肖章 老師
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2004 年12 月8 日，聯(lián)想集團宣布以12.5 億美元收購IBM 全球PC 業(yè)務(wù)。關(guān)于新聯(lián)想的發(fā)展人們做出了種種猜測，也提出了許多疑問。 其中就有這樣一個疑問：新聯(lián)想無法規(guī)避這樣的問題，如何平衡拿著高薪卻從事一般工作的原IBM 雇員與拿著低薪卻從事高層管理工作的聯(lián)想雇員？如果維持高工資，IB...
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蘿卜青菜各有所愛，用人部門對于簡歷的篩選各有不同。在與人力資源經(jīng)理交談中記者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實性是大家一致認定的標準之一；詳實、不長篇累牘的簡歷比較讓人認可；那些精心設(shè)計、貼著藝術(shù)照和寫真照的簡歷，鮮少用人單位投贊成票。 投放簡歷，是求職者找工作的第一步，而簡歷也就成了求職的敲門磚。是否有機會參加...
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面對國際級巨無霸們，東軟似乎有太多的理由被本領(lǐng)恐慌所困擾。比如來自于印度的規(guī)模壓力、文化的穩(wěn)定壓力，以及因為規(guī)模帶來的其他風(fēng)險控制壓力。這些壓力最終都必然與這一萬人密切相關(guān)。 東軟，一定要規(guī)模化擴張嗎？它將怎樣贏得這場一萬人的軟戰(zhàn)爭？ 東軟，你有本領(lǐng)恐慌嗎？ 劉積仁始終不避諱自己是一個幸運的機會主義...
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面對忠誠和友情你該如何選擇？ 案例 好朋友是競爭對手hellip;hellip; 張偉是某知名大學(xué)通信工程專業(yè)的高材生，畢業(yè)后一直在這個行業(yè)里工作，至今已近10年。他目前已經(jīng)是一家業(yè)內(nèi)小有名氣的通信工程公司的項目經(jīng)理了。 作為公司的中層骨干，張偉一直是兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的為公司效力。不久前，一向很器...
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戴爾：直銷還能走多遠？ 一家企業(yè)僅僅靠一種不變的營銷模式來贏得市場，在這個高速發(fā)展的商業(yè)社會里簡直是不可能的。 徐海燕 遭遇利潤寒冬 近年來，隨著全球PC市場白熱化競爭日益加劇，戴爾的生存空間正不斷受到擠壓。根據(jù)IDC統(tǒng)計：今年一季度，戴爾在全球的市場份額下跌至18.1，首度出現(xiàn)下滑。另外，今年第一...
徐海燕 377查看全文
過去的一年中，中國的職業(yè)枯竭情況不僅沒有得到改善，反而有愈演愈烈的趨勢。備受推崇的WorkLife Balance政策面臨挑戰(zhàn)。 4月18日，翰德國際顧問有限公司發(fā)布了2006年第二季度《中國翰德就業(yè)報告》。 報告指出：在各行業(yè)中，33的公司表示職業(yè)枯竭情況愈演愈烈。這是翰德國際繼去年第二季度《中國...
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是環(huán)境變化在決定未來，是對環(huán)境變化的敏銳感悟在決定企業(yè)的重新定位。 21世紀企業(yè)家的第一意識 抑 揚 《執(zhí)行》作者否定執(zhí)行 最近，《執(zhí)行》的作者、國際著名企業(yè)管理顧問拉姆middot;查蘭發(fā)表了新作，我想企業(yè)界朋友們一定想先睹為快。 人們一直在疑惑，也一直在追究的問題是：面對同樣的市場，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)...
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2006年3月24日，北京東方廣場的一間會議室里，《藍海戰(zhàn)略》作者之一mdash;mdash;錢middot;金教授熱情洋溢地向聽眾們介紹著他的著作。大家愛你們的祖母嗎？愛！所有的人回答。大家曾經(jīng)對你的祖母說過lsquo;我愛你rsquo;嗎？ 錢middot;金又問。聽眾們紛紛搖頭。那今天，從這里...
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中層經(jīng)理是企業(yè)的核心人才，是能夠推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。不僅如此，中層經(jīng)理人員還是人力資源的直接使用者和企業(yè)文化的直接傳播者，中層經(jīng)理將直接影響到人力資源的使用效率，影響到企業(yè)文化的傳播。 那么，如此重要的中層經(jīng)理們，他們會選擇什么樣的下屬？他們更看重他們的哪些能力？他們會因為什么原因而離職？又如何...
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讓價值不再停留于理論 江淮汽車是我所見過的最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。 彼得middot;圣吉mdash;mdash;《第五項修煉》的作者、學(xué)習(xí)型組織概念的創(chuàng)始人，在考察江淮汽車集團之后如此評價。 自從上世紀90年代中期，《第五項修煉》及所提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論被引入中國以來，憑借其低門檻、高境界的特...
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破局技術(shù)引進 當中國企業(yè)寄望市場換技術(shù)而最終兩手空空時，上海貝爾阿爾卡特，卻在合資中一舉獲得了外方在全球的技術(shù)資源。重新審視我們技術(shù)引進戰(zhàn)略的時刻已到。 (上海貝爾阿爾卡特總裁狄加) 將外方的技術(shù)留給自己！ 本刊記者 王小燕 尷尬了20年hellip;hellip; 剛剛落幕的第3屆中國科學(xué)技術(shù)大會...
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美國西部時間2005年11月11日上午，加利福尼亞州克萊蒙特，95歲高齡的現(xiàn)代管理之父彼得middot;杜拉克（也譯作德魯克）在家中駕鶴西去。舉世震驚扼腕。 北京時間11月24日下午，北京長城飯店，一場名為永遠的杜拉克的紀念活動，先于大洋彼岸舉行。來自中國各地的企業(yè)家、管理者、學(xué)者和非營利機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)...
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獲獎企業(yè) 他們將因管理而載入史冊 《中外管理》2005年度中國企業(yè)管理杰出貢獻獎得主 海爾集團 IBM中國有限公司 聯(lián)想集團 中國遠洋運輸（集團）總公司 《中外管理》2005年度中國企業(yè)管理特殊貢獻獎得主 東軟集團 蒙牛集團 白沙集團 遠大空調(diào)有限公司 SAP中國 海航集團 中興通訊股份有限公司 寧...
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張瑞敏的全球競爭新思維：人單合一戰(zhàn)略 我們在全球市場取得勝利的發(fā)展模式是什么？我們又為什么非要確定一種發(fā)展模式？又怎么樣去做好這個發(fā)展模式？ 張瑞敏在問高速成長的海爾，也在問所有后來居上的中國企業(yè)。 要想真正消滅庫存與應(yīng)收兩大頑疾，要想真正使企業(yè)能夠滿足市場的有效需求而滿足之，要想真正學(xué)到豐田、戴爾...
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改革以來的第一代創(chuàng)業(yè)者，相繼在面臨交棒傳承難題。 這里的難題已經(jīng)遠遠不止于是傳給血親，還是交棒外姓，而且受困此難題的也不僅僅局限于民營企業(yè)。因為傳承的難題與破解，皆有其通理共性；因為要傳承的，都是來之不易的事業(yè)。 然而不管是哪類型企業(yè)，很多功高譽滿的老前輩在尋找、審視接班人時，都難免在潛意識地尋找自...
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第一支國企改制基金啟動 百億改制基金探路 花錢比掙錢難！ 能做如此感嘆的人，必定是有錢大佬。但如果這有錢大佬玩的不是自己的錢，其壓力其郁悶就可以想見了。 早就聽說，風(fēng)險投資被稱作富人的游戲。 所有投下去的錢，不在游戲中死亡，就在游戲中暴發(fā)。 但是，如果錢不能生錢，閑置著和死去也沒什么區(qū)別。因此，閑散...
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冷不丁四川冒出個豬鏈球菌，吃死了人，于是忽然間人們對餐桌上的水煮豬肉產(chǎn)生了惶恐與畏懼。更不必說當年從天而降的非典。但有多少人對高血壓、心臟病、腦溢血、糖尿病談即色變？其實誰都知道命喪于此的人遠比非典、豬瘟多得多，只不過hellip;hellip;因為太常見了。 因為常見，于是見怪不怪，于是無可奈何，...
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文一：小心駛得萬年船 不變中的變 人們常說：船小好掉頭。其對應(yīng)的一層意義就是：大船行動遲緩。那些有悠久歷史的百年老店，在得意于自己過去的同時，往往也受到規(guī)模與傳統(tǒng)的牽累。 波音是傳統(tǒng)技術(shù)型公司的代表，與那些新銳IT公司比起來，似乎保守、官僚、死板，人們可以想出一連串負面詞匯。 可是，要造人人敢坐的飛...
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張海對健力寶的悲劇結(jié)局并不痛心，并曾在電視上為自己辯解：他做的一切都是對的，他為健力寶賺了好幾個億。 國企改制何解？是否只有公開拍賣一途？在考慮國有資產(chǎn)要賣個好價錢的同時，能否兼顧管理層優(yōu)先的原則？十五大報告中就提出了按勞分配和按要素分配相結(jié)合的方針，如何將這個方針落到實處？ 不可見物不見人！ 在對...
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管理大師彼得middot;圣吉認為：如果沒有人愿意在復(fù)雜多變的環(huán)境中宏觀地、系統(tǒng)地、戰(zhàn)略地、未來地思考一些根本大事，而每個人都去做自己想當然認為對的事，就可能使所有參與者都為悲劇的形成與發(fā)展添磚加瓦。 當我們只注意有形資產(chǎn)的保值，卻蔑視創(chuàng)造有形資產(chǎn)者的無形資產(chǎn)；當我們只關(guān)心退出中增值的國有資產(chǎn)，卻忽...
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2005年3月4月，可謂眾多跨國日用消費品巨頭們進入中國市場以來空前未有的夢魘歲月。 3月7日，寶潔旗下化妝品品牌SKⅡ，在江西被控廣告存在虛假宣傳、產(chǎn)品含有腐蝕成分。 3月14日，卡夫旗下品牌樂之三明治餅干，被國際民間機構(gòu)指控其產(chǎn)品涉嫌含有轉(zhuǎn)基因成分。 3月16日19日，百勝旗下快餐品牌肯德基，在...
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成熟的企業(yè)戰(zhàn)略思考，就是通過具有前瞻性的痛苦選擇，實現(xiàn)差異化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時，通常面臨的不確定性程度很高，這就要求企業(yè)能夠根據(jù)不完整、甚至也未必可靠的信息，來對未來走向做出大膽的預(yù)測與應(yīng)對。 也因此，在許多企業(yè)決策者眼中，戰(zhàn)略是一個很深奧、復(fù)雜的課題。 但我們從中興通訊20年的...
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使命不是注定的面具，不是專屬巨人的游戲。 對使命的信仰與堅持，一樣會獲得動人的利潤與成長。 使命不再是面具hellip;hellip; 很多公司都有使命陳述，來說明公司為什么而存在，為了什么而奮斗。 大多數(shù)情況下，公司的使命都不是（或不僅僅是）賺取利潤，而有著更為高尚、公利的目的。但同樣在大多數(shù)情況...
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十年一瞬hellip;hellip; 本期策劃的源頭，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20歲的聯(lián)想與10歲的亞信科技在北京嘉里中心飯店簽署協(xié)議。雙方通過業(yè)務(wù)資產(chǎn)和股權(quán)置換的方式，實現(xiàn)了兩家公司IT服務(wù)業(yè)務(wù)的合并。對于IT服務(wù)，同是國內(nèi)IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做減法的聯(lián)想急于剝離，而做加法的亞...
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如何消解東道國的恐懼？ 最重要的是你要去適應(yīng)當?shù)氐氖袌龊铜h(huán)境，而不是去改變那個市場和環(huán)境，使之適應(yīng)你。mdash;mdash;高群耀 在柯達的分公司里，我們升的是中國旗，而不是美國旗。我們的定位很簡單，我們是一家在中國的企業(yè)。mdash;mdash;葉鶯 走進去法則：你安全，所以我安全！ ■本刊記者...
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圖謀產(chǎn)業(yè)鏈？ 環(huán)視2004年中國企業(yè)的全球化，你的目光不得不越來越聚焦。你無法回避這些激動人心的名字：新中基、五礦、上汽、上海電氣、上工股份、兗礦、格林柯爾hellip;hellip;以及聯(lián)想！我們會發(fā)現(xiàn)：他們都正在以跨國并購的方式試圖進行產(chǎn)業(yè)鏈整合。 關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈，有個著名的微笑曲線。曲線的低谷是制...
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巋然于危機的七大法則 2004年中國企業(yè)危機盤點 羅志勇 岳 陽 張錫齡 迅馳險殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍遭疑mdash;mdash;對于部分中外企業(yè)而言，2004誠可謂多事之秋mdash;mdash;面對風(fēng)波，有的企業(yè)謹言慎行、步步為營，有的企業(yè)處變不驚、應(yīng)對果敢；當然，也有企業(yè)在危機來臨時...
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反思世界工廠 主持人 中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長、《中國經(jīng)營報》社長 金 碚 嘉 賓 彩虹集團總經(jīng)理 馬金泉 松下電器中國公司副董事長 張仲文 遠大空調(diào)總裁 張 躍 日豐打火機公司董事長 黃發(fā)靜 單靠升溫乃至過熱的市場拉動，單靠全球?qū)ξ覀冄杆俪砷L的疏忽，單靠低成本勞動力的優(yōu)勢，已經(jīng)難以保證我們中...
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我首先要給大家介紹的是組織學(xué)習(xí)。所謂組織學(xué)習(xí)，正如剛才楊沛霆總編在開場白中所說的，是一種改善人們管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，是一個系統(tǒng)的完整的整體。但它說起來很容易，而做起來很難。 為何系統(tǒng)思考是必需？ 為什么要讓人們建立這樣一個系統(tǒng)思考的模式會那么難呢？我想，對這個問題沒有一個簡單的答案。因為它是...