田志龍老師的文章
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運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著運營活動有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其實施方式有別于競爭對手。一、運營效益不等于戰(zhàn)略取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標，運營效益(operational effectiveness)和...
王晨光 489查看全文
戰(zhàn)略雖然沒有一個簡明的定義，但關于戰(zhàn)略的本質(zhì)，在某些一般領域內(nèi)卻有著一致的觀點。1.亨利·明茨伯格的多維戰(zhàn)略觀人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點的基礎上，明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是...
王晨光 342查看全文
今天的消費者面臨太多選擇，經(jīng)營者要么想辦法做到差異化定位，要么就要定一個很低很低的價錢，才能生存下去。其中關鍵之處，在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導地位。定位，就是使品牌實現(xiàn)區(qū)隔 過去數(shù)十年間，美國商業(yè)發(fā)生的最大變化，要數(shù)各類商品的極度繁榮。據(jù)統(tǒng)計，美國現(xiàn)有的商品高達1百萬個庫存單...
王晨光 381查看全文
俗話說：“不想當元帥的士兵就不是好士兵”。同樣，不想做行業(yè)冠軍的企業(yè)家就不是好的企業(yè)家。本人相信，在座的企業(yè)家朋友之所以創(chuàng)業(yè)，之所以正走在將企業(yè)做大、做強、做久的路上，一定是因為你心懷宏大夢想，那就是成為行業(yè)冠軍。成就行業(yè)冠軍，這是每一位企業(yè)家都在攀登的心目中的那座“珠穆朗瑪峰”。從理論上上講，無論...
王晨光 373查看全文
總裁應當以系統(tǒng)觀認識企業(yè)，但認識企業(yè)通常有兩種視角：一種是從外往里看；一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于：前者采用的是戰(zhàn)略思維；后者采用的是運營思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商，歷經(jīng)近20年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，已位居國內(nèi)同行業(yè)前二十名，屬于行業(yè)中第二梯隊的領導者。2003年之前，伴隨著行業(yè)的...
王晨光 434查看全文
彼得?德魯克指出：“企業(yè)破產(chǎn)是因為CEO用來當作組織決策基礎的有關外部環(huán)境的假設不再符合實際情況?！?也就是說，企業(yè)增長變緩、停滯甚至失敗的真正原因是，外部環(huán)境變化時，公司戰(zhàn)略不變，以致不合時宜。因此，除關注宏觀環(huán)境外，行業(yè)冠軍首先應當洞察行業(yè)環(huán)境的變化，并在行業(yè)演進中“取勢”前行，成為贏家。1行業(yè)...
王晨光 343查看全文
贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果和好壞的檢驗標準。企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。德魯克一生的著作中，1954年出版的《管理的實踐》第一次把管理學作為一門獨立而綜合的學科來加以研究，歷來被尊為管理學的開山之作。本文就摘選譯自于本書第...
王晨光 359查看全文
“核心競爭力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默（GaryHamel）認為，“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運營創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務創(chuàng)新、戰(zhàn)略（含商業(yè)模式）創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理，專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運營性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。本文擬從企業(yè)系統(tǒng)的“大思維”和業(yè)務理論以及戰(zhàn)略中心型組織的視角，著重研究我國專業(yè)化企業(yè)在轉(zhuǎn)型...
王晨光 366查看全文
企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應激式反應，而應當基于企業(yè)系統(tǒng)，從業(yè)務、商業(yè)模式和管理體系等三方面進行一體化設計、分步驟實施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說：“什么叫成功？經(jīng)歷九死一生還能夠好好地活著，這才是真正的成功?！?任何成功都是以持續(xù)轉(zhuǎn)型為基礎。隨著全球化競爭加劇和中國經(jīng)濟增速放緩...
王晨光 389查看全文
【讓團隊表現(xiàn)百分百】 成功的團隊完成任務后，通常會保持或增加彼此間的凝聚力，以及合作的意愿?！ ×夹园l(fā)展的工作方式，是在一定能達成目標的共識下，成員會表現(xiàn)出干勁，同時挑起責任，并且依照能力分攤工作。團隊氣氛良好，自然會產(chǎn)生承諾與歸屬感?！ F隊默契需要時間形成。團隊不會自動結(jié)為一體，有時候...
詹從淼 628查看全文
很多人都會對面試產(chǎn)生恐懼的感覺，其實培訓講師也是一樣的，培訓講師面試會更難一些。我覺得任何面試只要我們做好充分的準備，那么將會得到意想不到的效果，培訓講師面試更是這樣的。也許也有人會覺得培訓講師面試非常的簡單，只需要具備較強的語言表達能力，能設計撰寫培訓教案，有PPT課件制作能力就可以了。其實不然，...
唐淵 458查看全文
對于供應商來說，向賣場申報新品時一個至關重要的環(huán)節(jié)，就是對新品未來銷售形勢的估算。對賣場采購而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進場，而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外，是采購頭疼的一項工作。在繁多的品類面前，采購的專業(yè)知識必定是有限的。因此，為了彌補自己的這種不足和缺陷，采購...
黃靜 302查看全文
剛才從網(wǎng)站找了一下關于講師資格證翻譯模板的文章，發(fā)現(xiàn)特別的少，所以我就為大家整理了一下，希望對您會有所幫助。ThePeople’sRepublicofChinaTeacher’sQualificationCertificate“Teacher’sQualificationCertificate”is...
唐淵 937查看全文
點燈計劃的緣起因末法時期，魔強法弱，眾生苦痛，凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之，皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗語云：巧婦難為無米之炊。雖窮可獨善其身，也無損其道，但做一獨善者卻終非大行者之心愿，若能達而兼濟天下，則可利益無量矣。祇樹園農(nóng)場是一完全利益世人的公益弘法農(nóng)場，其所擔負使命...
182查看全文
經(jīng)銷商問題研究者/潘文富一個經(jīng)銷商陳老板來電：他剛剛接到廠家通知，廠家銷售政策要調(diào)整，打算在該省內(nèi)再增加一個經(jīng)銷商，主銷另一個新品種。他感到很傷心，他是在廠家處境最難的時候接手，動用了自己全部的渠道資源，市場才逐漸有了起色，去年的銷量比接手前提升了5倍。本打算今年再下功夫，把銷量再提升一下，但是廠家...
潘文富 149查看全文
作為一名講師，我們需要了解一定培訓講師技巧，才能在培訓行業(yè)獲得一片天地。培訓講師技巧您可以借鑒他人的，也可以自己根據(jù)自己的經(jīng)驗來總結(jié)適合自己的。我們的目的就是不讓培訓學員覺得培訓是件很枯燥的事情，要大家喜歡上培訓。以前記得聽過幾次陳安之講師的課程，每一次都能讓我激情澎湃，這也是陳老師受大家歡迎的重要...
唐淵 511查看全文
上周日在北京參加《怪杰》，節(jié)目結(jié)束后幾個小伙伴想和我聊聊，我們吃飯時就談到時間管理的問題。我對他們講，作為職場新人，最缺的是能力，人脈，眼界，這些都需要時間去積累。那他們就問到一上班就覺得時間不夠用，怎么管理最好呢？我的回答是長期時間管理的最佳方法不是去管理時間，而是去管理你的收入。這是什么道理呢？...
張文軍 397查看全文
我的富爸爸曾經(jīng)問我：“你認為賭馬的人和炒股票的人之間有什么區(qū)別？”“我不知道。”我回答說?！皼]有什么區(qū)別，”他回答說，“所以你不要做炒股票的人，你長大后應該成為發(fā)行股票的人。所有股票都由經(jīng)紀人出售，然后由其他人來購買?！焙荛L時間，我不明白富爸爸的話到底是什么含義，一直到我開始教別人如何投資，我才真正...
唐淵 331查看全文
羅伯特#8226;赫賈維奇將上門推銷比作邀請別人約會。對于許多銷售人員而言，尤其是新手，一旦對失敗的恐懼占據(jù)上風，銷售必然以失敗告終?！安弧边@個令人畏懼的單音節(jié)詞，會打垮一個人的自信，粉碎一個人的自尊。但我們不應該被別人的拒絕擊敗，尤其是銷售從業(yè)者。他認為，如果你無法應對拒絕，那只能證明你選錯了職業(yè)...
張文軍 292查看全文
他們被來自“E”象限的眼光看作是老師，而不是“B”或“I”象限的，記住你能成為你想成為的任何象限中的人……老師也是一樣的。我們能成為我們想成為的人我們中的大部分人都有在所有象限中獲得成功的潛力，這取決于我們有多大決心想獲得成功。正如我的富爸爸所說：“充滿熱情地建立企業(yè)，不要畏懼?！备淖兿笙薜睦щy通常...
唐淵 430查看全文
當然在這個階段上，人們一般考慮的是怎樣讓國有股、法人股以對市場影響較小的方式流通起來，還沒有明確涉及A股的含權(quán)及對流通股股東的補償，這后來被認為是股權(quán)分置的核心問題。這其實也是不能苛求的，因為國有股、法人股暫不流通，只是股權(quán)分置的一個必要條件。國外的發(fā)起人股通常也要鎖定相當一段時間，并不存在什么分置...
唐淵 351查看全文
麥當勞品牌擁有3萬多家連鎖餐廳，分布在121個國事和地區(qū)。麥當勞的分店如此之多、分布如此之廣，與供應商的合作成為保障其運營的關鍵。麥當勞的供應商群體中，有50多京在中國。目前，麥當勞在中國的食品原材料供應商有:最大的薯條供應商美國辛普勞公司;在中國的唯一蔬菜供應商美國福喜食品有限必司，同時也是肉類供...
唐淵 642查看全文
公司形式具有多種稅收屬性一一凈經(jīng)營虧損、各種各樣的稅收抵免、股票和子公司資產(chǎn)原值等，在此僅舉幾例說明。在合并和收購中這些屬性既可消除也可留存。是否保留這些稅收屬性， 關鍵在于收購的稅收結(jié)構(gòu)(tax stn刷rre) 。而剝離時，被剝離公司的這些屬性通常會被保留下來。 保留下來的稅收屬性可能留在出售者...
唐淵 287查看全文
在官本位的文化環(huán)境里，我國企業(yè)里占據(jù)領導崗位人的行為表現(xiàn)，與官場何其相似我們有必要依照上面的分析，對領導作用進行再認識。首先我們要糾正以下的傳統(tǒng)觀念以及相關的態(tài)度：以為行政職務就是領導職位，履行崗位職責就等于實行了領導。在經(jīng)理人崗位上，你可以是領導，也可能是事務主義者，八面玲瓏的維持會長，甚至只是一...
李禹成 298查看全文
領導力比管理能力更重要有兩種觀點：一是：認為領導比管理更重要，至少是和管理相提并論，認為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎，也是人性化領導的基礎，即制度管理為根基，來進行人性化的領導和管理，人治大于法治。二是：把領導看成是管理的一部分，把領導看成是管理過程中的一項功能、手段和活動，即大管理的觀念。持這...
李禹成 420查看全文
管理過度并且領導不足的企業(yè)最常犯的一個錯誤，就是將長期規(guī)劃看作是萬靈丹，可用來拯救公司的缺乏方向，以及無法適應日趨競爭且動態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境。但這種想法不僅錯誤地詮釋了方向設定的本質(zhì)，也絕對行不通。長期計劃總是曠日費時。每當意外發(fā)生，就必須重新規(guī)劃。身處快速變動的商業(yè)環(huán)境，意外狀況通常會成為常態(tài)，因此...
李禹成 335查看全文
作為一個企業(yè)的領導人員，不僅要通曉管理科學，具有駕馭企業(yè)的雄才大略，而且還要嫻熟領導藝術(shù)，兼?zhèn)渑c職工交往的細致匠心，才能進行卓有成效的管理。領導與部下的談話，便是領導藝術(shù)中的一門必修課。企業(yè)領導與部下的談話主要有四種功能。一、監(jiān)督功能——藉以獲取管理工作進展的詳情，監(jiān)督各部門執(zhí)行領導決定。二、參與功...
詹從淼 199查看全文
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會領略到管理的另一種意境?！ ∫弧?分工 [故事] 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時...