管理資源網(wǎng)
干夢(mèng)秋 老師
干夢(mèng)秋老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

干夢(mèng)秋老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

干夢(mèng)秋

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

干夢(mèng)秋

干夢(mèng)秋老師的文章

干夢(mèng)秋老師的文章暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

推薦文章

系列專題: 富士康跳樓事件 加薪、內(nèi)遷,富士康跳樓門后,孤性與虎性兼?zhèn)涞墓_(tái)銘開始主動(dòng)出擊,用外人看不透其真正目的的兩大手筆,轉(zhuǎn)移公眾與媒體的聚焦點(diǎn)。 目前,加薪已引起了連鎖反應(yīng),代工企業(yè)壓力大增。而被外界看作是郭臺(tái)銘應(yīng)對(duì)自身定制的加薪壓力而采取的內(nèi)遷,多處地方政府頻伸橄欖枝,在用地和稅收上給予優(yōu)惠...

271查看全文


品牌也是生命體,也會(huì)生老病死。品牌誕生與消亡同樣遵循進(jìn)化的法則mdash;mdash;適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、主動(dòng)改進(jìn)的品牌才會(huì)生存下來(lái),反之亦然! 由于內(nèi)部和外部原因,無(wú)論曾經(jīng)多么強(qiáng)大的品牌,都會(huì)面臨品牌老化問(wèn)題,百年潤(rùn)發(fā)、春蘭、扳倒井等品牌,曾經(jīng)名囂一時(shí),如今卻是昨日黃花,難覓蹤影; ESTEE LA...

朱玉童 254查看全文


經(jīng)營(yíng)品牌是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想,但是,一個(gè)品牌要獲得真正的成功和在消費(fèi)者中間的持續(xù)流行,應(yīng)該依靠什么?其中的精髓似乎不是所有的企業(yè)都了解。 此時(shí)此刻,蘋果正在全球銷售其新推出的平板電腦ipad以及改良后的iphone4,在此之前,蘋果公司借助其ipod、iphone大獲成功,以至于每一次蘋果的新產(chǎn)品要發(fā)售...

300查看全文


人說(shuō)天下文章一大抄,未必如此,但說(shuō)天下商業(yè)模式一大抄,恐怕沒人懷疑。正像好的文章被廣為傳播,其中有價(jià)值的思想被人們不斷演繹,不斷模仿,不斷摘抄,并從中汲取營(yíng)養(yǎng)一樣,從古至今,幾乎沒有那一種商業(yè)模式找不到競(jìng)爭(zhēng)者的,找不到模仿者,除非你的商業(yè)模式根本沒有價(jià)值,同樣,幾乎每一個(gè)成功的商業(yè)模式都是在模仿別人...

栗學(xué)思 405查看全文


大學(xué)城市場(chǎng),越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的市場(chǎng)。隨著中國(guó)高等教育的普及,大學(xué)城高校市場(chǎng)將會(huì)是企業(yè)的一塊非常具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)。這不僅體現(xiàn)在高校市場(chǎng)人數(shù)和需求越來(lái)越多,更體現(xiàn)在高校是一個(gè)具有一批高素質(zhì)的人群和一塊非常具有規(guī)律性組織的群體。而高校市場(chǎng)的巨大空間更是讓許多懂得經(jīng)營(yíng)的個(gè)體及企業(yè)追逐向往。   90后是大...

呂諫 201查看全文


麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán),自1955年成立以來(lái),黃金雙拱門下的美味漢堡和親切服務(wù),一直受到各界人士的歡迎。現(xiàn)在,麥當(dāng)勞在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)3萬(wàn)家餐廳,每天為4300萬(wàn)以上的顧客提供服務(wù)。麥當(dāng)勞公司1990年進(jìn)入中國(guó),2004年當(dāng)選為中國(guó)最具影響力的跨國(guó)公司之一,在連鎖...

614查看全文


柳傳志曾說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話:不上ERP是等死,上ERP是找死。這句話幾乎在IT業(yè)內(nèi)人人皆知。ERP失敗率高,一度成為不少企業(yè)管理的大難題?,F(xiàn)在,即使少數(shù)企業(yè)進(jìn)入后ERP時(shí)代,在中國(guó),仍然有一個(gè)龐大的企業(yè)群體被ERP能否成功上線深深困擾。   我根據(jù)自身實(shí)施ERP近20年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合走訪的不少企業(yè),總結(jié)...

218查看全文


HR的品牌全球品牌網(wǎng)塑造與展望   品牌的概念越來(lái)越為企業(yè)所重視,二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是品牌和人才的競(jìng)爭(zhēng)。今天,品牌開始延伸至個(gè)人層面。在如今的商業(yè)中,你最重要的工作是提升你自己。你很可能從畢業(yè)到退休不會(huì)干同一份差事。可以說(shuō),你的未來(lái)取決于如何在曲折多變的職業(yè)生涯中經(jīng)營(yíng)你的影響力。為了利用這些機(jī)遇...

280查看全文


我在多篇文章中談到了硬球銷售的問(wèn)題,這是我一直以來(lái)所堅(jiān)持的觀點(diǎn),如果想要擴(kuò)大終端門店的銷售量,成交單數(shù)無(wú)疑是一個(gè)非常關(guān)鍵的指標(biāo),因此縮短每單的銷售時(shí)間,讓顧客盡早做出購(gòu)買決定是對(duì)硬球銷售人員的剛性要求??s短每單的銷售時(shí)間是不是與我們現(xiàn)在所倡導(dǎo)的讓顧客滿意相矛盾呢?因?yàn)轭櫩鸵朐谫?gòu)買過(guò)程中得到滿意的話...

李治江 237查看全文


費(fèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)   對(duì)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)者,按有關(guān)政策規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。對(duì)領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的,其按規(guī)定享受的職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼由失業(yè)保險(xiǎn)基金支付。   創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼逐步納入職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)由各地確定。   優(yōu)先安排創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地   按照法律、法規(guī)規(guī)定的條件、程序和合同約定,政府允許創(chuàng)業(yè)...

385查看全文


濤國(guó)際每年都會(huì)有人資體驗(yàn)會(huì),全國(guó)各地的人資主管匯聚一堂,煮酒論劍。與各位人資主管聊天時(shí),經(jīng)常聽到人資部門的負(fù)責(zé)人感嘆生存環(huán)境較差,人資部在企業(yè)內(nèi)得不到足夠的重視,缺乏施展才能的空間。這樣的情況在國(guó)內(nèi)普遍存在,如果說(shuō)21世紀(jì)最重要的是人才,做為負(fù)責(zé)人力的人資部門又為何還會(huì)受到輕視呢我覺得有以下五點(diǎn)原因...

623查看全文


  一位人力資源專家略顯夸張地告訴我,沒有經(jīng)歷過(guò)裁員以及其它勞資糾紛的人力資源總監(jiān)在大公司里可以說(shuō)是不稱職的。以富士康調(diào)薪為代表,2010年珠三角和長(zhǎng)三角部分制造型企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)地面臨勞資糾紛,許多人力資源總監(jiān)都正在經(jīng)歷這番職業(yè)歷程中的錘煉。幸好,對(duì)公關(guān)傳播顧問(wèn),我們不必如此苛求?! ?  在國(guó)內(nèi)一...

421查看全文


 濤濤國(guó)際每年都會(huì)有人資體驗(yàn)會(huì),全國(guó)各地的人資主管匯聚一堂,煮酒論劍。與各位人資主管聊天時(shí),經(jīng)常聽到人資部門的負(fù)責(zé)人感嘆生存環(huán)境較差,人資部在企業(yè)內(nèi)得不到足夠的重視,缺乏施展才能的空間。這樣的情況在國(guó)內(nèi)普遍存在,如果說(shuō)21世紀(jì)最重要的是人才,做為負(fù)責(zé)人力的人資部門又為何還會(huì)受到輕視呢我覺得有以下五點(diǎn)...

248查看全文


世界變化的確很快,作為人力資源主管,應(yīng)該對(duì)于未來(lái)可能發(fā)生的變遷有所準(zhǔn)備。據(jù)預(yù)測(cè),在未來(lái)10年至少有六大因素將會(huì)改變?nèi)肆Y源管理。  ?。保h(yuǎn)程管理   互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶gt;來(lái)了便利。到2010年,美國(guó)的工薪階層將會(huì)有一半以上的人每星期有超過(guò)兩天的時(shí)間在辦公室以外工作。就目...

194查看全文


在生產(chǎn)企業(yè)需要招商,營(yíng)銷企業(yè)也需要招商??梢哉f(shuō),招商是企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必由之路。任何一種產(chǎn)品要想走向市場(chǎng),必須要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)傳遞出去。而這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)點(diǎn)是由企業(yè)的經(jīng)銷商構(gòu)建成的,那么,經(jīng)銷商從何而來(lái)?這就是招商所要做的工作。有人認(rèn)為,招商無(wú)非就是要尋找經(jīng)銷...

250查看全文


一個(gè)企業(yè),往往是20%的人完成了80%的工作任務(wù)。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注這20%的骨干力量,并不斷地加以培養(yǎng)和激勵(lì),來(lái)帶動(dòng)企業(yè)另外80%的員工。   合理的人力資源結(jié)構(gòu)大多數(shù)情況下是根據(jù)項(xiàng)目的要求gt;,對(duì)項(xiàng)目組成人員進(jìn)行能力組合。能力組合是指在企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目組中,不同學(xué)歷、專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的員工應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理...

239查看全文


火熱的七月,同樣火熱的是,圍繞著乳品安全新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)究竟是更寬容還是更嚴(yán)厲?爭(zhēng)議紛紛。   1998年三聚氰胺事件后,衛(wèi)生部牽頭會(huì)同各相關(guān)部門,利用一年多時(shí)間,對(duì)以往的160多項(xiàng)乳品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了清理整合完善,統(tǒng)一為66項(xiàng)乳品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),其中包括乳品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(包括生乳、嬰兒配方食品、乳制品等)15項(xiàng)、生...

羅建幸 227查看全文


 在錦銹香江的VIP會(huì)客室外,著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家,柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡八一的故事似乎與財(cái)富無(wú)關(guān),可對(duì)于他來(lái)說(shuō),人就是最大的財(cái)富。雖然,他的財(cái)富有百分之八十源自自己的藝術(shù)品貿(mào)易公司和加工廠,但是他的百分之八十的精力和熱情卻投入在人力資源事業(yè)。   膽大心細(xì)的質(zhì)檢員   剛剛從西...

241查看全文


2009年9月21日,中央財(cái)經(jīng)頻道經(jīng)濟(jì)半小時(shí)節(jié)目以四川也現(xiàn)民工荒建筑工月薪達(dá)5000元為標(biāo)題,進(jìn)行新聞?wù){(diào)查。調(diào)查顯示,全國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)與大中城市都在鬧民工荒,連四川、河南等勞務(wù)輸出大省也出現(xiàn)了勞動(dòng)力緊缺。 表1 部分用工大省2009年度勞動(dòng)力市場(chǎng)供需情況分析 注:求人倍率是勞動(dòng)力市場(chǎng)需求人數(shù)與求職人數(shù)之...

193查看全文


解放鞋俗稱50作訓(xùn)鞋。是中國(guó)人民解放軍1950年起使用標(biāo)準(zhǔn)軍服的作戰(zhàn)訓(xùn)練用鞋,經(jīng)民用化之后廣泛使用的鞋種。解放鞋以輕便、實(shí)用、耐磨、價(jià)格低廉為勞動(dòng)大眾所采用,尤其是建筑工地、農(nóng)民等低收入人群使用,即令在當(dāng)前在農(nóng)村地區(qū)和低層勞工階層中依舊有著很廣泛的使用率。然而時(shí)至2007年一個(gè)叫OSPOP以解放鞋版...

何啟波 218查看全文


雖然君子不言利,然而在今年的全國(guó)政協(xié)會(huì)議上,中國(guó)科學(xué)院院士、南開大學(xué)教授張偉平委員的兩條建議卻都與待遇有關(guān):一是提高長(zhǎng)江學(xué)者津貼,二是提高國(guó)家最高科技獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金。連續(xù)幾年,他一直重申類似的主張。   1993年,留學(xué)回國(guó)的張偉平成為一名助理研究員,每月工資200多元,難免會(huì)為生活問(wèn)題消耗不少精力。5年...

王輝耀 229查看全文


一、玉米淀粉的市場(chǎng)概況   淀粉主要是利用玉米、木薯、馬鈴薯、甘薯、小麥等經(jīng)過(guò)深加工生產(chǎn)而成。而玉米是主要的加工原料。利用淀粉再次延伸產(chǎn)業(yè)鏈深加工而生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括:淀粉糖、賴氨酸、山梨醇、化工醇、燃料乙醇、檸檬酸等。全球利用玉米進(jìn)行深加工而生產(chǎn)的產(chǎn)品超過(guò)2000種,而我國(guó)玉米深加工產(chǎn)品僅僅400...

225查看全文


在美國(guó),用人單位都會(huì)對(duì)潛在雇員進(jìn)行背景調(diào)查,最基本的調(diào)查項(xiàng)目就是對(duì)應(yīng)聘者聲稱的工作經(jīng)歷和教育背景進(jìn)行核實(shí)。美國(guó)也有不少專門提供員工背景調(diào)查的服務(wù)公司。但是,在中國(guó),這個(gè)行業(yè)還屬于一個(gè)相對(duì)陌生的行業(yè),甚至很多從事人力資源工作的人員都不知道應(yīng)該如何去了解或者調(diào)查一名員工的職業(yè)背景。甚至還有很多的人力資源...

崔學(xué)良 272查看全文


對(duì)于聘請(qǐng)人才,諸葛亮(諸葛亮專題:曾做了一個(gè)很絕妙的比喻,聘賢求才就像是嫁娶兒女,只有娶才會(huì)有嫁,沒有出錢為婦的情況,又因?yàn)榕优瓮?,才?huì)守其貞潔。這里諸葛亮認(rèn)為只有掌權(quán)者表達(dá)了對(duì)人才的渴求,人才又希望施展自己的抱負(fù),才會(huì)招募到有才能的人,只有這樣人才才會(huì)恪盡職守,充分發(fā)揮自己的才能。這里所體現(xiàn)...

212查看全文


 一般人會(huì)認(rèn)為采購(gòu)處于優(yōu)勢(shì)地位是當(dāng)然的,畢竟這是朝南坐的職位。如果說(shuō)采購(gòu)相對(duì)于供應(yīng)商處于劣勢(shì),很多人會(huì)笑。但讓采購(gòu)感到自己處于優(yōu)勢(shì)地位,至少和供應(yīng)商是雙贏,卻是供應(yīng)商的銷售員努力要做到的工作。   曾和某企業(yè)家談到采購(gòu)價(jià)格管理問(wèn)題,他說(shuō),我們價(jià)格管理沒問(wèn)題,因?yàn)槲覀冞€價(jià)都還得對(duì)方要哭了。我說(shuō):那也要...

205查看全文


今年對(duì)于河南酒業(yè)來(lái)說(shuō)少了許多騷動(dòng),多了更多實(shí)際;少了許多盲目,多了許多穩(wěn)?。簧倭嗽S多高打,多了許多實(shí)在。尤其是宋河的腳踏實(shí)地,聯(lián)姻大商給了豫酒更多想象,也翻過(guò)去了河南大經(jīng)銷商不做豫酒的歷史。   市場(chǎng)的相互牽手   宋河和省內(nèi)大商的牽手看是一個(gè)偶然,其實(shí)是一種必然。河南的酒企業(yè)多年來(lái)一直在全國(guó)二線,...

195查看全文


上問(wèn)曰:如我能將幾何? 信曰:陛下不過(guò)能將十萬(wàn)。上曰:於君何如?曰:臣多多而益善耳。 上笑曰:多多益善,何為為我禽?信曰:陛下不能將兵,而善將將,此乃言之所以為陛下禽也。 《史記》淮陰侯列傳. 多年職場(chǎng)磨礪,堅(jiān)信一個(gè)事實(shí):二十一世紀(jì),最貴的肯定不是人才,而是能夠管理人才的人才。經(jīng)??吹礁吖軅兛犊?..

211查看全文


每個(gè)行業(yè)內(nèi)都有幾個(gè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)和品牌,如何戰(zhàn)勝他們,取得相對(duì)優(yōu)勢(shì),是其他企業(yè)需要思考和分析的,以家紡行業(yè)為例,現(xiàn)在做家紡的廠商,乃至經(jīng)銷商,往往總是把標(biāo)桿企業(yè)當(dāng)作模仿的對(duì)象,言必稱羅萊如何,富安娜如何,可是多年下來(lái),模仿者有幾家做強(qiáng)做大的呢?金融危機(jī)的到來(lái),卻使上萬(wàn)家家紡紡織企業(yè)關(guān)門大吉。面對(duì)...

165查看全文


每年的二、三月份都是企業(yè)老板和高管比較頭痛的時(shí)候。時(shí)不時(shí)都發(fā)出相同的感慨:鐵打的營(yíng)盤流水的兵!二三月份是新年過(guò)后的公司員工比較集中的波動(dòng)和跳槽的季節(jié)。跳槽的原因不外乎兩點(diǎn):一是其他企業(yè)的挖角;二是員工發(fā)展遇到了天花板。一般是一線企業(yè)的優(yōu)秀員工被二三線的企業(yè)挖角,二三線的企業(yè)被三四線的企業(yè)挖角,拿來(lái)主...

韓鋒 254查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有