經(jīng)營管理

容易發(fā)生人才流失的五類企業(yè) 就整個企業(yè)人才非正常流動的調(diào)查分析和綜合比較看，成社會熱點、關(guān)注焦點的人才頻繁跳槽問題，更突出地表現(xiàn)在以下幾類企業(yè)─── 眼下，許多企業(yè)都不同程度地存在人才流失和留不住人才

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這就是企業(yè)最後的優(yōu)勢？ 有人把我們這個時代稱作非理性時代。的確，在這個時代，人們生活的方方面面幾乎都在發(fā)生加速變化。 公司要想生存，其組織結(jié)構(gòu)就必須適應(yīng)這一事實。然而，多數(shù)組織模式和管理措施在設(shè)計時，

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民企急需哪些人才 從目前人才市場反饋的資訊來看，民營企業(yè)急需人才主要集中在10個方面： 一是懂管理、會經(jīng)營，具有一定市場營銷經(jīng)驗的管理人才，特別是那些有較高學(xué)歷，或在三資企業(yè)曾任過營銷部經(jīng)理、客戶部主

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我國將超常規(guī)引進(jìn)特殊人才 人事部副部長舒惠國日前表示，我國將積極引進(jìn)急需人才，有組織地面向海外招聘。對急需的特殊人才可以采取超常規(guī)辦法引進(jìn)。 改革開放以來，我國派出各類出國留學(xué)人員約45萬人，其中有1

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薪金對人才有多大吸引力 高薪吸引人才 低薪影響熱情 上周，關(guān)於薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也 在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟(jì)

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中國制造應(yīng)該重視本土化策略 隨著中國制造在國際市場上的影響力日益增強(qiáng)，也遭到了來自各個方面的壓力。這其中，中國家電廠商所面對的壓力最沈重，據(jù)統(tǒng)計，我國的空調(diào)生産已占世界的32，洗衣機(jī)占26，彩電占23

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如何進(jìn)行免費新聞宣傳 在諸多企業(yè)每年都新聞宣傳付出高額費用，進(jìn)行大放血的時候，一些企業(yè)卻開始摸索出一套不花錢或者少花錢的新聞宣傳之路，以四兩而撥千金，甚至是玩空手道，堪稱企業(yè)對外宣傳的武林高手。俗話說

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關(guān)注知識産權(quán)的運用策略 這 強(qiáng)調(diào)企業(yè)知識産權(quán)的運用策略，是從知識管理角度來談的，并不是不重視知識産權(quán)的保護(hù)。最近輿論十分強(qiáng)調(diào)自主知識産權(quán)，如果企業(yè)能夠開發(fā)自主知識産權(quán)的産品當(dāng)然最好，因它是企業(yè)核心能力

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從生態(tài)學(xué)中學(xué)習(xí)企業(yè)管理 從達(dá)爾文發(fā)表《物種起源》揭示出自然界中物種進(jìn)化的規(guī)律以來，弱肉強(qiáng)食，適者生存已被廣泛的接受。進(jìn)化論的概念已經(jīng)不僅僅局限於生物學(xué)領(lǐng)域，在其他一些領(lǐng)域中也被廣利用。生態(tài)是指各有機(jī)體

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如何以報價吸引買方 在競爭越來越激烈的國際市場上，如何給自己的一種産品或服務(wù)制定適當(dāng)?shù)膬r格，同時確定最合適的、具有足夠靈活性的價格策略。是每個公司關(guān)心的大事。 系統(tǒng)搜集競爭對手的資訊，是你創(chuàng)造和發(fā)揮競

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自行創(chuàng)業(yè)的十大策略 一、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機(jī)會只有２０～３０％的新事業(yè)，不值得你這樣冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。 二、學(xué)

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管理寶典：肯定員工的工作表現(xiàn) 美國企管顧問尼爾森（Bob Nelson），專門企業(yè)設(shè)計獎勵員工的方式，他指出，主管在肯定員工工作表現(xiàn)時應(yīng)該遵守的十項原則： 1.不管是面對面口頭表示還是書面表示，主管都

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分級服務(wù)客戶的十個法則 o蠓岷突ㄆ煲性諫蝦？賈苯酉蛑泄睦習(xí)儺湛焱獗掖媧⒓跋喙匾滴袷保簧僮搖⒀д叨哉飭郊乙械目突阜植唄鑰捶ú灰?，有人理解抓蠢浲户、抢优质服务是符?/20原則的明智之舉，

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把消費者的情感勾引出來 沱牌一直是低檔白酒品牌的龍頭。企業(yè)形象、品牌形象一直十分平民化，其沱牌特曲在廣大消費者心中占有重要地位。作沱牌的兒子──四川舍得酒業(yè)有限公司推出的主打産品舍得酒，其定位市場是比

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小企業(yè)如何在展會上俘獲客戶？ 現(xiàn)在的專業(yè)展會越來越多，作工廠也需要跨出門去宣傳自己的産品，尋找客戶。但在衆(zhòng)多的同行中間，面對已對所展産品已了如指掌的買家，怎樣才能在短時間內(nèi)給其留下深刻的印象，以使在展

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超越客戶滿意，創(chuàng)造忠實客戶 市場競爭日趨激烈，許多企業(yè)在産品成本、産品質(zhì)量、供貨及時性等方面的潛能幾乎已發(fā)揮到極致。根據(jù)世界知名的美國貝恩管理顧問公司 (Bain amp; Co) 的研究，如果企業(yè)將

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內(nèi)部的客戶 ──作一個企業(yè)的CEO，你是否知道在企業(yè)內(nèi)部，誰是你的客戶？ ──提到客戶，人們會很自然地想到供應(yīng)鏈上有業(yè)務(wù)關(guān)系的下游企業(yè)，或之提供産品/服務(wù)的客戶。而客戶關(guān)系管理也只限於改善和實現(xiàn)與這些

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讓員工在家上班 員工在家工作，對公司而言，可以減少辦公室運作的支出、增加征招人才的條件、減少員工的離職率等。對員工而言，則可以減少通勤時間、增加工作時間彈性、提高工作效率等。 提供員工在家工作的機(jī)會，

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顧客到底想要什麼？ 服務(wù)，很容易被濫用成一句不疼不癢的口號，也很容易撥高成一個舍生忘死的理想。其實，只需將心比心，你就會發(fā)現(xiàn)：顧客其實要求的并不多，但企業(yè)必須以行來見證。 今日，每一個企業(yè)無不關(guān)心顧客

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融資策略    182

融資策略 衆(zhòng)所周知，股權(quán)融資與債權(quán)融資是企業(yè)騰飛的雙翅。但由於兩者在叁與管理、控制方式、風(fēng)險分擔(dān)與利益分配等方面的不同特點，使得那些正處於快速發(fā)展階段、且擁有優(yōu)質(zhì)專案來源與良好盈利模式的中小企業(yè)往往偏

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顧客忠誠度管理不當(dāng) 許多關(guān)於顧客留駐的金科玉律，全是不實的空話。欲藉由諸多顧客關(guān)系計劃獲取豐厚的利潤，公司必須更清楚地了解忠誠度和利潤之間的關(guān)連性。 常言道，最好的顧客就是最忠實的顧客。他們的服務(wù)成本

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成功的主管應(yīng)懂得掌握管事理人的四大層面 第一，設(shè)立主管的目的，就是要解決部門的問題，但什麼是問題必須先認(rèn)清。適應(yīng)外在環(huán)境的快速變化，管理者應(yīng)具有高敏感度的意識，以體驗組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)而突顯問題

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名企如何維系優(yōu)秀的員工 如何在組織面臨巨大變化時仍能保持員工的信心？如何維系優(yōu)秀的員工？如何讓最基層的員工也由衷地以公司驕傲？如何讓個性鮮明的員工安心工作？我們評出的卓越雇主的人力資源政策不盡相同，但

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流程：必須跨越的門檻從游擊隊到正規(guī)軍，小企業(yè)必須跨越的一道坎就是科學(xué)的流程管理。流程是對企業(yè)經(jīng)驗不斷反思和總結(jié)。流程管理是中小企業(yè)管理的重中之重。流程是做正確的事，采取最好的路徑，最低成本去實現(xiàn)。與會

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傾聽提升領(lǐng)導(dǎo)力 假如有位眼科醫(yī)生病人配眼鏡，居然拿下自己的眼鏡給病人試戴，并一再強(qiáng)調(diào)這眼鏡我已經(jīng)戴了好幾年(我對這事非常有經(jīng)驗)，不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度來看成果績效也不錯），你就先

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