購買目標企業(yè)(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
購買目標企業(yè)(ppt)
購買目標企業(yè)
一、購買現(xiàn)存企業(yè)的理由
購買現(xiàn)有企業(yè)能減少不確定性因素。
通過收購現(xiàn)有企業(yè),企業(yè)家能利用企業(yè)的有效的經營體系及建立的關系。
以較低的成本獲得創(chuàng)業(yè)機會。
可能是一種投資機會。
二、審查和評價目標企業(yè)
背景調查
依靠專業(yè)評審人評審
了解企業(yè)為什么要被出售
出售企業(yè)所有權的基本原因:
由于信息的不對稱和雙方利益或目標的不一致,購買方必須對企業(yè)出售者所陳述的企業(yè)價值進行警惕判斷,圍繞“擁有者為什么要甩掉這個公司?”這一問題進行思考。一般說來,企業(yè)擁有者出售自己公司的最普遍原因是:
運行時間過長或存在弊端;
期望到本國的其它地方創(chuàng)業(yè);
決定與其它別的公司合作;
缺乏盈利能力;
不再繼續(xù)擁有某些專有銷售特權;
產業(yè)成熟或缺乏增長潛力。
三、檢查財務資料
檢查最近五年(或認為有用的年數(shù))的財務狀況和完稅狀況。對與企業(yè)收入相關的稅收、培訓或廣告支出、個人花費、工資或薪水支付等項目應嚴格的審查;對企業(yè)的利潤表、資產負債表等帳目進行核實。
通過財務資料評價企業(yè)的健康狀況。
檢查財務資料為下一步評價企業(yè)價值做準備。
四、評價企業(yè)價值
資產重置評估法(財產評估法)
以企業(yè)擁有的資產為基礎對企業(yè)的價值進行評估,以幫助購買者決定支付購買企業(yè)的金額。
現(xiàn)行市價評估法
以與被出售公司相近的、在近期被評估并已出售的公司的價格為基準,或者以在市場上公開進行交易的公司的價格為基準來確定公司的價值。
收益現(xiàn)值評估法
以企業(yè)的預期收入(或投資回報)為基礎進行價值評估。
現(xiàn)金流量評估法
以企業(yè)未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值為基礎進行評估。
五、不可量化的因素
競爭
考察購買企業(yè)的競爭地位、競爭范圍、競爭的激烈程度,尤其是與預期的競爭對手的力量比較。
市場
對企業(yè)所在的市場狀況詳細研究。包括市場調查、統(tǒng)計數(shù)字研究、產品價格、對競爭對手企業(yè)的實地考察。
未來社區(qū)發(fā)展
各種規(guī)劃及條例的預期變化情況,交通線路的變化等。
法律責任
過期的稅金、運行的規(guī)則風險。
工會協(xié)議
明確勞動協(xié)議的類型是否有強迫性質以及與公司雇用人員的關系等。
建筑成本
企業(yè)建筑物的工程質量,火災的潛在危險。
購買目標企業(yè)(ppt)
購買目標企業(yè)
一、購買現(xiàn)存企業(yè)的理由
購買現(xiàn)有企業(yè)能減少不確定性因素。
通過收購現(xiàn)有企業(yè),企業(yè)家能利用企業(yè)的有效的經營體系及建立的關系。
以較低的成本獲得創(chuàng)業(yè)機會。
可能是一種投資機會。
二、審查和評價目標企業(yè)
背景調查
依靠專業(yè)評審人評審
了解企業(yè)為什么要被出售
出售企業(yè)所有權的基本原因:
由于信息的不對稱和雙方利益或目標的不一致,購買方必須對企業(yè)出售者所陳述的企業(yè)價值進行警惕判斷,圍繞“擁有者為什么要甩掉這個公司?”這一問題進行思考。一般說來,企業(yè)擁有者出售自己公司的最普遍原因是:
運行時間過長或存在弊端;
期望到本國的其它地方創(chuàng)業(yè);
決定與其它別的公司合作;
缺乏盈利能力;
不再繼續(xù)擁有某些專有銷售特權;
產業(yè)成熟或缺乏增長潛力。
三、檢查財務資料
檢查最近五年(或認為有用的年數(shù))的財務狀況和完稅狀況。對與企業(yè)收入相關的稅收、培訓或廣告支出、個人花費、工資或薪水支付等項目應嚴格的審查;對企業(yè)的利潤表、資產負債表等帳目進行核實。
通過財務資料評價企業(yè)的健康狀況。
檢查財務資料為下一步評價企業(yè)價值做準備。
四、評價企業(yè)價值
資產重置評估法(財產評估法)
以企業(yè)擁有的資產為基礎對企業(yè)的價值進行評估,以幫助購買者決定支付購買企業(yè)的金額。
現(xiàn)行市價評估法
以與被出售公司相近的、在近期被評估并已出售的公司的價格為基準,或者以在市場上公開進行交易的公司的價格為基準來確定公司的價值。
收益現(xiàn)值評估法
以企業(yè)的預期收入(或投資回報)為基礎進行價值評估。
現(xiàn)金流量評估法
以企業(yè)未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值為基礎進行評估。
五、不可量化的因素
競爭
考察購買企業(yè)的競爭地位、競爭范圍、競爭的激烈程度,尤其是與預期的競爭對手的力量比較。
市場
對企業(yè)所在的市場狀況詳細研究。包括市場調查、統(tǒng)計數(shù)字研究、產品價格、對競爭對手企業(yè)的實地考察。
未來社區(qū)發(fā)展
各種規(guī)劃及條例的預期變化情況,交通線路的變化等。
法律責任
過期的稅金、運行的規(guī)則風險。
工會協(xié)議
明確勞動協(xié)議的類型是否有強迫性質以及與公司雇用人員的關系等。
建筑成本
企業(yè)建筑物的工程質量,火災的潛在危險。
購買目標企業(yè)(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1XX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(xls 181
- 2“回傭”管理規(guī)定 368
- 3通信公司戰(zhàn)略的制定方法(pp 244
- 4500強企業(yè)管理方法(ppt 625
- 5管理溝通172頁(doc) 394
- 6農村基層人才現(xiàn)狀的調查與思考 207
- 7企業(yè)內部控制應用指引—資產管 458
- 8新創(chuàng)企業(yè)的風險管理.ppt 258
- 9逐條點評《勞動合同法實施條例 196
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695