井從賢老師的文章
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云南張曉嵐營銷策劃公司的張曉嵐先生在廣州、云南等地巡回演講，傳播張派中國式營銷戰(zhàn)略，我在鄭州專程聽過他的一次演講，覺得不錯，很受用。張回憶說，他的第一次演講其實是我操辦的。我這才想到，1998年我剛剛畢業(yè)，22歲，初出茅廬不知深淺，便和云南省委宣傳部的一個下屬單位合作，在云南開壇演講，傳播經(jīng)濟、管理...
雷永軍 221查看全文
從小到一件事大到一個企業(yè)，不可單純依賴人制去進行約束，要用科學的制度去規(guī)范才有實效。 案例 T企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權、理清內(nèi)部親屬關系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對待自己的得力干...
王運啟 440查看全文
大多數(shù)人認同的意見往往都是正確的廢話，大多數(shù)人都一致追尋的選項或趨之若鶩的目標，最終往往都個是美麗的陷阱或錯誤 當今社會，是個追求個性化的時代，只有那些與眾不同、個性鮮明的品牌，才有希望脫穎而出，那么，那些開始本來極具個性化的品牌和創(chuàng)意，為什么后來變來變?nèi)?、慢慢地就混同一般而失去了個性化特征的呢？...
198查看全文
翻開信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導體銅制線技術，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財神──大...
白萬綱 387查看全文
從籍籍無名者，到一名天下，需要多少時間？不同企業(yè)的答案各有長短。也許需要數(shù)十年的篳路藍縷，也許突飛猛進寥寥數(shù)年就可以實現(xiàn)。當一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之路上爬行或一步一個腳印前行時，另外一些企業(yè)卻以奔跑或飛翔的速度將同行遠遠拋在背后。與前一種企業(yè)相比，后一種企業(yè)用速度締造了快品牌的奇跡。所謂快品牌，就是指那些發(fā)...
艾學蛟 300查看全文
跳槽一族最關心的事情可以概括為兩點：薪酬水平和職業(yè)發(fā)展，一般而言，知識型員工和年紀越輕的員工越關心職業(yè)發(fā)展，從中不難看出職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為全面薪酬的重要組成部分。 職業(yè)發(fā)展是全面薪酬的必選項 知識經(jīng)濟時代，越來越多的非物質要素成為全面薪酬的組成部分，職業(yè)發(fā)展則扮演著愈來愈重要的角色。這也不難理解，首...
393查看全文
蘋果店員的平均就職時間只有2.5年左右，蘋果公司為什么不想辦法留住他們？ 最近，關于蘋果公司的血淚控訴似乎越來越多，其中最熱門的一個就是《紐約時報》引起來的。這家美國知名的媒體似乎在為蘋果店員喊冤，認為就他們創(chuàng)造的收入而言，他們得到的收入太低了?！ ≡谧罱囊黄獔蟮乐?，《紐約時報》提及，在蘋果公司...
340查看全文
許多人相信，典型的創(chuàng)業(yè)者都具有某種特質mdash;mdash;他們渴望在商業(yè)世界開拓創(chuàng)新。然而事實卻并非如此?！ ∵B鎖加盟是一個行之有效的體系，它可以復制原始企業(yè)的成功。因此愿意相信體系的那些保守穩(wěn)健型的創(chuàng)業(yè)者會比破壞型的創(chuàng)業(yè)者做得更好?！ 〕司邆淠軌蜻m應一個體系的能力，成功的加盟商還具有以下八個...
175查看全文
一個有著10年之久歷史的連鎖餐飲品牌，如何挑起開創(chuàng)一個菜系的重擔？ 如果說餐飲也有一定的時代性，賈國龍的西貝莜面村正在試圖締造自己的黃金時代。如何把主流菜系的餐桌上的客人分流到尚未成熟的西北菜跟前，甚至把他們培養(yǎng)成自己的忠實消費者，這是賈國龍當下所面臨的商業(yè)命題?！ ∵@是他在給自己找位置，而不是下...
427查看全文
苦逼的周一來了hellip;hellip; 周末腫么還那么遠？前不著村后不著店??！再忍忍hellip;hellip; 總算最后一天了hellip;hellip; 周末來了，YE！坑爹啊，周一又要來了hellip;hellip; 不想上班？我也不想?。 】?，這就是生活hellip;helli...
287查看全文
今年評出的世界500強（其實是去年的經(jīng)營業(yè)績），其特點如此鮮明，十分值得研究，我總結了十二個特點。。1，最低門檻比去年高了25億美金，去年是195億，今年是220億，非常不 吻合常識和直覺。2，一個國家的公共產(chǎn)品自造能力決定了五百強制造能力穩(wěn)定，安全，資本市場，醫(yī)療，教育，金融秩序，法制，交通，投資...
白萬綱 275查看全文
一天，城邦集團的一位經(jīng)理向副董事長何飛鵬抱怨：他的團隊中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強的人進來。這位經(jīng)理領命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過了不多久，這些大家十分看好的新人卻相繼離職。為了查明原因，何飛鵬私下約談了離職的人。他們告訴何飛鵬，這位經(jīng)理是很能干，但就是個...
311查看全文
魯班是春秋末期到戰(zhàn)國初期著名的工匠，在機械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時候講到，木材有長短、粗細、質地之分，人們在使用木材的時候，要根據(jù)它們的形狀和材質來決定適合做什么，例如又長又粗且質地堅硬的，應該用來做房梁；略短一點、略細一點的應該用來做椽子。只有這樣，既不大材小用，又不小...
寇北辰 247查看全文
新中國是一個很特殊的社會，人們從舊制下翻身做了主人。于是，在相當長一段時間，人們接受的教育是主人翁思想、當家作主，并且，主宰社會的各級行政官員都有一個掩人耳目的稱呼，叫做公仆即大眾的仆人。這個思想長期影響著一大批人，特別是60年代末之前出生的人，很認這個死理兒，明明自己的地位卑微還要硬以主人翁自居。...
王若文 328查看全文
企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時期，往往都能做到以市場為導向，在做到一定規(guī)模的時候，多數(shù)管理者開始把注意力轉移到內(nèi)部，而且各種管理規(guī)范也越來越多，數(shù)據(jù)也越來越多。他們認為，企業(yè)做大了，有一定的資本和實力了，管理者認為對市場已經(jīng)具有一定的主導性了，客戶的價值開始降低，財務數(shù)據(jù)開始成為企業(yè)的焦點。甚至有些老板認為，...
363查看全文
有重慶網(wǎng)友在微博上發(fā)了帖子說看到一個無比雷人的公交車車身廣告，上面最清晰的幾個字就是我靠重慶，咋看之，以為是無聊網(wǎng)絡惡搞之。結果，這車身廣告，還真是有。從6月開始，為在重慶推介利川旅游資源，利川市旅游局在重慶做了廣告詞為我靠重慶，涼城利川的廣告，隨后引起了極大爭議。7月6日，利川市旅游局局長表示，不...
李志起 305查看全文
大家聽說過色誘和利誘，肯定沒聽說過數(shù)誘吧mdash;mdash;這是我的杜撰和生造，我把它定義為商家通過數(shù)字引誘顧客上當?shù)男袨?。看看這個我們經(jīng)常會碰到的例子，你會不會覺得這個定義很準確呢？當你踏進一家星巴克，聞著清香撲鼻的咖啡一定心動，而更讓你動心的是同一杯咖啡有兩種套餐選擇：第一種是加量33不加價...
219查看全文
在與賣場采購打交道過程中，業(yè)務員經(jīng)常會遇到一些沉默型的導購。他（她）們往往話不多、從不輕易表現(xiàn)出自己的喜好和傾向。表面上看，他們略顯內(nèi)向，不接受業(yè)務員的吃請和送禮，總擺出一幅公事公辦、油鹽不進的模樣。遇到這樣的采購，無疑給業(yè)務員客情關系的維護造成了一定困難，有些業(yè)務員甚至不知道該如何入手對其進行全面...
黃靜 234查看全文
做生意沒那么多的一帆風順，各式各樣的問題層出不窮亦屬正常。當然了，在商業(yè)領域，任何問題在在技術層面都能解決，核心是問題的解決成本而已，同時，解決問題之前，先的搞明白問題背后的問題，或是核心所在。 做生意最終圖什么？通俗點說就是賺錢，錢是怎么來的，無非是兩個方向，開源和節(jié)流，通過外部經(jīng)營賺到的錢叫開...
潘文富 367查看全文
同樣的時代背景，同樣的經(jīng)濟制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無法繼續(xù)經(jīng)營？回答了這個問題，就明白企業(yè)為什么會低效？企業(yè)低效是指企業(yè)運營過程中效率低下的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為工作效率低，企業(yè)效益低，投入產(chǎn)出比小，更具體地表現(xiàn)為：企業(yè)目標不明確、決策性失...
寇北辰 211查看全文
一、【幸福企業(yè)經(jīng)營的是人心】得人心者得天下。人心是錢買不來的，失人心者，不管你的廣告打得何其多，也逃不了被拋棄的命運。幸福企業(yè)無一不是經(jīng)營人心的典范。經(jīng)營人心需要時間，百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的是人心；經(jīng)營人心要有人性，講良心，不造假，不胡來。經(jīng)營人心要有大批人愿意跟著你干，而不是跟你對著干。二、美國硅谷之...
291查看全文
1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結構的基本模型amp;基于母合優(yōu)勢的矩陣制組織架構董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識的轉移，以及內(nèi)部交易此種組織結構是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩陣式組織結構，對于具有獨立法人的子公司...
白萬綱 308查看全文
很多時候，一遇到問題我們就急于解決，似乎越快解決顯得自己本事越大，成就越高。殊不知，可能問題解決了，但成本很高；有時會因為觀念障礙而以偏概全，甚至失去了很多解決問題的好思路、好方法。最不好的習慣是，當我們太專注于結果時，往往會把精力和時間投放在問題上。相反，如果我們知道自己花多少時間在解決問題，又花...
287查看全文
當前剩女問題成為社會焦點話題，為何在此時會大量這樣的現(xiàn)象呢，在社會轉型期和市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的轉折點這又意味著什么呢？ 一、剩女結構性過剩vs好的產(chǎn)品都在倉庫里剩著 都市中的剩女往往具有三高特征：高智商、高學歷、高收入，自然身價也不一樣，高調(diào)而又能夠保持低調(diào)的人確實很少，這和許多自命不凡的高科技產(chǎn)品...
劉拓 527查看全文
認識自己似乎是戰(zhàn)勝自己的前提，不知己不知彼當然無法勝利。正如孟子曰：知恥而后勇，說的是一種在遭受磨難與打擊后，毫不氣餒、決不后退、決不自暴自棄，而是奮發(fā)進取、迎難而上的精神狀態(tài)。恥辱具有兩重性，它既是一個挑戰(zhàn)，又是一個機遇；既是一種障礙，又是一種鍛煉。人似乎在知恥后，才可能有臥薪嘗膽的決心和勇氣，否...
238查看全文
突然對虛擬組織的管理有一些感悟，記錄如下?！ ∩缃换芾怼 ∫粋€多月前開始，Best Food in China開始了在多個城市校園招聘，加入者中不乏各地高校的優(yōu)秀大學生、社團組織干部，這使Best Food in China的社區(qū)較以往有了空前的活躍程度，并在不斷推進業(yè)務的成長。這基于我們搞清了虛...
321查看全文
都說做人難，不僅是做一個成功的人難，就是做一個平庸甚至失敗的人也難。生也難，死也難，欲死還生就更難。從小懵懂，糊涂一世，至死也未必明白如何做人。如今幡然醒悟，總結出一套生存之道m(xù)dash;mdash;做人七術。雖然為時已晚，但總算是明白了一回。曾經(jīng)有鬼谷子傳授陰符七術，使蘇秦得以六國拜相合縱天下...
482查看全文
往事如昔，你是否還記得你的第一部手機的模樣呢？你是否還依稀記起你第一次買手機的情景呢？ 但，我依然清晰的記起2001年的一天，當我心情激動的走進手機店，促銷員給我說：這款是諾基亞8250，它是第一款藍屏直板手機。也許就是因為這一句話，我就著魔似的喜歡上了這部小精靈。這就是我的第一次購機經(jīng)歷。 你...
周鑫 282查看全文
談起品牌，在人們的印象中只有數(shù)一數(shù)二，除此都是不三不四，少有人知其后的那些品牌。我的客戶很憋屈，處心積慮經(jīng)營快20年了，卻一直沒有超越過進口品牌，始終徘徊在行業(yè)的小三地位mdash;mdash;很是尷尬?？蛻綦m是行業(yè)小三，但由于發(fā)跡于廣東，占盡珠三角地緣優(yōu)勢，卻是名副其實的區(qū)域老大！如何讓小三奪位當...