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人力資源管理咨詢(xún)的目標(biāo)是短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期內(nèi)注重企業(yè)發(fā)展，而側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這樣就給評(píng)價(jià)、衡量人力資源咨詢(xún)的效果帶來(lái)了一定的困難：即人力資源咨詢(xún)的效果大部分是不能量化的，但這并不是說(shuō)無(wú)法評(píng)價(jià)、衡量人力資源咨詢(xún)效果，事實(shí)上可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)衡量： 短期內(nèi)，進(jìn)行成果導(dǎo)向的績(jī)效...
陳方 302查看全文
行為目標(biāo)面試法的介紹 如何發(fā)現(xiàn)人才、如何鑒別人才是大多數(shù)企業(yè)所面臨的難題，因?yàn)楣矩?fù)擔(dān)不起由于選才錯(cuò)誤而帶來(lái)的一系列問(wèn)題：成本上升、員工士氣低落、顧客服務(wù)受到影響、管理層不斷填補(bǔ)職位空缺、忽略指導(dǎo)員工、降低公司整體的工作效率等等。面對(duì)這種情況，HR從業(yè)人員唯有運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的選材方法才能迅速、有...
241查看全文
人們常說(shuō)，人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)?？墒?，應(yīng)該怎樣定量評(píng)估這項(xiàng)最寶貴的資產(chǎn)有些企業(yè)的資本資產(chǎn)少之又少，以資本導(dǎo)向指標(biāo)來(lái)衡量它們的績(jī)效就失去了應(yīng)有的意義。那么，它們的績(jī)效又該怎樣衡量本文將為您解答疑問(wèn)。 作者把具備下述特征的企業(yè)稱(chēng)為人力企業(yè)(既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是某個(gè)業(yè)務(wù)單元)：人力成本較高，人力...
224查看全文
第一誡：確立成果mdash;mdash;方向大于效率 NLP神經(jīng)語(yǔ)法程式學(xué)比較喜歡采用成果這種方式，而不喜歡采用目的或方針?lè)绞絹?lái)描述我們所想要的結(jié)果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會(huì)比目的或方針來(lái)得較為具體和可量化。 成果是一個(gè)組織要取得的具體意向。沒(méi)有明確最終成果的團(tuán)隊(duì)其實(shí)...
259查看全文
曾幾何時(shí)，績(jī)效考核名噪一時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛聘請(qǐng)咨詢(xún)公司或親自操刀，進(jìn)行績(jī)效考核設(shè)計(jì)。老總們視績(jī)效考核為靈丹妙藥，排除萬(wàn)難，強(qiáng)力推行。但時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在，許多企業(yè)的績(jī)效考核逐漸偃旗息鼓，流于形式甚至停擺了。究其原因，本期望績(jī)效考核能最終提升企業(yè)業(yè)績(jī)，但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核并沒(méi)有帶來(lái)高績(jī)效甚至使業(yè)績(jī)更糟...
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當(dāng)升息正在為人們廣泛熱議之時(shí)，另一項(xiàng)與升息同步實(shí)施的政策也正在潛移默化地對(duì)中國(guó)的銀行業(yè)產(chǎn)生著影響。 10月29日，在央行宣佈加息的同時(shí)，一項(xiàng)被稱(chēng)為quot;貸款上不封頂，存款下不封頂quot;的政策同時(shí)實(shí)施。央行宣佈進(jìn)一步放寬金融機(jī)構(gòu)貸款利率浮動(dòng)區(qū)間,金融機(jī)構(gòu)(不含城鄉(xiāng)信用社)的貸款利率原則上不...
338查看全文
《進(jìn)階制》 說(shuō)明。在進(jìn)階制中，你的階級(jí)愈高，獲利愈大。每晉升mdash;級(jí)部有不同的頭街，例如黃金或三星，相對(duì)地，公司給你的批發(fā)折扣也愈大。每個(gè)月講買(mǎi)的產(chǎn)品愈多，晉升的階級(jí)愈高，獎(jiǎng)金也愈多。隨著你的晉升，你的下線(xiàn)也跟著水漲船高。一旦下線(xiàn)每個(gè)月達(dá)到某個(gè)業(yè)績(jī)之后，就脫離你的個(gè)人組。你不再直接由他（和他所...
265查看全文
資金管理（Treasury）是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問(wèn)題都和資金管理相關(guān)，比如如何降低庫(kù)存是管理中極為關(guān)鍵的問(wèn)題。降低庫(kù)存的一個(gè)主要目的就是盤(pán)活資金。為了獲得更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展，向銀行貸款幾乎是每一個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，但銀行貸款的利息卻又使企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用急...
261查看全文
中國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)過(guò)了前10余年中，沒(méi)有指導(dǎo)意見(jiàn)，沒(méi)有監(jiān)管規(guī)定，沒(méi)有說(shuō)能做但也不說(shuō)不能做，上市公司在監(jiān)管中進(jìn)行著艱難的嘗試和探索，在長(zhǎng)達(dá)十幾年的市場(chǎng)過(guò)程中，僅有百余家上市企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)的探索和試行，十家上市公司中還不到一家，其平均年案例之稀少、與總上市企業(yè)數(shù)相比比率之低，在世界資本市場(chǎng)上都...
201查看全文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理 組織變革 四大項(xiàng)目管理技巧 CIO必須掌握 項(xiàng)目成功的12個(gè)關(guān)鍵原則 項(xiàng)目管理的六點(diǎn)思考 從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 項(xiàng)目管理從人類(lèi)有組織活動(dòng)開(kāi)始就一直存在著，我們所熟悉的中國(guó)長(zhǎng)城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項(xiàng)目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)的產(chǎn)物，最開(kāi)始孕育...
192查看全文
項(xiàng)目法施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對(duì)象，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種科學(xué)管理模式。設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方...
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1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是準(zhǔn)時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶(hù)們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。 2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 就項(xiàng)目管理而言，很多專(zhuān)家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：需要項(xiàng)目經(jīng)理...
193查看全文
在二十世紀(jì)90年代，青建集團(tuán)上線(xiàn)了一套財(cái)務(wù)軟件，信息化從此起步。從2002年開(kāi)始，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的變化，青建集團(tuán)相繼建立并完善了OA系統(tǒng)、人力資源、集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金及預(yù)算等系統(tǒng)。2008年又與用友達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在青建集團(tuán)整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)之上，定制開(kāi)發(fā)一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 青建集團(tuán)是用友項(xiàng)目管理系統(tǒng)的原...
194查看全文
什么是項(xiàng)目管理 (1)一次性 一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。 (2)獨(dú)特性 每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)...
168查看全文
保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員談話(huà)十忌 在與顧客談話(huà)中,要注意的十忌 忌爭(zhēng)辯 營(yíng)銷(xiāo)員在與顧客溝通時(shí)，我們是來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品的，不是來(lái)參加辯論會(huì)的，要知道與顧客爭(zhēng)辯解決不了任何問(wèn)題，只會(huì)招致顧客的反感。 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員頻繁跳槽究竟為哪般 保險(xiǎn)銷(xiāo)售之?dāng)_:一天打2百多電話(huà)不打就得餓死 技巧:如何使股市高手買(mǎi)保險(xiǎn) 保險(xiǎn)跑街先...
232查看全文
雖然這幾年，我們?cè)诠芾恚ɡ碚摚┭芯糠矫婊ㄙM(fèi)了巨大金錢(qián)和時(shí)間，但中國(guó)管理（理論）的研究成果仍然是不盡人意。目前，我國(guó)的管理（理論）研究成果不但脫離了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)（商業(yè)）運(yùn)營(yíng)（發(fā)展）現(xiàn)實(shí)，而且離管理實(shí)踐應(yīng)用也越來(lái)越遠(yuǎn)了。 言之無(wú)物，脫離中國(guó)經(jīng)濟(jì)（商業(yè)）實(shí)際，又難以解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)（商業(yè)）管理實(shí)際問(wèn)題的中國(guó)管...
226查看全文
已貫標(biāo)企業(yè)按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，獲取了證書(shū);經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,取得了較好的效果;主要生產(chǎn)過(guò)程得到穩(wěn)定控制；產(chǎn)品質(zhì)量水平得到提高；員工的質(zhì)量意識(shí)得到提高、管理理念得到提高;貫標(biāo)工作初步起到了作用。但是,貫標(biāo)工作的現(xiàn)狀,距企業(yè)發(fā)展的要求,尚存在較大的差距,為此,我們根據(jù)已貫...
227查看全文
管理的基礎(chǔ)是可替代 mdash;mdash;模壓式銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng) 核心觀(guān)念：管理的基礎(chǔ)是可替代，任何嚴(yán)明的紀(jì)律、制度、流程，都必須建立在可替代的基礎(chǔ)之上。 上班的時(shí)間已經(jīng)過(guò)了，張總正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身回到自己的辦公室，這時(shí)他發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處銷(xiāo)售部門(mén)的劉淼氣喘吁吁的跑來(lái)，這可不是第一次發(fā)現(xiàn)他遲到了，張總狠狠的訓(xùn)誡...
184查看全文
中新社紐約十月十日電，美國(guó)汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)在不到兩周的時(shí)間內(nèi)舉行了第二次全國(guó)性汽車(chē)工人大罷工。這一次罷工針對(duì)的是美國(guó)汽車(chē)制造商克萊斯勒汽車(chē)公司，周三該工會(huì)預(yù)計(jì)將有超過(guò)三萬(wàn)兩千名的會(huì)員陸續(xù)開(kāi)始離開(kāi)工作崗位以示罷工，這些會(huì)員都是克萊斯勒汽車(chē)公司的汽車(chē)工人。 據(jù)美國(guó)有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)(CNN)報(bào)道，這次罷工...
226查看全文
暴雪突然襲來(lái)，原兩三天就可快遞到家的網(wǎng)購(gòu)電水壺在路上走了24天；因?yàn)檠?zāi)封路和航班取消，網(wǎng)店發(fā)出的貨買(mǎi)家收不到引來(lái)金錢(qián)糾紛；網(wǎng)店紛紛掛出歇業(yè)招牌，多家快遞公司也取消接單...... 回家過(guò)年，一個(gè)字：澹注：mdash;mdash;jiǒng，本義指光明通徹，在網(wǎng)絡(luò)文化中，常常表示郁悶的表情。) ...
188查看全文
沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，一團(tuán)和氣也并非總是好事，沒(méi)有矛盾和沖突的企業(yè)大多意味著競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏。 和諧有多重要 對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，能夠有一個(gè)圍繞在自己周?chē)膱F(tuán)隊(duì)總是讓人夢(mèng)寐以求的。因?yàn)檫@不僅保證了管理環(huán)境的友善，而且一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)給管理決策的執(zhí)行帶來(lái)必要的合力。但是，當(dāng)和諧遇到矛盾的挑...
202查看全文
黃光裕接受調(diào)查，給金光燦燦的財(cái)富榜涂上了一層破敗的色彩。從牟其中到黃光裕，這些中國(guó)富豪的行走路線(xiàn)，顯示他們并未修成正果，在市場(chǎng)與權(quán)力的爭(zhēng)斗，合法創(chuàng)富與非法創(chuàng)富兩方面全面潰敗。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家形象全部被摻上三聚氰胺，肯定不是企業(yè)家單方面的失誤，而是市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制方面出現(xiàn)了大問(wèn)題，洞察到這一點(diǎn)，并予以...
220查看全文
CEO若不想被老板拋棄，必須培養(yǎng)自己的核心能力 微軟(中國(guó))公司終身榮譽(yù)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿，曾無(wú)數(shù)次聲稱(chēng)做人要簡(jiǎn)單，做事要勤奮。然而，仔細(xì)研究唐駿的求學(xué)和職業(yè)歷程，實(shí)際上他做事的套路一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。 唐駿之所以能成為中國(guó)身價(jià)超過(guò)10億的天價(jià)CEO，之所以跨越中日美文化，能跨越外...
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前一段時(shí)間，聽(tīng)說(shuō)牛根生害怕他的民族品牌落入外資之手，流淚了，當(dāng)時(shí)就很不是滋味：這么多腎結(jié)石的患兒和家庭遭受巨大的痛苦，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他負(fù)荊請(qǐng)罪，自己的民族品牌要給別人控股就流淚了，實(shí)在可笑。 過(guò)了好些日子，剛看到《東方早報(bào)》報(bào)道，說(shuō)牛根生出來(lái)辟謠了，他解釋稱(chēng)，所謂lsquo;萬(wàn)言書(shū)rsquo;中所說(shuō)的股...
228查看全文
大多數(shù)人在聽(tīng)到許多百萬(wàn)富翁會(huì)采用以下方式提高其家庭的經(jīng)濟(jì)效率時(shí)會(huì)很吃驚：翻新家具而不是購(gòu)置新的;更換更便宜的長(zhǎng)途電話(huà)公司;從不通過(guò)電話(huà)購(gòu)物;將鞋子換底或修補(bǔ);購(gòu)買(mǎi)雜貨時(shí)使用優(yōu)惠券;購(gòu)買(mǎi)散裝的家庭用品。 真正的百萬(wàn)富翁花錢(qián)不瀟灑 百萬(wàn)富翁不僅在積累財(cái)富、成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及創(chuàng)造高收入上很有成就，他...
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1、人生就是投資和收益的人生。如果你有錢(qián)，就投入金錢(qián);如果你沒(méi)有金錢(qián)，而有經(jīng)驗(yàn)和能力，就投入經(jīng)驗(yàn)和能力;如果你既沒(méi)有金錢(qián)，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和能力，但是你有熱情、勤奮和努力，那就投入熱情、勤奮和努力。如果你既沒(méi)有金錢(qián)，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和能力，連熱情、勤奮和努力也沒(méi)有，那就別想這些了。 2、比賺錢(qián)更重要的是找...
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第一章 技術(shù)天才VS商業(yè)精英 早在微軟初創(chuàng)時(shí)，比爾middot;蓋茨就意識(shí)到，計(jì)算機(jī)行業(yè)將成為市場(chǎng)大而利潤(rùn)薄的行業(yè)，他和微軟將計(jì)算機(jī)從少數(shù)人享用的奢侈品，變成每個(gè)家庭都買(mǎi)得起的個(gè)人電腦，微軟因此成為電腦業(yè)的巨頭。他還看到，硬件制造和軟件編寫(xiě)兩個(gè)行業(yè)分離經(jīng)營(yíng)能取得更大成功，Wintel模式應(yīng)驗(yàn)了...
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審計(jì)法共分七章，即總則、審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)人員、審計(jì)機(jī)關(guān)職責(zé)、審計(jì)機(jī)關(guān)權(quán)限、審計(jì)程序、法律責(zé)任和附則，共五十一條。其主要內(nèi)容有： （一）審計(jì)監(jiān)督的基本原則和制度。（1）依法審計(jì)原則。審計(jì)法規(guī)定：審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)家財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益，依法進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定...
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當(dāng)前許多企業(yè)正在按照ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)人quot;5Squot;.何謂quot;5Squot;： 1. 整理（seiri）、2.整頓（seiton）、3.清掃（seiso）、4.清潔（seikesn）、...
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工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、...