華為靠什么賺錢(qián)？    497

以前，一個(gè)媒體朋友問(wèn)我，華為靠什么賺錢(qián)？我說(shuō)，靠任正非任教主賺錢(qián)。 這當(dāng)然是玩笑，也是正確的廢話(huà)。話(huà)很對(duì)，但說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)。 或許，正確的問(wèn)法，應(yīng)該是：華為賺錢(qián)了沒(méi)有？ 類(lèi)似于華為這種雄心勃勃的企業(yè)，資

 作者：朱志礪 詳情

蘋(píng)果錯(cuò)了還是聯(lián)想錯(cuò)了？    255

奇瑞QQ均價(jià)約4萬(wàn)元，寶馬七系均價(jià)150萬(wàn)元，我不知道奇瑞的老總見(jiàn)了寶馬的老總，會(huì)不會(huì)批評(píng)他把七系賣(mài)得太貴了，不利于寶馬走向普及。你覺(jué)得這個(gè)假設(shè)可笑嗎？類(lèi)似一幕真實(shí)地發(fā)生在了聯(lián)想身上。 在7月召開(kāi)的A

 作者：劉步塵 詳情

白萬(wàn)綱總裁出席2011中國(guó)企業(yè)500    218

白萬(wàn)綱總裁出席2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)，反響熱烈 2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)于9月2日至4日在四川成都召開(kāi)。本次大會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，四川省人民

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

財(cái)務(wù)管控（十四）：全面預(yù)算管控模式探    203

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營(yíng)者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置

 作者：趙梅陽(yáng) 詳情

中小企業(yè)老板如何做管理？    288

題目是在我講課的現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，有位私營(yíng)企業(yè)老板提出的，我當(dāng)場(chǎng)做了回答，提問(wèn)者和聽(tīng)課人員都表示認(rèn)同。故整理出來(lái)供更多中小企業(yè)老板參考，當(dāng)然更希望得到豐富和補(bǔ)充。 這位老板說(shuō)，中小企業(yè)的老板都很重視管理，

 作者：張國(guó)祥 詳情

企業(yè)塑形:從老板開(kāi)始（之一）    204

很多企業(yè)家是半路出家的，除了現(xiàn)在的富二代有些機(jī)構(gòu)在進(jìn)行培訓(xùn)之外，很多做企業(yè)的人并沒(méi)有受過(guò)怎樣做企業(yè)的基本訓(xùn)練，完全是中國(guó)特色，叫摸著石頭過(guò)河。但就這樣竟然也涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家，足見(jiàn)中國(guó)人的聰明是無(wú)

 作者：靖鑒強(qiáng) 詳情

挑戰(zhàn)蘋(píng)果：三星以硬帶軟的多重選擇？    420

由于谷歌并購(gòu)摩托羅拉及愈演愈烈的專(zhuān)利戰(zhàn)，近日，有報(bào)道稱(chēng)，韓國(guó)政府敦促三星和LG等廠(chǎng)商在未來(lái)要做好放棄谷歌Android系統(tǒng)的準(zhǔn)備，同時(shí)要合力開(kāi)發(fā)自主操作系統(tǒng)。與此同時(shí)，三星相關(guān)高官也在不同的場(chǎng)合表示了

 作者：孫永杰 詳情

團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)力    217

劉興亮 　　 　　歐美有句諺語(yǔ)：一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)。聽(tīng)到這樣的話(huà)，每個(gè)中國(guó)人都不會(huì)高興，但同樣也指出了我們的問(wèn)題所在。其實(shí)我們中國(guó)也有一句類(lèi)似的諺語(yǔ)，叫做三個(gè)臭皮匠，能抵一個(gè)諸葛亮。這

 作者：劉興亮 詳情

預(yù)防問(wèn)題遠(yuǎn)勝于解決問(wèn)題    258

良醫(yī)者，常治無(wú)病之病，故無(wú)?。皇ト苏?，常治無(wú)患之患，故無(wú)患。 說(shuō)的就是：預(yù)防問(wèn)題或管理問(wèn)題，都遠(yuǎn)勝過(guò)解決問(wèn)題本身。 贏在中國(guó)某參賽者請(qǐng)教張瑞敏說(shuō)：張總裁，您日理萬(wàn)機(jī)，最優(yōu)先處理的事是什么？張回答說(shuō)：重

 作者：于泳泓 詳情

空氣能，能否承受央視之“重”    213

在談到廣告的作用時(shí)，西方的歷史學(xué)家們?cè)f(shuō)：廣告的社會(huì)影響力可與學(xué)校、教堂等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)相媲美，并且，越是重量級(jí)媒體發(fā)布的廣告，影響力就越大。 盡管有著很明顯地夸張，但在中國(guó)的空氣能行業(yè)，這句話(huà)似乎正被奉若

 作者：韋大寶 詳情

要避免牛的智慧被豬給潛規(guī)則    171

我的醬油營(yíng)銷(xiāo)理論之三 要避免牛的智慧被豬給潛規(guī)則有一艘飄洋過(guò)海的船載滿(mǎn)了豬狗牛羊等動(dòng)物，但由于超重，為了案例起見(jiàn)，必須得有動(dòng)物跳下海中，船才能安然無(wú)恙地度過(guò)。經(jīng)過(guò)民主討論，動(dòng)物們決定由每個(gè)動(dòng)物講一個(gè)笑

 作者：邵珠富 詳情

執(zhí)行力的三種境界和三個(gè)層次    504

執(zhí)行力一直以來(lái)是企業(yè)界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，無(wú)論是國(guó)際大公司還是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)或是服務(wù)型企業(yè)。在企業(yè)界，我們時(shí)常通過(guò)報(bào)刊媒體可以了解到很多企業(yè)宏偉的藍(lán)圖、激奮的愿景、龐大的規(guī)劃、創(chuàng)新的思

 作者：孟怡昭 詳情

高管，要讓你的經(jīng)驗(yàn)成為多余    414

最近與一些專(zhuān)業(yè)朋友聊天，這些專(zhuān)業(yè)朋友真的很專(zhuān)業(yè)，說(shuō)出來(lái)的東西都很系統(tǒng)，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從品牌到營(yíng)銷(xiāo)，從行業(yè)到企業(yè)，從管理到執(zhí)行，他們都能侃侃而論。不過(guò)，有一樣我不太認(rèn)同，那就是他們談的話(huà)語(yǔ)都帶有很大的經(jīng)

 作者：梁勝威 詳情

制度不等于管理—提高執(zhí)行力請(qǐng)從查處遲    355

制度形同虛設(shè)已經(jīng)開(kāi)始向中小企業(yè)漫延，我在課堂上常常聽(tīng)到這樣的訴求：我們企業(yè)不是沒(méi)有制度，也不是沒(méi)有流程，就是執(zhí)行不下去。原因何在？有沒(méi)有好的方法徹底改變這一局面？ 企業(yè)成長(zhǎng)了，需要規(guī)范，需要訂制度、需

 作者：張國(guó)祥 詳情

寇北辰：人人都是管理者    207

管理無(wú)處不在。個(gè)人需要管理，家庭需要管理，企業(yè)需要管理，國(guó)家更需要管理。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)房間，不去管理就會(huì)凌亂不堪；一份工作，不去管理就會(huì)雜亂無(wú)序；一輪人生，不去管理就會(huì)慘淡度過(guò)。對(duì)家庭來(lái)說(shuō)，只有懂得

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：富二代能做好掌門(mén)人嗎？    205

最近走了不少民營(yíng)企業(yè)，使我更加感到民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來(lái)看，還與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來(lái)的掌門(mén)人不得

 作者：寇北辰 詳情

香奈兒經(jīng)典PK蘋(píng)果高科技    355

上月我在美國(guó)公司工作，7月23日周六走進(jìn)紐約第5大道香奈兒服裝專(zhuān)賣(mài)店，香奈兒是法國(guó)頂級(jí)奢侈品的國(guó)際著名品牌。各款服裝琳瑯滿(mǎn)目，最吸引我眼球的是一款叫幻象蕾絲過(guò)膝的服裝，藍(lán)色基調(diào)，設(shè)計(jì)大師好似漫不經(jīng)心在

 作者：陳伍勝 詳情

后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果還會(huì)那樣“紅”嗎？    213

后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果還會(huì)那樣紅嗎？ 蘋(píng)果董事會(huì)今天宣布，蘋(píng)果CEO史蒂夫middot;喬布斯(Steve Jobs)辭職，董事會(huì)已任命前蘋(píng)果COO蒂姆middot;庫(kù)克(Tim Cook)接任蘋(píng)果CEO

 作者：余豐慧 詳情

大海為什么能容納那么多水    326

曾經(jīng)有記者向一位企業(yè)家討教：在金融危機(jī)的大背景下，許多企業(yè)都留不住人，而您的企業(yè)卻為什么能夠做到人員穩(wěn)定呢？這位企業(yè)家沒(méi)有直接回答，而是反問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：你知道大海為什么能容納那么多水嗎？記者想了想說(shuō)道

 作者：盧文兵 詳情

60%-70%的中小企業(yè)面臨嚴(yán)重生存    220

2011APEC中小企業(yè)峰會(huì) 8月29日-31日在成都召開(kāi)，在30日的全體會(huì)議經(jīng)濟(jì)學(xué)人：產(chǎn)業(yè)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力上，全國(guó)人大常委、全國(guó)人大內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)副主任委員，民建中央副主席辜勝阻表示，當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)前面

 作者：辜勝阻 詳情

寇北辰：人力資源管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是育    215

很多組織單位在人力資源管理中都把選人和用人看得非常重要，事實(shí)上人力資源管理并非這么簡(jiǎn)單。選人只是人力資源管理的開(kāi)始，并不是人力資源的結(jié)果。就好像農(nóng)民種莊稼一樣，選擇良種固然重要，但無(wú)論品種多么優(yōu)質(zhì)，如

 作者：寇北辰 詳情

從招聘透視80-90后管理    232

謝良鴻先生所在的企業(yè)成立于1984年，經(jīng)歷25年的發(fā)展之后，如今有員工近2000人，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)房地開(kāi)發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，主要開(kāi)發(fā)中高端樓盤(pán)業(yè)務(wù)。 這家企業(yè)的員工構(gòu)成，80-90后占比達(dá)到了50，其中，80-8

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員工處罰：擅用管理智慧    219

隨著社會(huì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵(lì)理論中相對(duì)不受重視的負(fù)激勵(lì)。各種管理論著對(duì)懲罰的探討不斷減少，把其當(dāng)做各種正面激勵(lì)的補(bǔ)充部分。而管理

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寇北辰：管理中的效率與公平—按勞分配    226

解放后，我國(guó)開(kāi)始了新民主主義向社會(huì)主義的過(guò)度，經(jīng)過(guò)三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對(duì)平均的大鍋飯制度，我國(guó)探明了適合國(guó)情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會(huì)主義社會(huì)

 作者：寇北辰 詳情

八招點(diǎn)穴：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)    225

什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略什么品牌不品牌的產(chǎn)品不都一樣的嘛不降價(jià)就賣(mài)不動(dòng)，銷(xiāo)售受阻，什么原因難道政策不好嗎人真的很難管去哪里找更合適的人呢任務(wù)總是完不成給了支持還不成，做了廣告還是沒(méi)效果廠(chǎng)里幾百人等著吃飯呢天上不

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