彭琨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投資理財(cái) 投資風(fēng)險(xiǎn) PPP 資產(chǎn)證券化
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用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。用人不當(dāng)事倍功半；用人得當(dāng)，事半功倍。 《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載，楚將子發(fā)愛(ài)結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人，并把他們招攬到麾下。有個(gè)人其貌不揚(yáng)，號(hào)稱(chēng)神偷的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國(guó)進(jìn)犯楚國(guó)，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏...
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周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老頭表示敬意，說(shuō)：老先生，我是一個(gè)國(guó)王，我要管理一個(gè)國(guó)家。你能否告訴我，怎樣才能找到管理的正道呢？ 姜子牙說(shuō)：我聽(tīng)說(shuō)人可以分為君子和小人兩種類(lèi)型。君子喜歡琢磨人生的意義，小人喜歡琢磨做事的技巧。我現(xiàn)在就是這樣，對(duì)于能否釣到魚(yú)并不關(guān)心，而是希望通過(guò)釣魚(yú)這件事，來(lái)感悟生命的大...
209查看全文
歐美有句諺語(yǔ)：一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)。聽(tīng)到這樣的話(huà)，每個(gè)中國(guó)人都不會(huì)高興，但同樣也指出了我們的問(wèn)題所在。其實(shí)我們中國(guó)也有一句類(lèi)似的諺語(yǔ)，叫做三個(gè)臭皮匠，能抵一個(gè)諸葛亮。這句名言同樣說(shuō)的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 作為團(tuán)隊(duì)中的一員，任何人都不能滿(mǎn)足于自己?jiǎn)未颡?dú)斗所能取得的成就。lsquo;...
261查看全文
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理一直是被關(guān)注的話(huà)題。許多在民營(yíng)企業(yè)待過(guò)的人認(rèn)為，要在民營(yíng)企業(yè)做好人力資源管理并從制度和流程上解決民營(yíng)企業(yè)的用人問(wèn)題，應(yīng)該是一件比較困難的事。其實(shí)，如同簡(jiǎn)單管理的原理一樣，如果從認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段和過(guò)程，如果從多數(shù)民企老板身上體現(xiàn)的一種人性上去思考解決的對(duì)策，可能會(huì)有意...
224查看全文
有調(diào)查顯示，中國(guó)有87的企業(yè)明確示需要咨詢(xún)服務(wù)，且有1的企業(yè)接受過(guò)整體或?qū)ｍ?xiàng)咨詢(xún)服務(wù)。但零點(diǎn)公司有調(diào)查顯示，企業(yè)接受管理咨詢(xún)服務(wù)的意率只有55。 中國(guó)企業(yè)在管理咨詢(xún)方面有很大需求，但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處于積累和發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)還沿襲著傳統(tǒng)的中國(guó)式管理方式。 中智人力資源管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理潘軍和咨詢(xún)...
215查看全文
一些曾引進(jìn)過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)在盤(pán)點(diǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)常抱怨管理咨詢(xún)公司沒(méi)有為其解決實(shí)際問(wèn)題，甚至認(rèn)為其提供的解決方案缺乏可操作性而將之束之高。 曾有調(diào)查顯示，有76的企業(yè)對(duì)咨詢(xún)公司的服務(wù)存在質(zhì)疑，懷疑他們是否真有能力幫助自己解決實(shí)際問(wèn)題，而且有不少企業(yè)對(duì)他們的服務(wù)質(zhì)量表示不滿(mǎn)甚至反感。可見(jiàn)，管理咨詢(xún)死結(jié)不...
202查看全文
詢(xún)方案執(zhí)行不力，是企業(yè)有問(wèn)題，還是咨詢(xún)公司提供的方案本身就沒(méi)有可執(zhí)行性？ 中國(guó)管理咨詢(xún)市場(chǎng)的50以上被以麥肯錫、羅蘭貝格等為代表的國(guó)際知名咨詢(xún)公司所把持，國(guó)內(nèi)大大小小的咨詢(xún)公司則瓜分其余不到50的市場(chǎng)份額。但與企業(yè)打交道的過(guò)程中，他們與企業(yè)之間的矛盾點(diǎn)卻有諸多共同之處。 死結(jié)的主要表現(xiàn)形式 企業(yè)花了...
189查看全文
企業(yè)常對(duì)合作的咨詢(xún)公司不滿(mǎn)，就是因?yàn)槟闵钌顐χ摇? 什么是管理咨詢(xún)死結(jié)？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是管理咨詢(xún)公司與其客戶(hù)（業(yè)）之間存在的諸多矛盾問(wèn)題。 企業(yè)之痛 他們只是拿許多所謂國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理的通式套用來(lái)糊弄事，不考慮個(gè)體本身的操作性和適應(yīng)力。這是一個(gè)企業(yè)高管對(duì)合作咨詢(xún)公司的不。 1. 白交藥費(fèi) 全當(dāng)花錢(qián)...
227查看全文
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，衡量其是否具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)很重要的指標(biāo)是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，不僅是100的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不再僅僅將管理作為惟一的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)整體的內(nèi)在素質(zhì)將是企業(yè)職業(yè)...
220查看全文
編者按：龍昌公司的羅總覺(jué)得這家機(jī)械制造企業(yè)有些地方不太對(duì)勁，于是請(qǐng)來(lái)了信息化顧問(wèn)給治病。誰(shuí)知道顧問(wèn)得出的結(jié)論是：還沒(méi)到上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的份兒上，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術(shù)刀還是消炎藥？它解決不了管理的問(wèn)題嗎？ 花了一上午的時(shí)間，龍昌公司羅總經(jīng)理總算明白了業(yè)務(wù)流程重組的意思。他略帶自嘲地對(duì)...
207查看全文
韓國(guó)的成功企業(yè)非常重視企業(yè)中的人和團(tuán)結(jié)精神，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見(jiàn)的企業(yè)文化，提倡每個(gè)員工承擔(dān)責(zé)任、愛(ài)社心和主人翁精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的好麗友家族會(huì)議、東洋證券公司的青年理事會(huì)制度等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)者直接聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的制度，而東洋水泥公司的一...
157查看全文
編者按：在經(jīng)濟(jì)這枚硬幣上，一面是生產(chǎn)，一面是消費(fèi)。文化經(jīng)濟(jì)也是如此，只不過(guò)其表現(xiàn)更為隱性和復(fù)雜。本文就是在這方面的一個(gè)思考和探索，內(nèi)容涉及多是理論問(wèn)題，對(duì)我們的實(shí)踐不無(wú)指導(dǎo)意義。 重新定位：生產(chǎn)與消費(fèi)的眼光看文化 在人類(lèi)的生存和發(fā)展中，文化生產(chǎn)生活也和物質(zhì)生產(chǎn)生活一樣，有生產(chǎn)和消費(fèi)兩大方面、兩大基本...
284查看全文
中國(guó)的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀(guān)念之中。從學(xué)習(xí)杰克middot;韋爾奇，到追求基業(yè)長(zhǎng)青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風(fēng)潮。當(dāng)然，媒體在這一過(guò)程中推波助瀾。各種觀(guān)念、神話(huà)、傳說(shuō)、故事在流傳，但依然存在一個(gè)重要問(wèn)題：我們真正需要的是什么？ ...
162查看全文
沒(méi)人說(shuō)得清是誰(shuí)發(fā)明了打卡機(jī)？即使真有其人也未必敢公開(kāi)承認(rèn)，否則可能會(huì)遭致很多人暴揍。我真的很懷疑究竟誰(shuí)喜歡這個(gè)玩意兒？難道是老板喜歡、員工深?lèi)和唇^？那它豈不成了老板與員工兩廂對(duì)立的象征？ 那么換個(gè)角度看看，打卡機(jī)是怎么安到公司的前臺(tái)上的？ 眾多公司似乎都有一個(gè)情節(jié)大體相仿的雷同故事。 ...
199查看全文
北京大學(xué)國(guó)際MBA（BiMBA）美方院長(zhǎng)楊壯教授有一天突然被一名EMBA學(xué)員攔住。那是一位中國(guó)頗有名氣的企業(yè)家。他請(qǐng)楊教授坐進(jìn)他豪華寬敞的汽車(chē)?yán)铮缓箝_(kāi)始傾訴他的苦惱： 教授，我現(xiàn)在是成功人士。我賺到了好幾億的錢(qián)，一生都花不完，甚至我的兒子、孫子一生都花不完，可是我為什么卻感到生活毫無(wú)意義呢？我到底...
劉威 229查看全文
十種簡(jiǎn)單的大腦體操 試試以下10種在生活中可以簡(jiǎn)單實(shí)踐的大腦體操，培養(yǎng)健康生活模式，讓你的大腦更靈光！ 加州大學(xué)洛杉磯分校記憶門(mén)診與老化中心主任斯默爾在所著《讓大腦變年輕》中說(shuō)，預(yù)防大腦加速老化，總比想辦法修補(bǔ)受損腦細(xì)胞容易，對(duì)抗大腦老化永遠(yuǎn)不嫌遲也不會(huì)太早。 與其迷信神奇的聰明藥，...
177查看全文
工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。 公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上...
221查看全文
1 堅(jiān)持在背后說(shuō)別人的好話(huà) 2 每天向你周?chē)娜藛?wèn)聲早上好 3 連續(xù)加班后，更要精神飽滿(mǎn) 4 過(guò)去的事不要全讓人知道 5 說(shuō)話(huà)時(shí)盡量常用我們 6 該問(wèn)的與不該問(wèn)的自己要清楚 7 有人在你面前說(shuō)別人壞話(huà)時(shí)，你不要插嘴 8 人多的場(chǎng)合少說(shuō)話(huà) 9 與人握手時(shí)，可多握一會(huì)兒 10 不是你的功勞，千萬(wàn)不要占有...
176查看全文
一個(gè)人到了年老的時(shí)候，又窮又苦，那并不是那個(gè)人以前做錯(cuò)了什么，而是他什么都沒(méi)有做。 1．對(duì)銷(xiāo)售代表來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售學(xué)知識(shí)無(wú)疑是必須掌握的，沒(méi)有學(xué)問(wèn)作為根基的銷(xiāo)售，只能視為投機(jī)，無(wú)法真正體驗(yàn)銷(xiāo)售的妙趣。 2．一次成功的推銷(xiāo)不是一個(gè)偶然發(fā)生的故事，它是學(xué)習(xí)、計(jì)劃以及一個(gè)銷(xiāo)售代表的知識(shí)和技巧運(yùn)用的結(jié)果。 3．推...
215查看全文
與您剛認(rèn)識(shí)的人在一起談話(huà)或與人談?wù)撃徽J(rèn)識(shí)的人，最好的辦法是從一個(gè)話(huà)題到另一個(gè)話(huà)題地試著說(shuō)，如果某個(gè)題目不行，再試下一個(gè)。或者輪到你講話(huà)時(shí)可講述你曾經(jīng)做過(guò)的事情或想過(guò)的事情，修整花園、計(jì)劃旅行或其他我們已經(jīng)談過(guò)的話(huà)題。不要對(duì)片刻的沉默慌張，讓它過(guò)去即可。談話(huà)不是競(jìng)賽，象跑步一樣拼命地沖到終點(diǎn)。 ...
182查看全文
1.堅(jiān)持看CCTV1新聞聯(lián)播。 要想把握經(jīng)濟(jì)命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國(guó)商人的最佳晴雨表；你可以不看財(cái)經(jīng)報(bào)道，也可以不看焦點(diǎn)訪(fǎng)談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類(lèi)似9.11事件和中東局勢(shì)。 2.不要輕易相信合約或合同 哪怕合約讓你的律師看過(guò)...
195查看全文
我借助保潔公司產(chǎn)品的宣傳與市場(chǎng)策劃推廣來(lái)講述我個(gè)人對(duì)一個(gè)品牌想占據(jù)市場(chǎng)的見(jiàn)解。 保潔公司，世界第一大日用品生產(chǎn)商，從洗發(fā)水、沐浴液、洗衣粉到化妝品等，都占據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品百份之70的銷(xiāo)售市場(chǎng)。由于本人為該公司做過(guò)多次宣傳活動(dòng)和該公司有多次接觸，因此對(duì)該公司有較深入的了解。 我曾經(jīng)在為保潔公司的新產(chǎn)品做宣傳...
241查看全文
世間什么才是最珍貴的 從前，有一座圓音寺，香火鼎盛。在圓音寺廟前的橫梁上有只蜘蛛，由于多年來(lái)受到香火和虔誠(chéng)祭拜的熏陶，逐漸有了佛性。經(jīng)過(guò)了一千多年的修煉，蜘蛛的佛性更是增加了不少。 一日，佛祖光臨了圓音寺，不經(jīng)意地抬頭，看見(jiàn)了橫梁上的蜘蛛，便停下來(lái)，問(wèn)這只蜘蛛：「你我有緣相見(jiàn)，問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，看你修煉...
202查看全文
一、ERP支持企業(yè)的集成化管理 大中型企業(yè)（特別是企業(yè)集團(tuán)），需要集成化管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)之間的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息交換，使企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)部銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息得到及時(shí)傳遞。在信息集成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的功能集成化管理。統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商及客戶(hù)的業(yè)務(wù)...
242查看全文
員工離職處理原則 (一)本公司員工不論何種原因離職，悉依本細(xì)則辦理。 (二)員工離職區(qū)分： 1.自請(qǐng)辭職。 2.職務(wù)調(diào)動(dòng)離職。 3.退休離職。 4.解雇離職。 5.其他原因離職。 (三)自請(qǐng)辭職者，如平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)良，應(yīng)由單位高級(jí)主管加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅(jiān)，可辦停薪留職，但不發(fā)...
235查看全文
Process Impact公司 資深顧問(wèn) Karl E. Wiegers、施冬生 譯 即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒(méi)有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過(guò)，只依靠某一兩條妙計(jì)，是無(wú)法順利完成項(xiàng)目的。 1.定義項(xiàng)目成功...
206查看全文
所謂簡(jiǎn)單管理，就是說(shuō)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡(jiǎn)單管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：1、立足事實(shí)，貫通表里；2、深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3、刪繁就簡(jiǎn)，直截了當(dāng)，提高效率；4、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)。 簡(jiǎn)單管理實(shí)際上是把復(fù)雜簡(jiǎn)單化的一種思維方式；本質(zhì)上它是一種執(zhí)行...
215查看全文
在面試過(guò)程中，不少求職者會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤：他們往往突出自己認(rèn)為可能對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)是重要的品質(zhì)，卻常常忽略那些他們認(rèn)為不重要，而恰恰是企業(yè)看重的某些品質(zhì)。這與求職者對(duì)要應(yīng)聘的崗位缺乏了解有關(guān)，同時(shí)，也與其對(duì)企業(yè)的文化缺乏了解有密切關(guān)系。 事實(shí)上，企業(yè)招聘求職者時(shí)，往往根據(jù)某種內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行選擇，而...
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平衡記分卡的概念 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量方法只能反映過(guò)去的情況而無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與獲利能力做出評(píng)價(jià)。針對(duì)新的環(huán)境下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，美國(guó)著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國(guó)際咨詢(xún)企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了１２家大型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出平衡記分卡這一劃時(shí)代的戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。平衡記分卡...
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西方國(guó)家有一個(gè)普遍承認(rèn)的成本核算：即在健康管理投資1元錢(qián)，將來(lái)在醫(yī)療費(fèi)用上可減少89元錢(qián)。 盡管在剛剛組織的例行體檢中并沒(méi)有檢查出意外患病的員工，但是長(zhǎng)期以來(lái)，員工效率不高一直是北京首善傳媒有限公司人力資源王經(jīng)理頭疼的事情。由于效率不高，工作項(xiàng)目不得不比原定計(jì)劃推遲，或者讓員工加班時(shí)間增多導(dǎo)致...