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“企業(yè)為什么會虧損？”這個問題表面上很大，很難回答，其實，這個問題并不大，并不難回答。因為，成功的企業(yè)是相似的，失敗的企業(yè)也是相似的。一、為什么失?。俊 〈鹪唬浩髽I(yè)的投資者或（和）經營者“喜歡”失敗，“故意”讓企業(yè)虧損?！ ?、 產品的成本、價格、性能、目標顧客四要素互相錯位。 最近一家保健酒...
曾祥文 242查看全文
研究的企業(yè)和企業(yè)家多了，同企業(yè)家們一起經歷了較多的成敗，我對企業(yè)家個人的“成敗關鍵因素”有了一些不同于書本的“偏見”?！ 捌姟敝痪褪?，“企業(yè)核心能力的核心，是企業(yè)主帥的心”?！ ∽鲱檰?，雖然也怕“窮人”付不起顧問費的企業(yè)，但更怕“病人”一些這樣的企業(yè)：企業(yè)身體上含有與生俱來的“必虧因子”，...
曾祥文 417查看全文
品牌買斷，包括長期買斷、短期租賃、品牌變相買斷（品牌合作），是“中國特色”，但它不是白酒行業(yè)特有的現象，更不是近幾年才興起的牟利工具。只不過，有些行業(yè)的“品牌買斷”已被禁止，有些行業(yè)的“品牌買斷”還沒引起關注，只有白酒行業(yè)的“品牌買斷”正處于“足以引起關注、尚未造成重大危害、沒有被明令禁止”的過...
曾祥文 571查看全文
我告別大學教書生涯、下海直接為企業(yè)創(chuàng)造價值以來，先后在五家企業(yè)打工；做專職咨詢顧問幾年時，又深入地接觸了幾十家企業(yè)?！ ∥宜佑|的這些企業(yè)，盈利的企業(yè)多、虧損的企業(yè)極少；而且，盈利的企業(yè)都是正常的，他們沒有虧損的留有余地，當然，它們的盈利也看不出理由、看不出原因，似乎是天經地義、與身俱來、本來就...
曾祥文 192查看全文
品牌買斷，包括長期買斷、短期租賃、品牌變相買斷（品牌合作），是國有老牌名酒企業(yè)近幾年的主要牟利工具。它的最突出的特征是，沒有人為品牌“賣單”。一、 品牌買斷不是OEM 品牌買斷是白酒行業(yè)特殊情況下的創(chuàng)造。也可以說是一個怪胎?！ ”砻嫔?，它很象OEM，但究其本質，卻迥然不同于OEM。 ?。?）主...
曾祥文 152查看全文
系列專題：中國連鎖業(yè) 最近我接受成都某咨詢機構的邀請，做成都連鎖業(yè)尤其是連鎖藥店的研究；我們發(fā)現，就連鎖業(yè)而言，凡是來自國外和沿海的品牌，幾乎都是盈利的，如好又多、家樂福、北京華聯、仁和春天、太平洋百貨、伊藤洋華堂等等；其中，好又多、太平洋百貨、伊藤洋華堂等一系列的機構，在成都都取得了該機構全國市...
曾祥文 193查看全文
四川有最廉價、最優(yōu)質、產量最大的白酒(包括原酒、基酒)，有＂五朵金花”等口碑基礎，有全國最多的原酒企業(yè)；廣東有最強大的市場規(guī)劃能力、營銷能力；長期以來，川粵兩軍，四川負責生產，廣東負責投資、開發(fā)、營銷，“屠龍刀”與“倚天劍”刀劍合一，締造了水井坊、古綿純、金劍南等一系列奇跡；我們也知道，還有更大...
曾祥文 427查看全文
對于藥品、保健品的經銷商而言，“核心競爭能力”是一個尚未完全提上議事日程的概念?！ 〉?，隨著市場的逐步開放，真正的競爭機制的開始導入，“核心競爭能力”將逐步成為經銷商能否生存、能否發(fā)展的關鍵點。一、何謂核心競爭能力 核心競爭能力簡稱核心能力，是企業(yè)盈利能力的依據?！ ＠埠?，技術也罷，獨特...
曾祥文 201查看全文
1993年，可口可樂以4：1的汽水銷售量壓倒百事可樂，但百事可樂的總銷售額卻高出可口可樂的7.5?！ ＜艺J為，百事通過發(fā)展快餐業(yè)務(肯德基、必勝客、比薩餅等)，既提高了百事飲料的銷售能力，又提高了百事對零售市場的控制力；雖然，可口可樂通過成功地運作麥當勞，也實現了對“核心終端”掌控。 這就是...
曾祥文 326查看全文
產品升級：有效市場需求與資源匹配才是關鍵 很早以前，我曾經是TY公司的營銷負責人。一段不太長的工作經歷，卻經歷了產品升級的成功，轉身又看到了它在產品升級上的失敗?！ Y公司是一家乳品企業(yè)，它的產品優(yōu)勢是有醫(yī)學院背景，經營的“功能奶”，尤其是發(fā)酵型功能奶，有一定的口碑；營銷組織的“核心戰(zhàn)術能力”是...
曾祥文 457查看全文
糖酒會已經舉辦48年了。 每年的展會，都是幾家歡喜幾家愁；但歡喜與憂愁的原因與理由并不一樣。你可以不了解93年前的喜與愁的原因，因為你可以認為那不過是歷史；但是，你不能不了解03年的喜與愁的原因，否則，04年你還會在同一條陰溝里翻船?！ ∫驗?，表面上，糖酒會年年歲歲花相似，實際上，糖酒會的“臉...
曾祥文 235查看全文
自從水井坊成功之后，同行紛紛跟進，市場涌現出一大批同樣做法的高檔白酒，如一帆風順、金劍南、舍得等等。這些品牌的制造商，要論經濟實力，可以說沒一個比水井坊的制造商弱，大家都投得起廣告，操縱得了傳媒；都請得起各式高手；論產品質量，這些品牌也很難說哪個就比水井坊差；但這些品牌的市場表現，卻大體上可以說...
曾祥文 182查看全文
一、商品進入大賣場，為什么要交“進場費”？ 大賣場收“進場費”，一開始并不是真心想收；“進場費”只是“不愿意你進場”的托辭。 供貨商交“進場費”，一開始只是通過行賄，而走捷徑，把還不到進場時機的商品擺上柜臺?！ ≡谌缦碌那樾蜗拢碳遗c供貨商，都出自本能，不約而同地想到了“進場費”?！ 〈筚u場演變...
曾祥文 186查看全文
“戰(zhàn)略性營銷”簡述 “決勝終端”已打了七八年了?！ 敖K端大戰(zhàn)”洗禮了一大批中國企業(yè)，紅桃K、TCL、舒蕾、非常可樂、海爾等企業(yè)，拿著一柄“終端技術”劍，面對功力深厚、戰(zhàn)略清晰、善于運用整合技術吸引渠道和消費者的國際品牌，還有崇拜銷售額、執(zhí)著于市場份額、無視成本、不惜代價地亂拼大廣告或/和亂降價的...
曾祥文 221查看全文
商品進入賣場，如商超、酒樓、醫(yī)院、藥店，供貨商要繳納名目繁多的費用，如宣傳費、陳列費、促銷管理費、開瓶費、處方費等，這里我們姑且統(tǒng)稱為“進場費”。 “進場費”大體上可以說，是非西方文化區(qū)域才有的東西。西方文化強調利潤來源的理性、邏輯性，反對欺詐、不公平競爭、賄賂、不誠實。國際社會通行的商業(yè)行為...
曾祥文 566查看全文
從事“咨詢”行業(yè)幾年，不斷聽到企業(yè)主的懷疑、抱怨、誤解；也不斷見到許多許多的經營企業(yè)失敗后的企業(yè)主，“改行做咨詢”（似乎我什么都干不了，所以做咨詢）；也見到一些名氣很大的公司，聘用剛剛畢業(yè)的大學生或MBA負責項目，用“流程化”的方法“生產”顧問案，到企業(yè)出乖弄丑，誤診誤治、貽誤戰(zhàn)機；還見到“學院...
曾祥文 332查看全文
同樣的產品，同樣的營銷模式，甚至同一個營銷指揮官、相同能力的營銷組織，在經濟、語言、人口結構(學歷結構、年齡結構、性別結構、流動與常住比例結構等)、飲食習慣等都十分接近的市場，同時間段運作，營銷成就有時卻大不一樣。例如，在重慶和成都之間，南京和蘇州之間，甚至一些十分鄰近的小城市如廣東的佛山與南海...
曾祥文 160查看全文
做了幾年的居民日常藥品的營銷,又做了幾年的居民日常保健品、日用食品、日用保潔用品等的咨詢顧問，連續(xù)地在廣東、四川、廣西的居民小區(qū)呆了近十年?！ 〗陙恚浭值漠a品，從產品特點、企業(yè)特點等來看，它們在全國市場的表現一般都不過爾爾；但在我們直接經營或直接輔導的局部市場，卻總能領先于同行?！ 】偨Y...
曾祥文 139查看全文
在做專職咨詢顧問以前，我先后在五家企業(yè)打了10年工。每次的崗位名義上不同，分別是企劃部經理、總辦企劃助理、市場總監(jiān)等，但實際上都以“企劃部負責人”為主要角色?！ ∵@五家中型企業(yè)（集團），我加盟以前可以說都沒有企劃部（或者只有廣告宣傳物資制作等單項功能）；組建企劃部后，企業(yè)的經濟效益都是高速增長；...
曾祥文 182查看全文
消費者先作出購買約定、再實施有效交易的消費行為，加上供應者先接受約定再組織供應的銷售行為，共同構成了一個業(yè)態(tài)——訂購業(yè)態(tài)?！ ∮嗁徥侨祟惿鐣鹪醋罟爬系牧闶蹣I(yè)態(tài)?！ ∩瞎艜r期，人們分散居住在封閉式的村落之中。地廣人稀，生產力低下，人們聚族而居、同族相恤，按年齡、性別、體系、技能等進行著分工協作。...
曾祥文 214查看全文
自16歲至60歲的女性，都在使用化妝品，有的使用了一類（如潔面乳或眼影），有的則同時使用幾種。 凡是在使用我的品牌的，一定也曾經使用了其他品牌；凡是使用其他品牌的，一定也可以轉化為我的用戶?！ 【褪钦f，對我品牌而言，不存在市場容量或市場空白問題，也不存在市場培育問題。 我們所要做的，僅僅...
曾祥文 372查看全文
終端，指消費品的零售點，包括商場、藥店、醫(yī)院、酒樓等?！ ?0年代初起，我們就已進入了一個“終端營銷”時代。不做終端的企業(yè)雖然還有，但都已喪失了“正規(guī)軍”的資格。 “做終端”，招式大同小異，內功心法卻有高下之分。于是，市場效果就分出高下來了?！ ∥覀兊膬裙κ菒坌??！皭坌摹眱裙χ笇碌慕K端溝通...
曾祥文 142查看全文
在“萬元戶等于貧困戶”的今天，許多家庭都擁有兩萬元以上家產的今天，兩萬元能縱橫天下嗎？答曰：能?！ ?997年5月，我負責“博愛生命元”的北海市場拓展工作，總投資只有兩萬元。“博愛生命元”實際上是四種保健品組合而成的“拼盤”，其中的褪黑素cmelatonin，國內企業(yè)譯為麥托寧、美拉托寧、眼納托...
曾祥文 340查看全文
在殘酷的商戰(zhàn)中，給我啟發(fā)最多的書不是經營大師的傳記，不是廣告或策劃大師的高論，而是德國19世紀軍事變家Clausewitz的《戰(zhàn)爭論》和金庸的武俠小說。其中，后者家喻戶曉，用來培訓市場經理、闡述商戰(zhàn)原理，可收奇效。(一)功力與技巧 段譽、蕭峰等人前往西夏求親．兩個大漢擋住了去路，幾名俠客被殺。...
曾祥文 165查看全文
《銷售與市場》1997年11期發(fā)表西安莊貴軍的文章，認為傳單廣告功效不大。同類觀點也常見于其他傳媒中?！ ∑鋵崳琿uot;春江水暖鴨先知quot;，對于傳單廣告的功用，銷售前線的商人們遠比旁觀者清楚。莊先生調查了83名大學生，得出的結論肯定是沒有多大意義。因為，使用傳單廣告的廣告主大都不以大學生...
曾祥文 176查看全文
自改革開放以來,中國企業(yè)界的營銷,度過了兩個時代,現在已經進入了“第三次浪潮”時期?！ 〉谝浑A段以廣東、福建沿海的多數企業(yè)為主力?；咎卣魇?生產企業(yè)致力于經銷商的運用。吸引經銷商支持的基本方法有:①商定價、高折扣——沿海企業(yè)率先打破了傳統(tǒng)的扣率體系,把內地產品趕下了貨架;②推出新品種(如洗衣機...
曾祥文 301查看全文
無論是中國還是外國，90以上的生產廠家是無力自建營銷網絡的，是需要代理商、經銷商的支持的。所以，90的工廠都曾“誠征總代理（經銷）、區(qū)域代理（經銷）”?！ v史進入“買方市場”時代之后，營銷商（經銷商、代理商）的風險日益擴大，虧損、破產者比比皆是。歸納如下： l.廠商產品的質量沒有承諾的那么好...
曾祥文 146查看全文
一、促銷應運而生 當技術發(fā)展到一定階段，產品同質化，以品牌來彰顯產品個性成為必然,，競爭加劇，賣方市場到買方市場的轉變使營銷戰(zhàn)的作用就突現出來。從最初的電視機大戰(zhàn)到后來的微波爐大戰(zhàn)，從最初的洗衣粉大戰(zhàn)到如今的洗發(fā)水大戰(zhàn)……降價促銷淋漓盡致的被運用到了眾多行業(yè)，一些品牌由此脫穎而生，而另外一些...
郭豐慶 179查看全文
策劃，終于成為一個瓷器：擺起來是花瓶，用起來是飯碗?！ ≡诤芏嗳说难劾铮邉澆粌H神秘莫測，而且撲朔迷離。如果把策劃比做霧，那么策劃人便成了霧里的花。在一層層的神秘里，策劃閃爍著耀眼的光芒?！ 〔邉澇蔀樵S多人的贊歌，甚至成為某些人的一張名片，招搖過市，裝腔作勢。在這個時候，策劃終于墮落了?！ ≡谖?..