呂冬冬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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最近和某客戶企業(yè)管理人員的一次閑聊中，他感慨到：在現(xiàn)在的新員工身上已經(jīng)看不到像我們當(dāng)年那種對于工作技能的向往和渴求，這些人干出來的活往往差強(qiáng)人意，讓你哭笑不得。因?yàn)槲覀儍墒峭瓿錾?，開始參加工作的時間也不相上下，對于他的感慨，我也有同感。倘若這個問題也存在于我們年輕一代的管理咨詢、營銷策劃師身上，那...
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很多年輕經(jīng)理人的薪酬和職位長期徘徊不前，并非他們沒有本事，而是不知道如何讓老板知道他有本事。如何才能創(chuàng)造機(jī)會讓老板知道你，了解你，賞識你，甚至重用你呢？我們不妨從下面的案例來借鑒破局的思路。 在美國，有一位銷售人員盯住了一個大客戶。他多次約訪，都被秘書擋在了門外。后來，他通過很多途徑了解到那位老...
194查看全文
1.基本背景 2.對宏觀趨勢和戰(zhàn)略任務(wù)的基本構(gòu)想 3.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的若干因素 4.子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的若干因素 5.華彩對此戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的方法論： 戰(zhàn)略規(guī)劃采用：常態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃課題+本集團(tuán)個性化戰(zhàn)略課題 考慮到高科技行業(yè)的非線性發(fā)展和較劇烈的行業(yè)波動，華彩主張...
白萬綱 193查看全文
國內(nèi)家紡(相關(guān)專題：家紡加盟)品牌發(fā)展到今天，雖然尚處啟蒙階段，但很多企業(yè)在加大品牌發(fā)展力度的同時，最注重的往往多是廣告的宣傳、產(chǎn)品的創(chuàng)新等，容易忽略服務(wù)的品牌化。雖然很多家紡企業(yè)也的確是很重視終端管理能力的提升，注重專賣店店長的培養(yǎng)以及對導(dǎo)購員的培訓(xùn)，而實(shí)際的效果卻差強(qiáng)人意。 家紡專賣店突圍的...
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近幾年，家紡(相關(guān)專題：家紡加盟)行業(yè)的發(fā)展均已30的幅度向上遞增，整體發(fā)展態(tài)勢良好，但是在一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了品牌整合、產(chǎn)業(yè)整合、終端整合的趨勢出現(xiàn)，如最近羅萊揚(yáng)言收購某知名企業(yè)，紅富士家紡收購了多家印染廠，甚至收購了上海的老牌家紡企業(yè)民光家紡，這種趨勢讓眾多的中小型家紡企業(yè)和經(jīng)銷商感到了危機(jī)。 ...
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我們都知道，長跑時，較弱的選手和較強(qiáng)的選手想在直道中途路中超越，基本不可能。彎道超越就成為弱勢選手一個重要戰(zhàn)術(shù)，在轉(zhuǎn)折與轉(zhuǎn)換之中，準(zhǔn)備得早，切入得準(zhǔn)，執(zhí)行的果決，就有可能在彎道中超越對手。 其實(shí)不僅是體育比賽中，商戰(zhàn)也是一樣，轉(zhuǎn)折中，彎道上常常是弱小企業(yè)越過強(qiáng)大企業(yè)的制勝法寶。在手機(jī)制造領(lǐng)域這樣的故...
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連鎖與產(chǎn)業(yè)集群化mdash;mdash;餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)發(fā)展的必由之路 背景資料：作為第六屆中國西部國際博覽會的重要組成部分，將于2005年5月25日至28日在成都國際會展中心隆重舉辦的2005中國西部美食產(chǎn)業(yè)博覽會引起了海內(nèi)外相關(guān)企業(yè)和組織的廣泛關(guān)注。 本屆美食產(chǎn)業(yè)博覽會是四川省乃至中國...
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日前，難得一聚的好友坐在了一起。 先是聊天，寒暄。一番口干舌燥之后，肚子也咕咕直叫，接下來找地方吃飯。 飯桌上，自然少不了酒。 一杯酒下肚，朋友呲牙咧嘴地說，外來酒和本地酒差不多嘛，都是辣。 朋友在一酒企做營銷管理。隨著瓶內(nèi)酒位的下降，借著酒氣，自然扯到酒的話題上了。一番交流下來，發(fā)現(xiàn)還是見...
210查看全文
車是車，球是球。球場再熱鬧也搬不到車市上，車市再蕭條也不能靠進(jìn)球救市。足球場上進(jìn)球再多，車市只能依然故我。 但是，世界杯賽前后，真就有很多汽車廠商打起了足球的主意，讓人看球時想著他的車，開車時惦著你的球。結(jié)果，還真的有一家進(jìn)球，其它廠商雖然沒有進(jìn)球，也算打了擦邊球，不是打在橫梁和立柱上，就是連球網(wǎng)都...
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最近，悶熱的廣州不斷傳出各種各樣商業(yè)地產(chǎn)圈消息，一直非常低調(diào)的海印集團(tuán)也按耐不住，終于大膽的邁出了異地?cái)U(kuò)張的一大步：在佛山用海印模式盤下了土地開發(fā)主題購物中心項(xiàng)目。2010年海印股份接二連三的迅速擴(kuò)張恰恰說明了中國商業(yè)地產(chǎn)正式進(jìn)入了黃金十年，在未來的一二十年內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)將成為中國社會經(jīng)濟(jì)的有一個增長點(diǎn)...
411查看全文
每年高考分?jǐn)?shù)一公布，各地高考狀元就成為被熱炒對象。近日，杭州出現(xiàn)一種叫做貼身侍衛(wèi)的內(nèi)褲，內(nèi)褲包裝盒上印著五個2009年各地高考狀元，同時還附送一本由狀元們編纂的奪冠秘籍。據(jù)悉，這款內(nèi)褲現(xiàn)已下架！ 狀元文化，在中國源遠(yuǎn)流長。誰家出了狀元，那可是方圓千里的人都艷羨的事情，就連縣太爺?shù)纫惨情T造訪，恭賀之...
199查看全文
為什么你向顧客推薦了那么多產(chǎn)品，最終顧客卻一件都沒有動心？為什么你話說的越多顧客越反感？為什么一個時裝營業(yè)員的銷售業(yè)績越好，老板反而要辭退她呢？顧客的潛意識思維是如何反應(yīng)我們的語言和行為的？當(dāng)我們保護(hù)自己的品牌，陳述別的品牌不好的時候，顧客為什么會與我們辯論，最終甚至?xí)馉巿?zhí)呢人的思維可以逆反，但...
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請給我來一杯藍(lán)山mdash;mdash;這是品位 首先問一個問題？為什么一定要取代咖啡？為了消費(fèi)者的身體健康，你很偉大嗎？ 消費(fèi)者消費(fèi)什么，全由他的生活習(xí)慣，或是工作環(huán)境使然。喝咖啡不健康，那為什么會有人喝呢？難道喝咖啡就意味著不健康嗎？ 別瞎忽悠了mdash;mdash;我喜歡咖啡，我的健康似乎與...
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《鄭州晚報》朱江華：2010年，隨著美的、海爾、海信科龍等白電巨頭通過一系列重組、資源整合后，這些家電巨頭均已告別了原來單一產(chǎn)品線的布局，正在加速構(gòu)建以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為主體的大型白電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是否意味著中國白電市場寡頭來臨。 卓躍咨詢龐亞輝：我想這是建立在這樣幾個趨勢之上的必然結(jié)果：首先，以空調(diào)...
242查看全文
原本被認(rèn)為幾無懸念的家樂福(相關(guān)專題：家樂福加盟)并購保龍倉生變，半路里突然殺出了好幾個程咬金，目前傳聞參與競購的華潤萬家、物美、山東銀座等看起來都是挺靠譜的企業(yè)。而家樂福和保龍倉兩大當(dāng)事人則一直保持沉默，既不否認(rèn)也不承認(rèn)。 保龍倉此舉情有可原。但家樂福則大可不必這樣遮遮掩掩，大大方方地承認(rèn)又能...
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什么是核心競爭能力？我覺得在中國的管理學(xué)界，沒有哪個概念能夠比核心競爭能力更混亂的了。你可以在網(wǎng)上去搜一下關(guān)于核心競爭能力的定義，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的文章和企業(yè)家的談話中，定義不下五十種?！ ? 我發(fā)現(xiàn)關(guān)于核心競爭力的判定還有一個很有趣的現(xiàn)象，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家是想當(dāng)然地把他們認(rèn)為重要的因素當(dāng)作核心競爭力，而企...
218查看全文
84位企業(yè)家中，只有22位企業(yè)家表示自己不會上網(wǎng)。 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在很大程度上改變著人們的生活，不管是在信息獲取，還是在購物、娛樂方面，互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)呈現(xiàn)出它的優(yōu)勢。有問題，上百度，店里試衣，網(wǎng)上支付，晚上下不了網(wǎng)，早上起不來床hellip;hellip;互聯(lián)網(wǎng)如此大地改變著人們的衣食住行。那么，企業(yè)家們對...
184查看全文
有命，也有運(yùn)，國有運(yùn)，企業(yè)也有運(yùn)程。順了，一順百順，不順，喝口涼水都塞牙。決定運(yùn)的有些是外部不可控因素，有些是內(nèi)可控因素。運(yùn)程不佳，叫做犯小人，用老家的話講：趟上了。 富士康(相關(guān)專題：富士康加盟)今年的運(yùn)程絕對有問題，九位員工先后跳樓，把富士康推倒了風(fēng)口浪尖，引起了輿論的一波又一波的關(guān)注。郭臺銘先...
188查看全文
公司化運(yùn)作對于很多經(jīng)銷商并不陌生，在近年也頗受經(jīng)銷商的重視，雖然如此但真正理解這一概念的經(jīng)銷商并不多。很多經(jīng)銷商認(rèn)為注冊個公司就是公司化運(yùn)作，事實(shí)上經(jīng)銷商的公司化運(yùn)作并非如此簡單。 那么什么是公司化運(yùn)作呢？經(jīng)銷商的公司化運(yùn)作就是要經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變觀念，樹立強(qiáng)烈的發(fā)展的意識、競爭意識、管理意識、投資和風(fēng)...
283查看全文
醫(yī)藥商機(jī) 制藥企業(yè)做牙膏進(jìn)入日化領(lǐng)域，正在成為一種新的有趣現(xiàn)象。 云南滇虹藥業(yè)就在日前宣布，將于今年6月26日向市場推出一系列牙膏。而在此前，云南白藥、片仔癀藥業(yè)也已經(jīng)在牙膏市場上推出了一系列產(chǎn)品組合。制藥企業(yè)正通過擴(kuò)延產(chǎn)業(yè)鏈的方式，尋找新的利潤來源。 藥企牙膏打出功能牌尋找突破口 藥企做牙膏，引起...
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西方國家很早就意識到了牛奶對國民體質(zhì)的重要性，通過政策引導(dǎo)、素質(zhì)教育等等手段和措施，不斷增強(qiáng)國民對牛奶的認(rèn)識和飲用牛奶的習(xí)慣培養(yǎng)。經(jīng)過幾十年的堅(jiān)持努力，取得了重大的進(jìn)展，牛奶已經(jīng)成為西方國家餐桌上不可或缺的食品之一了?？扇缃?，西方國家轟轟隆隆的倒奶運(yùn)動讓一項(xiàng)崇尚節(jié)儉的中國人大跌眼鏡。 美國的三杯奶運(yùn)...
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009年是中國乳業(yè)近10年來最不平凡的一年之一，08年的三聚氰胺事件及世界金融危機(jī)的負(fù)面影響仍然在延續(xù)，盡管程度有所減弱。作為世界乳品市場價格晴雨表的恒天然全脂奶粉網(wǎng)上報價持續(xù)的低迷，給中國奶粉業(yè)乃至整個奶業(yè)帶來了重大沖擊，面臨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，在各項(xiàng)扶持和規(guī)范政策的影響下，中國乳業(yè)在艱難地回暖，復(fù)蘇...
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目前，中國人均奶類占有量僅為21.7公斤，是世界平均水平的1/5。這就決定了在若干年之內(nèi)，中國牛奶市場還會有一個快速發(fā)展的時期。由于純牛奶成本高、利潤低的現(xiàn)實(shí)，使廣大乳品企業(yè)轉(zhuǎn)而把利潤較高的乳飲料作為市場的主推廣產(chǎn)品。因而，可以判斷，乳飲料的增長比整體牛奶市場的增幅更大更快。2005mdash;20...
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生產(chǎn)紅罐王老吉(相關(guān)專題：王老吉加盟)的加多寶在急速擴(kuò)張中遇到了成長問題，它會成為下一個五谷道場嗎？ 今年玉樹地震發(fā)生后，幾乎沒有任何猶豫，廣東加多寶集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長陳鴻道做出了一個決定mdash;向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1億元人民幣。和兩年前的汶川地震相比，生產(chǎn)紅罐王老吉的加多寶集團(tuán)不再是慈善企業(yè)...
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在炎熱的夏天，買上一瓶飲料，享受一份清涼，對很多人來說，是件很愜意的事情。如果再來一點(diǎn)小小的刺激，或許會更有意思？于是，再來一瓶這樣的小小開蓋驚喜游戲，被各大品牌玩得風(fēng)生水起。 對消費(fèi)者們來說，買飲料的時候，看到瓶子上有著開蓋有驚喜這樣的字樣，的確會有小小的誘惑。這樣的心情當(dāng)然比不上中彩票。不過，在...
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他們不是在開店，而是在做產(chǎn)業(yè)鏈的整合！香港中文大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的此番言論一出，即引起商超渠道日化產(chǎn)品供應(yīng)商的廣泛關(guān)注和熱議。 通過頻繁的低價堆碼促銷、幾乎零利潤的定牌加工、名目繁多的入場費(fèi)用，國產(chǎn)終端品牌已經(jīng)在與跨國KA賣場的合作中處于被動；在沃爾瑪、家樂福兩大巨頭日益緊密的二三級市場開...
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廣告是為了某種特定的需要，通過一定形式的媒體，公開而廣泛地向公眾傳遞信息的宣傳手段。廣告有廣義和狹義之分，廣義廣告包括非經(jīng)濟(jì)廣告和經(jīng)濟(jì)廣告。非經(jīng)濟(jì)廣告指不以盈利為目的的廣告，又稱效應(yīng)廣告，如政府行政部門、社會事業(yè)單位乃至個人的各種公告、啟事、聲明等，主要目的是推廣；狹義廣告僅指經(jīng)濟(jì)廣告，又稱商業(yè)廣告...
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mdash;mdash;中國石油的HRM轉(zhuǎn)型之路 案例背景： 中國石油一直希望能在全集團(tuán)范圍內(nèi)建成了統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)。從納入系統(tǒng)管理的員工數(shù)去看，這已經(jīng)算得上是全球最大的人力資源管理系統(tǒng)?？墒窃谶@最大光環(huán)的背后，一系列的問題正在發(fā)生，而最關(guān)鍵的則是如何通過統(tǒng)一系統(tǒng)平臺去打造獨(dú)特業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)管...
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mdash;mdash;國內(nèi)某大型商業(yè)集團(tuán)員工離職分析 案例背景： 國內(nèi)某大型商業(yè)集團(tuán)（下文簡稱A集團(tuán)）作為國內(nèi)較早起步的民營企業(yè)，經(jīng)過進(jìn)十余年的穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)成長為國內(nèi)該行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。先后獲行業(yè)內(nèi)以及國內(nèi)多項(xiàng)殊榮，成為國內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的品牌企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2008年年底，A集團(tuán)累計(jì)引進(jìn)員工...