寇北辰：二十一世紀(jì)的國際局勢發(fā)展的趨    357

在二十世紀(jì)中葉前，國際局勢的基本格局大致只有兩種傾向，一是親美派，二是反美派。親美派主要是資產(chǎn)階級陣營的聯(lián)盟，反美派是無產(chǎn)階級陣營。而進(jìn)入二十世紀(jì)中葉后，世界格局由原來兩大對壘的派別進(jìn)入了三大派別。這

 作者：寇北辰 詳情

央企對威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對——中    213

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國交通建設(shè)集團(tuán)下一步國際化最大的企圖：1. 國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；2. 東道國重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國際化

 作者：白萬綱 詳情

情、理、法在管理上的表現(xiàn)    209

情顯現(xiàn)為管理的安人之道，亦即以珍惜關(guān)懷的愛心來消減成員或群體的不安，使其在安居樂業(yè)的情境中，努力做好自己份內(nèi)的工作。愛惜管理乃是合乎人性的管理，所以情表現(xiàn)為管理的人性化。 　　理即是義，也就是宜?？鬃?/p>

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寇北辰：持續(xù)下滑，全球經(jīng)濟(jì)大局已定    203

西方經(jīng)濟(jì)再度集體下滑，表明未來全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑已成定局，短時(shí)間內(nèi)不可扭轉(zhuǎn)。為何這樣說？首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本關(guān)系是一對消費(fèi)與需求之間的關(guān)系。在十九世紀(jì)到二十世紀(jì)以前，全球性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是通過改變生產(chǎn)能力

 作者：寇北辰 詳情

當(dāng)企業(yè)市場好景結(jié)束時(shí)，就該補(bǔ)補(bǔ)基礎(chǔ)管    213

年初夏，我受一家公司邀請去作顧問服務(wù)。這家公司是一家上市公司，因?yàn)橹鳂I(yè)市場競爭太過激烈，剛一上市業(yè)績就出現(xiàn)滑坡，連續(xù)三年虧損。它的股票也加上了前綴ST，并且面臨摘牌的危機(jī)，公司總裁也被撤換。 我去后首

 作者：舒化魯 詳情

過度管理的大企業(yè)病    212

關(guān)于多層飯店，有這樣一個(gè)笑話。 　　一位疲憊不堪的客人，走進(jìn)了一家多層飯店。要住店嗎？先填個(gè)登記表吧！服務(wù)員說?？腿颂盍擞袔资畟€(gè)項(xiàng)目的登記表后，心想這下可以進(jìn)房間休息了，卻聽到服務(wù)員說：再去保衛(wèi)科登記

 作者：欒潤峰 詳情

每個(gè)關(guān)鍵決策上CEO都需要提反對意見    247

04年雅典奧運(yùn)會以前，世界根本不敢相信中國人可以在110跨欄項(xiàng)目跑全世界第一！當(dāng)時(shí)中外在田徑項(xiàng)目上的實(shí)力確有懸殊。但是這一次劉翔跑了12秒91，平了世界紀(jì)錄。 　　劉翔剛開始練習(xí)田徑，前兩個(gè)教練都指導(dǎo)

 作者：詹文明 詳情

整合帶來的價(jià)值    221

央視新聞聯(lián)播曾報(bào)道了江西省利用稀土資源進(jìn)行優(yōu)化整合的成功案例，他們不僅搞活了經(jīng)濟(jì)，還實(shí)現(xiàn)了效益與環(huán)保的雙贏。優(yōu)化整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激

 作者：高揚(yáng) 詳情

對管理者而言，做人比做事更重要    372

一個(gè)公司新來了一個(gè)部門經(jīng)理。老板覺得這個(gè)人非常能干，因?yàn)閬淼焦静坏揭粋€(gè)月，公司內(nèi)原來推不動(dòng)的幾件事都被搞定了。 新來的經(jīng)理感覺也很好，因?yàn)樽约旱牟拍茉谶@里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來有幾個(gè)部門內(nèi)的

 作者：宋新宇 詳情

企業(yè)塑形從老板開始（二)    200

一個(gè)人心智的模式會不斷重復(fù)，企業(yè)也一樣，也有自己習(xí)慣的模式，這種習(xí)慣的模式是有企業(yè)老板的素質(zhì)和性格特質(zhì)決定的。 我認(rèn)識的一個(gè)企業(yè)家，所在的制造業(yè)賺一些錢后就開始折騰新項(xiàng)目，大概兩年一個(gè)周期，做什么基本

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管理者要學(xué)會做加法    262

前陣子，有位私企老板向我訴苦，說是年初曾經(jīng)許諾員工如果今年效益好的話，年底發(fā)雙薪。但實(shí)際上今年的效益不是很理想，不發(fā)獎(jiǎng)金吧，怕員工覺得老板說話不算數(shù)，發(fā)吧，公司效益跟不上。 我聽完老板的問題，笑了一下

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防止孕育企業(yè)“跑路”的種子    182

又有溫州老板跑路了。報(bào)載，信泰集團(tuán)老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā)，并欠下巨額員工工資以及供貨款未還，導(dǎo)致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近，網(wǎng)絡(luò)上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示，稱

 作者：王吉萬 詳情

企業(yè)家，什么時(shí)候走出水滸式的江湖    418

在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會學(xué)大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》，中心

 作者：姜汝祥 詳情

霸術(shù)與王道（7）    226

　　構(gòu)建和應(yīng)用以上霸術(shù)維度的四個(gè)總體方案　　那么有了這么多霸術(shù)維度以后，霸術(shù)怎么形成呢？我們認(rèn)為霸術(shù)至少是從四大層面進(jìn)行構(gòu)建和應(yīng)用形成的?！　〉谝粋€(gè)層面是破壞型?！　【褪悄愕母偁帉κ郑闼谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

 作者：白萬綱 詳情

導(dǎo)致決策失誤的主觀因素    247

決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價(jià)值偏好、思維慣性四個(gè)方面。 情感因素。 它對決策的影響，主要是因?yàn)闆Q策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內(nèi)容

 作者：舒化魯 詳情

管理是一種精神!    221

有的管理咨詢項(xiàng)目什么動(dòng)作都做了，什么動(dòng)作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。 　　管理是一種精神。 　　我們的敏捷生產(chǎn)模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九個(gè)方

 作者：曾偉 詳情

寇北辰：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)在管理中    226

集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的方法就是集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)殲滅敵人，是人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的最重要原則，也是人民軍隊(duì)?wèi)?zhàn)役戰(zhàn)斗的作戰(zhàn)思想和傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方法。這一思想是毛澤東軍事理論的重要組成部分，毛澤東歷來強(qiáng)調(diào)敵強(qiáng)我弱

 作者：寇北辰 詳情

你的商業(yè)模式靠譜嗎？    255

你的商業(yè)模式靠譜嗎？不要錯(cuò)認(rèn)為是贏利模式 　　　如果說客戶價(jià)值主張和贏利模式往往和戰(zhàn)略相關(guān)的話，那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力。 　　遇到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者，動(dòng)輒談商業(yè)模式。典型的

 作者：陳雪頻 詳情

管理者的五項(xiàng)工作及八大領(lǐng)域    339

德魯克的1358之mdash;mdash;管理者的五項(xiàng)工作及八大領(lǐng)域 　　設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要三種平衡；目標(biāo)必須與可達(dá)成的獲利能力取得平衡；也必須在短期和長期的需求之間取得平衡；而且，各目標(biāo)之間也必須平衡。

 作者：那國毅 詳情

企業(yè)順勢而為是智慧    209

很多年輕人不相信個(gè)人奮斗，看到那些投機(jī)取巧、一夜暴富的人，是運(yùn)氣是機(jī)遇，總在想法設(shè)法找捷徑炒近路，覺得靠勤奮不可能成功，這正是這個(gè)時(shí)代的悲劇，這樣容易使人們把目光只盯著眼前利益。 企業(yè)就像人，也有自己

 作者：黃鳴 詳情

霸術(shù)與王道（6）    239

　　霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面　　那么霸術(shù)可以從哪些方面來形成呢？我們認(rèn)為至少可以從13個(gè)層面來形成霸術(shù)?！　〉谝粋€(gè)層面：理念?！　∫粋€(gè)企業(yè)基于對世界的發(fā)現(xiàn)，基于對本國的思考，必須提出一種理念，這種理念表面

 作者：白萬綱 詳情

「沒有經(jīng)理人」的樂團(tuán)依然照常演奏的３    254

這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個(gè)有趣的新型態(tài)企業(yè)做法：「沒有老板」。 什么？沒有老板？ 這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因?yàn)樗鼌⒖剂艘粋€(gè)叫「St. Paul Chamber Orchestr

 作者：劉威麟 詳情

霸術(shù)與王道（5）    247

　　八，企業(yè)層面的霸術(shù)　　過去我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)就是把管理做好，把戰(zhàn)略做好，治理做好，人力資源做好，這個(gè)企業(yè)自然會賺錢，但是我們必須說，這些是必要條件，而不是充分條件，事實(shí)上除了充分條件以外，還應(yīng)該研

 作者：白萬綱 詳情

霸術(shù)與王道（4）    230

　　(六)國家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式　　第六種，在以上基礎(chǔ)之上，還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式，加金融模式。很多國家意識到，如果我與各國之間，只是一個(gè)簡單的貿(mào)易的話，那么恐怕過不久，我們國家在

 作者：白萬綱 詳情

霸術(shù)與王道（3）    240

　　七，霸術(shù)在國家層面的應(yīng)用　　霸術(shù)的應(yīng)用，在國家層面，一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。　　(一)國家戰(zhàn)略之海洋模式　　所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇

 作者：白萬綱 詳情