付凱 老師
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贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果和好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。德魯克一生的著作中，1954年出版的《管理的實(shí)踐》第一次把管理學(xué)作為一門獨(dú)立而綜合的學(xué)科來加以研究，歷來被尊為管理學(xué)的開山之作。本文就摘選譯自于本書第...
王晨光 324查看全文
“核心競爭力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默（GaryHamel）認(rèn)為，“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運(yùn)營創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略（含商業(yè)模式）創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理，專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運(yùn)營性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。本文擬從企業(yè)系統(tǒng)的“大思維”和業(yè)務(wù)理論以及戰(zhàn)略中心型組織的視角，著重研究我國專業(yè)化企業(yè)在轉(zhuǎn)型...
王晨光 326查看全文
企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應(yīng)激式反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和管理體系等三方面進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)、分步驟實(shí)施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說：“什么叫成功？經(jīng)歷九死一生還能夠好好地活著，這才是真正的成功。” 任何成功都是以持續(xù)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)。隨著全球化競爭加劇和中國經(jīng)濟(jì)增速放緩...
王晨光 349查看全文
【讓團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)百分百】 成功的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)后，通常會保持或增加彼此間的凝聚力，以及合作的意愿。 良性發(fā)展的工作方式，是在一定能達(dá)成目標(biāo)的共識下，成員會表現(xiàn)出干勁，同時挑起責(zé)任，并且依照能力分?jǐn)偣ぷ?。團(tuán)隊(duì)氣氛良好，自然會產(chǎn)生承諾與歸屬感?！ F(tuán)隊(duì)默契需要時間形成。團(tuán)隊(duì)不會自動結(jié)為一體，有時候...
詹從淼 515查看全文
很多人都會對面試產(chǎn)生恐懼的感覺，其實(shí)培訓(xùn)講師也是一樣的，培訓(xùn)講師面試會更難一些。我覺得任何面試只要我們做好充分的準(zhǔn)備，那么將會得到意想不到的效果，培訓(xùn)講師面試更是這樣的。也許也有人會覺得培訓(xùn)講師面試非常的簡單，只需要具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能設(shè)計(jì)撰寫培訓(xùn)教案，有PPT課件制作能力就可以了。其實(shí)不然，...
唐淵 417查看全文
對于供應(yīng)商來說，向賣場申報(bào)新品時一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，就是對新品未來銷售形勢的估算。對賣場采購而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進(jìn)場，而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外，是采購頭疼的一項(xiàng)工作。在繁多的品類面前，采購的專業(yè)知識必定是有限的。因此，為了彌補(bǔ)自己的這種不足和缺陷，采購...
黃靜 271查看全文
剛才從網(wǎng)站找了一下關(guān)于講師資格證翻譯模板的文章，發(fā)現(xiàn)特別的少，所以我就為大家整理了一下，希望對您會有所幫助。ThePeople’sRepublicofChinaTeacher’sQualificationCertificate“Teacher’sQualificationCertificate”is...
唐淵 761查看全文
點(diǎn)燈計(jì)劃的緣起因末法時期，魔強(qiáng)法弱，眾生苦痛，凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之，皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗語云：巧婦難為無米之炊。雖窮可獨(dú)善其身，也無損其道，但做一獨(dú)善者卻終非大行者之心愿，若能達(dá)而兼濟(jì)天下，則可利益無量矣。祇樹園農(nóng)場是一完全利益世人的公益弘法農(nóng)場，其所擔(dān)負(fù)使命...
139查看全文
經(jīng)銷商問題研究者/潘文富一個經(jīng)銷商陳老板來電：他剛剛接到廠家通知，廠家銷售政策要調(diào)整，打算在該省內(nèi)再增加一個經(jīng)銷商，主銷另一個新品種。他感到很傷心，他是在廠家處境最難的時候接手，動用了自己全部的渠道資源，市場才逐漸有了起色，去年的銷量比接手前提升了5倍。本打算今年再下功夫，把銷量再提升一下，但是廠家...
潘文富 120查看全文
作為一名講師，我們需要了解一定培訓(xùn)講師技巧，才能在培訓(xùn)行業(yè)獲得一片天地。培訓(xùn)講師技巧您可以借鑒他人的，也可以自己根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來總結(jié)適合自己的。我們的目的就是不讓培訓(xùn)學(xué)員覺得培訓(xùn)是件很枯燥的事情，要大家喜歡上培訓(xùn)。以前記得聽過幾次陳安之講師的課程，每一次都能讓我激情澎湃，這也是陳老師受大家歡迎的重要...
唐淵 426查看全文
上周日在北京參加《怪杰》，節(jié)目結(jié)束后幾個小伙伴想和我聊聊，我們吃飯時就談到時間管理的問題。我對他們講，作為職場新人，最缺的是能力，人脈，眼界，這些都需要時間去積累。那他們就問到一上班就覺得時間不夠用，怎么管理最好呢？我的回答是長期時間管理的最佳方法不是去管理時間，而是去管理你的收入。這是什么道理呢？...
張文軍 337查看全文
我的富爸爸曾經(jīng)問我：“你認(rèn)為賭馬的人和炒股票的人之間有什么區(qū)別？”“我不知道?！蔽一卮鹫f?！皼]有什么區(qū)別，”他回答說，“所以你不要做炒股票的人，你長大后應(yīng)該成為發(fā)行股票的人。所有股票都由經(jīng)紀(jì)人出售，然后由其他人來購買?！焙荛L時間，我不明白富爸爸的話到底是什么含義，一直到我開始教別人如何投資，我才真正...
唐淵 296查看全文
羅伯特#8226;赫賈維奇將上門推銷比作邀請別人約會。對于許多銷售人員而言，尤其是新手，一旦對失敗的恐懼占據(jù)上風(fēng)，銷售必然以失敗告終。“不”這個令人畏懼的單音節(jié)詞，會打垮一個人的自信，粉碎一個人的自尊。但我們不應(yīng)該被別人的拒絕擊敗，尤其是銷售從業(yè)者。他認(rèn)為，如果你無法應(yīng)對拒絕，那只能證明你選錯了職業(yè)...
張文軍 260查看全文
他們被來自“E”象限的眼光看作是老師，而不是“B”或“I”象限的，記住你能成為你想成為的任何象限中的人……老師也是一樣的。我們能成為我們想成為的人我們中的大部分人都有在所有象限中獲得成功的潛力，這取決于我們有多大決心想獲得成功。正如我的富爸爸所說：“充滿熱情地建立企業(yè)，不要畏懼。”改變象限的困難通常...
唐淵 341查看全文
當(dāng)然在這個階段上，人們一般考慮的是怎樣讓國有股、法人股以對市場影響較小的方式流通起來，還沒有明確涉及A股的含權(quán)及對流通股股東的補(bǔ)償，這后來被認(rèn)為是股權(quán)分置的核心問題。這其實(shí)也是不能苛求的，因?yàn)閲泄?、法人股暫不流通，只是股?quán)分置的一個必要條件。國外的發(fā)起人股通常也要鎖定相當(dāng)一段時間，并不存在什么分置...
唐淵 312查看全文
麥當(dāng)勞品牌擁有3萬多家連鎖餐廳，分布在121個國事和地區(qū)。麥當(dāng)勞的分店如此之多、分布如此之廣，與供應(yīng)商的合作成為保障其運(yùn)營的關(guān)鍵。麥當(dāng)勞的供應(yīng)商群體中，有50多京在中國。目前，麥當(dāng)勞在中國的食品原材料供應(yīng)商有:最大的薯?xiàng)l供應(yīng)商美國辛普勞公司;在中國的唯一蔬菜供應(yīng)商美國福喜食品有限必司，同時也是肉類供...
唐淵 526查看全文
公司形式具有多種稅收屬性一一凈經(jīng)營虧損、各種各樣的稅收抵免、股票和子公司資產(chǎn)原值等，在此僅舉幾例說明。在合并和收購中這些屬性既可消除也可留存。是否保留這些稅收屬性， 關(guān)鍵在于收購的稅收結(jié)構(gòu)(tax stn刷rre) 。而剝離時，被剝離公司的這些屬性通常會被保留下來。 保留下來的稅收屬性可能留在出售者...
唐淵 249查看全文
在官本位的文化環(huán)境里，我國企業(yè)里占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位人的行為表現(xiàn)，與官場何其相似我們有必要依照上面的分析，對領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行再認(rèn)識。首先我們要糾正以下的傳統(tǒng)觀念以及相關(guān)的態(tài)度：以為行政職務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)職位，履行崗位職責(zé)就等于實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)理人崗位上，你可以是領(lǐng)導(dǎo)，也可能是事務(wù)主義者，八面玲瓏的維持會長，甚至只是一...
李禹成 256查看全文
領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要有兩種觀點(diǎn)：一是：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，至少是和管理相提并論，認(rèn)為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理為根基，來進(jìn)行人性化的領(lǐng)導(dǎo)和管理，人治大于法治。二是：把領(lǐng)導(dǎo)看成是管理的一部分，把領(lǐng)導(dǎo)看成是管理過程中的一項(xiàng)功能、手段和活動，即大管理的觀念。持這...
李禹成 374查看全文
管理過度并且領(lǐng)導(dǎo)不足的企業(yè)最常犯的一個錯誤，就是將長期規(guī)劃看作是萬靈丹，可用來拯救公司的缺乏方向，以及無法適應(yīng)日趨競爭且動態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境。但這種想法不僅錯誤地詮釋了方向設(shè)定的本質(zhì)，也絕對行不通。長期計(jì)劃總是曠日費(fèi)時。每當(dāng)意外發(fā)生，就必須重新規(guī)劃。身處快速變動的商業(yè)環(huán)境，意外狀況通常會成為常態(tài)，因此...
李禹成 294查看全文
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要通曉管理科學(xué)，具有駕馭企業(yè)的雄才大略，而且還要嫻熟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，兼?zhèn)渑c職工交往的細(xì)致匠心，才能進(jìn)行卓有成效的管理。領(lǐng)導(dǎo)與部下的談話，便是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的一門必修課。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部下的談話主要有四種功能。一、監(jiān)督功能——藉以獲取管理工作進(jìn)展的詳情，監(jiān)督各部門執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定。二、參與功...
詹從淼 169查看全文
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境?！ ∫?、 分工 [故事] 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時...
詹從淼 215查看全文
喬春洋：激勵方法人的動機(jī)和行為取決于人的內(nèi)部因素和外部因素，因此研究激勵方法也是從這兩個方面入手。在這兩種因素之中，外因是決定因素，外因雖然影響很大，但也必須通過內(nèi)因而起作用。激勵方法很多，比如：設(shè)置目標(biāo)，引導(dǎo)行為；鼓勵參與，促進(jìn)行為；培訓(xùn)提升，促進(jìn)發(fā)展；樹立楷模，提供典型；物質(zhì)獎勵，榮譽(yù)表彰；等...
喬春洋 755查看全文
喬春洋：激勵理論 管理的一個重要方面，就是如何調(diào)動人的積極性，即激勵問題。因?yàn)槿说墓ぷ?績效不僅取決于能力，還取決于受激勵的程度。西方學(xué)者早就注意到了這個問題， 并且提出了許多理論和方法。 泰羅強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、物質(zhì)刺激。梅奧和馬斯洛等行為主義代表人物則強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、 尊重人，強(qiáng)調(diào)人的需要等。其后杜拉克...
喬春洋 801查看全文
喬春洋：企業(yè)不同部門的物質(zhì)環(huán)境建設(shè)1、工廠工廠是進(jìn)行生產(chǎn)活動的地方，通常包括不同的車間。工廠的生產(chǎn)環(huán)境之中包含著豐富的文化內(nèi)涵。生產(chǎn)力的主體是人，只有從文化的角度搞好生產(chǎn)環(huán)境，才能促使人的內(nèi)在主體與外在客體在心理上的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理與美學(xué)的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動員工的勞動熱情和創(chuàng)造能力。對員工而言，...
喬春洋 574查看全文
喬春洋：文化的層次（一）霍夫施泰德的觀點(diǎn)關(guān)于文化的分層理論，較有影響的是霍夫施泰德（Geet Hofstede）的洋蔥皮理論?；舴蚴┨┑抡J(rèn)為，下面四個名詞合在一起就可以將文化的層次概括清楚：符號，英雄，禮儀和價值觀。他把文化比喻為洋蔥，那么文化的層次就像洋蔥的幾層皮。符號代表最外表的表層，價值觀為...
喬春洋 629查看全文
喬春洋：文化設(shè)計(jì)時代的來臨 在人類為自己設(shè)計(jì)的各種產(chǎn)品中，文化精神無處不在。 現(xiàn)代意義的產(chǎn)品設(shè)計(jì)興起于20世紀(jì)初，它與社會發(fā)展、科技進(jìn)步及人類對物質(zhì)生活的不斷追求密切相關(guān)。進(jìn)入新世紀(jì)，世界范圍的產(chǎn)品競爭愈演愈烈，設(shè)計(jì)已成為企業(yè)重要的生存支柱和利潤保障。目前在一些發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家，從生產(chǎn)領(lǐng)域...
喬春洋 260查看全文
喬春洋：品牌與人才 沒有人就沒有品牌，自然也就沒有品牌文化。因此從某種意義上說，品牌就是人才牌，是人的思想與品德的匯聚。品牌文化則是品牌的人化，是品牌經(jīng)營者和全體員工衷心認(rèn)同和共同擁有的價值觀念。良好的品牌文化都能夠?yàn)槿瞬盘峁┮环N奮發(fā)向上的心理環(huán)境，優(yōu)秀的人才則能豐富和提升品牌文化的內(nèi)涵。在二...
喬春洋 273查看全文
前臺，后臺的說法始見于國際賣場，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?，使得這個概念深入人心。從實(shí)際情況來看，企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的，這會影響到用這個定義去做績效的評估。為了導(dǎo)正理解的源頭，我們從賣場內(nèi)部和企業(yè)方兩個角度來剖析前臺，后臺的有關(guān)細(xì)節(jié)，以助于我們更好的了解賣場的行為，從而檢核自身，做更好的應(yīng)對...
黃靜 586查看全文
今天晚上在高爾夫練習(xí)場練球，我問我的私人教練一個問題：“花錢請教練練球的人多嗎”？教練的回答是：非常少。我問他為什么，他說不知道。 這也許不是一個簡單定性為在球場才會發(fā)生的事情，而是中國現(xiàn)有環(huán)境下特有的一種現(xiàn)象，即用戶付費(fèi)意識不強(qiáng)。意識的背后存在兩種可能的情緒，一是沒有必要自己琢磨就可以；二是不相信...