成功到底難不難    372

林偉賢指出，人可以分成四種，一是富中之富，二是貧中之富，三是貧中之貧，四是富中之貧。其中，第一類人算是真正的成功者，因?yàn)樗麄兊男撵`和物質(zhì)上都是富足的。如果做不到第一種人，你至少也要成為第二種人。第三種

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學(xué)習(xí)成本    339

然而，學(xué)校的學(xué)習(xí)卻總是少了一些真正能達(dá)成前述目標(biāo)的關(guān)鍵課程，而那些內(nèi)容又是極為重要的。像是我們需要更好的時(shí)間管理技巧來管理我們的事業(yè)及生活；我們需要更好的人際溝通技巧及情緒控制能力來協(xié)助我們發(fā)展人脈及

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突破習(xí)慣,創(chuàng)意思考    401

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排球vs棒球    406

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整合——共同創(chuàng)造和分享    328

但你要成為整合環(huán)境中的一員，就必須具備自己獨(dú)有的價(jià)值，也就是說，你要能夠成為別人愿意利用的人。我們這里所說的利用也就是前面所說的含意mdash;mdash;你必須有對(duì)別人有用的資源，才有機(jī)會(huì)與其它有價(jià)

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一則小故事中的管理學(xué)哲理    377

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妥協(xié)vs解決    317

當(dāng)我們真正做一件事情時(shí)，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取長(zhǎng)補(bǔ)短這才是最好的提案。就好像二個(gè)人，相互約好了要跟對(duì)方吃飯，其中一個(gè)堅(jiān)持要吃上海菜，另外一個(gè)人則堅(jiān)持要吃湘菜，如果

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權(quán)利vs義務(wù)    327

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人脈vs錢脈    345

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競(jìng)爭(zhēng)vs合作    308

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什么是中國式管理    504

以中國管理哲學(xué)，來妥善運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，就是我們心目中真正的中國式管理，目的只有一個(gè)，在用得有效。 中國哲學(xué)，從來不把自己關(guān)在象牙塔里。不但具有實(shí)用性，而且早已將艱深的哲理化為通俗的倫語，流傳得相當(dāng)普

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

一切求合理    420

「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡(jiǎn)單明了。 　　西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

笑談中國式管理    394

　　日本式管理就完全不一樣了，日本人走的路子跟美國人不一樣。日本人也是長(zhǎng)時(shí)間在公司，但他們不是在工作。我不曉得各位有沒有發(fā)現(xiàn)日本人是一個(gè)集體主義者，工作的時(shí)候一起工作，喝酒的時(shí)候一起喝酒，哪怕洗澡也不

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

中國式管理精要    407

四、培養(yǎng)敏銳的第六感 1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。 2、五官的感覺會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來判斷會(huì)上當(dāng)。 3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。 五、先孕育出合用制度 1、逐

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

杯子空的時(shí)候才有用    420

第一，你明知道你要假裝不知道。 只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報(bào)。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？ 我就碰到這樣一個(gè)總經(jīng)理，大家拿他一點(diǎn)辦法也沒有，他的下屬也非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣：

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管理之道貴在實(shí)踐    349

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

適合中國民族性的M理論    421

他這一番話，雖然十分傷感，卻是非常中肯。事實(shí)上，中國的管理哲學(xué)，惟有用英文書寫，在國外（最好是美國）發(fā)表，獲得彼邦人士的認(rèn)同和肯定，活像「肯尼士」那般，中國人才會(huì)刮目相看，說起來令人覺得悲哀，卻也無可

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

浙江服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略    491

浙江服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 浙江服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營在過去的十年中取得了巨大的成就，涌現(xiàn)出了一大批全國性的知名品牌。雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙、報(bào)喜鳥、莊吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二級(jí)品牌

 作者：未知 詳情

浙江服裝企業(yè)創(chuàng)名牌：成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)    302

一、引言 　　浙江是全國的服裝大省，也是服裝強(qiáng)省。在2001年公布的最大規(guī)模服裝企業(yè)和最佳經(jīng)濟(jì)效益服裝企業(yè)名單中，浙江服裝企業(yè)獨(dú)占鰲頭。其中產(chǎn)品銷售百強(qiáng)中，浙江服裝企業(yè)占32個(gè)席位，接近1/3；在利潤(rùn)

 作者：未知 詳情

中國人的管理行為    373

「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡(jiǎn)單明了?！　∥鞣焦芾?，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

中國式管理語錄50條    358

11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。 12、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。 13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

管理大道    390

常見許多管理者，有如鐘擺一般，擺蕩于科學(xué)和迷信兩端。如圖1-1-2。把中間的哲學(xué)和藝術(shù)，一下子跳越過去，而無所涉獵。手里拿著數(shù)據(jù)，心里想著明牌。眼里看著信息，心中向往神通?？雌饋黻庩柤骖櫍孕藕涂茖W(xué)互

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

總裁好比種花    384

種花人若是任性或無意地將水的源頭堵塞住，水得不到暢流的通路，花得不到合適的水分，就不能生長(zhǎng)，甚至很快會(huì)枯萎而死。 事實(shí)上是花自己在生，自己在長(zhǎng)，但是種花人不禁止花的本性，順著花的本性來照顧花；不堵塞所

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

成功與失敗的不同    406

第二個(gè)秘訣：計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃 每一個(gè)人都知道，為了實(shí)現(xiàn)成功，我們必須作好計(jì)劃。 每一個(gè)人都知道我們必須計(jì)劃。因此，計(jì)劃并不是問題。但老實(shí)說，你的計(jì)劃到底好不好呢？五年以前，我曾經(jīng)有一個(gè)機(jī)會(huì)為世界第一

 作者：陳安之 詳情

補(bǔ)科學(xué)管理的課    471

連企業(yè)的概念都不完整，企業(yè)管理更無從談起。中國雖然是一個(gè)勞動(dòng)力極為豐富的國家，同時(shí)我們又是一個(gè)組織效率低下的國家；中國雖然是一個(gè)消費(fèi)巨大的市場(chǎng)，同時(shí)我們又是一個(gè)尚未建立起秩序和規(guī)則的市場(chǎng)；中國是一個(gè)極

 作者：汪中求 詳情