謝文武老師的文章
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編者按：執(zhí)行力低下成為當(dāng)前企業(yè)管理者不能承受之痛。如何讓華麗的企業(yè)戰(zhàn)略從紙上落地，如何保證部門、團(tuán)隊(duì)與員工的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致？企業(yè)績效管理成為連接這一切的橋梁。本期選取藍(lán)光公司企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案作為案例，希望能對(duì)相關(guān)企業(yè)有所啟示。 在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程中，企業(yè)績效管理（BPM）是聯(lián)...
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經(jīng)常會(huì)有客戶問，人力資源在一個(gè)企業(yè)到底重要嗎？具體有起到什么作用呢？柏明頓人力資源管理咨詢公司給您推薦此文，讓您略為了解一下人力資源在企業(yè)中是否重要？ 企業(yè)的人力資源機(jī)能就是指人事部門在向企業(yè)內(nèi)各部門提供建議和幫助、錄用人員、培養(yǎng)和訓(xùn)練職工等方面所要完成的全部功能。近三四十年來，企業(yè)開始越來越重...
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無論是平常與企業(yè)內(nèi)部的HR人員或者其他HR咨詢朋友交流，談得最多的就是企業(yè)人力資源管理的真正實(shí)現(xiàn)問題，也就是UTC倡導(dǎo)的落地見效。但不約而同的是，這些HR管理從業(yè)者，幾乎都把企業(yè)人力資源管理無法實(shí)現(xiàn)認(rèn)為是企業(yè)環(huán)境造成的，比如領(lǐng)導(dǎo)的無意識(shí)、不重視等，似乎人力資源管理在企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)與從事這個(gè)工作的人或...
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藍(lán)凌EKPHR對(duì)新法的專項(xiàng)理解 《勞動(dòng)合同法》于2008年1月1日正式實(shí)施，該法案的出臺(tái)，對(duì)實(shí)施多年的各地勞動(dòng)合同條例確定的勞動(dòng)關(guān)系立法模式將會(huì)有重大的調(diào)整，對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)有管理方式，企業(yè)用工成本與用工模式等將帶來全方位的深遠(yuǎn)影響。新法將成為中國2.6億萬勞動(dòng)者維權(quán)的利劍。新法實(shí)施在即，勞方的...
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談到人才本地化，人們更多想到的是跨國公司的人才本地化戰(zhàn)略,而對(duì)總部位于一個(gè)城市，但在本國其它城市或地區(qū)設(shè)立分公司或子公司的經(jīng)營方式，人才本地化同樣具有必要性。遠(yuǎn)距離輸送人才的高成本（顯性成本和隱性成本）及兩個(gè)國家的文化特性、價(jià)值觀、行為方式等方面的差異，是人才本地化的重要原因，而一個(gè)國家的不同地區(qū)，...
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隨著中石化并購AED石油公司、中鋼強(qiáng)行收購澳洲西部中小鐵礦石企業(yè)等一系列大型并購以及諸多的投資新聞見諸報(bào)端，中國資本在澳洲掀起了陣陣經(jīng)濟(jì)浪潮，大有席卷澳洲之勢(shì)。不過境外投資不僅是資本的投資，更是人才的投資，而從目前的情況來看，適合從事境外投資工作的人才數(shù)量尚不能滿足國內(nèi)資本境外擴(kuò)張的需求，中國資本所...
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我6年前創(chuàng)業(yè)成立了現(xiàn)在的公司。近幾年公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門也開始出現(xiàn)，尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監(jiān)一直都是由市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人來兼任，現(xiàn)在我想聘請(qǐng)一個(gè)擁有人力資源知識(shí)背景的專業(yè)人士擔(dān)任，不知道這樣做對(duì)不對(duì)？ 專家意見： 一、人力資源總監(jiān)該...
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會(huì)議計(jì)劃，指召開會(huì)議應(yīng)事先制定開會(huì)計(jì)劃。沒有會(huì)議計(jì)劃，會(huì)議便無法進(jìn)行，即使召開也是雜亂無章、目的不明，解決不了什么問題。大型的會(huì)議計(jì)劃一般包括會(huì)議的名稱、內(nèi)容、指導(dǎo)思想、任務(wù)要求、會(huì)議地點(diǎn)、出席人員、會(huì)議日程安排、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)、注意事項(xiàng)等。如果會(huì)議內(nèi)容中有選舉事項(xiàng)，就要增加有關(guān)選舉的事務(wù)工作；如有獎(jiǎng)勵(lì)的...
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1、日程安排須知 順序的先后與時(shí)間的分配 掌握上司的工作脈絡(luò)及其與公司內(nèi)、外各組織的關(guān)聯(lián)，經(jīng)?？紤]應(yīng)該先做那項(xiàng)工作并向上司請(qǐng)示報(bào)告。請(qǐng)示時(shí)要認(rèn)真，不要只報(bào)告聚會(huì)或會(huì)見的開始時(shí)間而不考慮需占用的時(shí)間。 2、進(jìn)行預(yù)約的方法 預(yù)約是以書面或口頭（電話）方式來進(jìn)行的。如果是通過對(duì)方秘書得到的預(yù)約，要請(qǐng)對(duì)方秘...
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淺議秘書人員職業(yè)素養(yǎng)建設(shè) 參謀助手、承上啟下、協(xié)調(diào)服務(wù)、調(diào)查研究、信息督查，是秘書工作的幾項(xiàng)基本職能。要順利履行這些職能，就要求秘書人員是一個(gè)通才、全才，甚至是超才。結(jié)合三本書的學(xué)習(xí)體會(huì)，現(xiàn)就如何加強(qiáng)秘書人員的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)、提高業(yè)務(wù)能力，做一些粗淺的探討。 秘書人員工作的全面性、活動(dòng)的寬廣性及其角色...
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中文速記不同于英文速記，相對(duì)于英文速記來講，中文速記有幾個(gè)難點(diǎn)，在學(xué)習(xí)的過程中，如果突破了這幾個(gè)難點(diǎn)，那么可以說，中文速記也就學(xué)會(huì)了。 左右雙拼，左右同時(shí)由內(nèi)向外拼寫不同的音節(jié)，對(duì)于初學(xué)速記的人是一個(gè)難點(diǎn)，同樣，對(duì)于速記員來說，針對(duì)一些生僻詞語的拼寫往往也是一個(gè)難點(diǎn)。如摩托羅拉、玻利維亞、克羅米酚等...
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在現(xiàn)代社會(huì)中, 人與人交流的一種常用手段就是寫email. 如果你給一位素不相識(shí)的人寫email, 或?qū)懶? (當(dāng)然，你對(duì)對(duì)方得有一點(diǎn)點(diǎn)了解，如學(xué)術(shù)上的了解，或從同事、網(wǎng)頁等做點(diǎn)了解，不能一點(diǎn)信息都不知道)，希望得到某些幫助, 或者某些信息, 你就得將你的情況誠實(shí)地告訴對(duì)方。即使你是這樣做的，人家也...
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秘書參與政務(wù)，管理事務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀。 信息，對(duì)秘書工作有至關(guān)重要的作用。廣泛、豐富、及時(shí)準(zhǔn)確地儲(chǔ)備信息，迅速有效地提供和利用信息，是秘書工作的重要內(nèi)容，突出特點(diǎn)。 秘書工作的這種性質(zhì)特點(diǎn)，決定了速記能力對(duì)秘書工作和秘書人才的重要性，決定了《速記學(xué)》這門課程在秘書專業(yè)教育中的重要地位和作用。 ...
235查看全文
內(nèi)容摘要：本文主題是如何以方永剛價(jià)值取向來提高公安邊防基層政工干部素質(zhì)。本文在描述方永剛事跡和其價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，結(jié)合安邊防基層政工干部的工作要求和素質(zhì)要求，探討了兩者之間的關(guān)系，以及方永剛的價(jià)值取向?qū)τ谔岣哌叿阑鶎诱じ刹克刭|(zhì)的意義和具體方法。 關(guān)鍵詞：方永剛 價(jià)值取向 公安邊防基層政工干部素質(zhì) ...
250查看全文
1 醫(yī)院流動(dòng)人員人事檔案管理出現(xiàn)的新問題 根據(jù)十余年醫(yī)院人事檔案管理的實(shí)踐，筆者就醫(yī)院流動(dòng)人員人事檔案管理出現(xiàn)的一些新問題談幾點(diǎn)拙見。 1.1 檔案移交不及時(shí) 已辭職、辭退、解除勞動(dòng)合同等流動(dòng)人員的人事檔案，有些沒有及時(shí)移交當(dāng)?shù)厝瞬欧?wù)中心，有些沒有人事權(quán)的單位擅自保管流動(dòng)人員人事檔案，...
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現(xiàn)在，手機(jī)是越來越流行了，無論是老人還是小孩，有手機(jī)的不是少數(shù)，青年更是人手一部甚至兩部。它已經(jīng)深入人們的生活。我們有必要了解使用手機(jī)的一些禮儀。 在一些場(chǎng)合，應(yīng)該關(guān)上手機(jī)： 在飛機(jī)上，不管業(yè)務(wù)多忙，為了自己和其他乘客的安全，還是不要使用手機(jī)，一定要關(guān)機(jī)。在加油站，為了安全也是不可以使用手機(jī)的。 在...
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商務(wù)場(chǎng)合我們經(jīng)常會(huì)遇到喝葡萄酒的場(chǎng)合，下面介紹開葡萄酒的步驟： 1、用小刀沿瓶口突出圓圈下切除封蓋，用布將瓶口擦拭干凈。 將開瓶器的螺旋體插入軟木塞中心點(diǎn)，緩緩地轉(zhuǎn)入，如用蝴蝶形開瓶器，當(dāng)螺旋體漸漸進(jìn)入軟木塞時(shí)，兩邊的把手會(huì)漸漸升起，當(dāng)把手到達(dá)頂點(diǎn)時(shí)，輕輕的將它們扳下，把軟木塞拔出。將把手扳...
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參加會(huì)議基本禮儀介紹 會(huì)議參加者應(yīng)衣著整潔，儀表大方，準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，進(jìn)出有序，依會(huì)議安排落座，開會(huì)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽講，不要私下小聲說話或交頭接耳，發(fā)言人發(fā)言結(jié)束時(shí)，應(yīng)鼓掌致意，中途退場(chǎng)應(yīng)輕手輕腳，不影響他人。 會(huì)議就座禮儀 如果受到邀請(qǐng)參加一個(gè)排定座位的會(huì)議，最好等著將自己引導(dǎo)到座位上去。通常會(huì)議...
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許多朋友從農(nóng)村來到城市，開始是做工人的，因?yàn)樗麄冏詮?qiáng)不息，進(jìn)修了大專，開始做了辦公室職員，有的是接線員，有的是秘書，更多的做了推銷員，經(jīng)常出入office。她們都認(rèn)為懂得職場(chǎng)禮儀是多么重要。 遵循一些禮儀規(guī)范，了解、掌握并恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用職場(chǎng)禮儀會(huì)使你在工作中左右逢源，使你的事業(yè)蒸蒸日上哦。 辦公...
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西餐主要是對(duì)西方國家，即歐洲各國菜點(diǎn)的統(tǒng)稱。西餐以法式、英式、美式、俄式為代表菜式。 下面談一下一般西式正式宴會(huì)的禮儀： 首先要考慮宴會(huì)規(guī)模的大小，根據(jù)主賓的情況，列出陪同客人的名單，發(fā)出宴會(huì)請(qǐng)柬。被邀者赴宴前，應(yīng)根據(jù)請(qǐng)柬要求著便裝或禮服。 正式宴會(huì)上，由一位男服務(wù)員站在大門口迎接客人，并幫...
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1、取筷子時(shí)要以左手托住 拿筷子的第一步驟，即是拿取的方法。實(shí)際上接觸筷子的是拇指、食指和中指，但無名指和小指也需緊靠中指。首先以右手拿住橫放的筷子中央部，再以右手從下托住，并將右手滑向筷子向右端，然后，手掌反轉(zhuǎn)朝上，移向筷子中央位置。當(dāng)拇指移至中央上方時(shí)，應(yīng)緊拿住，接著放開左手。 2、衛(wèi)生筷應(yīng)上下...
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有些人很納悶，為什么吃西餐時(shí)， 很多時(shí)候只是聽見刀叉的聲音，在餐廳也很少見到客人總在呼叫服務(wù)員忙這兒忙那兒的。的確，在大多數(shù)情況下是不需要多費(fèi)口舌的，因?yàn)檫@些時(shí)候你作為客人，在桌子上進(jìn)餐時(shí)的一舉一動(dòng)在告訴服務(wù)人員你的意圖，受過訓(xùn)練的服務(wù)員會(huì)按照你的愿望去為你服務(wù)，去滿足你的要求，也就是說有聲的語言在...
174查看全文
昂起頭來真美 別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。 珍妮是個(gè)總愛低著頭的小女孩，她一直覺得自己長得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結(jié)，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結(jié)挺漂亮，珍妮雖不信，但是挺高興，不由昂起了頭，急于讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。 珍妮走進(jìn)教室，迎...
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生命的價(jià)值 不要讓昨日的沮喪令明天的夢(mèng)想黯然失色！ 在一次討論會(huì)上，一位著名的演說家沒講一句開場(chǎng)白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。 對(duì)會(huì)議室里的200個(gè)人，他問：誰要這20美元？一只只手舉了起來。他接著說：我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請(qǐng)準(zhǔn)許我做一件事。他...
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1、 斷箭 不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。 春秋戰(zhàn)國時(shí)代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號(hào)角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴(yán)地托起一個(gè)箭囊，其中插著一只箭。父親鄭重對(duì)兒子說：這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。 那是一個(gè)極其精美...
259查看全文
一、管理者執(zhí)行力的重要性 在現(xiàn)在的出版發(fā)行的管理類書籍和許多商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志上，不止一次的看到關(guān)于執(zhí)行和執(zhí)行力的討論，也不止一次看到關(guān)于企業(yè)執(zhí)行與企業(yè)家執(zhí)行的一些評(píng)論。這些發(fā)行量非常大的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志騰出如此大的篇幅，運(yùn)用大段大段的論述執(zhí)行和執(zhí)行力，實(shí)際上已經(jīng)說明了執(zhí)行力對(duì)現(xiàn)如今我們的現(xiàn)實(shí)生活有多么重...
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首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 李長征 中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)中心 孫強(qiáng) 1．PRINCE2的產(chǎn)生與發(fā)展 項(xiàng)目管理向來就是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的管理，管理人員必須在事先確定好的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間基礎(chǔ)上產(chǎn)出預(yù)期質(zhì)量的項(xiàng)目結(jié)果。項(xiàng)目管理中的失控一直就是官、產(chǎn)、學(xué)界關(guān)心的問題。 早在20世紀(jì)70年代，英國政府就要求...
168查看全文
你受指派負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，過去你沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)，你的專業(yè)知識(shí)也和項(xiàng)目內(nèi)容沒有太大的關(guān)系。究竟如何才能確保這個(gè)項(xiàng)目成功推動(dòng)？ 你被指派負(fù)責(zé)一項(xiàng)具高度挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，可能是負(fù)責(zé)一宗購并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績效評(píng)估系統(tǒng)等。不論你負(fù)責(zé)的是哪一類項(xiàng)目，都得在有限的時(shí)間與預(yù)算下，扛起為企業(yè)節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤的目標(biāo)...
405查看全文
時(shí)隔兩年，當(dāng)我再次坐到電腦面前重新拾起這個(gè)話題時(shí)，我已經(jīng)失去了往日的自信和從容。 IT往往被圈內(nèi)人戲稱為挨踢，意思是我們常被人踢。老板踢，市場(chǎng)人員踢，客戶踢，還有老婆踢。老板怪我們的開發(fā)進(jìn)度慢；市場(chǎng)人員氣我們的東西沒有競爭力；客戶嫌我們的程序BUG多；老婆怨我們沒時(shí)間陪她。由此可見，干我們這一行是多...
234查看全文
項(xiàng)目管理正成為我們生活與工作中的時(shí)髦詞匯。在今天看來，無論如何強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性都不過分。 由于很多企業(yè)缺乏大型項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理人才，IT應(yīng)用項(xiàng)目往往會(huì)返工重做、延期、成本超出預(yù)算，甚至最終失敗，陷入進(jìn)退兩難的IT應(yīng)用泥潭。所以，缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致IT應(yīng)用項(xiàng)目失控的直接原因。 ...