群龍無(wú)首的管理哲學(xué)    286

群龍無(wú)首后來(lái)成為大家熟悉的成語(yǔ)，大多按照字面的解釋?zhuān)f(shuō)是群眾失去領(lǐng)導(dǎo)的人?？诙鄠?，居然很少人對(duì)這樣怎么能吉產(chǎn)生疑問(wèn)，實(shí)在是難以相信。群龍無(wú)首，說(shuō)的是一種現(xiàn)象。我們從初九到上九，同樣都是龍，卻各有各的

 作者：趙田艦 詳情

市公司新涌現(xiàn)的80后董秘群體    335

2009年7月，時(shí)代科技董秘董宋萍的出現(xiàn)，曾讓一眾媒體興奮不已。那年，董宋萍24歲，剛從浙江的嘉興學(xué)院畢業(yè)。 兩年過(guò)去，80后董秘已經(jīng)密集出現(xiàn)，僅在浙江，就已有3位80后董秘，且都為女性，而這三家公司

 作者：蔡敬聰 詳情

家族企業(yè)管理三難    232

本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》 接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺(tái)階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在家味兒

 作者：李如 詳情

海爾模式的“三個(gè)一”    292

企業(yè)和用戶(hù)之間信息不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)改變了，過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手里，企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶(hù)被動(dòng)接受什么。而現(xiàn)在主動(dòng)權(quán)到了用戶(hù)手里。 　　企業(yè)是有時(shí)代性的，如果不能適應(yīng)時(shí)代，只能被拋棄。在互聯(lián)

 作者：張瑞敏 詳情

滯漲的供應(yīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)藥方    306

全球金融危機(jī)之后，前期各國(guó)因救市而大量發(fā)行的貨幣造成的大宗商品價(jià)格暴漲和流動(dòng)性泛濫導(dǎo)致的投機(jī)炒作，在不少?lài)?guó)家和地區(qū)形成了通漲。對(duì)于中國(guó)而言，勞動(dòng)力和服務(wù)價(jià)格上漲，以及輸入型通脹使得形勢(shì)更為緊張。在央行

 作者：鄭磊 詳情

寇北辰：預(yù)防管理的前提是什么    223

在博文中，我多次提到五行管理中的預(yù)防管理模型。今天的問(wèn)題是做好預(yù)防管理需要具備什么條件，也就是說(shuō)預(yù)防管理的前提是什么？我們?nèi)匀煌ㄟ^(guò)幾個(gè)日常中的事例來(lái)尋找答案。 天氣變冷的時(shí)候，人們往往會(huì)多穿點(diǎn)衣服。這

 作者：寇北辰 詳情

礦泉水瓶蓋上有幾個(gè)齒？    256

一個(gè)礦泉水瓶蓋有幾個(gè)齒？ 　　雖然我們經(jīng)常喝礦泉水，但你不會(huì)在意，剛剛擰開(kāi)的那瓶礦泉水，瓶蓋上會(huì)有幾個(gè)齒。如果我拿這個(gè)問(wèn)題考你，你一定會(huì)嗤之以鼻，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題太無(wú)厘頭了。 　　一家電視臺(tái)做了一期人物訪(fǎng)

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是什么在阻礙企業(yè)創(chuàng)新?    247

規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專(zhuān)家 （1） 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任障礙。 任何一個(gè)創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶(hù)的認(rèn)同？?jī)煽?。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果？也是兩可。而在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)新風(fēng)

 作者：舒化魯 詳情

規(guī)范企業(yè)如何解決問(wèn)題？    176

一天，我聽(tīng)到一位老板正在他家門(mén)店朝員工發(fā)火，原來(lái)是遭遇顧客投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題。一接到顧客投訴，那位老板的反應(yīng)很強(qiáng)烈，他不問(wèn)青紅皂白，肆無(wú)忌憚地謾罵員工，不管相關(guān)不相關(guān)，只要是店里的員工統(tǒng)統(tǒng)被罰款或扣工

 作者：高揚(yáng) 詳情

業(yè)務(wù)單一 愛(ài)仕達(dá)遭遇內(nèi)憂(yōu)外患    299

日前，炊具小家電企業(yè)愛(ài)仕達(dá)發(fā)布了2011年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，愛(ài)仕達(dá)共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入102,593.54萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)4.20，增長(zhǎng)速度較為平緩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行蘇泊爾等企業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。更令

 作者：洪仕斌 詳情

從新出爐世界500強(qiáng)看集團(tuán)管控    502

一，世界500強(qiáng)投射出的集團(tuán)管控變遷 1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力，產(chǎn)業(yè)治理，產(chǎn)業(yè)控制能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力(三星，日立，惠普） 2. 產(chǎn)權(quán)型管控功能邊緣化，超產(chǎn)權(quán)型管控中心化（2+4效應(yīng)） 3. 瀑布

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

寇北辰：管理思想的活水之源    234

目前，我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中的組織管理還存在著很大的一個(gè)缺陷，就是組織管理中缺乏團(tuán)隊(duì)的凝聚力，組織的活力不夠，人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀，但還是不能達(dá)到一個(gè)理想的管理效果。問(wèn)題

 作者：寇北辰 詳情

喬布斯那些見(jiàn)不得人的事兒    228

摘要：毫無(wú)疑問(wèn)，喬布斯是一位完全有資格名垂商業(yè)史的偉大企業(yè)家，喬布斯的某些經(jīng)歷證明了，世界上沒(méi)有圣人，只有兩種人：一種是犯了錯(cuò)，認(rèn)真反思、努力改正，不斷完善和成長(zhǎng)的人；一種是犯了錯(cuò)，就歸咎于他人或客觀

 作者：張計(jì)劃 詳情

房企應(yīng)做好“餓肚子”的準(zhǔn)備    190

戚金興 杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 目前，房產(chǎn)界就像早上8點(diǎn)吃完早飯，之后一直到下午兩點(diǎn)還沒(méi)吃上中飯，不但中飯沒(méi)得吃，連晚飯有沒(méi)有得吃也不知道。 今年是形勢(shì)比較特別的一年。 對(duì)于上半年的宏觀調(diào)

 作者：《浙商》 詳情

中小企業(yè)如何讓管理者職業(yè)化？    242

如何讓管理者職業(yè)化？這一問(wèn)題困擾著不少中小企業(yè)。在一次講課的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，有位老板向我提問(wèn)。他說(shuō)自己本身就不夠職業(yè)化，如何帶領(lǐng)下屬職業(yè)化，著實(shí)讓他苦惱。希望我能夠指教一二。 我國(guó)的中小企業(yè)，在其成長(zhǎng)初

 作者：張國(guó)祥 詳情

華彩對(duì)傳統(tǒng)集團(tuán)管控體系的五個(gè)批判之五    208

很多企業(yè)里有一個(gè)核心思想，就是把總部部門(mén)設(shè)置強(qiáng)，總部的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)到位，部門(mén)崗位設(shè)計(jì)到位，績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)到位，則總部建設(shè)到位，則控制力建設(shè)到位，則管控體系運(yùn)行到位。其實(shí)總部職能強(qiáng)化ne;總部建設(shè)到位更n

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

距離不朽，喬布斯只差一步    252

誰(shuí)是當(dāng)今世界最耀眼的人？ 非他莫屬mdash;mdash;史蒂夫.喬布斯。 看看最新發(fā)布的全球最有價(jià)值的公司排名榜，看看書(shū)店里最暢銷(xiāo)的傳記，看看無(wú)數(shù)評(píng)論家熱情的歌頌，你就會(huì)知道這個(gè)人物有多么的輝煌。

 作者：桂旭江 詳情

華彩對(duì)傳統(tǒng)集團(tuán)管控體系的五個(gè)批判之四    219

管控體系最后會(huì)轉(zhuǎn)化成組織架構(gòu)，流程和制度。我們要反對(duì)企業(yè)在母子之間設(shè)計(jì)一個(gè)管控模式這樣一個(gè)中間產(chǎn)品后，立即用這個(gè)所謂管控模式來(lái)決定母子之間的定位和角色，隨即再把管控模式落實(shí)成為進(jìn)行組織架構(gòu)，部門(mén)，權(quán)力

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

寇北辰：龜兔賽跑的啟示——企業(yè)管理中    358

《伊索寓言》中有個(gè)龜兔賽跑的故事，可謂是婦孺皆知，耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是：驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，做事情要踏踏實(shí)實(shí)才會(huì)取得成功。這固然不錯(cuò)，如果順應(yīng)時(shí)代的潮流來(lái)審視這場(chǎng)比賽，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)故

 作者：寇北辰 詳情

華彩對(duì)傳統(tǒng)集團(tuán)管控體系的五個(gè)批判之三    222

關(guān)于子公司是獨(dú)立法人，母公司不能干預(yù)這個(gè)問(wèn)題。有很多子公司說(shuō)你不能干預(yù)我，母公司不能干預(yù)我，因?yàn)槲沂仟?dú)立法人，我們要對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，子公司說(shuō)母公司不能干預(yù)你，你是個(gè)獨(dú)立法人，這個(gè)說(shuō)法它的錯(cuò)誤在哪里

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

“能人”管理要不得    278

最近一段時(shí)間，先后到幾家民營(yíng)企業(yè)作管理咨詢(xún)調(diào)研，越發(fā)感到：能人管理這個(gè)問(wèn)題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。 其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說(shuō)，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定勝任能力的高層管理人

 作者：劉秋華 詳情

喬布斯卸任或許不是壞事    227

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果有一天我不再能夠勝任，無(wú)法滿(mǎn)足你們對(duì)我作為蘋(píng)果首席執(zhí)行官的期待，那么我將主動(dòng)讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來(lái)臨。喬布斯與2011年8月25日宣布辭去蘋(píng)果CEO的職位，由原蘋(píng)果CO

 作者：磐石之心 詳情

張瑞敏用管理模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力    387

作者 李雪松 　　包括英特爾總裁葛洛夫在內(nèi)，一些國(guó)外的企業(yè)家曾經(jīng)誠(chéng)懇地分析過(guò)中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)狀。他們認(rèn)為：華人這個(gè)民族對(duì)財(cái)富幾乎有一種與生俱來(lái)的創(chuàng)造力，但華人似乎對(duì)組織的運(yùn)作缺乏足夠的熱情與關(guān)注。在這方面

 作者：李雪松 詳情

“庸人管理”最可怕    293

前段時(shí)間，我寫(xiě)了篇博文《能人管理是最危險(xiǎn)的》，這個(gè)標(biāo)題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導(dǎo)，能人管理怎么會(huì)是最危險(xiǎn)的？難道是鼓勵(lì)與提倡任用庸人嗎？但實(shí)質(zhì)上，我的觀點(diǎn)是：那種習(xí)慣于沖鋒陷陣，不靠法治單憑人治

 作者：劉秋華 詳情

變與不變：惠普PC價(jià)值幾何？    198

當(dāng)幾天前，惠普決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之時(shí)，業(yè)內(nèi)除了為惠普放棄WebOS（至少是硬件）痛惜之外，更是對(duì)于惠普PSG（個(gè)人信息系統(tǒng)部）所屬的PC業(yè)務(wù)的未來(lái)表示疑慮和擔(dān)心。因?yàn)榛萜諏⒃谖磥?lái)3個(gè)月內(nèi)對(duì)于其PC業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)

 作者：孫永杰 詳情