經營管理
共同領導的成功秘訣 222
共同領導的成功秘訣 如果三個臭皮匠能夠勝過一個諸葛亮，那麼為什麼企業(yè)只由一個ＣＥＯ領導呢？想像如果有兩名，甚至三名ＣＥＯ共同領導公司，公司的表現(xiàn)是不是能夠更好嗎？ 談到領導力時，大多數人都會認為，這是
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小公司如何引起更多媒體關注? 174
小公司如何引起更多媒體關注？ smart看管理──盡管關聯(lián)科技沒有自己的公關預算，也不屬於新聞關注的熱點領域，但是在過去的三年中，卻有1000多條關於這個公司的新聞出現(xiàn)在媒體上。 關聯(lián)科技的創(chuàng)始人瓦德
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培養(yǎng)你的組織管理能力 193
培養(yǎng)你的組織管理能力 大學生畢業(yè)後不可能每個人都走上領導崗位從事管理工作，但每個人在將來的工作中卻都會程度不同地運用到組織管理才能，這 現(xiàn)代社會對人才提出的新的要求。近幾年我們已經注意到這樣的現(xiàn)象，大
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細看浙江經營思路 184
細看浙江經營思路 前段時間，蘇州新聞有這麼一段蘇州的經濟還只算得上是打工經濟，而我們的鄰居浙江，就是很典型的老板經濟，而且市長楊衛(wèi)澤等還組團前往溫州、寧波等地考察。另外，眼見這幾年浙江人的發(fā)跡，以及其
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電子郵件營銷，三大難題如何解? 222
電子郵件營銷，三大難題如何解？ 電子郵件廣告雖然一直被認是有效的網路廣告形式，但是在整個網路廣告市場份額中所占比重一直不高。最近，國際知名的網路廣告公司DoubleClick的CEO Kevin Ry
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人力資源部如何成企業(yè)經營戰(zhàn)略合作夥伴 傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件
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網上促銷6招 214
網上促銷6招 在進行網路營銷時，對網上營銷活動的整體策劃中，網上促銷是其中極重要的一項內容。促銷促進（sales promotion,sp）即促銷是指企業(yè)利用多種方式和手段來支援市場營銷的各種活動。而
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憑什麼讓客戶記住你 229
憑什麼讓客戶記住你 在營銷過程中，作一名營銷人最希望的就是客戶能夠記住自己，在市場競爭中能夠提供給自己更多的機會，這種機會能促進銷售業(yè)績的上升。所以，營銷者除了在語言、服裝等方面注意外，更應該把工夫下
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企業(yè)領導的十大特質 232
企業(yè)領導的十大特質 建立遠景：確立企業(yè)發(fā)展方向是領導人最主要的能力之一。如果此項能力很差，企業(yè)將會迷失方向。 資訊決策：在復雜多變的經營環(huán)境中，企業(yè)領導人放棄資訊分析與理性決策，成一種傾向。但不等同於
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如何不讓年終考核流於形式 206
如何不讓年終考核流於形式 快到年終，許多企業(yè)的人事部門開始年終的績效考評做準備。然而，從筆者接觸的企業(yè)看來，大部分企業(yè)的年終績效考核是流於形式。最近，一家知名管理期刊的調查表明：如何建立有效的績效考核
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企業(yè)目標怎麼確定? 468
企業(yè)目標怎麼確定？ 企業(yè)沒有目標就無法管理。這就如同一個人如果不知道目的地，就根本無法去旅行。 管理就是管理目標 利潤是一個易於被人理解，也易於度量的目標。傳統(tǒng)的觀點認，利潤最大化是企業(yè)的唯一目標。
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人本管理的層次 268
人本管理的層次 現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越強調人的重要性，於是越來越多的公司提出了以人本的口號，但真正要做到人本管理還需要一個較長的過程。研究人本管理的管理學家認，人本管理在管理實踐中有不同的形態(tài)，并且這
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采用哪種知識管理戰(zhàn)略？ 知識經濟時代不僅要求你了解知識管理，還要建立相應的戰(zhàn)略并付諸實施。 本文就企業(yè)如何制定正確的知識管理戰(zhàn)略進行了探討，提出了兩種不同的戰(zhàn)略模式，即編碼戰(zhàn)略和個人化戰(zhàn)略。其中涉及到
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不僅看投資回報，還要看知識回報 ──《環(huán)球管理》專訪IBM知識管理研究院院長拉 普魯薩克 拉 普魯薩克（Larry Prusak）是IBM知識管理研究院的院長，在幫助組織機構最大限度地利用其資訊與知識
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HRM，危機之時顯身手 227
HRM，危機之時顯身手當今世界，企業(yè)所面對的外部環(huán)境越來越紛繁復雜，外部環(huán)境中的不可控因素越來越多，盡管許多企業(yè)了應對變化采取了許多措施，但有時還是難以避免陷入突然而來的危機之中。可以說現(xiàn)代企業(yè)面對危
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基於戰(zhàn)略的薪酬體系設計模型薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得企業(yè)今後的蛋糕做得更大。價值分配絕不僅是一項技術工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設計薪酬體系時，必須弄清楚其根本目的，而不
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?何不招應屆大學生 215
何不招應屆大學生 7月初，山東東營市一家化工集團公司副總裁徐先生緊急飛了趟廣東，第四天返航時，他帶回了7個人。這7個人都是他用大價錢挖過來的。 這家公司今年3月份成立，現(xiàn)有110名員工，其中，9名博士
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榘陣式管理模式探討 237
榘陣式管理模式探討 市場是企業(yè)生存的基礎。如何滿足不同市場的不同需求，對不同市場需求迅速做出反應，制定不同的競爭策略便成每個企業(yè)經營者優(yōu)先考慮的課題。於是，以區(qū)分市場導向的組織架構應運而生，這是市場激
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?什麼流失的是能人 255
什麼流失的是能人 如果您留意，或許會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中離開的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認這種事情主要發(fā)生在國有單位，殊不知在非公有企業(yè)，尤其民營企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更突出。究其原因，企業(yè)組織、能人自
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如何防止高級主管跳槽 236
如何防止高級主管跳槽 就任何企業(yè)來說，能力高強、視野廣博的高階主管是決定企業(yè)盛衰興亡的靈魂人物。因此，一般企業(yè)對他們之可能跳槽向來都不敢掉以輕心。歐美國家的一些企業(yè)防止高級主管跳槽，通常采取的措施有：
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反向思維的用人之道 260
反向思維的用人之道 反向思維在市場競爭中的應用有： 一、別具一格的用人觀 競爭加劇，企業(yè)用人條件層層加碼，多數企業(yè)喜歡用有高學歷的年輕人、聰明人，尤其是男性。但有經驗的老總不一定按常規(guī)用人。 1 不用
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人才是如何被“搶”走的 254
人才是如何被搶走的 美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之人才大戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中，發(fā)達國家各使絕招，把眼光牢牢盯在了發(fā)展中國家。據國內人才研究專家估計，目前，發(fā)展中國家每年有１０萬專門
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創(chuàng)業(yè)初成怎樣處理人事是非 如何用人呢？管仲指出五點。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知誰是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後卻不信任他。五、信任他之後卻找一些人來妨礙他工作。 工作不辛
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一年炒掉百人，這是誰的錯? 168
一年炒掉百人，這是誰的錯？ 單純地用炒人來維護工廠秩序和領導權威，即使行得通也是一種管理上的失敗，一家300工人的廠 ，一年之內炒掉過100多人，這是誰的問題？首先是管理者的問題，而不是員工的問題，要
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