管理資源網(wǎng)
張愛(ài)斌老師
張愛(ài)斌 老師
張愛(ài)斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

張愛(ài)斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

張愛(ài)斌

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

張愛(ài)斌

張愛(ài)斌老師的文章

張愛(ài)斌老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

推薦文章

談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),很多人抱怨沒(méi)人參加,領(lǐng)導(dǎo)不重視,培訓(xùn)沒(méi)效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到,反而是內(nèi)訓(xùn)沒(méi)人聽(tīng),強(qiáng)行命令去聽(tīng)有耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做,一怕沒(méi)效果;二怕培訓(xùn)了技能流失了人才陪了夫人又折兵。那么培訓(xùn)我們到底要不要了怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果這其實(shí)是一個(gè)令我們深思的問(wèn)題。   培訓(xùn)做的好...

347查看全文


第一,在適用范圍上,我們考慮:在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗(yàn)的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類人群呢因?yàn)樗麄兘^大部分人剛剛走上社會(huì),社會(huì)對(duì)他們來(lái)說(shuō)還很陌生,對(duì)事物的看法也比較單純,這類人就像一張白紙樣,等待著開(kāi)發(fā)與引導(dǎo)。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念,形...

299查看全文


昨天,一家商業(yè)企業(yè)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人王秀芹部長(zhǎng)和我探討新員工入職前的培訓(xùn)問(wèn)題。她給我介紹了所在公司目前的做法、取得的收效與不足。令她最感困惑的是,她的滿腔熱忱常常換來(lái)的是多方面的不滿意:新員工不滿意、老員工不滿意、基層主管不滿意、結(jié)果導(dǎo)致老板也不滿意。她謙虛地說(shuō):想請(qǐng)教張老師,如何讓入職培訓(xùn)更有成...

731查看全文


如今已經(jīng)在北京、上海和南京擁有16家分店的高檔火鍋連鎖店豆撈坊,它的創(chuàng)始人是一名毫無(wú)餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn)的律師、一名有餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn)但從未涉足火鍋行業(yè)的連鎖餐廳運(yùn)營(yíng)官,以及一名財(cái)務(wù)投資者。   2002年,當(dāng)時(shí)24歲的李舸從英國(guó)留學(xué)回來(lái),進(jìn)入上海一家律師事務(wù)所工作。但是這位每個(gè)月賺5000塊薪水的年輕律師希望自己...

450查看全文


在過(guò)去幾個(gè)月時(shí)間里,微軟的IE瀏覽器、Mozilla的火狐瀏覽器、谷歌的Chrome瀏覽器和蘋(píng)果的Safari瀏覽器齊齊加入了創(chuàng)新淘汰賽。   這些都因?yàn)橐粋€(gè)突破性萬(wàn)維網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)mdash;mdash;HTML5,瀏覽器制造商們爭(zhēng)先恐后推出最支持HTML5的軟件。 研究公司IDC表示,如今90的網(wǎng)...

319查看全文


中國(guó)times;times;國(guó)際信托投資公司自1991年進(jìn)入海南投資并設(shè)立代表處以來(lái),曾有過(guò)短暫的輝煌,取得過(guò)不小的業(yè)績(jī)。然而,體制上的混亂,頭腦過(guò)度發(fā)熱以及部分人員的腐敗等原因不但使短暫的輝煌成為歷史,而且怡患無(wú)窮。作者自1994年8月應(yīng)聘來(lái)中國(guó)times;times;國(guó)際信托投資公司times;...

260查看全文


我曾經(jīng)看過(guò)一句話,每一位成功的經(jīng)理人都會(huì)有與普遍認(rèn)同有所不同的道德觀。 初入職場(chǎng),我們需要對(duì)自己原本的道德底線做一個(gè)調(diào)整,很多原來(lái)看起來(lái)對(duì)的,未必就那么對(duì),原來(lái)錯(cuò)的,也未必就是錯(cuò)的,原來(lái),對(duì)錯(cuò)的差別,并不是那樣簡(jiǎn)單。 作為一個(gè)社會(huì)人,作為某家企業(yè)中的一員,你總是會(huì)遇到很多你看得慣和看不慣的事情,遇到...

228查看全文


第一則 : 古人說(shuō): quot; 以善養(yǎng)人,不其過(guò)。quot; 規(guī)勸別人的出發(fā)點(diǎn)即使是好的,但要是否規(guī)勸別人的方式不對(duì),比如用刻薄的語(yǔ)言去責(zé)備,教育別人,可能會(huì)起到相反的效果,批評(píng)別人要講究含蓄,沒(méi)有必要非要?jiǎng)e人臉發(fā)紅,背流汗,讓別人受不了。批評(píng)別人一般點(diǎn)到為止最好,既照顧對(duì)方的自尊心,又能讓對(duì)方意...

221查看全文


   1.欲望 將欲望列在創(chuàng)業(yè)者必備素質(zhì)的第一位,你可能多少感到意外。佛經(jīng)上有一句話,叫做無(wú)欲則剛,意思是說(shuō),一個(gè)人如果沒(méi)有什么欲望的話,他就什么都不怕,什么都不必怕了。然而和尚在寺院里修煉一輩子,末了沒(méi)有一個(gè)不想上西天的;道士整日閉關(guān)打坐,末了沒(méi)有一個(gè)不想白日飛升的,可見(jiàn)雖然無(wú)欲則剛,但要真正做到...

247查看全文


2009年A股上市國(guó)企的薪資是民營(yíng)上市公司(包括在海外上市的中國(guó)公司)的近兩倍。然而,2009年上市國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率顯然不如上市民企,其平均凈資產(chǎn)收益率僅為后者的37.3,約1/3強(qiáng)。   《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者是從昨日中歐國(guó)際工商學(xué)院和WIND資訊發(fā)布的相關(guān)報(bào)告中獲悉上述信息的。   不少上市房企跌出百...

212查看全文


以人為本的依法治校作為高校管理理念剛?cè)嵯酀?jì)的兩個(gè)方面,集中體現(xiàn)了高校改革和 發(fā)展 的本質(zhì)要求。它們不論在內(nèi)涵、原則,還是實(shí)施方略上,都是相輔相成、互相依存、缺一不可的。要?jiǎng)?chuàng)建新世紀(jì)高校和諧有序的育人環(huán)境,就必須堅(jiān)持以人為本的依法治校理念。   以人為本;依法治校;高校管理   一所一流的大學(xué)必然具有...

219查看全文


中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生多為寄宿制,食堂管理成為學(xué)校管理工作的一個(gè)重要組成部分,他既要保證食品衛(wèi)生安全,又要保證飯菜質(zhì)量與成本、價(jià)格的合理性和學(xué)生的滿意度。學(xué)校食堂還是每天參與學(xué)生素質(zhì) 教育 和管理的重要場(chǎng)所。本文從崗位配置、員工的激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)和制度管理等方面提出自己在學(xué)校食堂管理工作中的一些建議。 ...

484查看全文


隨著20世紀(jì)末 網(wǎng)絡(luò) 和信息技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛 發(fā)展 ,知識(shí)資本取代 金融 資本成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最主要?jiǎng)恿Γ祟惿鐣?huì)已從 工業(yè) 經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩個(gè)表現(xiàn)方面分析了 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理面臨的創(chuàng)新問(wèn)題,得出只有做好財(cái)務(wù)管理,才能使企業(yè)的決策人決策不失誤,從而企業(yè)的利潤(rùn)最大化。  ...

206查看全文


我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府目前存在機(jī)構(gòu)臃腫、供養(yǎng)人員龐雜,職能不清、財(cái)政危機(jī)嚴(yán)重,人民滿意度下降等問(wèn)題,與人民的矛盾日益突出。政府績(jī)效管理以其自身的 科學(xué) 性和高效性,為解決我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的種種問(wèn)題帶來(lái)了希望。通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),運(yùn)用績(jī)效評(píng)估指標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效規(guī)范和評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用來(lái)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府目前存在的問(wèn)題,把我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政...

281查看全文


摘 要:文章采用 文獻(xiàn) 綜述和專家訪談的方法,以山東省 企業(yè) 為研究對(duì)象,嘗試構(gòu)建一個(gè)應(yīng)用性、操作性較強(qiáng)的管理培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系,解決目前缺乏實(shí)用、有效的管理培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系或指標(biāo)體系不全面的現(xiàn)狀。   關(guān)鍵詞:管理培訓(xùn) 效果評(píng)估 關(guān)鍵指標(biāo)      在人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,最熱門的話題,也是最難...

360查看全文


就像企業(yè)會(huì)用會(huì)計(jì)稽核來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)一樣,領(lǐng)導(dǎo)者也需要一套個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)稽核表,借此檢驗(yàn)自己在領(lǐng)導(dǎo)能力上的缺失,并評(píng)估是否正一步步走向險(xiǎn)境。   當(dāng)我對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政府領(lǐng)袖論及天才變笨蛋癥候群時(shí),他們最常向我提出的一個(gè)問(wèn)題就是:我怎么得知自己已陷于失敗的危險(xiǎn)中雖然世上并沒(méi)有一套適用的早期預(yù)警信號(hào),不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們可以定...

388查看全文


作為一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,必須做到以下幾點(diǎn)。   1、慧眼識(shí)人才   對(duì)人才別具慧眼,且有廣闊的胸襟,能容納才華比自己高的人,而且有寬廣的人際脈絡(luò),網(wǎng)羅適合的人才。   2、化零為整   能夠令成員工明白各人的物質(zhì)與地位,互相尊重,從而融洽地成為一個(gè)整體。   3、勇于突破   有膽色突破傳統(tǒng),能接受...

406查看全文


隨著我國(guó)高等學(xué)校教育改革不斷深入發(fā)展,成人教育檔案利用需求日益增長(zhǎng)。一是成人教育管理部門對(duì)成人教育檔案利用需求不斷增長(zhǎng),如成人教育評(píng)估、擴(kuò)大成人教育招生規(guī)模、調(diào)整專業(yè)設(shè)置、教學(xué)改革、教學(xué)研究等大量工作,都需要利用大量的成人教育檔案,以借鑒以往辦學(xué)成功的經(jīng)驗(yàn),獲得準(zhǔn)確的信息。二是歷屆成人教育畢業(yè)生利用...

278查看全文


職能簡(jiǎn)易分類方法是檔案分類實(shí)踐的產(chǎn)物。如果人們認(rèn)為,檔案分類實(shí)踐應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),并謀求在實(shí)踐中對(duì)傳統(tǒng)檔案分類方法創(chuàng)新,那么,人們就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行視野開(kāi)闊的、具有明確目標(biāo)的并在相應(yīng)理論指導(dǎo)下的實(shí)踐。筆者在本文中關(guān)于職能簡(jiǎn)易分類的實(shí)踐與認(rèn)識(shí),便具有這樣的特點(diǎn)。      一、檔案分類實(shí)踐視野與簡(jiǎn)約化實(shí)...

587查看全文


近年來(lái),隨著建立責(zé)任政府、服務(wù)型政府觀念的普及,公民維護(hù)個(gè)人權(quán)利的意識(shí)逐步覺(jué)醒,公共檔案館建設(shè)成為業(yè)界不容回避的問(wèn)題。本文試圖以維護(hù)公民利用檔案的權(quán)利為基準(zhǔn)點(diǎn),探尋公共檔案館建設(shè)的宗旨和途徑。      一、維護(hù)公民利用檔案的權(quán)利是公共檔案館的核心精神      關(guān)于公共檔案館的含義,學(xué)界目前主要有...

277查看全文


一方面企業(yè)面臨著不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,另一方面企業(yè)又總是在很多方面以不變應(yīng)萬(wàn)變,比如:文化。而一成不變的文化環(huán)境將極大地限制領(lǐng)導(dǎo)力技能的發(fā)揮。   毋庸置疑,發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)正在受到越來(lái)越多地重視。但是我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)都面臨同樣一個(gè)難題:培訓(xùn)多多,效果...

212查看全文


管理者不僅僅要人事管理,而且必須善于領(lǐng)導(dǎo)。這其中有一個(gè)主要的區(qū)別。當(dāng)許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務(wù)而忽視或輕視需析大事時(shí),這些組織往往看上去管理得很好,然而它們領(lǐng)導(dǎo)得卻很不盡人意。這些經(jīng)理們應(yīng)該將具體事務(wù)交給助手去做,自己從紛雜的小事中脫身出來(lái)。   真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如一所描述一般:增長(zhǎng)去粗取精,...

185查看全文


2005年調(diào)查顯示,只有40%的員工稱贊其公司留住了優(yōu)秀人才,只有41%的員工評(píng)價(jià)其公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是公平的。在經(jīng)理級(jí)別以下的員工中,只有一半的人相信公司是真正關(guān)心他們的個(gè)人發(fā)展。各種數(shù)據(jù)表明HR人員不受員工愛(ài)戴。而HR人員應(yīng)通過(guò)以下5個(gè)途徑加以改善:   1.傳達(dá)真實(shí)信息,對(duì)員工說(shuō)的話要與公司的真正...

195查看全文


科學(xué)選擇   在挑選物流公司時(shí),李寧公司在國(guó)內(nèi)的很多貨主企業(yè)總是相信大型物流公司的情況下,不找最大的物流公司,只找最適合的。   1、招標(biāo)選擇最合適的承運(yùn)商   李寧公司選擇的物流服務(wù)商都是一些中等規(guī)模的物流公司或是運(yùn)輸公司。公司認(rèn)識(shí)到,大的物流公司有可能有更大的客戶,如果自己在行業(yè)里排第二,那么肯...

225查看全文


以顧客為中心,以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力 企業(yè)因根據(jù)顧客的需求來(lái)組織生產(chǎn)。以往供應(yīng)鏈的起始動(dòng)力來(lái)自制造環(huán)節(jié)。先生產(chǎn)產(chǎn)品,再推向市場(chǎng),在消費(fèi)者購(gòu)買之前,是不會(huì)知道銷售效果的。在這種推式系統(tǒng)里,存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。而現(xiàn)在,企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始,已經(jīng)讓顧客參與其中,以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種...

223查看全文


大規(guī)模的重組和兼并是中國(guó)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)中國(guó)汽車協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),2005年16月份,我國(guó)整車行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售總產(chǎn)值分別比去年同期下降5.45和2.49,而汽車零部件行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值卻以14mdash;15左右的速度增長(zhǎng)。可以預(yù)見(jiàn),汽車零部件的市場(chǎng)潛力巨大。然而,巨大的市場(chǎng)潛力...

203查看全文


人力資源管理是一門理論性、技術(shù)性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。作為一名合格的人力資源管理工作者,應(yīng)對(duì)企業(yè)人的人性有比較深入的理解、掌握較為熟練的心理測(cè)評(píng)技術(shù)和工作分析技術(shù)、及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)人力資源管理政策等,這樣才能有效地完成人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等方面的工作。與規(guī)范化的企業(yè)人力資...

197查看全文


 我們知道管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。隨著企業(yè)文化理論的傳播和企業(yè)界對(duì)文化建設(shè)的高度重視,實(shí)現(xiàn)文化管理已成為眾多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)現(xiàn)飛躍的希望。另一方面,實(shí)行文化管理也符合時(shí)代發(fā)展的要求,是以人為本理念的具體化,是尊重人...

202查看全文


 一個(gè)支點(diǎn)三條主線原則      在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實(shí)施要點(diǎn)的一個(gè)支點(diǎn)三條干線中,企業(yè)哲學(xué)正是這個(gè)重中之重的支點(diǎn),因?yàn)樗械奈幕瘜?shí)施均來(lái)源于這個(gè)核心思想,必須緊緊圍繞這一支點(diǎn),深入理解、融會(huì)貫通,才能撬起企業(yè)文化實(shí)施的三條干線(文化線、戰(zhàn)略線、HR線),才能不在形形色色的儀式活動(dòng)中迷失。抓住企業(yè)...

205查看全文


大多人不會(huì)認(rèn)為自己的能力有問(wèn)題。但是,困擾人們的問(wèn)題是:在相關(guān)條件差別不大的情況下,為什么有的人能成功,而有的人卻不? 根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)歷的觀察與思考所得,無(wú)論在內(nèi)企,還是在外企,凡是成功人士(以下簡(jiǎn)稱他們)的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力,這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我...

292查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有