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鄭一春老師
鄭一春 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 溫州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:健康養(yǎng)生 藥膳食療 成人、兒童營養(yǎng)教育 頸椎調(diào)理課程 國學(xué)文化
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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魯班是春秋末期到戰(zhàn)國初期著名的工匠,在機(jī)械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時(shí)候講到,木材有長短、粗細(xì)、質(zhì)地之分,人們?cè)谑褂媚静牡臅r(shí)候,要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來決定適合做什么,例如又長又粗且質(zhì)地堅(jiān)硬的,應(yīng)該用來做房梁;略短一點(diǎn)、略細(xì)一點(diǎn)的應(yīng)該用來做椽子。只有這樣,既不大材小用,又不小...

寇北辰 247查看全文


新中國是一個(gè)很特殊的社會(huì),人們從舊制下翻身做了主人。于是,在相當(dāng)長一段時(shí)間,人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主,并且,主宰社會(huì)的各級(jí)行政官員都有一個(gè)掩人耳目的稱呼,叫做公仆即大眾的仆人。這個(gè)思想長期影響著一大批人,特別是60年代末之前出生的人,很認(rèn)這個(gè)死理兒,明明自己的地位卑微還要硬以主人翁自居。...

王若文 328查看全文


企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)期,往往都能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在做到一定規(guī)模的時(shí)候,多數(shù)管理者開始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部,而且各種管理規(guī)范也越來越多,數(shù)據(jù)也越來越多。他們認(rèn)為,企業(yè)做大了,有一定的資本和實(shí)力了,管理者認(rèn)為對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)具有一定的主導(dǎo)性了,客戶的價(jià)值開始降低,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開始成為企業(yè)的焦點(diǎn)。甚至有些老板認(rèn)為,...

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有重慶網(wǎng)友在微博上發(fā)了帖子說看到一個(gè)無比雷人的公交車車身廣告,上面最清晰的幾個(gè)字就是我靠重慶,咋看之,以為是無聊網(wǎng)絡(luò)惡搞之。結(jié)果,這車身廣告,還真是有。從6月開始,為在重慶推介利川旅游資源,利川市旅游局在重慶做了廣告詞為我靠重慶,涼城利川的廣告,隨后引起了極大爭議。7月6日,利川市旅游局局長表示,不...

李志起 305查看全文


大家聽說過色誘和利誘,肯定沒聽說過數(shù)誘吧mdash;mdash;這是我的杜撰和生造,我把它定義為商家通過數(shù)字引誘顧客上當(dāng)?shù)男袨椤?纯催@個(gè)我們經(jīng)常會(huì)碰到的例子,你會(huì)不會(huì)覺得這個(gè)定義很準(zhǔn)確呢?當(dāng)你踏進(jìn)一家星巴克,聞著清香撲鼻的咖啡一定心動(dòng),而更讓你動(dòng)心的是同一杯咖啡有兩種套餐選擇:第一種是加量33不加價(jià)...

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在與賣場(chǎng)采購打交道過程中,業(yè)務(wù)員經(jīng)常會(huì)遇到一些沉默型的導(dǎo)購。他(她)們往往話不多、從不輕易表現(xiàn)出自己的喜好和傾向。表面上看,他們略顯內(nèi)向,不接受業(yè)務(wù)員的吃請(qǐng)和送禮,總擺出一幅公事公辦、油鹽不進(jìn)的模樣。遇到這樣的采購,無疑給業(yè)務(wù)員客情關(guān)系的維護(hù)造成了一定困難,有些業(yè)務(wù)員甚至不知道該如何入手對(duì)其進(jìn)行全面...

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做生意沒那么多的一帆風(fēng)順,各式各樣的問題層出不窮亦屬正常。當(dāng)然了,在商業(yè)領(lǐng)域,任何問題在在技術(shù)層面都能解決,核心是問題的解決成本而已,同時(shí),解決問題之前,先的搞明白問題背后的問題,或是核心所在?! ∽錾庾罱K圖什么?通俗點(diǎn)說就是賺錢,錢是怎么來的,無非是兩個(gè)方向,開源和節(jié)流,通過外部經(jīng)營賺到的錢叫開...

潘文富 367查看全文


同樣的時(shí)代背景,同樣的經(jīng)濟(jì)制度,同樣的法律條件,同樣的行業(yè),為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展,而有的企業(yè)只能保證生存,甚至無法繼續(xù)經(jīng)營?回答了這個(gè)問題,就明白企業(yè)為什么會(huì)低效?企業(yè)低效是指企業(yè)運(yùn)營過程中效率低下的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為工作效率低,企業(yè)效益低,投入產(chǎn)出比小,更具體地表現(xiàn)為:企業(yè)目標(biāo)不明確、決策性失...

寇北辰 211查看全文


一、【幸福企業(yè)經(jīng)營的是人心】得人心者得天下。人心是錢買不來的,失人心者,不管你的廣告打得何其多,也逃不了被拋棄的命運(yùn)。幸福企業(yè)無一不是經(jīng)營人心的典范。經(jīng)營人心需要時(shí)間,百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的是人心;經(jīng)營人心要有人性,講良心,不造假,不胡來。經(jīng)營人心要有大批人愿意跟著你干,而不是跟你對(duì)著干。二、美國硅谷之...

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1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型amp;基于母合優(yōu)勢(shì)的矩陣制組織架構(gòu)董事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對(duì)各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部(子公司)之間設(shè)定政策,協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移,以及內(nèi)部交易此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢(shì)的泛矩陣式組織結(jié)構(gòu),對(duì)于具有獨(dú)立法人的子公司...

白萬綱 308查看全文


很多時(shí)候,一遇到問題我們就急于解決,似乎越快解決顯得自己本事越大,成就越高。殊不知,可能問題解決了,但成本很高;有時(shí)會(huì)因?yàn)橛^念障礙而以偏概全,甚至失去了很多解決問題的好思路、好方法。最不好的習(xí)慣是,當(dāng)我們太專注于結(jié)果時(shí),往往會(huì)把精力和時(shí)間投放在問題上。相反,如果我們知道自己花多少時(shí)間在解決問題,又花...

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當(dāng)前剩女問題成為社會(huì)焦點(diǎn)話題,為何在此時(shí)會(huì)大量這樣的現(xiàn)象呢,在社會(huì)轉(zhuǎn)型期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)這又意味著什么呢? 一、剩女結(jié)構(gòu)性過剩vs好的產(chǎn)品都在倉庫里剩著 都市中的剩女往往具有三高特征:高智商、高學(xué)歷、高收入,自然身價(jià)也不一樣,高調(diào)而又能夠保持低調(diào)的人確實(shí)很少,這和許多自命不凡的高科技產(chǎn)品...

劉拓 526查看全文


認(rèn)識(shí)自己似乎是戰(zhàn)勝自己的前提,不知己不知彼當(dāng)然無法勝利。正如孟子曰:知恥而后勇,說的是一種在遭受磨難與打擊后,毫不氣餒、決不后退、決不自暴自棄,而是奮發(fā)進(jìn)取、迎難而上的精神狀態(tài)。恥辱具有兩重性,它既是一個(gè)挑戰(zhàn),又是一個(gè)機(jī)遇;既是一種障礙,又是一種鍛煉。人似乎在知恥后,才可能有臥薪嘗膽的決心和勇氣,否...

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突然對(duì)虛擬組織的管理有一些感悟,記錄如下?! ∩缃换芾怼 ∫粋€(gè)多月前開始,Best Food in China開始了在多個(gè)城市校園招聘,加入者中不乏各地高校的優(yōu)秀大學(xué)生、社團(tuán)組織干部,這使Best Food in China的社區(qū)較以往有了空前的活躍程度,并在不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)的成長。這基于我們搞清了虛...

321查看全文


  都說做人難,不僅是做一個(gè)成功的人難,就是做一個(gè)平庸甚至失敗的人也難。生也難,死也難,欲死還生就更難。從小懵懂,糊涂一世,至死也未必明白如何做人。如今幡然醒悟,總結(jié)出一套生存之道m(xù)dash;mdash;做人七術(shù)。雖然為時(shí)已晚,但總算是明白了一回。曾經(jīng)有鬼谷子傳授陰符七術(shù),使蘇秦得以六國拜相合縱天下...

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往事如昔,你是否還記得你的第一部手機(jī)的模樣呢?你是否還依稀記起你第一次買手機(jī)的情景呢?  但,我依然清晰的記起2001年的一天,當(dāng)我心情激動(dòng)的走進(jìn)手機(jī)店,促銷員給我說:這款是諾基亞8250,它是第一款藍(lán)屏直板手機(jī)。也許就是因?yàn)檫@一句話,我就著魔似的喜歡上了這部小精靈。這就是我的第一次購機(jī)經(jīng)歷?! ∧?..

周鑫 282查看全文


談起品牌,在人們的印象中只有數(shù)一數(shù)二,除此都是不三不四,少有人知其后的那些品牌。我的客戶很憋屈,處心積慮經(jīng)營快20年了,卻一直沒有超越過進(jìn)口品牌,始終徘徊在行業(yè)的小三地位mdash;mdash;很是尷尬。客戶雖是行業(yè)小三,但由于發(fā)跡于廣東,占盡珠三角地緣優(yōu)勢(shì),卻是名副其實(shí)的區(qū)域老大!如何讓小三奪位當(dāng)...

213查看全文


接觸的企業(yè)家朋友越多,對(duì)一個(gè)問題的思索越迫切:那就是:我們經(jīng)營和管理企業(yè)的核心指導(dǎo)思想到底應(yīng)該是什么?在以追求短平快為主旋律的時(shí)代潮流的影響下,我們很多企業(yè)都在窮盡企業(yè)所有資源換取企業(yè)每一個(gè)當(dāng)下利潤的提升,可問題是,企業(yè)經(jīng)營難度越來越大,這到底是為什么? 我們有時(shí)候把利潤比喻成企業(yè)的血液,人沒有血液...

李志剛 259查看全文


有一家公司今年3月份以來一直缺貨,經(jīng)銷商把這一情況反映到老板那里,老板問經(jīng)理,經(jīng)理回答說:銷量太好了,產(chǎn)品供不應(yīng)求!聽到這樣的消息,老板很高興。但事實(shí)并非如此,據(jù)說缺貨原因是生產(chǎn)線機(jī)器經(jīng)常出故障,產(chǎn)品生產(chǎn)不出來,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也常常不合格。然而,對(duì)于這一情況,老板卻蒙在鼓里。 另有一家紙尿褲生產(chǎn)公司...

梁勝威 230查看全文


對(duì)于中國一些企業(yè)來說,它們?cè)诿绹墒性庥龅搅撕涞谋又?。?012年上半年,已經(jīng)有19家中國公司在紐約股市被停牌。這一內(nèi)容是安永國際會(huì)計(jì)公司在其一份報(bào)告中披露的。截至目前,僅有一家中國公司的股票還能夠在美國的股市上存有一席之地。而根據(jù)安永國際這份報(bào)告,2011年有41家中國企業(yè)在美國股市被停牌,...

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創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的資產(chǎn)有五種,分為看得見的資產(chǎn)和看不見的資產(chǎn)??吹靡姷馁Y產(chǎn)分別為物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)兩種,這些資產(chǎn)往往在財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠體現(xiàn);看不見的資產(chǎn)有組織資產(chǎn)、人的資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)三種,這些資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中是沒有體現(xiàn)的。而這三種看不見的資產(chǎn)在一個(gè)企業(yè)中又實(shí)實(shí)在在的存在。實(shí)際上看不見的資產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說...

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中國企業(yè)人正在深入反思員工心不在工作上這個(gè)企業(yè)界的根性難題。最引人注目的反思出自一位華為一線項(xiàng)目的小組長之手。  一個(gè)世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn):員工對(duì)工作不上心了。再多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績效考核,也喚不回員工從事創(chuàng)造性工作的激情。每個(gè)人生下來都是原創(chuàng),可大多數(shù)人卻漸漸成了復(fù)制品。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,本來是激情奔...

王育琨 257查看全文


如果問運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域,誰是中國品牌的驕傲,回答多半是李寧??删褪沁@家讓中國引以為傲的企業(yè),如今卻陷入了麻煩之中。 2011年的財(cái)報(bào)顯示,該公司毛利下降8.02個(gè)百分點(diǎn)至46.1,雖然毛利仍居五大體育用品商之首,但凈利潤僅為3.86億元,不及五大體育品牌倒數(shù)第二的匹克凈利7.8億元的一半。拋開渠道變革所...

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1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個(gè)機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下,為某種特別任務(wù),另外成立專案小組負(fù)責(zé),此專案小組與原組織配合,在型態(tài)上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成,它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令...

白萬綱 291查看全文


\1、事業(yè)制型組織體系構(gòu)建七步法根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向確定事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)原則明確事業(yè)部制基本框架部門職能梳理與整合組織部門職責(zé)權(quán)限劃分組織運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)組織變革過渡方案2、事業(yè)部組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出如下特點(diǎn)針對(duì)特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標(biāo)客戶成立特定的事業(yè)部在縱向關(guān)系上,按照集中決策,分散經(jīng)營的原則...

白萬綱 237查看全文


如今中國服裝行業(yè)面臨主要的問題就是高庫存,不止是受歐債危機(jī)影響的OEM廠商,還包括國內(nèi)知名品牌,比如:凡客誠品、美特斯邦威、李寧等。 分析李寧2007年至2010年的年度報(bào)告,我們不難看出庫存逐步增加的趨勢(shì),2010年庫存比2007年增長超過62。同時(shí),根據(jù)港股相關(guān)數(shù)據(jù),截至2011年6月份,李寧的...

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1998年,我參加市政府食品辦組織的一個(gè)推廣質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)班,講課的馮老師最后對(duì)質(zhì)量體系管理有一句非常經(jīng)典的概括:該說的要說到,說到要做到,做到有要效。這句話給我留下深刻印象。這些年,在質(zhì)量管理體系的引進(jìn)、實(shí)施和持續(xù)改善中,我們就是在說到、做到上不斷下功夫,使這套系統(tǒng)發(fā)揮了質(zhì)量保障的作用。由此,...

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么? 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),靠什么讓員工對(duì)你信賴? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對(duì)自己的員工與高強(qiáng)壓的工作? 很多疑問在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置,卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們hellip;hellip;經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)...

譚小芳 278查看全文


  有一位知名企業(yè)家曾這樣談到:企業(yè)家,企業(yè)家,就是為了企業(yè)不顧家。  一句話一把辛酸淚。事業(yè)有了,家庭沒了,商場(chǎng)上,這樣的悲情人物比比皆是。他們得到了什么?  可我們不能一葉障目:企業(yè)家難道只能舍家顧企嗎?我的一位企業(yè)家朋友用實(shí)例給出了答案,只要統(tǒng)籌有道,事業(yè)和家庭便能面面俱到?! ∥业倪@位朋友,...

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1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū):只注意分權(quán),大力加強(qiáng)事業(yè)部,而忽視集權(quán),削弱了公司總部的高層管理,而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言,總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色,其主要發(fā)揮如下職能:1)公司整體發(fā)...

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