123,123,123

經(jīng)營(yíng)管理

成功到底難不難 435

林偉賢指出，人可以分成四種，一是富中之富，二是貧中之富，三是貧中之貧，四是富中之貧。其中，第一類人算是真正的成功者，因?yàn)樗麄兊男撵`和物質(zhì)上都是富足的。如果做不到第一種人，你至少也要成為第二種人。第三種

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學(xué)習(xí)成本 406

然而，學(xué)校的學(xué)習(xí)卻總是少了一些真正能達(dá)成前述目標(biāo)的關(guān)鍵課程，而那些內(nèi)容又是極為重要的。像是我們需要更好的時(shí)間管理技巧來(lái)管理我們的事業(yè)及生活；我們需要更好的人際溝通技巧及情緒控制能力來(lái)協(xié)助我們發(fā)展人脈及

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突破習(xí)慣,創(chuàng)意思考 445

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排球vs棒球 490

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整合——共同創(chuàng)造和分享 407

但你要成為整合環(huán)境中的一員，就必須具備自己獨(dú)有的價(jià)值，也就是說(shuō)，你要能夠成為別人愿意利用的人。我們這里所說(shuō)的利用也就是前面所說(shuō)的含意mdash;mdash;你必須有對(duì)別人有用的資源，才有機(jī)會(huì)與其它有價(jià)

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一則小故事中的管理學(xué)哲理 426

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妥協(xié)vs解決 390

當(dāng)我們真正做一件事情時(shí)，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取長(zhǎng)補(bǔ)短這才是最好的提案。就好像二個(gè)人，相互約好了要跟對(duì)方吃飯，其中一個(gè)堅(jiān)持要吃上海菜，另外一個(gè)人則堅(jiān)持要吃湘菜，如果

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權(quán)利vs義務(wù) 411

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人脈vs錢脈 410

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競(jìng)爭(zhēng)vs合作 387

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什么是中國(guó)式管理 571

以中國(guó)管理哲學(xué)，來(lái)妥善運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，就是我們心目中真正的中國(guó)式管理，目的只有一個(gè)，在用得有效。中國(guó)哲學(xué)，從來(lái)不把自己關(guān)在象牙塔里。不但具有實(shí)用性，而且早已將艱深的哲理化為通俗的倫語(yǔ)，流傳得相當(dāng)普

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一切求合理 495

「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來(lái)判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡(jiǎn)單明了。　　西方管理，喜歡問(wèn)：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不

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笑談中國(guó)式管理 477

　　日本式管理就完全不一樣了，日本人走的路子跟美國(guó)人不一樣。日本人也是長(zhǎng)時(shí)間在公司，但他們不是在工作。我不曉得各位有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)日本人是一個(gè)集體主義者，工作的時(shí)候一起工作，喝酒的時(shí)候一起喝酒，哪怕洗澡也不

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中國(guó)式管理精要 471

四、培養(yǎng)敏銳的第六感 1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。 2、五官的感覺(jué)會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來(lái)判斷會(huì)上當(dāng)。 3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。五、先孕育出合用制度 1、逐

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杯子空的時(shí)候才有用 492

第一，你明知道你要假裝不知道。只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報(bào)。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？我就碰到這樣一個(gè)總經(jīng)理，大家拿他一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，他的下屬也非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣：

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管理之道貴在實(shí)踐 423

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適合中國(guó)民族性的M理論 516

他這一番話，雖然十分傷感，卻是非常中肯。事實(shí)上，中國(guó)的管理哲學(xué)，惟有用英文書(shū)寫(xiě)，在國(guó)外（最好是美國(guó)）發(fā)表，獲得彼邦人士的認(rèn)同和肯定，活像「肯尼士」那般，中國(guó)人才會(huì)刮目相看，說(shuō)起來(lái)令人覺(jué)得悲哀，卻也無(wú)可

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浙江服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 740

浙江服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略浙江服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)在過(guò)去的十年中取得了巨大的成就，涌現(xiàn)出了一大批全國(guó)性的知名品牌。雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙、報(bào)喜鳥(niǎo)、莊吉、步森等已成為中國(guó)服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二級(jí)品牌

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浙江服裝企業(yè)創(chuàng)名牌：成績(jī)和經(jīng)驗(yàn) 389

一、引言　　浙江是全國(guó)的服裝大省，也是服裝強(qiáng)省。在2001年公布的最大規(guī)模服裝企業(yè)和最佳經(jīng)濟(jì)效益服裝企業(yè)名單中，浙江服裝企業(yè)獨(dú)占鰲頭。其中產(chǎn)品銷售百?gòu)?qiáng)中，浙江服裝企業(yè)占32個(gè)席位，接近1/3；在利潤(rùn)

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中國(guó)人的管理行為 458

「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來(lái)判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡(jiǎn)單明了?！　∥鞣焦芾恚矚g問(wèn)：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是

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中國(guó)式管理語(yǔ)錄50條 398

11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。 12、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。 13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且

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管理大道 503

常見(jiàn)許多管理者，有如鐘擺一般，擺蕩于科學(xué)和迷信兩端。如圖1-1-2。把中間的哲學(xué)和藝術(shù)，一下子跳越過(guò)去，而無(wú)所涉獵。手里拿著數(shù)據(jù)，心里想著明牌。眼里看著信息，心中向往神通。看起來(lái)陰陽(yáng)兼顧，迷信和科學(xué)互