李昆明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,品牌戰(zhàn)略
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博弈的特點是越博弈越少，而共謀的特點是越共謀越多。共謀既有樸素的自然自發(fā)共謀，更有領(lǐng)頭羊，組織者高瞻遠矚，整體設(shè)計之后的自覺共謀，后者恰恰是我們今天建設(shè)和諧社會的根本。和諧社會之所以和諧，就是有超然利益高于每一個個體的局部利益，而這個超然利益的追求過程，可以放大每一個個體利益，也許局部個體利益暫時受...
白萬綱 223查看全文
柯達的膠卷在1899年已暢銷日本市場，直到1946年，它在日本市場還占有絕對的壟斷地位。但是，隨著戰(zhàn)后日本工業(yè)的逐步發(fā)展及富士的興起，到70年代，柯達僅占有日本15的市場，富士則占有近80的份額。進入80年代，富士制定了向柯達挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標，聲稱在不久的將來，要奪取柯達1215的市場，可謂雄心勃勃。...
喬春洋 315查看全文
廣告創(chuàng)意的品牌形象策略，是指通過塑造獨特的品牌形象，建立起產(chǎn)品與媒體目標受眾之間的感情需求關(guān)系，使媒體目標受眾產(chǎn)生品牌聯(lián)想和品牌忠誠，從而激發(fā)他們對品牌的興趣、偏好和欲望，最終使他們產(chǎn)生購買行為。品牌形象策略認為，在做廣告時，企業(yè)與產(chǎn)品的聲譽、形象比產(chǎn)品本身更為重要。奧格威說：每一個廣告都應(yīng)當(dāng)是品牌...
喬春洋 319查看全文
融資成功是導(dǎo)致企業(yè)資金陡增的重要原因之一。對企業(yè)來講，融資需要付出成本，要稀釋股權(quán)。通常分為兩種情況：一種是上市，是在市盈率高的時候花費較低的成本去籌集資金，這時的資本成本相對較低；另一種是在市盈率較低的時候，為了企業(yè)發(fā)展通過稀釋股權(quán)的方式換取資金，這種資金獲取方式成本較高，比如高成長公司引入風(fēng)險投...
485查看全文
成功的職業(yè)生涯不僅僅有才華就夠。不少深具才華者在職場上遭到的失敗，都起源于對小事的疏忽。一個成功的職業(yè)生涯，是非常細致的結(jié)構(gòu)，決不可因為持有才華就粗率地處理它。案例：我在一家公司的一個項目組中工作，我的組長因為工作任務(wù)很多，決定分配一些任務(wù)由我來負責(zé)。雖然這些任務(wù)名義上有一些同事來協(xié)助我完成，組長雖...
陳禹 369查看全文
恩與威指的是恩惠與威力，一般多指仁政與法治，在管理實踐中往往都是恩威并施的。我國傳統(tǒng)家長式的領(lǐng)導(dǎo)模式倡導(dǎo)就是恩威并施，這是基于中國傳統(tǒng)文化而有別于西方理論中的本土領(lǐng)導(dǎo)理論。晉middot;陳壽在《三國志middot;吳書middot;周魴傳》里提到：賞善罰惡，恩威并行。這是中華文化下組織的普遍特征。...
楊益華 367查看全文
1.停止批評和責(zé)難自己?！犊隙ㄗ约盒蕾p自己》一書的作者克萊基荷芬解釋，會不斷苛責(zé)自已，說喪氣話的人，通常是對自己不夠肯定的人。「要對自己溫柔點，停止猛烈的批評，是建立自信的第一步，」她建議，拿枝筆列出你不斷在責(zé)罵自己的話語，并且自問看到這些話會有什么感覺，這樣的責(zé)罵是否對自己有好處。老實說，當(dāng)然是沒...
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在做促銷的時候采用贈品促銷這一方法我們已經(jīng)見怪不怪了，但是真正能夠把贈品促銷做得好的，往往不多。所以今天小編就來為您解讀如何做好贈品促銷。贈品設(shè)計基本的原則 贈品設(shè)計中有一個基本的原則，那就是盡量送與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的贈品，譬如買牙膏送小塑料杯；買西服送滾毛的滾刷等。這樣能夠使消費者在使用這些贈品時隨時能...
溫爽 391查看全文
全球觸目的雀巢和達能美贊臣聯(lián)盟搶購輝瑞旗下營養(yǎng)品業(yè)務(wù)的大戲，終于華麗揭曉。在有小道消息稱半路殺出的達能有望將報價提高至110億美元之時，全球最大的食品制造商雀巢狂砸118 .5億美元將惠氏奶粉攬入懷中，比之前盛傳的90億美元出價足足高出約三分之一。盡管該交易尚有待相關(guān)監(jiān)管部門的審批的說法為這筆買賣的...
李志起 303查看全文
按照整合營銷傳播的思想，事件營銷的關(guān)鍵在于企業(yè)要在搭載熱點事件的基礎(chǔ)上，積極借助廣告、促銷、公共關(guān)系等渠道向消費者傳達一致的企業(yè)相關(guān)信息，事件營銷要與企業(yè)有一定的融合點。也就是說事件營銷要和企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)價值觀以及品牌的核心內(nèi)涵緊密相連，使得消費者在事件營銷過程中獲得完整的消費體驗。否則，就...
李光斗 247查看全文
經(jīng)歷了黃金十年的房地產(chǎn)企業(yè)家們正飽受冬天的煎熬，在國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的背景下，這個寒冬之冷，時間之長，讓他們開始意識到，未來的十年，行業(yè)游戲規(guī)則將發(fā)生根本性的變化，企業(yè)要想繼續(xù)在這個行業(yè)中生存下去，再不轉(zhuǎn)型恐怕則寸步難行。一方面，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化水平的不斷提高，住宅市場的需求巨大，...
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在我國改革開放初期，鄧小平把解放思想、實事求是作為我國的改革的首要問題。今天，我們在管理體制上要得到有效的改革，還需從解放思想、實事求是入手，才能徹底地解決管理中存在的實際問題。如何解放思想，如何實事求是？它們有怎樣的聯(lián)系和作用？根據(jù)鄧小平理論，解放思想就是在馬克思主義指導(dǎo)下，打破習(xí)慣勢力和主觀偏見...
寇北辰 392查看全文
[案情]小王是某公司的職員，雙方簽訂了為期3年的勞動合同，2011年春節(jié)后，公司主管向人事部匯報，春節(jié)假期后，不見小王回來上班，已經(jīng)有3天了，也不見小王打電話回來請假，打他的手機也關(guān)機，請人事部處理。人事部的同事說再等兩日看看，兩天后，依舊沒有小王任何消息，公司也聯(lián)系不上，問過與小王相熟的同事，均表...
鐘永棣 297查看全文
[案情簡介]黃某2001年3月2日入職深圳市太陽科技有限公司任技術(shù)人員，負責(zé)大型器械及設(shè)備的檢修工作，雙方未訂立了書面勞動合同。2008年新勞動合同法出臺后，太陽公司與黃某訂立了為期3年的勞動合同，自2008年2月1日起至2011年1月31日至。2010年12月7日，黃某在檢測大型器械違規(guī)操作未系安...
鐘永棣 429查看全文
【案情】2011年3月，何先生入職深圳一家科技有限公司，從事軟件開發(fā)工作，月薪8000元。2011年7月份，公司接獲一個外地項目，一家山西太原的企業(yè)向何先生的企業(yè)提出購買意向，要求科技公司能研發(fā)一套軟件，用于生產(chǎn)上的作業(yè)流程處理。購買標的高達300多萬。于是科技公司成立了一個項目組，經(jīng)雙方多次談判，...
鐘永棣 430查看全文
8 共謀本質(zhì)上是實現(xiàn)民族大陽謀，以及布局民族長線長考的一個過程，這里面肯定要有若干陰謀論。這個陰謀論是以犧牲他民族，以我民族價值最大化為導(dǎo)向的，一定會犧牲他民族，但是這里面也有陽謀，就是共同幸福，共同謀取最大化的過程，任何一個民族的共謀，不可能只有陽謀，沒有陰謀，也不可能僅有陰謀，沒有陽謀。 圍繞著...
白萬綱 206查看全文
如何職場中持續(xù)成地成功？如何才能突破職場中的瓶頸？如何讓自己長久地立于不敗之地？這些問題越早想清楚越能真正地達到自己想要的目標。有這樣一個真實的案例：一鳳凰男生長在偏遠的山區(qū)，從小天資聰穎，刻苦學(xué)習(xí)，成績優(yōu)異，大學(xué)考上了中國的最高學(xué)府北京大學(xué)。畢業(yè)后順利地進入了著名的IT公司聯(lián)想集團做品牌推廣，后又...
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黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多?！ 『谛芟耄鄣漠a(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。同時，黑熊還設(shè)立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它...
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為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該估計不少企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，那就是老板把許多副總的事情搶著干了，副總沒事干，又不好意思，就去搶經(jīng)理的事情做;經(jīng)理覺得情況不妙，就找一些主管的事情做;主管沒辦法，只好把下屬的事情做完了;下屬沒事干，就整天無奈地想mda...
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丟掉工作后的起初30天無疑是充滿恐懼，憂慮和急躁的。你可能聽專家們說過，更新簡歷，仰仗人脈，以及嘗試一直感興趣的事都非常重要。這里，《起初30天：如何讓改變來的更容易些》的作者mdash;mdash;阿里亞納德邦瓦森mdash;mdash;與我們分享其別人不見得會告訴你的有關(guān)失業(yè)的秘訣。1. 給自己...
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作為央企的中國中鋼集團曾是世界500強企業(yè)。出人意料的是，僅二三年時間，中鋼就急轉(zhuǎn)直下，現(xiàn)在正展開一場積極自救。近日，國資委已專門成立幫扶小組進駐中鋼，目的是與現(xiàn)任管理團隊一起，重新找到促使中鋼煥發(fā)青春的藥方。自2011年5月以來，隨著中鋼一系列問題逐漸浮出水面，讓我們看到了一個真實的中鋼。事實上，...
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眾所周知，國家提出包容性發(fā)展，為國家下一步的全面發(fā)展明確了更好的方向。其實不僅國家和組織，個人的發(fā)展也都是要講求包容性的。包容心不夠，是制約個人發(fā)展的一大瓶頸，這主要表現(xiàn)有以下幾種：首先，斤斤計較型，這類人不能包容性相處。寸功不讓，寸虧不吃，多干一下也嫌多，少拿一分也嫌少，多做一點也委屈，少給一滴也...
寇北辰 268查看全文
現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對，就先換人hellip;hellip;，這是很多管理者的無奈和抱怨。 在相當(dāng)長的時間里，我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣，并過多地將責(zé)任和問題歸于員工，幻想通過說教來改變員工的思想、態(tài)度和行為，收效甚微?！ ∧壳埃瑢@個問題，我慢慢可以以更加淡定的心情來對待了，因...
洪磊 350查看全文
我一直致力于將文學(xué)與經(jīng)濟進行有機結(jié)合，為此進行過多年嘗試。去年，公司正式對外宣布投資農(nóng)業(yè)項目，在洞庭湖放養(yǎng)甲魚。因為老板為人低調(diào)，經(jīng)營作風(fēng)相當(dāng)謹慎，因此，此項目實際上已經(jīng)營運了兩年，才開始成立公司，并注冊萬字牌甲魚產(chǎn)品。 在洞庭湖采用自行摸索總結(jié)的大面積天然湖泊放養(yǎng)技術(shù)，公司的經(jīng)營管理歷經(jīng)三年走上正...
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4月初，當(dāng)當(dāng)自有童裝品牌DangDangBaby和自有家居品牌當(dāng)當(dāng)優(yōu)品低調(diào)上線，掀起了電商集合進軍自有品牌的大幕。據(jù)相關(guān)報道，京東商城也已成立自有品牌部門，蘇寧易購隨后放出消息，計劃于今年下半年加入自有品牌爭奪戰(zhàn)，樂淘網(wǎng)也公開表示將逐漸推出自有品牌。線上軍團掀起了一股發(fā)展自有品牌的風(fēng)潮，電商市場這片...
劉杰克 367查看全文
現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢游；如果你想在未來創(chuàng)造力經(jīng)濟中占領(lǐng)制高點，你需要的不僅僅是認同、專注和機敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情； 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。責(zé)任感無法從打字機制造出來，...
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愛迪生作為大創(chuàng)業(yè)家的身份總被人們所忽視。實際上，愛迪生是兩百多年商業(yè)史上最成功的兼具發(fā)明家與企業(yè)家兩重身份于一身的人。通過翻看《通用電氣成功全書》、《通用電氣案例：群策群力》、《他們改變了商業(yè)》、《締造帝國經(jīng)濟的50位巨人》等書中有關(guān)愛迪生和通用電氣公司的透徹分析文字，借助德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神...
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人才危機，使民企長期不能進入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，嚴重制約著民企的發(fā)展。我國民企本來生存不易，再加上很多企業(yè)難以找到能夠與之發(fā)展相匹配的人才，而已有人才也不斷的流失，使民企難以形成發(fā)展的土壤。就目前情況來看，民企危機多數(shù)來自人才，由于人才的匹配程度及頻繁的流動性，使民企難以進入穩(wěn)定的發(fā)展時期，已經(jīng)在不同...