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前言：似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會面臨的問題，大企業(yè)需要高素質的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒經(jīng)驗的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的老大難，人才之荒最苦的當仁不讓還是老板......現(xiàn)代的商業(yè)競爭已經(jīng)日趨白熱化，而競爭的領域已經(jīng)直接進入了人才...

譚小芳 340查看全文

通常，知識管理強調組織內部的知識循環(huán)，重點關注如何將個人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學者野中郁次郎(Nonaka)基于對日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識轉換的SECI模型，即知識的轉換會經(jīng)歷社會化(Socialization，從組織隱性知識到個人的隱性知識)、具體化(Externa...

632查看全文

因何埋下失敗的種子　　先來講兩個商業(yè)敗局的案例，諾基亞和柯達?！　《叨荚鞘澜珙I袖級的企業(yè)，強盛之時無人能望其項背。然而，這樣的企業(yè)竟然也不免黯然隕落。諾基亞在智能手機領域喪失先手，不斷丟城棄地，被蘋果、三星打得幾無還手之力，市場份額和銷售收入一落千丈；而柯達更為悲慘，宣布申請破產(chǎn)保護，并出售11...

吳曉波 250查看全文

知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)造性地構建一種更適應企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個團隊文化效應和可持續(xù)促進的動力源。 1、教練角色帶來的效應 第一，不論管理者多么地精明強干，他也不可能全盤了...

佟天佑 307查看全文

不能破的投資規(guī)律投資管理體系是所有投控型企業(yè)管控中關鍵中的關鍵，牛中之牛。從最起碼的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，計劃和預算，資源配置，兼并收購，投資評估，投資下來以后的投資報告、溝通、績效與薪酬，最后金融管理，包括資本運作，包括市值管理，整個一個環(huán)節(jié)下來都需要用到管控手法。整個過程里面，充分地運用多種手法，提升企...

白萬綱 546查看全文

母子公司之間最為核心和重要的是多個層面的決策體系，子公司職能層決策事項，子公司經(jīng)理層決策事項，子公司董事會決策事項，母公司經(jīng)理層決策事項，母公司董事會決策事項，母公司董事會的上層建筑決策事項等，集團高效運作還需要設計有效的集團決策體系，母公司的新老三會，子公司的新老三會，不過子公司好就好在，個別子公...

白萬綱 253查看全文

1930年以前，在英國北部一個小鎮(zhèn)，長期繁衍著山雀和知更鳥兩個家族。山雀熱情好客，喜歡分享，知更鳥內斂拘謹，喜歡獨處。早年，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶既沒蓋子也不封口，鳥兒們每天都可以輕松地從瓶口吸食漂浮在牛奶上層的奶油，過著愉快的幸福生活。好景不長，世道突然變了，所有的瓶口被人用錫箔封了起來...

300查看全文

11月5日，國務院總理溫家寶同志在亞歐首腦會議主旨發(fā)言中明確指出：目前，國際金融危機并沒有結束，各種不確定性和下行風險還很多?！　×硪环矫?，從國家統(tǒng)計局歷年月度消費品市場情況，社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告來看，種種跡象表明，今年極有可能再次出現(xiàn)08年時所出現(xiàn)的：市場增速方面，前高后低；市場規(guī)模...

吳咸建 296查看全文

我為大家提供幾點建議方法，以供參考。方法一：制造夢想為有效地促進員工進行學習，我們首先要給員工制造夢想，同時給員工提供實現(xiàn)夢想的各種不同方案，讓他們各自為了實現(xiàn)心中的夢想而不斷努力，不斷學習，成功規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。眾所周知，我們每個人心目中都存在一個或大或小的夢想。如何讓夢想成真？除了個人的努力之...

344查看全文

企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調問題和內部的融合問題而形成的一套基本假設。這套基本假設是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對外部環(huán)境、內部結構、內部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，并且，這套假設...

292查看全文

近期去北歐考察市場，直接的感觸是這些區(qū)域在自然環(huán)境等方面的優(yōu)勢，更深刻的感受，則來自當?shù)孛癖娧孕信e止所蘊含的優(yōu)良習慣。我們在挪威一家餐廳就餐，緊鄰我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下對面坐著用餐，用餐結束準備離開時，這位行動不便的老人在做一件很普通但對她卻是件有難度的事：她顫顫巍巍地站起身來，一手撐...

徐新建 480查看全文

昨天，我下樓吃早餐，看見街邊修鞋的師傅一時沒生意，正捧著一本書津津有味地讀著，這一幕令我感慨萬分。聯(lián)想到一位新疆博友的QQ簽名：現(xiàn)在寫書的人多了，讀書的人數(shù)少了。我不禁調侃起來：呵呵，應該是不讀書的人都去寫書了。調侃之余，讓我想到了一副對聯(lián)：春來不是讀書天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲冬又冷，背上書包等...

279查看全文

現(xiàn)實中常聽到，唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎?，那是領導、牛人們的事，與我們何干？ 也時常遇到一些人，看誰都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無益于自我事業(yè)發(fā)展。其實，網(wǎng)絡時代，市場經(jīng)濟，網(wǎng)絡組織，每個人都可能是主角，也應該以主角的意識和心態(tài)工作生活...

席酉民 308查看全文

當情緒上的我想要（欲望）與理性上的我應該（價值判斷）存在明顯沖突時，人們往往來回掙扎，自我矛盾。這種矛盾是長、短期目標的矛盾，是當下欲望對長期追求的背離。通常情況下，人們很容易被當下的欲望、動機、習性所引發(fā)的情感所戰(zhàn)勝，理性思考為感性行動所主導，結果偏離了自身的長遠價值判斷。理智與情感人們對某一原則...

270查看全文

職場站隊是職場拉幫結派的代名詞，也是職場潛規(guī)則之一。有調查顯示，逾6成職場人士承認身邊存在職場站隊現(xiàn)象，20人士表示入職一年后開始職場站隊。 根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，62.5的受訪者表示自己身處的辦公室中站隊現(xiàn)象很常見;但有超過六成職場人不愿意站隊，除非是非站不可。對站隊原因做了相應調查，13.64的人表...

342查看全文

如同一個人很容易執(zhí)著于把自己的缺陷當做優(yōu)點一樣，相對于管理者面對企業(yè)各種弊端往往是耳熟能詳?shù)忠暥灰?。大家相信，一方面錯誤的決策會有調整機制調適回歸到正確道路，另一方面錯誤的做法并不會立即傷及組織最核心。其實管理就沒有正確與錯誤，管理本身一直是在做平衡的事，明白這一點才能證明一個管理者開始入門。1...

297查看全文

規(guī)范化管理不是簡單地擬訂制度，或確立標準，而是建構一套公開透明，上下認同，系統(tǒng)完整，行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標準加責任制度加跟蹤表單構成的三位一體的管控技術。　　所謂流程標準，也就是通過對企業(yè)組織運行過程進行系統(tǒng)分析，并在此基礎上進行流程梳理和優(yōu)化分析，為企...

舒化魯 354查看全文

大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因為他武功超群，所以導致所帶隊伍執(zhí)行力最差，又因為他武功高強，又導致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變...

段俊平 435查看全文

跳槽往往不是一件容易的事情。不管你的跳槽策略是什么，千萬不要犯這十種錯誤：1．在沒有作深刻反省和充分調查的情況下，不要在另外一個新的領域尋求出路任何事情都應該三思而后行，新的職業(yè)領域更不得貿然進入。唯有通過充分的調查乃至嘗試，確定新的工作領域非常適合你的時候，才可以考慮慎重進入。2．不要盲目追求熱門...

楊松霖 364查看全文

本質上講，集團運作工業(yè)化是一種大格局戰(zhàn)略，它摒棄了傳統(tǒng)的緊隨外部變化作出反應的本能運作，利用戰(zhàn)略廣度和深度實現(xiàn)大縱深運作，突破時空局限，扭曲異化發(fā)展空間。而為實現(xiàn)這種大戰(zhàn)略格局，企業(yè)必須有超強的戰(zhàn)略管理能力，捆綁聚合各種資源并實現(xiàn)大時空的轉移騰挪，超越傳統(tǒng)的競爭界限，打造王道霸術相融的競爭力，獲取超...

白萬綱 300查看全文

最近國家最高領導人及常委把反腐倡廉作為頭等大事來抓，一個個腐敗分子隨之被揪出，沒有揪出的腐敗分子如驚弓之鳥，惶恐不安，真是大快人心。這場反腐行動激發(fā)了群眾積極性和反腐激情，形成了空前的全民上下同心的反腐斗爭形勢。反腐斗爭不僅具有時代性，而且對建立社會主義經(jīng)濟新秩序和社會公平性具有深遠而偉大的意義。改...

寇北辰 319查看全文

基于集團戰(zhàn)略，集團管控體系構建出來后，還需要相應的管控機制來保障管控體系運行起來，通過一系列的會議體系和報告體系，使整個集團形成目標管理、偏差分析、控制和評價閉環(huán)運作機制，促使集團凝聚成合力，高效運作。集團在戰(zhàn)略制定之后，在管控體系構建之后，還需要仰賴于目標管理體系支撐整個集團的高效運作。目標管理的...

白萬綱 306查看全文

　　企業(yè)文化并不只是空泛的口號，而是企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關系等特殊資產(chǎn)的總和。拆解這些特殊資產(chǎn)，設法保存其中對企業(yè)經(jīng)營有重要價值的資產(chǎn)、通過標準化去除負面資產(chǎn)，有助企業(yè)打造一套持久的治理模式，是其永續(xù)經(jīng)營的基本工作?！　〖易迤髽I(yè)價值在繼承中蒸發(fā)六成，主因之一往往是創(chuàng)辦人...

282查看全文

前幾天和幾個朋友開車出去，在一個沒有交通信號燈的斑馬線前停車給行人讓路，突然在過馬路的人群中，有一位老者向我們豎起大拇指。原本并不十分情愿讓路的朋友（司機）在感動之余，詛咒發(fā)誓地向我們承諾以后逢人必讓。 之前的讓屬于法律要求的讓，是被動的讓，無奈的讓（大多數(shù)司機皆是如此）；而承諾后的讓，屬于心甘情...

370查看全文

我們都知道耐克在運動市場的出色表現(xiàn)，不過，在20世紀70年代初，在美國運動鞋市場上占據(jù)領先地位的品牌是阿迪達斯、彪馬等品牌。當時，在美國逐漸興起慢跑熱，無疑這是一個機會。但是，耐克的競爭對手們對這個商機的反應似乎并不敏感。1974年，耐克公司把一種外形酷似華夫餅干式樣新型脫烷橡膠鞋底應用于新產(chǎn)品中，...

賈昌榮 436查看全文

在任何一個公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個團隊里，他們是骨干、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。一份中小企業(yè)的調查報告顯示：78的被訪者反映缺乏好的中層管理者，61的被訪者反映合格的中層管理者僅占一半甚至更低。對中層管理者的素質要求，主要是責任心、事...

310查看全文

近期，出于對我國養(yǎng)老金缺口的憂慮，一些專家提出了延遲退休年齡的建議。建言一出，立即引起軒然大波，社會各界、各階層反響不一，爭論不斷。隨著爭論的擴大化，一系列與延退相關的話題如養(yǎng)老金缺口、養(yǎng)老金制度雙軌制、計劃生育政策，人口年齡老化等等也不斷進入人們的視線。人們發(fā)現(xiàn)，原來在這看似簡單的延退之后，竟然蘊...

587查看全文

作為一種最簡單、最沒有技術含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強權在握的管理者們廣泛運用，在很多的機構和組織里，罰款文化也一直盛行難衰。動輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。所以，在中國，最無能的人都可以在管理職位上發(fā)號施令，因為沒有人會傻到不會收錢，如非是豬；也沒有人會給...

511查看全文

客戶需求對一個企業(yè)而言是企業(yè)運營管理的驅動力，也是基礎。但管理者面臨的問題是真的了解客戶需求嗎？花費了巨資所得出的客戶需求分析數(shù)據(jù)是否準確呢？評價標準又是什么呢？這些問題都不同程度地困擾著管理者。　　其實，客戶的需求有虛實之分。我們在超市或者街邊，經(jīng)常會看到有人在做市場調查？其實這樣的調查是很難獲得...

532查看全文

試題 1.去年至少看過一次美術展覽，家中書柜里至少有一本和美術相關的書籍？　　Yes―2（轉到2題） Nomdash;mdash;3 （轉到3題）　　 2.你的地理國文成績比數(shù)學理化好？ 　　Yes―4（轉到4題） Nomdash;mdash;5 （轉到5題） 　　 3.你能夠說出五位小學同班 同學...

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