經(jīng)營管理

在管理學的著作中，在培訓師信誓旦旦的教誨中，往往會告訴人們一些管理的真諦。許多管理書籍，會給你列出多條必須遵循的管理原則，似乎只要按照這些原則做了，就會無往而不勝。菲佛和薩頓在《管理的真相》一書中，按

 聞華 詳情

在提出循證管理之前，菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學著作《知行裂隙》（The Knowing-doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into

 聞華 詳情

老板管理企業(yè)需要五個一切，一切以基于目標的數(shù)字計劃為出發(fā)點，一切以數(shù)字結(jié)果為導向，一切以數(shù)字利潤為核心，一切以過程監(jiān)控為原則，一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導、幫助為手段。首當其沖的就是計劃，可見，計劃

 王若文詳情

問題的解決方案既有根本解，也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問題的表象，但它只治標不治本，并有加重問題的副作用，使問題更難得到根本性解決；相反，通過系統(tǒng)思考，看到事物的全局，就能找到問題的根本解。著名管

 高揚詳情

10月18日，海爾集團（以下簡稱海爾）與日本松下電器集團（以下簡稱松下）達成了關(guān)于購買松下旗下的三洋電機（以下簡稱三洋）在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。 海爾方面表示，海爾收購三

 于清教詳情

職業(yè)經(jīng)理人負責知識的應(yīng)用與績效表現(xiàn)的人，成為稱職的經(jīng)理人并非易事，管理能力與領(lǐng)導能力不是與生俱來的天分，都是要通過多年的學習和歷練才能獲得的。職業(yè)經(jīng)理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績效呢？首要是設(shè)定目標。

 詹文明詳情

東西方兩個經(jīng)濟體，分為分權(quán)說，集分權(quán)適度說，和集權(quán)說三大陣營，在發(fā)展過程當中，就出現(xiàn)了一個分岔。集分權(quán)適度說搞得集團公司無力、空殼化。中國集團們認為旗下每個子公司都應(yīng)該集分權(quán)適度，而集分權(quán)適度的悖論就

 白萬綱詳情

最近,聯(lián)想以17.5億美元收購了IBM的PC業(yè)務(wù)。但此前,IBM已將它在深圳的合資工廠中技術(shù)含量較高的服務(wù)器部分剝離,另與長城成立由它控股80的服務(wù)器公司。這樣,賣給聯(lián)想的工廠只剩下PC制造部分的一般

 倪光南詳情

領(lǐng)導者應(yīng)該做什么 領(lǐng)導（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認為的并不一樣。領(lǐng)導既不玄妙也不神秘，它與超凡魅力（charisma）或者其他異乎尋常的個性

 約翰 科特 詳情

胖張拉著李明偷偷跑到樓下準備吃午飯時，還沒到12點。 沒辦法，別看成天坐著，但是這高強度的腦力勞動對能量的消耗特別大胖張憨憨的笑了笑，就四下張望寫字樓下一排的大小飯館，尋思著這頓飯吃什么了。 胖張是大

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全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價值回報是最大的，發(fā)展前途是最遠大的，根本不

 白萬綱詳情

在大量的組織管理活動實踐中，很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無力，無所適從。其原因何在？管理人與管理機器不同，因為人不是機器而是富有思維活動的一種高級動物，只有使人有了做人的核心價值思想，這種價值

 寇北辰詳情

所以集團管控，它和我們經(jīng)常研究的一種行為，組織行為學有異曲同工之妙，你我每一個人都有個體行為、個體意志，但是當你我組成一個團隊，當你我形成一個盈利組織，或者非盈利組織，或者你我在某一些過程當中，你我之

 白萬綱詳情

第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當代企業(yè)的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來越多的企

 尹傳高詳情

mdash;保健食品產(chǎn)業(yè)期待在曲折中崛起(上) 　　保健食品產(chǎn)業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，并非消費的必需品。我國保健食品產(chǎn)業(yè)盡管一二十年前規(guī)模還小，但經(jīng)過多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化和人們

 王運啟詳情

我們很多人做過戰(zhàn)略，要想真正做好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思考就得打開，格局，思路，境界要上來就好像武術(shù)家比賽前先要把筋拉開，歌唱家上場前先要把嗓子聲帶打開一樣重要。一，在戰(zhàn)略方法論上達成共識非常必要。二，對集團戰(zhàn)略

 白萬綱詳情

每個月的生產(chǎn)周計劃，終究是要完成的，為什么非要等到每個月的月底呢？領(lǐng)導交辦的工作也是必須要完成的，為什么要等到期限的最后時間呢？企業(yè)如何保證執(zhí)行力，如何快速提高員工的工作效率呢？ 根本的原因就在于計劃

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實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是經(jīng)營企業(yè)的根本目的，怎樣做到這點呢銷售，銷售能夠直接創(chuàng)造利潤;財務(wù)，財務(wù)就像一日三餐的食糧，沒有了現(xiàn)金流，企業(yè)就要倒閉，技術(shù)服務(wù)，技服是關(guān)鍵，是增強客戶滿意度、提高競爭力的有效手

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第一，戰(zhàn)略是設(shè)計出來的。戰(zhàn)略一定不是一種宿命和必然性，有很多公司反復到我們公司里面，通過各種數(shù)據(jù)、模型來分析，終于分析出一個看似很科學的戰(zhàn)略，這就是二百五，不存在一個天然已經(jīng)放在那里，就像礦石一樣被我

 白萬綱詳情

你想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎？如果想，那么你就得管好自己的嘴巴。俗話講：成也嘴巴，敗也嘴巴，說明嘴巴在人類社會活動中的作用是非常重要的。有時候多說了不行，少說也不行，說不對還是不行。嘴巴表達得好，就會使

 寇北辰詳情

周密規(guī)劃決策制定過程的內(nèi)容分析 　　規(guī)劃決策制定過程，也就是對決策的制定過程進行設(shè)計和安排，以保證最大限度地減少決策制定人在決策制定過程中的隨意性。在企業(yè)組織的運行中，相對于其它具體的工作，任何一個決

 舒化魯詳情

稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學作為基礎(chǔ)，是與公司運作的各項制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。 　

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他們都說：時代變了，經(jīng)濟社會了，沒有錢，誰會真的對企業(yè)忠誠？怎么會建立起強的團隊？這話聽起似乎沒有錯，那些大人物有很多都為了錢而折腰了，何況我們這些俗人呢？我們也要生活，還要活得更好，當然需要錢了。錢

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創(chuàng)立遠東集團20多年來，我們在電纜行業(yè)已經(jīng)連續(xù)13年實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)銷第一，全球第六。另外，我們還進入醫(yī)藥、地產(chǎn)、投資，成為一家產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)。但是，我們?nèi)匀蛔咴趧?chuàng)業(yè)的路上。如何使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地發(fā)

 蔣錫培詳情

集團管控五步法，比我們之前的三構(gòu)面法還更牛，三構(gòu)面法我們是具體的管控怎么搞，我們現(xiàn)在給任何企業(yè)，把整個管控體系搞出來，給他搞了一個大流程，如果說我們過去，就具體到管控怎么搞，搞了個治理、控制、宏觀管理

 白萬綱詳情

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