馮春山 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標管理,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
馮春山老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
馮春山老師的文章
馮春山老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
－人才隊伍建設(shè)、管理機制優(yōu)化與經(jīng)營業(yè)績提升 外聘內(nèi)訓即通過外聘講師對內(nèi)部一定數(shù)量的員工開展內(nèi)訓以提高團隊綜合素質(zhì)的過程，常多見于管理培訓、銷售培訓、生產(chǎn)培訓等領(lǐng)域，如中高層系統(tǒng)培訓、銷售團隊系統(tǒng)訓練、職業(yè)化團隊建設(shè)、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)等。 毋庸置疑，外聘內(nèi)訓對員工綜合素質(zhì)提升起到了重要的作用，摩...
512查看全文
由美國引發(fā)的金融危機正以飛快的速度在全球蔓延開，三季度一開始的時候我們還有些慶幸，樂觀的預(yù)計本次金融危機對我們的經(jīng)濟不會造成非常巨大的沖擊和影響。當時間進入11月份，我們越來越感覺我們原有的估計是多么的過于樂觀！金融危機終究無可避免的殃及到實體經(jīng)濟的發(fā)展，中國近10年來高速經(jīng)濟神話業(yè)已結(jié)束，企業(yè)界的...
333查看全文
與時俱進，道出了戰(zhàn)略的真諦，戰(zhàn)略選擇必須基于內(nèi)外部環(huán)境的變化相機抉擇。對聯(lián)通也好，對移動也好，要根據(jù)3G和移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的變化調(diào)整原來2G時代的戰(zhàn)略邏輯。從2G向3G時代的轉(zhuǎn)變就需要聯(lián)通、移動和電信進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 移動最大的死穴是TD技術(shù)和產(chǎn)業(yè)不夠成熟，這是其所處的資源能力約束和內(nèi)部環(huán)境，所有的...
236查看全文
我們可以從三個層面來理解科學發(fā)展觀。 第一個層面：科學發(fā)展觀是對中國一向以來的試錯論和實用主義發(fā)展論的一種根本上的扭轉(zhuǎn)和范式躍遷?？茖W發(fā)展觀從根本上來說，是本屆政府對整個中國發(fā)展軌道的一次有力的調(diào)整、拐點。它從根本上揚棄了小平同志所確立的過河論，即摸著石頭過河的這種試錯式發(fā)展的思路，發(fā)展先不確立...
668查看全文
因參加2000年悉尼奧運會的中國女子體操隊中包括了當年未滿16周歲的選手董芳霄，中國隊被國際奧委會剝奪當年所獲得的體操女子團體銅牌。如果我們不是從所謂的民族情緒或者國家實力的角度去進行厚黑式的理解，依然可以痛定思痛，受到正面的啟示。比如反思企業(yè)誠信建設(shè)，加大懲罰和警戒企業(yè)失信的力度，從而更加嚴格地規(guī)...
305查看全文
人造經(jīng)濟作為一個概念，很多人有一些迷茫，到底什么是人造經(jīng)濟？怎樣進行人造經(jīng)濟的建設(shè)，我認為人造經(jīng)濟有這么幾個大的特點，非常值得關(guān)注。 人造經(jīng)濟首先是用人去制造一個經(jīng)濟，這一點不用再多說了，大家都明白。那么何為用人去制造一個經(jīng)濟？我們講了，小企業(yè)是去投機，是去順應(yīng)和駕馭意外，這是它的戰(zhàn)略核心；中型...
357查看全文
很多集團型公司在做規(guī)劃的時候，碰到一個非常大的挑戰(zhàn)，如何設(shè)計孫公司的商業(yè)模式，進而如何把不同的孫公司商業(yè)模式納入到子集團的集成的商業(yè)模式平臺上去，構(gòu)筑各個孫公司之間有機和諧的關(guān)系？還有一個更大的挑戰(zhàn)，各個子集團的商業(yè)模式之間如何形成一種更大的整合關(guān)系？ 我們在做商業(yè)模式是必須清楚，商業(yè)模式是做好...
247查看全文
集團產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)成的關(guān)系是一切外部特征的根基，不管是多元化還是專業(yè)化，都關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間，是否能夠風險對沖，收益調(diào)節(jié)，利潤轉(zhuǎn)移，交叉補貼，以及相互疊加。 1．發(fā)展中國家各個板塊成熟度高度不一，各個板塊的利潤率高度不一，各個板塊的管制門檻不一，各個板塊的政府干預(yù)程度不一，導(dǎo)致多元化的組合得以成立。在美國...
203查看全文
因為，木桶短板理念下的整體觀及效應(yīng)，既是有限動態(tài)，又缺乏無限動態(tài)鏈比較優(yōu)勢價值效應(yīng)。而拓樸桶中板浮動鏈值，說的是怎樣整合由死水到活水，再到多種形態(tài)變化的續(xù)水鏈比值，如何保持多態(tài)流出入水量在價值體系中，包括對稱與不對稱均衡多重要素態(tài)，有一種預(yù)期決定說取代了原有短板說，其比較價值在流轉(zhuǎn)即逝中的最短板，...
217查看全文
近聞深圳萬科物業(yè)服務(wù)有限公司離職員工鐘林均因不滿補償金而縱火自焚，同為離職者的我深為同情。聯(lián)想到2008年春節(jié)過后的招工潮中，媒體所描繪的招工的急切切，找工的慢悠悠的景象，幌有隔世之感。因為離職之沉重正因為就職之不易。這固然有全球經(jīng)濟危機的影響，但輿論的重心偏向?qū)椭鲃趧恿Τ杀镜年P(guān)注也不無關(guān)系。法律...
255查看全文
一家民營創(chuàng)業(yè)公司曾打算策劃一次到公共場所志愿撿拾垃圾的公益活動。在討論會上，一名80后員工提出了激進的反對意見，認為按照原有方案無法取得預(yù)期效果。最終，該活動方案在80后員工們的倡導(dǎo)、策劃下，調(diào)整為通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起和召集，并根據(jù)個人回收垃圾的多少，衡量活動參與者的貢獻度，在網(wǎng)上給予相應(yīng)的稱號和獎勵。該...
395查看全文
案例： 阿強是某公司的員工，去年冒著暴風雨搶救公司的物資，為公司挽回了近20萬的損失。公司只口頭表揚了阿強的行為，沒有物質(zhì)的獎勵。 公司最近經(jīng)常發(fā)生物品盜竊事件，公司因此頒布了偷竊者一律開除。有一次保安從阿強的包里翻出了一盞從舊機床拆下的臺燈。按照公司的規(guī)定，阿強應(yīng)該被開除。 后來，公司...
381查看全文
這里的孔，就是孔子，從管理的角度，就是外部的咨詢顧問和培訓講師。這里的吏，就是政府官員，也就是企業(yè)的管理者。到底以哪個為師，其核心就是企業(yè)的員工，在工作中，到底以外部類似孔子這樣的咨詢顧問，他們指導(dǎo)和建議工作？還是以內(nèi)部的類似官吏的管理者，他們的指導(dǎo)和建議工作？當然，秦始皇已經(jīng)給出了結(jié)論，他說：以吏...
255查看全文
企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁，也就是說，只有通過發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，才能推動企業(yè)的發(fā)展，對于我們所從事的服務(wù)業(yè)來說尤其如此。因為很多時候，員工跟消費者是面對面的服務(wù)關(guān)系，提供的特殊產(chǎn)品服務(wù)，是一個生產(chǎn)和消費同時進行的過程。員工的主觀能動性直接影響到我們的服務(wù)質(zhì)量，而這種質(zhì)量問題一旦產(chǎn)生則很難...
202查看全文
近年，一些知名跨國企業(yè)的中國地區(qū)人力資源總監(jiān)對這樣一個問題感到十分納悶：為什么公司在中國經(jīng)過精挑細選招聘而來的大學生，短短兩三年的時間竟然流失了近90？為此，這些企業(yè)不得不年年花大力氣招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，以對應(yīng)80后員工的頻繁跳槽。事實上，在許多本土企業(yè)，這種情況已經(jīng)相當普遍，如何留人是很多本土企業(yè)困惑...
241查看全文
我發(fā)現(xiàn)，許多人的創(chuàng)業(yè)激情又開始了蘇醒和萌動，來自心靈深處的欲望和現(xiàn)實面前壓力在思想上反復(fù)交鋒后，總想通過創(chuàng)業(yè)改變自己的生活，給老板打工真的夠了，在這個職位呆了十多年，新人不斷進來，我真要選擇新的出路了，是啊，是繼續(xù)從事以往按部就班的職業(yè)生涯，還是投身充滿挑戰(zhàn)和機會的創(chuàng)業(yè)天地？此時此刻也許有人會搖擺...
400查看全文
創(chuàng)業(yè)的滋味是什么？其實各人的回答都會不一樣。 在做了十多年的職業(yè)經(jīng)理人后，終于按捺不住內(nèi)心洋溢的激情和澎湃著的亢奮，在即將邁上不惑之年之季，自己也大膽一把，斷了退路開始了創(chuàng)業(yè)，很快藍哥智洋營銷咨詢有限公司在2004年宣告成立了。 憑良心說，自己在從事職業(yè)經(jīng)理人生涯中應(yīng)該是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)模呗毟咝?..
505查看全文
我出生在一個普通的家庭。高中畢業(yè)后，為了減輕家里的經(jīng)濟負擔，我放棄了上大學的機會。我一直是個不服輸?shù)呐?，堅信只要自己肯努力，即使不上大學，也能闖出自己的一番事業(yè)來。就這樣，一個普通的18歲的我、一個有抱負的我，背起了行囊，只身來到城里開始了我的打工生活。 由于我只有高中文憑，很多單位都拒絕了我...
206查看全文
美麗是很多女人追求的夢想，從事與美麗相關(guān)的事業(yè)也是很多女人的夢想，我非常幸運選擇了喬伊絲飾品美麗事業(yè)，她就像一雙翅膀，帶著我飛向夢想中的那個殿堂。 我學歷不高，只是個中專生。受家里的影響，從小就盼望著能自己做生意。中專畢業(yè)以后，我就開始做起了我的生意夢。由于我學習的專業(yè)是美容美發(fā)，所以對任何能讓...
203查看全文
幸福、財富這兩個詞我們在經(jīng)常使用，人們趨向于把幸福理解成某種狀態(tài)，把財富理解成現(xiàn)在擁有多少，而對資本的理解更多的趨向與私有屬性，但這些理解都存在著不同程度的誤解，今天有必要作一下辨析。 什么是幸福？ 經(jīng)濟學的解釋耐人尋味，幸福是你達到同樣目標時，相比他人你所節(jié)省的付出和努力，也就是你的努力程...
375查看全文
創(chuàng)業(yè)，、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)，賺錢、賺錢、賺錢！這已成為這個時代最有號召力和煽動性的詞匯，作為藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的CEO，趁著飛往北京講授低成本營銷課程的機會，在萬米高空，我隨手打開《拯救自己的金礦》一書，翻閱了一會，閉上眼睛，腦海里禁不住波浪翻滾，思緒萬千。 寧為雞首，不為牛后，是南方人，尤其是溫...
193查看全文
賀眾企業(yè)股份有限公司的高層都沒有想到，他們謹慎選擇的ERP軟件會如此出師不利。作為有49年經(jīng)驗，年產(chǎn)量達500萬臺的中國臺灣地區(qū)最大的飲水機廠商，賀眾公司對實施了一年仍未能上線的ERP軟件非常失望。當初產(chǎn)品供應(yīng)方承諾該系統(tǒng)什么都能做，完全符合賀眾工藝流程的需要云云，現(xiàn)在都被事實證明是不可行的，賀眾只...
199查看全文
2002年3月，做事一向低調(diào)的華普超市在北京總部爆出新聞mdash;mdash;華普超市與國際物流業(yè)大腕和黃天百物流公司簽訂合作協(xié)議，由和黃天百負責其物流配送業(yè)務(wù)，此舉引起了業(yè)界的關(guān)注。 一、強強聯(lián)手，開拓內(nèi)地物流市場 和黃天百是香港和記黃埔同英國天美百達集團的合資企業(yè)，合作目的是在全國范圍內(nèi)提供物...
456查看全文
福特成立于1903， 是世界第二大汽車公司， 居世界500強前茅，生產(chǎn)設(shè)施遍布世界30多個國家，有140家整車生產(chǎn)廠， 產(chǎn)品行銷200多個國家和地區(qū)，擁有8大著名品牌福特， 水星， 林肯，馬自達，阿斯頓馬丁，沃爾沃，陸虎．全球員工37萬 福特公司1995年底購買了江西南昌江鈴汽車股份有限公司20...
271查看全文
黑龍江雞西礦業(yè)集團物資供應(yīng)公司是在原雞西礦業(yè)集團物質(zhì)供應(yīng)處基礎(chǔ)上成立的半獨立經(jīng)濟實體，主要擔負著對雞西礦業(yè)集團所屬的13個國有大型煤礦安全生產(chǎn)所需物資的采購、倉儲、供應(yīng)、管理等多重職能，年采購額3.5億元，在集團內(nèi)外具有舉足輕重的地位。國有老企業(yè)的制度不完善，管理手段的落后，工作效率的低下，導(dǎo)致在物...
181查看全文
2002年5月，箭牌公司在中國客戶服務(wù)部成立，該部由原來的儲運部、銷售部的定單組及財務(wù)部的銷售會計組組成。工廠倉庫和進出品劃歸物料部負責。 客戶服務(wù)部的成立是基于SAP項目的需要而成立的，目的是整合跟服務(wù)有關(guān)的功能部分和資源，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為甕管理層提供更完善的數(shù)據(jù)。客戶服務(wù)部的負責范...
236查看全文
開宗明義地講，沒有危機感是執(zhí)行力差的重要原因。記得海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說過：我們永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。比爾蓋茨也曾說過：我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月。正是因為張瑞敏和比爾蓋茨時刻保持的危機感才造就了今天強大的海爾以及世界第一的微軟?？商嗵嗟钠髽I(yè)缺乏危機感，獲得一點成就就沾沾自喜，就認為自己無...
394查看全文
在金庸的筆下，《天龍八部》中的小和尚虛竹，因為得到了七十年的功力，雖然他在招式上并不是非常突出，但是由于他擁有了強大的內(nèi)力，只要在招式上稍微一努力就會擁有蓋世武功。無論是在小說中，還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。 看到金庸先生對這個人物的描述，我就更加堅定了對基本功的重視。舉個例子，華碩非...
179查看全文
很多人都說企業(yè)文化就是老板文化或者領(lǐng)導(dǎo)文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財務(wù)危機，都說明了如果領(lǐng)導(dǎo)文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時間的問題。 企業(yè)的發(fā)展必然要遵守一定的規(guī)則，就如同一個國家需要三權(quán)分立一樣，好的治理結(jié)構(gòu)本身就是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)。如果老板的個性左右了企業(yè)...
177查看全文
有人說最高層次的管理是文化管理，這句話可能很多人理解是有偏差的，因為很多人理解文化管理就是用文化進行管理，但實際上根本就不存在所謂的用文化進行管理。管理歸根結(jié)底還是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，文化的核心是一種精神和信仰，其形成的過程是非常復(fù)雜和難以捉摸的，管理追求的是簡單、可執(zhí)行，所以文化管理的概念本身...