是沖動的 309
商場里人頭攢動，商品琳瑯滿目，促銷眼花繚亂，著實(shí)熱鬧?？缮碳倚睦锶匀粵]底：消費(fèi)者到底會不會買、會買哪種牌子、買多少、什么時(shí)候買hellip;hellip;消費(fèi)者的頭腦就像一個(gè)神秘的黑箱，讓商家琢磨不透
江明華、金英 詳情
品牌的真快之道 277
說到快品牌，許多在中國或者中國本土的企業(yè)家到經(jīng)理人似乎都不難理解，因?yàn)榛诟咝У牟邉澏M(jìn)行的短、平、快的決策，一向是中國許多企業(yè)的慣常行為。但這樣的快既有先人一步、從簡決斷的特點(diǎn)，也常有魯莽偏差與嚴(yán)重
袁岳詳情
BP："綠色"雙刃劍 337
創(chuàng)立于1908年，總部設(shè)在倫敦的英國BP石油公司，現(xiàn)已發(fā)展成為當(dāng)今世界上技術(shù)最先進(jìn)、實(shí)力最雄厚的石油公司之一。2000年BP借助集團(tuán)兼并整合之機(jī)設(shè)計(jì)了全球通行的新品牌，其標(biāo)識是一個(gè)由綠、黃、白三色組成
周蕊 詳情
楊旭的英特爾之路 298
作為英特爾公司（IntelCorp.）的亞太區(qū)聯(lián)席總裁，楊旭（IanYang）最重要的工作就是引領(lǐng)這家世界最大的高科技公司在中國這一最激動人心也最復(fù)雜的市場上乘風(fēng)破浪。 21年前，英特爾剛進(jìn)入中國
asonDean 詳情
“反品牌”的品牌 281
創(chuàng)立至今已有21年歷史的無印良品，于1983年在東京青山開設(shè)第一家旗艦店以來，立即受到消費(fèi)者的支持與肯定，經(jīng)過多年深耕有成后，目前在日本已有121家直營店、146家經(jīng)銷點(diǎn)，堪稱名副其實(shí)的國民品牌，是日
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品牌管控就這么簡單 294
在品牌大行其道的今天，集團(tuán)公司管控如果不能與時(shí)俱進(jìn)地順應(yīng)時(shí)代的要求，是注定missionimpossible（無法完成的使命）。 如果集團(tuán)公司能夠具備品牌管控的意識和能力，主動積極地對集團(tuán)下屬企業(yè)的品
白萬綱詳情
eBay在華斷尾求生 317
對eBay董事長兼CEO梅格middot;惠特曼來說，剛剛過去的這個(gè)圣誕節(jié)肯定比往年要輕松不少。 圣誕節(jié)前夕，惠特曼快刀斬亂麻般打破了eBay在中國的僵局mdash;mdash;盡管4年前惠特曼進(jìn)入中
謝鵬詳情
雅虎中國的"減法法則" 262
作為搜索的鼻祖，雅虎在國際市場與Google并稱為兩大頂級搜索引擎；在國內(nèi)，雅虎中國在2005年底終于一掃往日屢次轉(zhuǎn)型失敗的陰霾，在被阿里巴巴納入旗下一番訓(xùn)教后，回歸搜索老本行，真正宣告了王者歸來。
袁瑛 詳情
五星電器：變化從根部開始 288
自從2006年5月29日與百思買合資的新五星電器成立后，行業(yè)和媒體對這家中國排行第三的家電連鎖企業(yè)關(guān)注越來越多。在百思買有條不紊籌建自有品牌店的同時(shí)，百思買中國區(qū)域雙品牌策略的另一主角mdash;md
子川 詳情
2006年11月30日，對于一直倡導(dǎo)讓普通大眾都坐得起飛機(jī)的春秋航空董事長王正華是個(gè)爭議頗多的日子。這天，王正華的春秋航空推出濟(jì)南往返上海的航班推出了一元機(jī)票，一時(shí)間業(yè)界震驚并引起關(guān)注和爭議。隨后，濟(jì)
闞世華 詳情
最近，一個(gè)瘋狂的白發(fā)中年人總是出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站YouTube的最受關(guān)注排行榜上。這個(gè)叫做湯姆的家伙把所有能夠想到的玩意兒都塞進(jìn)了桌上的攪拌機(jī)里mdash;mdash;撲克、火柴、燈泡hellip;hel
林嘉澍 詳情
在中資銀行還在以交納水電費(fèi)、電話費(fèi)這些業(yè)務(wù)沾沾自喜的時(shí)候，危機(jī)已經(jīng)接近。2006年底，當(dāng)外資銀行獲準(zhǔn)對本地居民百萬元人民幣定期存款業(yè)務(wù)剛一放開，匯豐、渣打、花旗、東亞都在去年12月15日迎來了自己的百
楊云龍 詳情
如何讓人記住你的品牌之顏色篇 267
把一個(gè)品牌區(qū)別開的另一種方法是運(yùn)用顏色。建立一個(gè)唯一的品牌名會有成千上萬個(gè)詞語供你選擇，但可供選擇的顏色僅有幾種。 基本的顏色有5種(紅、橙、黃、綠、藍(lán))加上中性的沒有特色的顏色(黑、白、灰)。 打造
沈志勇詳情
博客時(shí)代，消費(fèi)者可以選擇數(shù)千種媒體、數(shù)百個(gè)電視頻道、報(bào)紙、上百萬個(gè)網(wǎng)站、播客、博客、移動電話以及即將面市的電子紙張。媒體選擇已經(jīng)增加，但我們每天依然只有24小時(shí)，生活變得更加忙碌，節(jié)奏更快。 消費(fèi)者如
韋棠夢 詳情
那些成功地將高風(fēng)險(xiǎn)的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)中高回報(bào)生意的企業(yè)家, 都十分清楚三個(gè)最基礎(chǔ)的問題, 即做什么、怎么做以及誰去做。同時(shí)他們能夠把這三點(diǎn)核心問題在運(yùn)營中很好地融合。 我曾對那些能夠深刻地透過事物表面看
Joseph B.Lassiter 詳情
Blogbus: 贏利先于人氣 322
與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)公司理念不同,Blogbus 一開始就把自己定義為有商業(yè)追求的公司而不是網(wǎng)站,Blogbus 以收支平衡而非人氣來作為衡量自身成功的標(biāo)志。 Web2.0 領(lǐng)域曾是2005 年創(chuàng)投市場上的明
施智梁 詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
