經(jīng)營管理

作者 麥肯錫季刊(紐約)　 維持企業(yè)業(yè)績長期以來一直是高管和管理學(xué)者苦苦思索的問題。一些先驅(qū)性的商業(yè)領(lǐng)袖，如通用汽車公司的艾爾弗雷德middot;斯隆 (Alfred Sloan) 和IBM的托馬斯m

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問：喬布斯辭去蘋果 CEO 會對蘋果產(chǎn)生什么影響？ 蘋果公司董事會今天宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命蒂姆middot;庫克，原首席運營官為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯已經(jīng)當(dāng)選為董事會主席

 作者：洪波 詳情

近年來，由于貧富差距的日益懸殊和社會矛盾的日益尖銳，人們越來越聚焦并拷問官員的本分和商人的良知。顯而易見的是：現(xiàn)今社會，對商人們進行強制體驗，阻力更小，風(fēng)險也更小。于是，身上流著什么樣的血液，已經(jīng)成為

 作者：張小平 詳情

有人認為，母子公司之間，最重要的是形成一個集分權(quán)的狀態(tài)與界面，分清我管什么他管什么的一個越清晰越好的界面，那么至少集團運作的很多大事就結(jié)了。對此我們提出幾個不同的看法。第一；規(guī)定母公司管什么，子公司干

 作者：白萬綱 詳情

某公司從成立以來，始終奉行這樣的原則：員工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量高度負責(zé)。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對員工的服務(wù)內(nèi)容包括維

 作者：寇北辰 詳情

高鐵時代的到來，是快節(jié)奏的新提升，高歌猛進的提速中，中國人趕時間成為一種現(xiàn)象，《新周刊》急之國那期中有一段，說中國人現(xiàn)在： 最愛快進， 寄信，最好是特快專遞。 拍照，最好是立等可取。 坐車，最好是高速

 作者：黃鳴 詳情

按語：自去年10月金山加入騰訊大戰(zhàn)360戰(zhàn)團無果后，金山陷入了異常的沉靜。在行內(nèi)人士看來，曾經(jīng)戰(zhàn)功赫赫的金山似乎已經(jīng)是強弩之末，舊日與瑞星對陣的神話已經(jīng)一去不復(fù)返，而事實上老對手瑞星也同樣陷于疲軟。這

 作者：劉永煊 詳情

很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來管好企業(yè)，但往往在實際管理過程中得不到有效的落實。原因何在？ 一是企業(yè)的制度猶如國家法律。國家有專門的立法機關(guān)、司法機關(guān)、監(jiān)督機關(guān)，而企業(yè)沒有這些配套的機關(guān)

 作者：寇北辰 詳情

目下，很多集團在做管控時，常常把集團管控模式分為財務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看

 作者：白萬綱 詳情

一直以來，社會主義國家存在著一個集體無意識，就是認為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進行再一次創(chuàng)新，只要堅持不懈地把這個旗幟打下去就可以，因為共產(chǎn)主義理論的先進性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的

 作者：白萬綱 詳情

如果要放置一件物品，我們可以平放、側(cè)放、倒放、抬高、壓低，可以想怎么放就怎么放。但如果要與一個人或一群人相處，就不能想怎么處就怎么處了，必須利用社會公認的觀念來規(guī)范自己的行為?；ハ嘧鹬厥前岩粋€人合理放

 作者：寇北辰 詳情

今年前些日子，香港福和集團宣布了一個收購交易，公司以總作價1.575億人民幣向中山寶麗紙業(yè)收購寶麗、絲彩和澳紐3個生活用紙品牌。這3個品牌主要在廣東和港澳地區(qū)銷售，2010年盈利有1,190萬人民幣。

 作者：梁勝威 詳情

文/ 吳詠怡 快未必好 在急速發(fā)展的中國市場，人口巨大、消費力強，因此，中國市場也是全球關(guān)注最大的一個消費市場。資源整合、整合營銷、扁平快是流行的管理術(shù)語mdash;mdash;以最快的速度結(jié)合各方資

 作者：吳詠怡 詳情

　　盡管幸福的企業(yè)都有相似之處，但它們的確各有特色。 　　在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中，一個好的企業(yè)文化可以傳達出良好的氛圍，營造出一個積極、向上、溫暖的環(huán)境，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。許多中國民營企業(yè)對和諧勞

 作者：趙瑩 詳情

我國高校開辦MBA教育已經(jīng)有一段時期了，雖然為我國培養(yǎng)了一大批工商管理的人才，在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用。但由于我國國情的不同，企情的不同，人力資源狀況不同，西方工商企業(yè)管理與我國國情在實質(zhì)上還存在

 作者：寇北辰 詳情

1、關(guān)于第1個問題，可以從下文尋到參考解答 　　歷代的人們都把這個道解釋為宇宙之道、天地之道、自然之道等等，卻沒有與德聯(lián)系起來。事實上，《道德經(jīng)》論述的只是兩個問題：道與德，道并不是宇宙之道、自然之道

 作者：遲竹強 詳情

管理者一定要知道：認同是管理的前提。一個措施對不對固然重要，但是，別人認不認同你這個人更重要。管理者做管理，首先要改善管理者和下屬的人際關(guān)系，然后再去推出具體的管理措施。 　　我們不信神，只有認人。所

 作者：曾偉 詳情

無數(shù)軍事戰(zhàn)爭的成功都是因為及時準(zhǔn)確地獲得了軍事情報，而失敗則是由于軍事機密的泄漏。在當(dāng)前的國際競爭中，商業(yè)情報已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與國際競爭的關(guān)鍵因素。孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場更要激烈

 作者：寇北辰 詳情

引子mdash;mdash;集團戰(zhàn)略是處理多種矛盾的多維度決策體系。集團戰(zhàn)略不是集團公司的戰(zhàn)略。也不是一個集團公司做了個戰(zhàn)略，就可以叫做是集團戰(zhàn)略。也不是各個子公司都做戰(zhàn)略了，報到總部來，總部合成一下

 作者：白萬綱 詳情

競爭中學(xué)習(xí)競爭是一種邊學(xué)習(xí)、邊競爭的發(fā)展戰(zhàn)略，通過競爭把實踐上升到理論的高度，再把理論應(yīng)用到競爭實踐中去。這是通過類比思維把戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的思想轉(zhuǎn)化來的。 戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭是我國革命先輩在解放戰(zhàn)爭中的智

 作者：寇北辰 詳情

昨天，當(dāng)谷歌并購摩托羅拉移動之時，在大洋彼岸這端的中國，雷軍的小米手機也正式發(fā)布了，據(jù)稱場面之火爆，連雷軍本人都沒有料到，至少，谷歌并購摩托羅拉移動的事件并未沖淡人們對于小米手機的關(guān)注。其實早在小米手

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李志起 CBCT志起未來營銷咨詢集團董事長我期待著摩托羅拉成為谷歌大家庭的一員。當(dāng)谷歌首席執(zhí)行官拉里middot;佩奇(Larry Page)在自己的博客更新了這一條微博之后的當(dāng)天，全球IT界迎來一條

 作者：李志起 詳情

在我國改革開放初期，鄧小平把解放思想、實事求是作為我國的改革的首要問題。今天，我們在管理體制上要得到有效的改革，還需從解放思想、實事求是入手，才能徹底地解決管理中存在的實際問題。 如何解放思想，如何實

 作者：寇北辰 詳情

最近幾年來，發(fā)達國家大企業(yè)倒閉現(xiàn)象頻頻發(fā)生，我們從這些消息中能否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律？是否能夠認識到背后真正原因？很多人都崇拜西方管理，但為什么這些管理水平很高的發(fā)達國家還會出現(xiàn)經(jīng)濟危機，品牌企業(yè)依然倒閉了呢

 作者：寇北辰 詳情

誰都知道有舍才有得的道理，問題是舍什么，得什么，怎么舍，怎么得，此中一定是價值判斷在起作用。 《孟子middot;告子上》是一篇非常著名的講道理的散文，開篇說：魚，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可

 作者：池向東 詳情

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