鄒建華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,招投標(biāo)管理 ,品牌戰(zhàn)略
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有人說(shuō)，中層管理者就是夾芯板，兩頭受氣，最難干了。基層員工說(shuō)：你們只聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話；高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：你們成了基層員工的代言人，與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗。這一現(xiàn)象說(shuō)明，中層是至關(guān)重要的，承上啟下，對(duì)下，他們是領(lǐng)導(dǎo)者；對(duì)上，他們是執(zhí)行者。角色感拿捏起來(lái)比較困難。我在中國(guó)銀行分行行長(zhǎng)、神華集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)人、中?；瘜W(xué)分子公司領(lǐng)導(dǎo)...
周永亮 459查看全文
清楚地記得，在2011年雷軍高調(diào)宣布做手機(jī)之際，不懂的都在搖旗吶喊，懂的人都充滿疑慮甚至不以為然的。大部分手機(jī)界的不以為然，其詬病主要集中在雷軍及雷軍系并不具備硬件的基因和量產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，貿(mào)然進(jìn)入手機(jī)紅海將兇多吉少。當(dāng)然這樣的判斷，同樣折射出部分手機(jī)圈老人的傲慢與偏見(jiàn)。事實(shí)上小米用400萬(wàn)臺(tái)的銷量，和公...
283查看全文
危機(jī)馬上要來(lái)了。 危機(jī)發(fā)生了。 危機(jī)加劇了。 危機(jī)無(wú)法控制了。 這些發(fā)生在三聚氰胺危機(jī)事件中的關(guān)鍵詞正在中國(guó)白酒行業(yè)蔓延，而讓人遺憾的是，包括茅臺(tái)、五糧液在內(nèi)的企業(yè)卻在危機(jī)來(lái)了之后根本不懂危機(jī)公關(guān)，無(wú)法找到和媒體、社會(huì)、政府、消費(fèi)者有效溝通的策略。危機(jī)馬上要來(lái)了 事實(shí)上，在今年89月份發(fā)生的安徽古井...
雷永軍 288查看全文
怎樣成為名企？我在這里談四個(gè)關(guān)鍵。第一個(gè)關(guān)鍵：要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)有七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：有夢(mèng)想、有理想；有激情；有智慧；執(zhí)著；實(shí)干；有擔(dān)當(dāng)；熱愛(ài)生活。第二個(gè)關(guān)鍵：要選擇好的產(chǎn)業(yè)并堅(jiān)持做下去。所謂好產(chǎn)業(yè)，是指符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、能滿足老百姓生活需要、政府鼓勵(lì)的、綠色環(huán)保的、節(jié)能的、可持續(xù)發(fā)...
274查看全文
2012年走了，2013年來(lái)了。 對(duì)很多老板朋友來(lái)說(shuō)2012年雖然不是電影《2012》描繪的世界末日，也沒(méi)有電影《1942》呈現(xiàn)的悲慘景象，但2012是一個(gè)非常不容易的年份。國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)減速，經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化，各種成本持續(xù)攀升，人事糾紛持續(xù)增加，生意越來(lái)越難做。 在這樣的時(shí)候，...
宋新宇 396查看全文
日前，海南省統(tǒng)計(jì)局、合肥市商務(wù)局在發(fā)布當(dāng)?shù)叵M(fèi)品市場(chǎng)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告時(shí)，均將網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)興起，造成當(dāng)?shù)亓闶垲~大量外流作為今年消費(fèi)品市場(chǎng)增速放緩重要成因，以及扶持當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)行為及消費(fèi)購(gòu)買力當(dāng)?shù)鼗闹匾撟C。 站在門店經(jīng)營(yíng)的層面，越來(lái)越多的店長(zhǎng)抱怨，（顧客）以前都向外地跑，現(xiàn)在都向網(wǎng)上跑，以...
250查看全文
球隊(duì)的一切管理和訓(xùn)練成果都要體現(xiàn)在足球場(chǎng)上奔跑的隊(duì)員上，城市市容的一切管理理念和措施都要體現(xiàn)在城管隊(duì)員身上。他們?nèi)绻荒苡行У陌l(fā)揮作用，組織中的一切管理措施都是白搭。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)，因此是管理的真正舞臺(tái)，而現(xiàn)場(chǎng)的主力軍則是一線的基層員工，如果他們搞砸了，就是高層喊得再歡、中層再努力...
周永亮 573查看全文
銀泰網(wǎng)CEO廖斌在2012APEC中小企業(yè)峰會(huì)上的一席話激起軒然大波，他說(shuō)：傳統(tǒng)零售業(yè)的世界末日即將來(lái)臨。傳統(tǒng)零售今年的確不太景氣。不過(guò)，用末日一詞來(lái)形容尚是首次。不知道廖斌的上司――銀泰的董事長(zhǎng)沈國(guó)軍聽(tīng)了后會(huì)不會(huì)覺(jué)得銀泰百貨已沒(méi)有了存在的必要？任何一種新模式的出現(xiàn)，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有模式造成沖擊。十多年...
陳岳峰 466查看全文
從7月15日《江南Style》的MV被上傳到全球最大視頻分享網(wǎng)站YouTube開(kāi)始，該神曲就不斷創(chuàng)造奇跡和經(jīng)典，在全世界范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)江南Style風(fēng)。截止到12月22日，《江南Style》音樂(lè)視頻在YouTube的點(diǎn)擊量已突破10億次，而這也創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。此前，《江南Style》已憑借好評(píng)數(shù)和點(diǎn)...
劉杰克 488查看全文
第一，風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)化建設(shè)、職業(yè)化發(fā)展。我們認(rèn)為，必須把風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)管理的政策性制定，管理系統(tǒng)的制定放到一個(gè)部門里，專門去建設(shè)，使得這個(gè)部門專門配合各個(gè)部門，去判斷風(fēng)險(xiǎn)，去管理風(fēng)險(xiǎn)，去建立風(fēng)險(xiǎn)方面的制度，就把風(fēng)險(xiǎn)管理能力化、專業(yè)化、積累化。除非這個(gè)部門經(jīng)常和風(fēng)險(xiǎn)打交道，能力才能提高，否則的話，設(shè)...
白萬(wàn)綱 260查看全文
在新的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷加大，地區(qū)沖突、政治較量此起彼伏，因此企業(yè)正在一個(gè)混沌的世界里參與競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、管理，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)部世界，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢(shì)，打造百年基業(yè)。我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理有五重境界：第一境界，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，但是我們能發(fā)現(xiàn)，這是風(fēng)險(xiǎn)，在漏氣，停下來(lái)了，是...
白萬(wàn)綱 247查看全文
風(fēng)險(xiǎn)管理它主要應(yīng)對(duì)什么呢？假設(shè)外面的風(fēng)險(xiǎn)太厲害了，風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)空間太大了，你把整個(gè)企業(yè)放到一個(gè)靜態(tài)的閉環(huán)回路上搞不定，所以出現(xiàn)了半動(dòng)態(tài)，半開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)環(huán)，一方面根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)建立控制體系，一方面風(fēng)險(xiǎn)不斷地涌入，有些來(lái)不及對(duì)它進(jìn)行事后處理了，事中處理都來(lái)不及，那就是成了一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變的組織，所以有些固定的，把它內(nèi)...
白萬(wàn)綱 232查看全文
我們發(fā)現(xiàn)，78年、88年、98年、2008年都有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，基本上每十年左右發(fā)生一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而每五年左右發(fā)生一次小的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或調(diào)整，這個(gè)規(guī)律已經(jīng)是一個(gè)世界普遍承認(rèn)的規(guī)律，而且具有愈演愈烈，每次動(dòng)蕩系數(shù)愈來(lái)愈大的特征，這就意味著企業(yè)越來(lái)越大的外部風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張...
白萬(wàn)綱 442查看全文
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開(kāi)始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國(guó)工商企業(yè)紛紛開(kāi)始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營(yíng)管理模式，管理過(guò)程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、...
曾水良 340查看全文
我們每天開(kāi)電腦的時(shí)候，都會(huì)執(zhí)行一次開(kāi)機(jī)查殺，看電腦是否存在病毒。為了能夠適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新病毒，殺毒軟件幾乎天天都要更新，這也是新形勢(shì)不斷變化的需要。其實(shí)，國(guó)家機(jī)器就像殺毒軟件的病毒庫(kù)一樣，也在做著同樣的調(diào)整。比如美國(guó)，建國(guó)兩百多年來(lái)，她的整個(gè)法律體系越來(lái)越完善，有人滑稽的稱，如果按照紙的重量來(lái)稱的話...
楊思卓 277查看全文
近幾年，我研究為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問(wèn)題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問(wèn)題，進(jìn)而牽涉到了公司文化。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，這不僅僅是一個(gè)溫州模式，而是一個(gè)中國(guó)模式。有中國(guó)人的地方，就是這個(gè)...
曾水良 272查看全文
中國(guó)文化以儒家思想為主體，重和諧、不重是非黑白；主張德治、反對(duì)法治；主張家本位、缺乏公德取向、國(guó)家取向和社會(huì)取向；主張人際關(guān)系的五倫而輕視社會(huì)關(guān)系中的規(guī)則。 主張做順民，主張用妥協(xié)和讓步來(lái)消除沖突，而不去區(qū)分正義與邪惡，不主張揚(yáng)善抑惡，而主張一團(tuán)和氣，達(dá)到所謂中庸、和諧之境。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束代表著中國(guó)...
曾水良 239查看全文
集團(tuán)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理，不是具體的去考核某一個(gè)人的績(jī)效的高低，而是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略，子集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的效果負(fù)責(zé)，在這個(gè)高度上面，把子集團(tuán)高管層，和它所在的那一層級(jí)的戰(zhàn)略掛起鉤來(lái)，這就構(gòu)成了所謂的戰(zhàn)略績(jī)效管理。兩層面模型用于評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效，它通過(guò)把公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效區(qū)隔開(kāi)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，把握住了公司績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的不...
白萬(wàn)綱 319查看全文
企業(yè)渠道管理中，往往出現(xiàn)以下六大失誤：（1） 孤立封閉。不同渠道途徑，無(wú)論是在總體市場(chǎng)，還是在區(qū)域市場(chǎng)，沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。不同渠道途徑之間沒(méi)有配合，沒(méi)有區(qū)隔，各自一套思路，各行其是，甚至連渠道途徑間的相互通氣的工作也沒(méi)有人作。這就是，專賣店是專賣店，代理商是代理商，商場(chǎng)是商場(chǎng)，不同渠...
舒化魯 275查看全文
電子商務(wù)在中國(guó)起步的那天就開(kāi)始一步步蠶食傳統(tǒng)零售業(yè)的市場(chǎng)份額?！ ∪缃?，隨著天貓和淘寶的交易跨過(guò)萬(wàn)億元大關(guān)。電商的快速發(fā)展猶如大軍兵臨城下，傳統(tǒng)零售面臨怎樣的沖擊？ 我認(rèn)為電商沖擊傳統(tǒng)零售業(yè)還是得從行業(yè)考慮，得分行業(yè)。最開(kāi)始的圖書，現(xiàn)在是3C數(shù)碼、小家電、服裝和化妝品有沖擊，但不是很大，但是小品牌...
262查看全文
偶像馬云這兩天與萬(wàn)達(dá)王健林的賭約，讓人感覺(jué)非常有意思。馬云顯然是被雙11的成功搞興奮了，逢人便說(shuō)電子商務(wù)顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)雖不能取代店鋪經(jīng)營(yíng)，卻一定會(huì)取得勝利。于是王健林跟馬云打了個(gè)賭，10年后如果電子商務(wù)占了零售總額的一半以上，王健林愿意給馬云一個(gè)億，反之馬云掏一個(gè)億給王健林。據(jù)說(shuō)馬云沒(méi)有...
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溝通不等于大白話，一定要有技巧，甚至可以說(shuō)就是一門藝術(shù)。可當(dāng)下不少人卻認(rèn)為，高效溝通是一種忽悠，甚至有人還問(wèn)我：怎么樣能在忽悠客戶時(shí)，不被客戶認(rèn)為是在忽悠？聽(tīng)到此，我竟一時(shí)語(yǔ)塞，不知如何是好。忽悠，原是北方一帶的俗語(yǔ)，其本字是胡誘，胡亂誘導(dǎo)的意思，就是利用語(yǔ)言巧設(shè)陷阱引人上勾，騙人上當(dāng)，使希望落空。...
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功大而賞薄是一種危險(xiǎn)的信號(hào)。在老板心目中，結(jié)果固然重要，但過(guò)程也不可完全忽略，在過(guò)程中缺乏溝通，老板就會(huì)功過(guò)相抵，而最大的過(guò)就是擅作主張。 不少經(jīng)理人這樣認(rèn)為，在你規(guī)定的范圍內(nèi)，我做出結(jié)果給你看就是了，既然老板給我授權(quán)了，就不應(yīng)該過(guò)多干涉。如果經(jīng)常匯報(bào)，意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)一致還好，不一致時(shí)聽(tīng)還是不聽(tīng)？出了問(wèn)...
馮志弘 260查看全文
坐擁半壁江山的明星ＣＥＯ們時(shí)間有限，卻能運(yùn)籌帷幄、日理萬(wàn)機(jī)，還可以享受生活，他們?cè)谏钌嫌心男┳月擅卦E，能讓他們輕松完成拚戰(zhàn)任務(wù)？他們跟我們一樣，一天只有二十四個(gè)小時(shí)，每天被會(huì)議、項(xiàng)目追著跑，電話、Email沒(méi)有停過(guò)，永遠(yuǎn)有忙不完的事。但是他們卻有辦法氣定神閑地回家吃晚飯、陪家人，常常繞著地球飛也一...
陳禹 218查看全文
生產(chǎn)廠商渠道戰(zhàn)略規(guī)劃得井井有條，但到了經(jīng)銷商那里就走形，這是生產(chǎn)廠商不小的煩惱。渠道戰(zhàn)略執(zhí)行跑偏，其本質(zhì)是渠道模式錯(cuò)位，這也是渠道模式?jīng)_突的一種表現(xiàn)形式。渠道模式?jīng)_突主要?jiǎng)右蛴腥齻€(gè)：渠道戰(zhàn)略越位、渠道戰(zhàn)略錯(cuò)位、渠道戰(zhàn)略缺位。 渠道戰(zhàn)略越位是指生產(chǎn)廠商在制定渠道戰(zhàn)略時(shí)，超越渠道的現(xiàn)有能力，或執(zhí)行渠道戰(zhàn)...
王璞 276查看全文
電話是輔助用具，不是主要用具吧，但我看到現(xiàn)在很多人離了電話可能活不成，有個(gè)半小時(shí)不打電話，可能會(huì)失落而死。 你與他談會(huì)話、說(shuō)個(gè)事，十分鐘之內(nèi)必得被打斷三五次不可，你本來(lái)有一肚子的話，這樣一來(lái)，全被咽回去了。如果用這個(gè)辦法對(duì)付客戶投訴可能不錯(cuò)，客戶本一肚子火，這樣他罵一句，要停一會(huì)，罵一句，要停一會(huì)，...
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在現(xiàn)代的組織中，活躍著一批非營(yíng)利組織，他們從很多方面去幫助他人、改善社會(huì)。在所有的組織中，是一個(gè)靚麗的風(fēng)景。我在《德魯克談企業(yè)管理》一書中寫了一節(jié)文字，以營(yíng)利為目的的企業(yè)應(yīng)該向不以營(yíng)利為目的的非營(yíng)利組織學(xué)習(xí)。德魯克提到，他說(shuō)很多人都不知道，非營(yíng)利組織的管理其實(shí)已經(jīng)達(dá)到了他的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在美國(guó)。在美國(guó)...
詹文明 618查看全文
很多企業(yè)家都會(huì)有這樣的感覺(jué)，有制度，無(wú)落實(shí)。很多時(shí)候，制度到了基層，就成了一紙空文，原來(lái)怎么樣，現(xiàn)在照樣怎么樣，根本不把制度放在眼里。也有一些企業(yè)，對(duì)制度也執(zhí)行，但是思慮太多，所以普遍存在著思考太多、行動(dòng)太少的現(xiàn)象。這就好像在戰(zhàn)場(chǎng)上，一個(gè)士兵往前沖，連長(zhǎng)喊了，同志們往前沖呀，這個(gè)士兵立刻有了思慮，說(shuō)...
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昨日上午8點(diǎn)，好久沒(méi)有進(jìn)駕駛訓(xùn)練場(chǎng)突然感到陌生，而且有一股異樣的感覺(jué)，平日繁忙的訓(xùn)練場(chǎng)如今變得冷冷清清。原來(lái)，從明年元月1日起，駕照考試有新規(guī)，小型汽車科目二訓(xùn)練和考試均為5項(xiàng)，分別是：倒車入庫(kù)、坡道定點(diǎn)停車與起步、側(cè)方停車、曲線行駛和直角轉(zhuǎn)彎。而且，場(chǎng)地考試用標(biāo)線替換標(biāo)桿。場(chǎng)地考試用標(biāo)線替換標(biāo)桿，...