喬熠 老師
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歐派發(fā)力了。 事實(shí)上歐派從未停止過發(fā)力，從大手筆贊助《歡樂中國行》，到2009年中國家居十大營銷案例之首的冠軍聯(lián)盟，歐派從未停止過大手筆投入建設(shè)品牌，但是這次來勢洶洶，暴風(fēng)雨來的更猛了！ 在2010年央視廣告招標(biāo)結(jié)果出爐，國內(nèi)櫥柜業(yè)巨頭歐派集團(tuán)以數(shù)千萬元，成功競到央視一套《新聞聯(lián)播》后7.5...
楊峰 360查看全文
無容置疑，每一次市場調(diào)控都會導(dǎo)致市場競爭格局的變化。隨之而來的，就是企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略行為的調(diào)整。通常情況下，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性和動態(tài)性是必要的mdash;mdash;延續(xù)性是著眼于中長期市場趨勢的確定性，以及企業(yè)品牌、文化等 血脈需要傳承；動態(tài)性是為了因應(yīng)市場環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的變化。 但...
宋延慶 604查看全文
一、對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的再認(rèn)識 1、要客觀認(rèn)識戰(zhàn)略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可貶低。現(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象就是做戰(zhàn)略咨詢的，把戰(zhàn)略的作用無限拔高；做銷售代理的，認(rèn)為營銷的作用天大；做物業(yè)管理的，認(rèn)為物業(yè)管理天大；做運(yùn)營策劃的，認(rèn)為運(yùn)營策劃的作用天大。對戰(zhàn)略來說， 既不能拔高，也不能貶...
宋延慶 639查看全文
我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有賴于企業(yè)績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大；而當(dāng)一個企業(yè)的績效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越小。如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)形成有效對接，以戰(zhàn)略績效為主線，理清企業(yè)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)動關(guān)系，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，是...
453查看全文
我們在工作生活中應(yīng)該注重自身修養(yǎng)，努力克服以下種種人際交往中的病態(tài)心理，才能進(jìn)行廣泛社交活動。 步驟/方法 怯懦心理 主要見于涉世不深，閱歷較淺，性格內(nèi)向，不善辭令的人。怯懦會阻礙自己計劃與設(shè)想的實(shí)現(xiàn)。怯懦心理是束縛思想行為的繩索，理應(yīng)斷之，棄之。 猜疑心理 有猜忌心理的人，往往愛用不信任的...
474查看全文
面對忙不完的工作，面對復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無處不在。員工也時常因?yàn)楣ぷ魃系男∈露纳粷M，影響上班心情。而忽視這種煩惱，組織的士氣會像冬天的寒流，一場接著一場，氣氛愈來愈僵。有效進(jìn)行壓力管理，是企業(yè)經(jīng)營者必須直面的現(xiàn)實(shí)。面對復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無處不在。 步驟/方法 放棄無意義的固執(zhí)...
203查看全文
想要受到大家關(guān)注，得到老板的提拔和重用，僅僅埋頭苦干是不夠的。教你10個方法，讓你成為辦公室紅人，成為老板面前的寵兒！ 步驟/方法 給別人專注的印象 如果你每天上下班夾個公文包來，那一定能讓老板或同事們認(rèn)為你專注于工作，也許你的包一到辦公室就被扔到一邊?；蛟S你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時...
295查看全文
剛剛進(jìn)入日本企業(yè)華人，總擔(dān)心自己會站不住腳。已經(jīng)在日本企業(yè)中工作了一段時日的華人，也擔(dān)心自己是否真正站住了腳。要想解除這種擔(dān)心，不妨在這四個方面下下功夫。 步驟/方法 努力成為不可缺少的人 在日本 中小企業(yè)里面，老板寵愛的都是那些立即可用并且能帶來附加價值的員工。一位華人前輩曾經(jīng)指點(diǎn)，老板在加薪...
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招聘考試，應(yīng)聘者與招聘方永恒的博弈：招聘方挖空心思設(shè)計了千奇百怪的題目等著應(yīng)聘者；而應(yīng)聘者絞盡腦汁思考出妙趣橫生的回答回應(yīng)招聘方。究竟招聘試題有何規(guī)律可循，又當(dāng)如何破解呢？ 一般來說，招聘過程有面試與筆試，筆試中有各種不同的題型(如選擇、判斷、問答等)，面試題目則會較多地關(guān)注個人狀況。在這里我們...
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俗話說得好：會干的不如會說的。你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會說話，卻能讓你工作步驟/方法 成為不可缺少的人 公司里，老板寵愛的都是些立即可用并且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時，往往不是因?yàn)槟惚痉止?..
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辦公室里的白骨精,是指那些有真本事但也有些壞毛病的家伙。辦公室里的白骨精雖然在某一方面表現(xiàn)得不令人滿意，但是不可否認(rèn)他的才華出眾。不要妄圖去改變你的工作伙伴，你得知道那是他的特點(diǎn)，你要做的是學(xué)會和各種人相處，學(xué)習(xí)和他并肩作戰(zhàn)，相信吧，你會得到更多。 步驟/方法 是非八卦型 常言道：來說是非者，必...
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中國市場是以中小企業(yè)為主體的市場，許多步入職場的新人只能屈就于沒有前景的企業(yè)，經(jīng)過努力工作后沒能得到公平的回報是常有的事，有些企業(yè)和老板根本就不值得員工去為他們賣命，但作為職場新人既有無奈也有無知的因素，導(dǎo)致落入狼窩浪費(fèi)了寶貴時間，因而談點(diǎn)心得供職場新人參考也不失為行一善舉吧！以下幾種人便是不值得去...
許孫鑫 299查看全文
服裝鞋帽店的經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營銷方案，但因?yàn)楹鲆暳说陠T管理，在零售方案實(shí)施的過程中并不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以說員工是企業(yè)的根本，吸引好的員工就顯得死對頭重要。 在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳零售店形象等方面發(fā)揮著重要作用。在選擇店員...
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員工能力是打造組織能力的三大支柱之一（另兩大支柱分別是員工思維模式和員工治理方式）。但是，對于員工能力的要求不是一成不變的。當(dāng)企業(yè)從貼牌代工走向自有品牌時，員工能力就要從低成本制造延伸到創(chuàng)新能力、品牌管理能力。如果員工能力不強(qiáng)，企業(yè)難以有效實(shí)施戰(zhàn)略并和競爭對手抗衡；如果員工能力與組織能力不匹配，就如...
楊國安 827查看全文
問題描述： 尊敬的各位專家，我是一家軟件公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時，員工主要是我過去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難，尤其是軟件行業(yè)，競爭相當(dāng)殘酷，但大家都齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時，我精神壓力很大，很容易對員工發(fā)火，大家也都寬容了我，還是任勞任怨的干活。說心里話，我很感激同我一起創(chuàng)...
張平 301查看全文
提問 我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社，得益于日本經(jīng)濟(jì)的高速成長，公司業(yè)績?nèi)〉昧隧樌嵘?。然而此后，由于行業(yè)不景氣，公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人，我意識到之所以會出現(xiàn)這種狀況，完全都?xì)w罪于我接任初期的失職，于是我洗心革面，帶領(lǐng)大家積極面對挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 然而，隨著公司營業(yè)狀況的好轉(zhuǎn)，內(nèi)...
471查看全文
人人都有惰性的，從骨頭里來看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過，老板有著更多的動力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊裕习逶诳朔俗约旱亩栊灾?，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢?，大多?shù)時候，總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)...
潘文富 487查看全文
很多企業(yè)面臨一個難題，新進(jìn)員工離職率居高不下，特別是在加入企業(yè)的一兩年之內(nèi)，新人發(fā)生變動的概率很大。一項(xiàng)調(diào)查顯示，高離職率已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的大問題，在離職的員工中有半數(shù)以上是新進(jìn)入人員，這表明針對新進(jìn)入人員如何通過有效的管理降低離職率十分重要。 造成新進(jìn)員工離職的原因多種多樣，工資待遇是很大的因素...
郭威 434查看全文
有這么一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。這句話可以這樣理解：平時工作不愿努力的人，在找工作的時候，他們不得不努力去找，因?yàn)樗麄円S持生計但努力找工作，這時的努力、付出，是不會有薪水的。 一味的埋怨、這個對我不公平、那個領(lǐng)導(dǎo)不重視我、沒給我機(jī)會；想法太多、工作不積極、不主動；效率、品質(zhì)沒能提高；...
施愛民 275查看全文
一、4S店的發(fā)展概況 4S店，即汽車品牌專賣店，起源于歐洲，在我國發(fā)展相對較晚，直到1998年，才登陸中國。進(jìn)入21世紀(jì)，4S店成為汽車服務(wù)業(yè)的主流，在我國大中城市，比比皆是。競爭也日趨白熱化，同城、同地區(qū)、同品牌競爭更是成為普遍現(xiàn)象。短短的十幾年，4S店的發(fā)展，已由過去的搖錢樹時代進(jìn)入大浪淘沙時期...
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企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，人的作用的發(fā)揮取決于企業(yè)人力資源管理水平的高低。探索科學(xué)的人力資源管理模式，激發(fā)員工的自發(fā)動力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、實(shí)施基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理意義 基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理，是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展...
363查看全文
隨著改革開放的深入，有限的高級醫(yī)療衛(wèi)生人才將有可能大量流入條件好、待遇高的中外合資、合作醫(yī)院，而人才的流失也伴隨著國內(nèi)醫(yī)療市場的流失。同時，國外衛(wèi)生技術(shù)人員將更多地進(jìn)入我國衛(wèi)生人才市場，也會加劇人才市場的競爭和就業(yè)崗位的競爭。國外人力資源開發(fā)比較注重以人為本，突出理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和...
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關(guān)于中小企業(yè)的用工問題，我在武漢創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會上經(jīng)常會聽到，專家就此也提出了很多建議，可是每次依然會有企業(yè)主提出，用工問題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第二癥結(jié)。都說人才流動，可是在中小企業(yè)看來，人才是屬于可遇不可求的，都在大企業(yè)，流動在中小企業(yè)倒是真的，時常有員工離職，特別是在餐飲和服務(wù)行業(yè)，尤其是在服務(wù)旺...
查鋼 337查看全文
如今,新一輪國際經(jīng)濟(jì)競爭的焦點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì),的知識越來越成為經(jīng)濟(jì)增長的主要動力,成為人們生活的重要資源,成為我們新的消費(fèi)基礎(chǔ)。新的知識觀念、知識價值、知識生產(chǎn)、知識傳播、知識轉(zhuǎn)移、知識功能和知識經(jīng)濟(jì)爆長,正成為人們注目的重點(diǎn),本文試圖考察知識經(jīng)濟(jì)對人力資源科學(xué)管理帶來的新啟示。 1.知識經(jīng)濟(jì)是的...
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一、人力資源管理的內(nèi)涵 所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 二、我國中小企業(yè)人力...
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近年來，中小型民營企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞在我國經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時隨著我國入世，民營企業(yè)又面臨著新的危機(jī)即人才危機(jī)。新時代下人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)。良...
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人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需...
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一、研究背景 人是知識的創(chuàng)造者和擁有者，人通過自身所具有的聰明才智成為社會財富的最主要的創(chuàng)造者。人力資源是最重要的資源，被提升到重要的戰(zhàn)略地位。目前，我國企業(yè)有著充分的人力資源自主權(quán)，企業(yè)為了留住或者吸引人才，就必須員工薪酬、福利、培訓(xùn)、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面下功夫，而這些注定要加大企業(yè)的開支，但...