徐雙泉老師的文章
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戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開距離的本領，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭議，最終以離職收場。 沃頓商學院教授等專家學者認為，這位在通用電氣接班人競爭中以微弱之差落敗給杰克middot;韋爾奇（JackWelch）的...
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有一項數據讓中國經理人不得不關注：薪酬。 每年年初，《經理人》都會發(fā)布中國經理人薪酬大調查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢中，挑選了以下幾個，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時去研究這些新趨勢的背后。 看漲。多家國際咨詢機構都預測未來兩三年內全球薪酬總體都上揚，理由是全球經濟持續(xù)發(fā)展。《經...
203查看全文
隨著矩陣式組織結構的廣泛應用，基于職能制組織結構、以崗位評價為基礎的薪酬管理體系是否適用以及如何調整以匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機構迫切需要解決的問題。 案例：項目經理的煩惱 不公平！某工程建設公司的項目經理李先生忿忿地說，目前我的基本工資和別的項目經理一樣多，可我們...
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社論 最近一周來，力拓間諜門不斷發(fā)酵，其影響力遠超多數的普通商業(yè)間諜案件。隨著澳大利亞方面的反應持續(xù)增強，以及國內鋼鐵企業(yè)相關人員或被調查，或遭拘留，力拓間諜門一時難以平靜下來。這不由得點燃了我對企業(yè)的情報管理的熱愛，下面我就企業(yè)情報管理及創(chuàng)新途徑做如下分析： 21世紀是社會信息化世紀，科學...
358查看全文
ERP是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業(yè)界已經意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是，無論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統(tǒng)，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該...
201查看全文
選擇一家合適的外包商是一件既煩瑣且困難的任務。一旦選擇錯誤，你的IT項目將會面臨失敗的風險，但如果選擇正確，那么在接下來的幾年中，這段外包關系會給你的企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 作為一名CIO，應當如何帶領IT團隊去成功地評估并鎖定合適的外包商，與其建立長期的雙贏伙伴關系不妨從以下六個步驟去考慮： ...
209查看全文
許多公司一直都有計劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達至優(yōu)良的客戶服務，而又有效地利用各種資源。但無論一個軟件多么先進，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經運作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準備購買一套這樣的系統(tǒng)，以下十大法則可以助你成功。 1、推出一個視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng) 最好的系統(tǒng)能...
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9月下旬，百度董事長兼CEO李彥宏先后來到美國哥倫比亞大學和斯坦福大學演講。從美國各大高校趕來的學生擠滿了會場，很多沒有座位的學生干脆站著或者坐在臺階上。李彥宏關于中國發(fā)展機遇的演講不時引來陣陣掌聲。演講結束后，很多學生都堵在門口等候李彥宏簽名合影。 李彥宏并不是第一次遭遇這樣的場面，在此之前，已經...
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經常面對很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時間想一些事情。在我采訪的一個老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)，要靠悟。別人告訴你也沒有用。借來的火，點不亮自己的心靈。 二、認真去做只能合格，用心去做才能優(yōu)...
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在人一生的成長過程中，什么才是最重要的因素？美國藍天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國藍天航空是9.11事件后第一家成功申請上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進行最慘烈的航空業(yè)，藍天航空在董事長尼爾曼的領導下，奉行了14項原則，和顧客發(fā)展出良好關系，創(chuàng)造出一連串令...
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就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時也來自他那桀驁不遜的獨特個性。縱觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲稱為美軍中的匪徒的職業(yè)軍人之所以能在戰(zhàn)場上率領部隊所向披靡，不僅因為他有過人的勇氣和意志，其標新立異...
194查看全文
mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國際公共關系協(xié)會2008年度主席 我們正處在變化的時代，這個時代需要技術革新，當把這些技術運用在公共關系和交流當中時，目前的許多困難就迎刃而解了。 這個世界是相互依存也是相互關聯(lián)的。但不是所有關聯(lián)性都是好的，正如克林頓總統(tǒng)說的，9middot;11就是...
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《道德經》第五十七章：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。 以貞正治理國家，以詭奇之法用兵，以不擾攘百姓來治理天下。...
203查看全文
被譽為中國式管理之父的曾仕強教授來漢授課，詮釋符合中國人民族性和儒文化特色的管理之道，兩天的課程學費高達1.28萬元。天價學費也在武漢培訓市場引起較大轟動，儒商這一概念再度引起社會的關注，曾仕強提出的中國式管理能否重建新儒商，給企業(yè)帶來更多改變？ 左手論語右手算盤 儒商有廣義和狹義之分，從狹義來說，...
220查看全文
我國的企業(yè)成本管理在計劃經濟體制下積累了一些經驗，形成了一套比較完整的成本計劃、成本核算體系和編制報表方法；同時在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市場經濟過渡后，我國成本管理的理論研究有了突破性發(fā)展，企業(yè)成本管理工作正在走上規(guī)范化的軌道，開始推行標準成本制度、責任成本制度、變動成本法，...
208查看全文
經營成本是企業(yè)生產經營活動的各種耗費總和，是商品價值的主要構成部分，最終要從企業(yè)收入中得到補償，它是一個企業(yè)生產經營至關重要的問題。搞經濟不講成本必然會失敗的，過去如此，現在更是如此。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)強化成本管理，是提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)活力的重要課題。但是，當前企業(yè)成本管理中卻存...
228查看全文
戰(zhàn)略成本管理的內容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對戰(zhàn)略成本管理的內容進行較為準確的理解和把握，才能較好地構建起戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內容需要從三個方面入手，一是戰(zhàn)略成本管理產生的原因，二是戰(zhàn)略成本管理的內涵，三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。 戰(zhàn)略成本管理的基本...
312查看全文
3.精益生產成本管理成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法： （1）改善制造技術降低成本。制造產品有兩種技術：一種是生產技術，又稱固有技術；另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件...
305查看全文
1.精益采購成本管理 國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的40％一60％，采購成本在企業(yè)供應鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一。 精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的...
207查看全文
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現代經濟的發(fā)展，世界范圍內的企業(yè)競爭，賦予...
390查看全文
關于小步快跑薪酬激勵模式的博文發(fā)表后，引出了一些不同意見，非常感謝博友們的關注和支持?，F就有關疑問回復如下： 1、與過去基本工資+獎金的工資增長方式相比，工資支出成本有所降低不能簡單的理解為工資下降。這里指的是和增長方式相比，實際上工資每年都有增長。工資支出成本有所降低一是因為員工流動性減小降低...
198查看全文
自二十世紀五十年代以來，股權激勵制度作為一種激勵機制在西方發(fā)達國家盛行。隨著我國市場經濟的發(fā)展和經濟體制的改革，許多企業(yè)也開始嘗試實行股權激勵制度。股權激勵制度地引進是否適合我國的企業(yè)？目前我們在其實施中開展了哪些探索？如何有效的發(fā)揮這一激勵機制的效用？面對眾多企業(yè)的切實需求，以及企業(yè)家的種種困惑，...
243查看全文
績效考核是人力資源管理中的焦點問題，也是難點問題。有調查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的。績效考核問題的一個重要表現，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產空前繁榮、員工行為規(guī)范有序、公司業(yè)績不斷增長、甚至出現短期盈利，但這些都是泡沫，在數字繁榮、員工努力和業(yè)績增長的前提下，...
230查看全文
當我們用激勵手段促進企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵的手段來激勵少數人，懲罰多數人。這種方式，是激勵還是懲罰？ 筆者曾咨詢服務過某個國有企業(yè)。一般而言，國有企業(yè)每年企業(yè)給員工的工資總額是固定的，這是國有企業(yè)的特點。 為了促進企業(yè)發(fā)展，尤其是促進品牌在市場的表現，決定成立品牌攻關項目組。 攻關項...
413查看全文
張經理是一家國有企業(yè)的人力資源部經理。面對即將到來的年底考核，張經理心里有一絲憂慮。因為公司年底績效考核后，要求各部門確定本部門員工的年度績效等級，分成優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，再對不同級別的人員給予相應的獎懲，比如：被評為優(yōu)秀的員工年終獎要比其他級別的高，并且被列入公司晉升的候選人名單。而被評為...
307查看全文
我曾就職于一家上市公司，這家公司是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的，在當地及行業(yè)內有著較高的地位。企業(yè)的掌門人也是連續(xù)多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在經營管理方面有著自己獨特的理念和方法。在他的身上我學到了不少東西，特別是他所倡導的不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點點的企業(yè)精神，是我走到哪里就傳播到哪里的一種觀念。...
174查看全文
翻開有關績效管理的課件資料，或者查閱有關績效管理的文章，你就會發(fā)現，這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候，大多都只提到了參與原則、期望原則、雙向溝通原則。他們把這些原則作為績效管理的原則加以強調，表面上看，這些原則對績效管理都是適用的，因為績效管理強調主管與員工之間的溝通，強調企業(yè)對員工表...
241查看全文
博脈國際認為，企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)，企業(yè)內所有的活動過程都圍繞經營績效這個大的系統(tǒng)目標去展開；只有當這些活動取得協(xié)同時，企業(yè)才有可能取得良好的績效。因而，企業(yè)是一個協(xié)同績效系統(tǒng)。 在博脈國際看來，一個國家或地方地方政府事實上也是一個綜合性的大型企業(yè)，其運轉同樣圍繞其特定的經營（行政）績效來展開；...
208查看全文
二十一世紀，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理！可以這樣講，企業(yè)管理的頭等大事就是績效管理！ 實際上，績效管理就是在目標與如何達到目標，經理人與員工之間達成目標共識的過程，同時增強員工成功地達到目標的管理方法。通過有效的績效管理，可以...