施賢銘老師的文章
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全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領袖的共同難題?！吨袊髽I(yè)家》雜志邀請亞洲、拉美國家數(shù)十位商界巨頭，會聚2004中國企業(yè)領袖年會，與500名中國本土企業(yè)領袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。搜狐財經(jīng)媒體聯(lián)盟現(xiàn)場連線報道。下面是上海埃力生集團有限公司董事局主席吳國迪先生精彩發(fā)言：...
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這么多年我自己最深刻的體會就是團隊要自己培養(yǎng)。我是1989年8月份開始創(chuàng)業(yè)的，最初就4個人，最后留下了2個，到1990年時我的規(guī)模還很小，有十幾個人。公司開始要上100人的臺階時，進來了一些之后成為我的骨干的員工mdash;mdash;比如劉偉，她現(xiàn)在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理，應該算是最老的一批。那個...
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65歲的臺灣IT教父、智融集團董事長施振榮的退休生活依然很忙，他把自己的時間分為四部分，一是為自己的公益事業(yè)而低調奔走；二是看書學習和寫書；三是臺灣島內深度游；四是為智融集團做事。智融二字取義融通智慧，作為宏硓集團創(chuàng)始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年創(chuàng)業(yè)打拼、經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗教訓...
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摧毀一家企業(yè)的文化需要多久 很簡單，五步就可以解決，而且簡單易學，人人都可以做到。 第一，像是管理金錢一樣來管理員工;第二步，為每一步行動制定計劃;第三步，讓你手下的中層管理者忙個不停，這樣他們除了好好完成任務，沒有時間再顧及其他事情，同時讓自己更多地管理公文，而不是管理實際業(yè)務;第四步，用...
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企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準則等，是員工堅信不疑的信念和已經(jīng)形成習慣的行為方式的總和。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟指標的直接貢獻是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復制、不可轉移、不可剽竊的特點，就像張維...
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萬科(相關專題：萬科加盟)創(chuàng)始人和掌門人王石名言： 人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年萬科進入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務，2006年業(yè)務覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三...
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在臺灣，王永慶是最受年輕人崇拜的偶像；在大陸，隨著大學生創(chuàng)業(yè)熱潮的涌動，王永慶也成了這些剛涉世的年輕人的人生坐標。王永慶更是被臺灣的企業(yè)界譽為經(jīng)營之神。由王永慶個人所建立起來的臺塑王國可以說是臺灣眾多家族式企業(yè)成功的特例，也是臺灣最成功的經(jīng)營團隊。王永慶到底有什么樣的特質和魅力，可以建構這樣一個橫跨...
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有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書籍為什么不管用？其實，管理并不是一個很高深的東西，實際上很簡單，那就是將心比心以心換心、精誠所至金石為開。 有些家電企業(yè)大搞價格戰(zhàn)，要做行業(yè)屠夫，但最終結果是什么呢？他與諸企業(yè)俱敗，可能他敗得更慘。天下不是一家的天...
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盡管不是所有的中國企業(yè)都會表現(xiàn)出所有的丑陋性，我們還是為某些丑陋的中國企業(yè)文化而悲，而嘆，而痛 1.丑陋的裁員文化 裁員本應該是一種正常不能再正常的企業(yè)行為了，但是，一家企業(yè)僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴，或者美其名曰：要充分利用法律、...
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柳傳志期待在他和楊元慶等聯(lián)想管理層的率領下，聯(lián)想快速走出困境并在市場上面謀得更大話語權。 近日，聯(lián)想董事局主席柳傳志(柳傳志博客)在接受采訪時暢談了其回歸董事局主席一職100多天以來的感想，并透露了聯(lián)想的未來戰(zhàn)略規(guī)劃。 柳傳志指出，不用懷疑我對楊元慶的信任。我只管聯(lián)想企業(yè)文化，制定戰(zhàn)略是元慶...
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王石，一個浪漫的人，在SARS風行時，人家是大門不出，而他卻站在了珠峰之顛，王石，一個具有理想主義色彩的人，他倡導每個員工都應該擁有健康豐盛的人生，但卻在很長的一段時期，讓許多員工承受著無休止的加班。就是這樣一個人，親手鑄造了一個房地產企業(yè)的優(yōu)秀文化，但萬科(相關專題：萬科加盟)的員工私底下卻戲稱這...
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一、張瑞敏與海爾(相關專題：海爾加盟)文化 在1997年美國《家電》雜志公布全世界范圍內增長速度最快的家電企業(yè)中，海爾名列榜首。1998年海爾集團總裁應邀登上哈佛大學講壇，海爾文化激活休克魚的案例正式寫進哈佛大學教材，標志著海爾真正走向了世界。1999年《財富》論壇上，張瑞敏總裁作為唯一一名中國...
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施工企業(yè)的文化建設貫穿始終的是：讓每個職工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力。時下，有很多施工企業(yè)以企業(yè)文化引領企業(yè)前進方向，靠文化力提升經(jīng)濟力，為可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎。 不同的文化品位 走進A企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從走廊和辦公室...
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自1898年百事可樂(相關專題：百事可樂加盟)飲料在美國問世以來，經(jīng)過多次業(yè)務重組分離，百事公司目前的主要業(yè)務是飲料及食品。2008年11月百事公司CEO盧英德中國之行帶了一份大禮：未來幾年，百事將在中國投資十億美元?？v觀百事可樂成功的每一步，都是和企業(yè)文化的建立、品牌的樹立緊密聯(lián)系的。從一個瀕臨破...
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狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為(相關專題：華為加盟)卻自詡為狼。任正非帶領著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。 在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓...
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隨著我國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益緊密，有一定實力問鼎500強一流企業(yè)的公司開始了打造世界級企業(yè)的新思維；另一方面，兩頭在外的加工制造業(yè)也不甘于被邊緣化的命運。兩者從不同的角度開始了一場類似于新洋務運動的反思，這需要在自身企業(yè)文化的革命中落地。從洋務運動的實踐者曾國藩的治軍思想來看，企業(yè)文化的落地正是核心...
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當今時代，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越為人們所認識。那么，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用具體體現(xiàn)在哪些方面呢？ 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。企業(yè)管理不僅是科學、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實，而且是一種文化。因為企業(yè)管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的。怎樣點燃人的激情、挖掘人...
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主持人：接下來為我們演講的是通威股份有限公司董事長劉漢元先生。他今天的演講題目是企業(yè)文化不是空中樓閣。 劉漢元：謝謝！首先非常感謝我們的主辦單位邀請我來參加這個會議。接到邀請以后，我在想這樣一次年會，討論全球化環(huán)境下的企業(yè)競爭主題，同時也邀請的一些民營企業(yè)做演講。我在想什么樣的內容能夠滿足大家想...
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歐美國家對70、80年代日本經(jīng)濟的崛起進行研究，歸納出日本經(jīng)濟的發(fā)展的特征，為日本企業(yè)文化起了重要作用，企業(yè)文化造就了日本經(jīng)濟的興旺。各國研究企業(yè)文化也蔚然成風。在我國企業(yè)中講企業(yè)文化也時髦起來，在企業(yè)內成立了企業(yè)文化部和各種企業(yè)文化的宣傳標語。 在西方企業(yè)文化四大要素為：價值觀、英雄人物(激勵...
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隨著中國企業(yè)群體的崛起，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)界的熱門話題。由于各家企業(yè)情況各異，企業(yè)文化也是千姿百態(tài)。最近，記者走訪了對企業(yè)文化非常重視的寧波方太廚具有限公司，與公司董事長、儒商茅理翔作了一番探討。 方太文化緣起 記：很多消費者和電視觀眾是從電視廣告中了解了方太產品和品牌文化的。據(jù)我們了解，...
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筆者聽說許多民營企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺得又必要拿出時間聊一聊。 一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當年國民黨軍隊在美國的...
178查看全文
筆者聽說許多民營企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺得又必要拿出時間聊一聊。 一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當年國民黨軍隊在美國的...
158查看全文
企業(yè)通過文化建設形成企業(yè)文化生產力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標志，也是企業(yè)明天的經(jīng)濟。無論是以文化為導向的現(xiàn)代管理模式的出現(xiàn)，還是以人為本的現(xiàn)代管理理論的形成，實際上就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的一種體現(xiàn)。不管是民營企業(yè)家道德觀、價值觀、人生觀的轉變，還是再創(chuàng)團隊輝煌，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都離不開...
203查看全文
這幾年已經(jīng)做過將近600場的培訓，接觸過不下1000位企業(yè)家，深度拜訪過近200家企業(yè)，前后做過40多家企業(yè)的顧問，我非常遺憾地發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解都是非常片面的。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡單的三個東西的相加：一是老板提出的一個口號，二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個人好惡的一些故...
309查看全文
廈門大學博士生導師、我國著名財務專家毛付根教授應我邀請，來為中南財經(jīng)政法大學EMBA浙江教學中心的學員們講課。談到企業(yè)文化他說了一個重要的觀點，寬容是企業(yè)文化中最強大的東西。管理評論消息：我覺得也是，培訓業(yè)目前為何做不到，其中一點就是不夠寬容，前一段時間，我的一個朋友，一個在杭州培訓業(yè)做的不錯的人...
185查看全文
談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。 這些關于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動，想到感動，現(xiàn)實一動不動。經(jīng)筆者調查得出：目前存在的問題不僅是員工不認同企業(yè)文化，甚至...
155查看全文
在企業(yè)中，常見這樣一種現(xiàn)象：會上，老板慷慨陳詞，為員工生動地描繪著企業(yè)遠景、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司發(fā)展空間hellip;hellip;。老板說得動情動容、激動不已，而下面的員工，有打瞌睡的，有私私竊語的，也有裝模在樣本子上涂鴉的hellip;hellip;。至于老板說了什么、說了多少、實際上是什么卻沒有人知...
203查看全文
在不同的企業(yè)發(fā)展階段和特定的市場階段，企業(yè)競爭可以分很多層次。比如，在市場供應不充分和企業(yè)發(fā)展階段初期，企業(yè)的核心競爭力就是質量一個因素。所謂酒香不怕巷子深，只要達到一定的質量標準，產品是不缺銷路的；隨著市場的發(fā)展，那些同時具備銷售特長的企業(yè)可能會嶄露頭角；而到了一定階段，市場又會特別青睞那些具有科...
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溫水煮青蛙的故事其實就是講慣性的作用。市場由人作，人對市場的認識和一貫的做法會形成認識的慣性，認識的慣性會導致行為的慣性，行為的慣性一方面會起到非常積極的作用，即會實現(xiàn)市場的長期穩(wěn)定性，尤其對穩(wěn)定性的成熟的行業(yè)而言，但就一個追求卓越的公司而言，對一個成長型的企業(yè)而言，恰恰會因為經(jīng)營市場的慣性而導致反...
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人都是有欲望，寫下這句話我是比較堅定的，有人可能會說那些吃齋念佛的和尚沒有欲望吧？他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎？我們的欲望更為實際一些，拿多點錢，所以我們在找工作時大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(錢多一點)就選擇那一家，但是隨著員工進入企業(yè)的時間越長，物質欲望不斷膨脹而...