經(jīng)營管理
日本知識管理案例 219
日本知識管理案例知識膨脹最近象閃電般地席卷了西方，它可起源於西元前400年的泊拉圖時代，但作商業(yè)管理思想，它只在現(xiàn)代才盛行起來。 超越知識管理：日本的經(jīng)驗。 管理知識的戰(zhàn)略意義來源於西方，這是一個無可
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發(fā)掘領導人才的方法 186
發(fā)掘領導人才的方法 廣泛發(fā)掘各類領導人才，不僅是各級領導和人事部門的首要職責，而且是一項影響深遠、意義重大，需要動員全社會來協(xié)同完成的系統(tǒng)工程。了順利完成這一使命，擺在人事部門面前的當務之急，就是要刻
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考察領導人才的方法 201
考察領導人才的方法 領導人才就是具有較強的領導素質，在組織和管理社會活動的各級領導崗位上，用自己的創(chuàng)造性勞動，社會發(fā)展和人類進步做出顯著貢獻的人。運用科學、公正、簡便、易行的考察方法，準確識別各類領導
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中國企業(yè)文化建設遭遇五大謎團 由於有太多的機會深入衆(zhòng)多的中國企業(yè)了解企業(yè)文化建設的實績，因此就有了更多的機會直面企業(yè)文化建設中的諸多困惑。當我們一次又一次的陪同不同的企業(yè)在企業(yè)文化建設的道路上跋涉和探
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建立企業(yè)執(zhí)行文化當我們在挑選任何一項産品或是服務時，無論采購標的是多少，潛意識中往往會不自覺地映出一個心儀的物件，這些物件大都是産品或服務提供者所在行業(yè)的佼佼者，這中間有産品的因素、有價格的因素、有品
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打動中産者的六種行銷武器 191
打動中産者的六種行銷武器 如果你跋涉在世界上最大和最古老市場的河流 ，請把假想留在河岸邊。觀察陌生的地形，從對中等收入階層群體獨特文化和光榮傳統(tǒng)的尊重中獲益。 新興中等收入階層往往存在著這樣一種自相矛
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企業(yè)管理：殘缺也是美? 212
企業(yè)管理：殘缺也是美？ 現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)妄想借助管理大師、策劃大師，追求企業(yè)管理的完美、追求完美的組織架構、完美的制度、完美的産品、完美的員工。企業(yè)中完美存在嗎？這樣的追求有意義嗎？其實企業(yè)，就像
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産品責任──不可忽視的企業(yè)風險1991年美國密蘇 州一位5歲小孩用棉花棒清理耳朵時，因插入過深導致失聰而引起訴訟。法官判定消費者勝訴的理由是：制造商不但沒有對大人警示應存放于兒童無法取用之處，包裝盒也
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企業(yè)如何運用好獎懲工具 193
企業(yè)如何運用好獎懲工具 獎勵和懲罰是規(guī)范人們行的有效杠桿，是激勵職工的基本手段，但獎勵和懲罰如何恰當配合、綜合運用，則是值得認真研究的。 1、獎勵和懲罰不是目的 這一點十分重要，如果把獎勵和懲罰當作目
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超越慣性思維跳出超市漩渦 261
超越慣性思維跳出超市漩渦針對企業(yè)的實際狀況來制訂個性化渠道營銷策略 真是成也超市敗也超市，許多企業(yè)通過超市進行分銷，獲得了良好的市場效應；但是一年下來，所剩無幾，有的甚至顆粒無收，還深深地陷入了超市漩
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目標管理的優(yōu)劣 190
目標管理的優(yōu)劣目標管理的優(yōu)點： 1.容易將員工的個人目標與組織目標聯(lián)系起來； 2.減少了績效考評時雙方意見不一致的可能性---如果員工的目標制定得很清楚的話； 3.目標管理較公平，因績效標準是按相對客
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別讓沈沒成本誤導決策 202
別讓沈沒成本誤導決策 現(xiàn)實經(jīng)濟中，騎虎難下的投資專案比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者左右難。本文作者積多年的投資實務經(jīng)驗和研究，在該文中詳細介紹了決策成本的概念，澄清了沈沒成本和
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怎樣管理最難管理的人? 217
怎樣管理最難管理的人？怎樣管理最難管理的人？ 知識工作者常被人們稱之最難管理的人，關於哪些人屬於知識工作者，一個不太嚴格的說法是──他們主要從事腦力勞動，其思想有一定的深度或獨創(chuàng)性；他們常常情不自禁地
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誰謀殺了市場營銷? 169
誰謀殺了市場營銷？一直以來，我們如此多地在關注市場營銷技術能企業(yè)帶來的業(yè)績增長：我們曾經(jīng)迷信一個天才的創(chuàng)意能救活一個企業(yè)；我們曾經(jīng)迷信變革一定能組織帶來績效；我們曾經(jīng)迷信市場營銷的魔法能幫助我們推銷更
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現(xiàn)代薪酬管理思想 383
現(xiàn)代薪酬管理思想 隨著社會生産力的高度發(fā)展，隨著世界進入經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代，管理也正由科學管理進入文化管理時代，相應的，傳統(tǒng)的薪酬管理理念也在發(fā)生深刻的變化。在此基礎上形成的薪酬管理思想包括如下
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銷售“服務産品”要注意問題 204
銷售服務産品要注意問題 有形産品的銷售，需要一定的技巧，服務産品更是這樣。所以有人把銷售保險的人，叫做最偉大的推銷員，他們能把幾張紙的保單賣出天價來，還有比這個更厲害的嗎？ 最近接觸的物流公司，銷售他
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企業(yè)如何利用人力資源管理發(fā)展壯大自身 人力資源管理工作由於其管理的力度不同，對人力資源工作者的要求也不同。盡管現(xiàn)在很多企業(yè)都知道企業(yè)的競爭是人才的競爭，但真正把人才當成一種資源并視之戰(zhàn)略高度的企業(yè)并不
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企業(yè)文化建設成效調查的主要內容一、 組織問題 1、是否成立了企業(yè)文化建設指導委員會？ 2、企業(yè)的企業(yè)文化建設工作是哪位領導分工負責抓？總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理？ 3、是否成立了企業(yè)文化具體職能機構或
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創(chuàng)新的十大主題 266
創(chuàng)新的十大主題 20世紀80年代，施樂公司花了數(shù)百萬美元實施全面質量管理戰(zhàn)略，并獲得了1989年馬爾科姆 鮑德 奇美國國家質量獎，但在整個20世紀90年代，該公司卻一直在絕境邊緣苦苦掙扎。這說明一個道
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縱談國外企業(yè)收購與兼并中的風險管理 企業(yè)購并，這種極具風險性的資本運營活動，自十五大召開之際，便即在全國展開。企業(yè)購并活動的日益活躍投資銀行拓展其新興業(yè)務提供了廣闊的空間和機會。然而企業(yè)購并是一項復雜
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企業(yè)如何做諮詢 197
企業(yè)如何做諮詢現(xiàn)代企業(yè)，提高自身競爭能力，迫切需要一批管理諮詢公司的策劃、支援；只有了解諮詢公司的運作流程，才能保證你在選擇諮詢公司、使用諮詢公司在專案運作過程中達到事半功倍的效果；保證你支付的諮詢費
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領導者不可推托的罪過 214
領導者不可推托的罪過 常常以我們過去沒有經(jīng)驗、我們的資源有限、 這是整個大環(huán)境的問題等話語推托的領導者，缺乏領袖的養(yǎng)成過程，無力帶領部屬走出不良的環(huán)境。 一個人所說的話語?？梢苑从吵鰜硭麅刃牡臓顟B(tài)，包
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人才測評：只選對的，不選貴的 227
人才測評：只選對的，不選貴的陳平是福建省一家大型國有電子類集團的人力資源部部長，幾年來他的主要工作是在不斷地招聘新的人員。從任何方面看，招來的員工都是優(yōu)秀的人才，學歷都是本科以上，中層和高層人員的學歷
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淺析人力資源管理與人力資本經(jīng)營 人力資源管理和人力資歷本經(jīng)營與能本管理相適應，是對傳統(tǒng)勞動人事管理的全新革命和全面創(chuàng)新，它標志著從傳統(tǒng)的人事管理向新型的人力管理、人力資本經(jīng)營的變革。 與傳統(tǒng)的勞動人事
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中小企業(yè)：産品品牌重於企業(yè)品牌中國很多企業(yè)一說做品牌推廣，首先想到的就是企業(yè)品牌，就會想到搞推廣設計、提升企業(yè)知名度、打造名牌企業(yè)等等。以企業(yè)知名度越大，産品就可以賣得越好，殊不知，光有這些東西是做不
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