江辰陽 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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《易經(jīng)六十四卦智慧?中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》（簡稱中國式GOR創(chuàng)新管理模式）：是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果，其原理是：根據(jù)河圖洛書的原理，先天八卦為體，后天八卦為用；運(yùn)用《易經(jīng)》六十四卦體系，天人合一、陰陽相濟(jì)、三才合一、以人為本的思想與哲理，以全息、立體、系統(tǒng)的生命周期管理理論，結(jié)合...
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違法解除能否100恢復(fù)勞動關(guān)系（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2008年11月張某入職A公司，雙方勞動合同約定“任何一方提前3個月通知對方即可無條件解除勞動合同”。2009年10月14日，A公司書面通知張某，雙方勞動合同于2010年1月14日起解除。離職后張某申請勞動仲裁，要求恢復(fù)勞動關(guān)系...
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叱咤培訓(xùn)行業(yè)10年，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員們更喜歡實(shí)戰(zhàn)類、接地氣的課程，比如，如何讓自己更有魅力、更受歡迎，培訓(xùn)票房號召力更大。這樣的主題課程加上專業(yè)生動的傳授方式，幾乎沒有學(xué)員會不喜歡。有學(xué)員曾經(jīng)弱弱地問，馬老師，能將培訓(xùn)上的材料搬到網(wǎng)絡(luò)平面上來么？這個可以有??！根據(jù)西奧迪尼的觀點(diǎn)，每個人身上都有一個看不見的...
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馬拉松長跑是國際上非常普及的長跑比賽項(xiàng)目，全程距離26英里，折合為42.195公里。馬拉松分為：全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及，一般提及馬拉松，即指全程馬拉松。為什么突然關(guān)注馬拉松呢？隨著時光的推移，工作量越來越大，培訓(xùn)場次越來越多，邀課的機(jī)構(gòu)如雨后春筍，我在思考如...
馬詩敏 362查看全文
2014年以后，世界逐步進(jìn)入新智能時代，德國推出概念“工業(yè)4.0” 、美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 、我國叫“中國制造2025”。其中，德國提出的工業(yè)4.0理論被主流輿論熟知，并且廣為流傳。中國工信部和中國工程院把中國版的工業(yè)4.0的核心目標(biāo)定義為智能制造，這個詞表述非常準(zhǔn)確，成為國內(nèi)主流觀點(diǎn)。北京大學(xué)教授...
馬詩敏 426查看全文
2017.08.12日許浩明老師（12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給某集團(tuán)授課《構(gòu)建以客戶為中心的狼性立體營銷體系》，采用許老師自己所倡導(dǎo)推崇的“咨詢顧問式培訓(xùn)”方式進(jìn)行，分小組，定出小組名稱，推舉出組長，以小組為最小的“阿米巴”經(jīng)營單元，進(jìn)行模擬PK并積分，課程最后選出優(yōu)勝組贈送許老師助...
許浩明 436查看全文
7宗罪問答之一：為什么要做能力模型這是基本問題，類似哲學(xué)中的“你是誰，從哪來，到哪去”。能夠清楚回答這個問題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發(fā)生。能力模型是一個非常軟性的指標(biāo)，我們常常會把人的能力分成“hard skill”和“soft skill”，之所以soft，我認(rèn)為有兩層含義，第一層是能...
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系列專題：營銷人在路上 在營銷領(lǐng)域摸爬滾打轉(zhuǎn)眼就已四年時間，這對于只爭朝夕的職業(yè)營銷人來說，應(yīng)該不算一個很短的周期，回想懷揣兩千元錢出門闖天涯時的滿腔激情以及從一個小小的文案員到策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總經(jīng)理的種種角色變換，我這份并不成熟的職業(yè)生涯猶如一副無意中展開的涂鴉之作，讓我的朋友...
肖飛 208查看全文
思路=出路（從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來價值）從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來價值有一個營銷經(jīng)理想考考他的手下，就給他們出了一道題，把梳子賣給和尚。第一個人：出了門就罵，什么狗經(jīng)理，和尚都沒有頭發(fā)，還賣什么梳子！找個酒館喝起了悶酒，睡了一覺，回去告訴經(jīng)理，和尚沒有頭發(fā)，梳子無法賣！經(jīng)理微微一笑，和尚沒有頭發(fā)...
何小勇 640查看全文
前不久在重慶講創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ，晚上公司幾位領(lǐng)導(dǎo)請我吃火鍋。李總問我吃不吃辣的，我說不吃辣的，在深圳時間長了。不一會兒，服務(wù)員過來點(diǎn)菜，問要不要辣的？我說既要辣又不辣，她說我是不是開玩笑，我說不是開玩笑。我不吃辣的，他們幾位要吃辣的。李總說，何老師不吃辣的，那就清淡點(diǎn)吧。我說暨清淡又不清淡。張總...
何小勇 256查看全文
產(chǎn)品開發(fā)過程中，工程師們遇到最難的技術(shù)問題是自相矛盾。技術(shù)矛盾有二類，一類是技術(shù)矛盾，另一個是物理矛盾。如LED芯片設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，存在大量的技術(shù)矛盾問題。為了電流大，亮度高希望電極金屬鍍層面積大，但是面積大對光的損失也大，不利于亮度提高。這是物理矛盾，金屬鍍層面積既要大又要小，是同一個物理參數(shù)完全...
何小勇 411查看全文
勞動者給單位造成損失，需承擔(dān)賠償責(zé)任嗎？（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）依據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994〕489號）及相關(guān)民法理論，勞動者因錯過給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。過錯分為故意與過失，過失分為一般過失與重大過失。司法實(shí)踐中，勞動者因故意或重大過失給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，原...
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解雇理由，看似合法，實(shí)為非法?。ū疚挠蓜趧臃ㄧ娪篱蠋熢瓌?chuàng)）【專家評析】勞動法鐘永棣老師認(rèn)為，本案中，A公司敗訴是必然的！A公司發(fā)出的《解除勞動合同通知書》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司法實(shí)踐中，勞動仲裁和人民法院原則上只審查解除通知書上的理由是否合法。然而，本案中通知書上的理由并沒有...
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拉橫幅維權(quán)，勞動者被無償解雇?。ū疚挠蓜趧臃ㄧ娪篱蠋熢瓌?chuàng)）勞動法鐘永棣老師提醒您：勞動者認(rèn)為用人單位侵犯其合法權(quán)益的，應(yīng)通過合法合理的方式進(jìn)行維權(quán)，如協(xié)商、調(diào)解、投訴、舉報、仲裁、訴訟等，而不應(yīng)采取消極怠工、停工罷工、聚眾鬧事、破壞設(shè)備等方式與用人單位對抗。這些過激行為均違反勞動紀(jì)律、職業(yè)操守與用...
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導(dǎo)讀以下是企業(yè)管理顧問本人經(jīng)歷的一次客戶服務(wù)事件，而這家企業(yè)就是鼎鼎大名的中國銀行。這天，錢科宇作為中國銀行的客戶，與父母一同來到一家支行，家人之間需要互轉(zhuǎn)一筆較大金額的資金。取號——排隊(duì)——叫號——填單，這一切手續(xù)有條不紊的進(jìn)行著，直到最后，出現(xiàn)了狀況：柜員：不好意思，先生，您的這筆款項(xiàng)金額比較大...
錢科宇 335查看全文
工傷職工達(dá)到法定退休年齡時能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）浙江某企業(yè)咨詢：2015年1月初,王某（男性，59.5歲）入職我公司（浙江某企業(yè)），入職第三日工作時王某受傷，最終經(jīng)鑒定傷殘級別為9級，停工留薪期為6個月。公司沒有及時為其買社保，事后也無法買社保（由于王某之前參保年限較...
鐘永棣 705查看全文
工傷停工留薪期能否作為不簽勞動合同的抗辯理由（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2012年5月8日張某入職廣州A公司，月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷，隨后被送往醫(yī)院住院治療，醫(yī)院診斷結(jié)論為：“L1、L3左側(cè)橫突骨折”。住院17天后，張某回家休息。2012年8月23日A公司單方...
鐘永棣 308查看全文
不得以過激行為對抗單位的管理方案（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評析】勞動法鐘永棣老師認(rèn)為，出于經(jīng)營管理的需要，企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會出臺不同的經(jīng)營管理方案，這些方案很可能影響到勞動者的切身利益。勞資雙方均應(yīng)認(rèn)識到，雙方存在利益沖突是一個非常正常的社會現(xiàn)象。此時，雙方應(yīng)通過合法合理的方式解決...
鐘永棣 490查看全文
當(dāng)管理好自己之后，我們才會去有時間和精力幫助那些身邊需要幫助的人，這個時候我們的影響力開始擴(kuò)大。有的小孩子為什么身邊總圍著一群小朋友呢？因?yàn)樗麄円欢ㄓ幸恍┠芰Γ词翘珔柡e人怕他，要么就是人太好別人喜歡他，而他們發(fā)揮了這樣的能力，而這更多的是出于一種潛意識或是本能。但是作為職場人，如果我們在管理好...
劉雪峰 334查看全文
“管理自己——管理他人——管理團(tuán)隊(duì)”，這三個層次有是螺旋上升的，彼此之間不能說就是簡單的遞進(jìn)關(guān)系。就像管理他人時，我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒能很好的管理自己的情緒，就可能在與他人合作時大動肝火！就像管理團(tuán)隊(duì)時，我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒有管理好自己的心態(tài)，不愿意接受新事物，沒有意識到...
劉雪峰 383查看全文
周六晚上，我驅(qū)車從廣州回深圳，車上的三個人不知何時就開始了關(guān)于“共產(chǎn)主義”與“資本主義”的討論。老爺子說：“資本主義跟共產(chǎn)主義的主要區(qū)別，就在于資本主義是個人榨取了別人的剩余勞動從而占有了財(cái)富。他們占有財(cái)富之后就會引起社會的貧富差距，但是資本家又不愿意將自己的財(cái)富分享給別人，因此總是出現(xiàn)貧富差距的擴(kuò)...
劉雪峰 162查看全文
我又說：“其實(shí)，什么主義都好，它其實(shí)反映的都是客觀存在的規(guī)律，這些規(guī)律只是歷史時期不同，客觀環(huán)境不同，它的表現(xiàn)形式不同罷了！” 另一個說：“我非常贊同！您想啊，如果說未來的世界，人們在工作時不是為了生存，而是出于樂趣、興趣、自發(fā)自覺的，那時我們的生活是非常美好的，可是需要條件啊，如果想吃個米飯，...
劉雪峰 157查看全文
回了家，又過了兩天，小結(jié)一下吧： 一、 關(guān)于資源的多少：從過往的歷史來看，不管是大到地球、某個國家，小到某個企業(yè)、家庭，資源的有限確實(shí)是根本原因。大到地球，石油就是明顯的例子。為了這個資源和相關(guān)利益，多少國家都在全球布局希望能夠從中獲得更多資源。小到家庭鄰里，如果你在樓房公共走廊里放了一輛自行車...
劉雪峰 354查看全文
“《建黨大業(yè)》，是一部勵志片！”當(dāng)有人在網(wǎng)上自己的心情語錄或者日志里，留了這么一句話的時候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思維方式和思維習(xí)慣。第一種：有人說：好像是“建黨偉業(yè)”。這個留言的人，他的思維模式就是認(rèn)為有錯誤的地方一定要指出來，而且，整個句子他沒有考慮別的，而是愿意花1分鐘時間回帖，寫...
劉雪峰 295查看全文
管理的三個層次其實(shí)很久之前，就聽我的老師講過人在職場如果非常努力的話，都會經(jīng)歷三個層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團(tuán)隊(duì)。這三個層次從低到高依次發(fā)展。當(dāng)時對這個理論的印象感覺是非常深刻的，似乎一語道破天機(jī)，讓自己發(fā)現(xiàn)應(yīng)該如何看待自己現(xiàn)在的發(fā)展，從而有的放矢。現(xiàn)在看來，這個道理仍然成立！不過，我想...
劉雪峰 486查看全文
僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長為世界500強(qiáng)，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個卓越企業(yè)的本來面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實(shí)踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學(xué)——灰度哲學(xué)，然后對照國際通用的...
王晨光 372查看全文
協(xié)同意味著整體大于部分之和。實(shí)現(xiàn)“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是國內(nèi)集團(tuán)公司普遍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團(tuán)公司從卓越績效、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來的發(fā)展方向。當(dāng)前，多數(shù)國內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化特點(diǎn)，也往往伴隨著業(yè)務(wù)多元化，以相關(guān)多元化為主。按照業(yè)務(wù)協(xié)同程度由小到大劃分，集團(tuán)化公司的管理演進(jìn)路徑...