梁啟明老師的文章
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正如微軟的觀點所說，世界上惟一不變的就是變化，變化才是這個時代的永恒主題。變化無處不在，競爭隨處可見。即使我們今天享有盛譽，無所不能，我們也無法保證明天能夠繼續(xù)獲得成功，繼續(xù)享受盛名。競爭者隨時會在我們的身邊出現(xiàn)，我們今天的位置隨時都可能被取代。 我們需要做和所能做的就是積極應對變化，隨時做好應對變...
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1. 對培訓項目進行評價的原因 許多公司已經(jīng)開始在培訓方面投入數(shù)百萬美元的經(jīng)費來幫助自己贏得競爭優(yōu)勢。那些采取高層次培訓實踐的企業(yè)不僅將大量的資金投入到培訓項目的開發(fā)和管理工作之中，而且在培訓項目的評價方面也頗費心思。那么為什么要對培訓項目進行評價呢？原因主要有以下幾點： 發(fā)現(xiàn)培訓項目的優(yōu)點和缺點。...
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一、員工培訓：人力資本再生產(chǎn)的重要方式 人力資本理論創(chuàng)始人、1979年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西奧多middot;舒爾茨（T.W.Schultz）在20世紀60年代依據(jù)大量的實證分析得出一個突破性結論：在現(xiàn)代社會，人的素質(zhì)（知識、才能和健康等）的提高，對社會經(jīng)濟增長所起的作用，比（物質(zhì)）資本和勞動（指非...
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對員工進行培訓無疑對企業(yè)和員工都是有益的，可一些員工在被培訓之后就跳了槽，使老東家人財兩空。北大縱橫管理咨詢公司董事總經(jīng)理王璞認為，只要企業(yè)分階段、因時、因人制宜地進行培訓，就可以防止這種情況的發(fā)生。 王璞表示，培訓是公司管理的一部分，也要產(chǎn)生效益，因此，在培訓前要評估培訓的投入在多長周期內(nèi)收回...
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培訓是企業(yè)人力資源管理的基本手段。當人力資源經(jīng)理將一項有意義的培訓項目提交老板時，老板一般不會打回票，但老板在簽發(fā)支票時，順口而出的那句話mdash;mdash;mdash;這個培訓到底有沒有用呢？又會讓你擔心起來。 培訓，無論如何，總是有益處的；畢竟能使員工學到東西。然而老板花錢，是希望能夠看到立...
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早在70年前，美國的卡耐基就開拓了企業(yè)人才培訓這一行業(yè)，我國的企業(yè)培訓在近幾年剛剛起步，有一組數(shù)據(jù)顯示，在京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的福利調(diào)查中，85.7以上的經(jīng)理人普遍反應，與醫(yī)療、住房等其他方面福利相比，他們更看重培訓進修，認為培訓是最大的福利，這都充分反應了，培訓越來越受到人們的重視。 在...
593查看全文
目前，中國企業(yè)聘用咨詢公司，借助外腦促進自己的成長已呈現(xiàn)日益上升的勢頭，這可以說是社會和企業(yè)的一大進步。然而，我國培訓行業(yè)市場還處于發(fā)展期，市場法則等方面很不健全，競爭還處于一種無序狀態(tài)，特別是國內(nèi)企業(yè)對培訓價值、培訓方法等方面缺乏正確的認識，對培訓發(fā)展起了阻礙作用。 個人魅力還是團隊協(xié)作？ ...
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網(wǎng)際網(wǎng)路的普及與便利，讓國內(nèi)外許多企業(yè)對于員工的教育訓練方式，從傳統(tǒng)的教室上課轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上的教育訓練。 根據(jù)經(jīng)濟部技術處委托資策會ECRCFIND進行的臺灣企業(yè)連網(wǎng)及資訊應用程度調(diào)查，截至2002年9月，臺灣企業(yè)連網(wǎng)普及率達61.6，島內(nèi)企業(yè)運用網(wǎng)路對員工實施教育訓練也日漸普遍。就成本的觀點而言，網(wǎng)路...
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識人、用人、育人、留人是人力資源管理的四大活動。識別和培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者，為企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)的管理梯隊是人力資源管理的重中之重。隨著成熟管理人才流失的加劇，快速識別、適時培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者，也是企業(yè)規(guī)避跳槽風險、降低求才成本的有效手段。 那么，在人力資源管理實踐中，如何識別富有發(fā)展...
798查看全文
銷售人才的好壞，對于企業(yè)的經(jīng)營來說有著重要的影響。銷售總監(jiān)在進行招聘工作時，應本著積極、自信和友善的態(tài)度，明確自己的任務就是招聘、培訓并開發(fā)那些適合公司要求工作機會的員工。招聘工作應注意以下幾個問題： 1.招聘工作也是銷售工作。不僅要把工作機會告訴別人，而且要把觀念、目標、成果、未來發(fā)展機會也推銷給...
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面試是求職中最重要的階段，我會考察應聘者的氣質(zhì)和基本業(yè)務素質(zhì)。實際上，從應聘者走入公司那一刻起，我就已經(jīng)開始了考核。負責公司人事工作的三井物產(chǎn)（中國）業(yè)務副總經(jīng)理王維嶺先生說。 作為財富500強的世界著名跨國公司，在面試人才方面，自有一套獨特的方法。用王維嶺的話講就是：面試過程是一個交朋友的過程，沒...
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近日，浙江大學農(nóng)業(yè)與生物技術學院應屆畢業(yè)生周一超，因懷疑招錄工作的公正性，持刀將兩名工作人員刺殺致一死一重傷，被法院以故意殺人罪判處死刑。人們在痛惜他剛剛開始人生旅程就魯莽犯罪的同時，卻也不得不深刻反思誘發(fā)他失去理性的就業(yè)歧視。倘若社會對乙肝病毒攜帶者（俗稱小三陽）給予應有的就業(yè)尊重，倘若浙江嘉興市...
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中小企業(yè)用人方面應把握哪些要點呢？以下六點應引起中小企業(yè)管理者的注意。 1.要創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境。工作快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務。工作場所中的快樂，是提供優(yōu)越服務的關鍵，持續(xù)創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工把憂慮的事情留給公司去處理，這樣他們才能專心服務公司。 2.切不可大馬拉小車。多深的水...
633查看全文
對招聘工作的衡量標準只有一個，即被招聘對象的表現(xiàn)如何？當然，這需要時間,而且評價招聘部門的工作是否成功，可以從以下幾個方面來看： 一 . 負責招聘的人員是否花時間與公司其他部門的經(jīng)理們一起討論他們對應聘人員的要求。合格的招聘人員會花相當多的時間來了解空缺職位的情況，同時，用人部門應該明確提出本部門職...
690查看全文
招聘工作是企業(yè)人力資源管理中最基礎性的工作之一。不過以前傳統(tǒng)的作法已經(jīng)過時了，因為它無法適應現(xiàn)在的人才市場形勢。一些跨國企業(yè)在招聘思想和招聘實踐上出現(xiàn)了不少創(chuàng)新。 招聘新形勢 首先，招聘工作從以往的戰(zhàn)術層面提升到戰(zhàn)略層面。這意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套，例如，...
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世界名牌企業(yè)、有良好的品碑、輝煌的業(yè)績，再加上財大氣粗，求職者自然會門庭若市，優(yōu)秀的人才不愁招不到。但對于知名度、資源都不如大企業(yè)的中小企業(yè)，是如何用獨特的手段來吸引人才的呢？下面介紹的是種種創(chuàng)意無比的奇招妙計。 查克middot;雷那是美國硅谷一家小型軟件公司的老板，聘用人很有一套。為了邀請一位他...
452查看全文
人力資源主管的一項日常工作是填補某些職位的空缺。這不外乎兩種方式，即內(nèi)部選拔和外部招聘。前者有助于維持現(xiàn)有的強勢組織文化，后者則利于改善或重塑現(xiàn)有的弱勢組織文化。 內(nèi)部選拔 內(nèi)部選拔就是從組織內(nèi)部選拔合適的人才來補充空缺或新增的職位。其優(yōu)勢在于： 第一，從選拔的有效性和可信度來看，管理者和員工之間的...
430查看全文
為什么說管理人員的選拔是企業(yè)各項決策中失誤率最高的決策之一？有什么有效的選拔管理人員的方法嗎？本講將從企業(yè)人員的選拔與聘用等方面來解釋這些問題。 1．人員招聘的前期準備。 企業(yè)在人員招聘之前要從多方面做好準備。首先企業(yè)管理者在招聘之前需要弄明白如下問題：當企業(yè)的管理崗位出現(xiàn)空缺時，是首先從內(nèi)部尋找合...
426查看全文
作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，經(jīng)理人如何在短暫的時間了守住陣地，易守為攻，打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關鍵。 通常的面試是經(jīng)理人和應聘者共同面對一份應聘人員的求職材料，雙方就求職材料所描述的問題和與之相關的問...
趙日磊 378查看全文
了解自己的人：了解自己的人，就是有自知之明的人，能客觀評價自己，能知道我是誰；我適合干什么；在哪里做；能提出自己的能力清單；能看到自己的長處和立足之地；知道自己的弱點，能揚長避短；不好高鶩遠。這也是被老板欣賞的條件之一。雇傭這種人，會使企業(yè)興旺，穩(wěn)步地發(fā)展。 有主見的人：凡事都請示老板，不負責任...
537查看全文
對招聘工作的衡量標準只有一個，即被招聘對象的表現(xiàn)如何？當然，這需要時間,而且評價招聘部門的工作是否成功，可以從以下幾個方面來看： 一 . 負責招聘的人員是否花時間與公司其他部門的經(jīng)理們一起討論他們對應聘人員的要求。合格的招聘人員會花相當多的時間來了解空缺職位的情況，同時，用人部門應該明確提出本部門職...
302查看全文
據(jù)有關調(diào)查顯示，企業(yè)在選用人才上存在著諸多不利于人才成長的因素，概括起來主要存在八大偏差： 在人才的學歷與能力上重學歷輕能力； 在人才的開發(fā)上重外部引進輕內(nèi)部開發(fā)； 在人才的結構上重人才的數(shù)量輕人才結構優(yōu)化； 在人才使用上重引進輕使用； 在人才的使用與培訓上重使用輕培養(yǎng)； 在人才的儲備與流動上重儲備...
379查看全文
招聘是人力資源管理第一道大門，設計好針對性的問題很關鍵。以下是外企在招聘時該提出的問題，很有參考價值。 一、跟我談談你自己： 1.你比我面試的其他應征者強在什么地方？ 2．你最好的朋友怎樣評價你？從現(xiàn)在到將來的5年時間內(nèi)，你希望做些什么？ 3．如果你可以輕松改變你性格中的一件事，那將是什...
361查看全文
市場競爭說到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源，因此如何選拔優(yōu)秀的員工，已經(jīng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。而企業(yè)人員素質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，選拔優(yōu)秀的員工應注意以下幾個方面的問題。 道德品行是選拔員工的重要條件。企業(yè)員工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，一個員工...
鮑錦君 387查看全文
中小企業(yè)用人方面應把握哪些要點呢？以下六點應引起中小企業(yè)管理者的注意。 1.要創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境。工作快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務。工作場所中的快樂，是提供優(yōu)越服務的關鍵，持續(xù)創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工把憂慮的事情留給公司去處理，這樣他們才能專心服務公司。 2.切不可大馬拉小車。多深的...
376查看全文
祝賀你，你已經(jīng)獲得第二輪面試的機會。那么，在第二輪面試中會有什么在等著你呢？獲得工作機會的最佳略策是什么？記住這些提示并加以靈活運用，你將會到達勝利的終點。 他們將會對你進行測試，看看你是否有真材實學。上課時不打瞌睡、認真學習的重要性在這個時候得了充分體現(xiàn)。 你很有可能被介紹給未來的同事。盡量與每個...
357查看全文
1、舉止儀表：衣著、言行舉止、禮節(jié) 2、語言理解和表達：理解他人意思、語言表達、內(nèi)容條理性、邏輯性、用詞準確性 3、分析能力：考慮問題的全面性、宏觀與微觀的分析與協(xié)調(diào)、對整體與部分關系的把握 4、動機匹配性：職業(yè)興趣、成就動機、對企業(yè)文化的認同 5、人際能力：合作性、主動性、溝通能力、對組織中...
464查看全文
隨著網(wǎng)絡越來越深入人心，網(wǎng)絡化的管理工作也開始扮演越來越重要的角色。放眼現(xiàn)在的招聘方式，網(wǎng)上招聘已不容忽視，并隨著國內(nèi)網(wǎng)民人數(shù)的不斷提高而日漸成為主體，網(wǎng)上招聘的種種便利也使她倍受青睞，這也正是網(wǎng)絡時代給予我們的厚禮。 現(xiàn)在，廣大的應聘者確實從網(wǎng)上招聘中得到了實惠，招聘網(wǎng)站為應聘者提供了方便、快捷的...
369查看全文
1.事先需征得樣本員工直接上級的同意，盡量獲取直接上級的支持； 2.在無人打擾的環(huán)境中進行面談； 3.向樣本員工講解職務分析的意義，并介紹面談的大體內(nèi)容； 4.為了消除樣本員工的緊張情緒，職務分析人員可以以輕松地話題開始； 5.鼓勵樣本員工真實、客觀地回答問題，不必對面談的內(nèi)容產(chǎn)生顧及； 6.職務分...
427查看全文
我招聘他們的目的是什么，我到底需要他們?yōu)槲夜咀鲂┦裁词虑?？什么樣的人能滿足公司的需要？選人以前，你需要清楚地問問自己這些問題。當然選人還需要詳細的用人標準，比如一項體力勞動的工作就要求一個人具有體力方面的適應能力，而此時一個僅會說一口地道法語的人就不適合這個工作。 個人能力是首先需要考慮的因素...