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軟件產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理 ——軟件產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量的利器培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵問題近幾年來，面對日益復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，人們開始認(rèn)識到，要真正實現(xiàn)軟件的工業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，軟件復(fù)用是一條現(xiàn)實可行的途徑。在整個IT業(yè)界發(fā)展過程中，軟件開發(fā)經(jīng)歷從代碼復(fù)用、模塊復(fù)用、方法架構(gòu)復(fù)用、組件（包含服務(wù)和微服務(wù)）復(fù)用，軟件復(fù)用也正成為實現(xiàn)軟件工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個重要手段，為軟件開發(fā)中避免重復(fù)勞動的供了解決方案。同時，降低軟件開發(fā)風(fēng)險，并能夠獲得高

 曾老師我要報名

消費(fèi)者洞察、客戶畫像與營銷策略培訓(xùn)時間地點(diǎn)：深圳 課程對象：市場營銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】：如何發(fā)掘客戶，洞察市場機(jī)會，找到目標(biāo)客戶，這是市場營銷首先需要澄清的問題。澄清目標(biāo)客戶特征，通過客戶畫像精準(zhǔn)開發(fā)客戶，并根據(jù)客戶畫像制定相應(yīng)的營銷策略。這對營銷能力提出了新的要求。這就要求市場及銷售人員的知識和技能具備更加廣度和深度，這樣才能有效的開發(fā)客戶，布局市場，提升銷售業(yè)績。圍繞這個背景，這次培訓(xùn)的主要知識技能包括：第一，通過行業(yè)機(jī)會與競爭分析，了解市場競爭的形勢和趨勢；第二、通過市

 吳老師我要報名

渠道管控——經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對象：銷售人員。課程背景：2經(jīng)銷商沒有忠誠度，朝秦暮楚，怎么辦？2市場價格波動頻繁，導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤下降，怎么辦？2企業(yè)產(chǎn)品品類發(fā)展不均，高利潤產(chǎn)品銷售不理想！2經(jīng)銷商的熱情不高，沒有銷售激情，怎么辦？2經(jīng)銷商沒有銷售壓力，更沒有危機(jī)感，怎么辦？2經(jīng)銷商整體素質(zhì)低，沒有漸進(jìn)提升機(jī)制！2廠商溝通不暢，各說各話，形成隱形障礙，怎么辦？2出現(xiàn)促銷的怪圈，大促銷大銷量、小促銷小銷量！2經(jīng)銷商兩級分化，大的越來越大，小的越來越??！2企業(yè)整體銷售不理想，甚至有下滑的趨勢，怎么辦？培訓(xùn)目標(biāo)：2確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱；2能夠大幅延長廠家的

 李俊我要報名

《職場AI智能體搭建，打造AI數(shù)字員工》培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：3980（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一、課程背景2025年8月21日，國務(wù)院正式印發(fā)《人工智能+”行動意見》，標(biāo)志著人工智能已從戰(zhàn)略愿景全面進(jìn)入規(guī)模化落地與應(yīng)用深度融合的新階段。政策明確要求加快“人工智能+”在各行業(yè)場景的滲透，推動企業(yè)實現(xiàn)智能化運(yùn)營與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這一背景下，AI不再僅是技術(shù)工具，更成為重塑組織效能、構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵要素。企業(yè)亟須將AI真正融入業(yè)務(wù)流程、管理體系和創(chuàng)新環(huán)節(jié)，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭與效率挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)在推進(jìn)AI落地過程中仍面臨諸多實際困境：技術(shù)應(yīng)用呈“點(diǎn)狀

 張老師我要報名

謀定而后動，讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行培訓(xùn)時間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識到制定年度經(jīng)營計劃的重要性，但在執(zhí)行時又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經(jīng)營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做2.怎樣的年度經(jīng)營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的3.怎么制定出有效的、嚴(yán)

 陳老師我要報名

供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理?！菊n程收益】如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購管理績效？如何有效地平衡采購管理工作維度，

 湯曉華我要報名

心理學(xué)在員工激勵和團(tuán)隊管理中的應(yīng)用培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：這是一個快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時代，美國未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說：世界已經(jīng)從過去的高理性時代，進(jìn)入一個高感知和高概念的時代。企業(yè)更為迫切的需要管理者更新思維模式、建立更高層次的合作，鼓勵員工、思維立體化、激發(fā)員工參與度和熱情、發(fā)展員工潛能。過往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者對人性的理解和激發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得很難突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而無助。每一個優(yōu)秀的管理者都應(yīng)該洞察人性，懂得一點(diǎn)心理學(xué)，在以下方面做到： 管理

 ?王曉慧我要報名

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版） 培訓(xùn)費(fèi)用:4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關(guān)人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學(xué)員理論和技能升級。課程背景：現(xiàn)場就是市場！班組是生產(chǎn)企業(yè)基本的細(xì)胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出：生產(chǎn)力P、品質(zhì)Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場的競爭力！現(xiàn)實工作需要的主管是領(lǐng)導(dǎo)型還是教練型？生產(chǎn)主管在班組建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用？ 臺灣著名企業(yè)燦坤公司盛

 黃杰我要報名

供應(yīng)鏈管理之采購管理降低采購成本，提高采購效率培訓(xùn)時間: 線上直播三月回放培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?，只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)?

 王碩我要報名

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管課程受益：2深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法2從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法2間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧2學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30的改善手法2學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50的實操方法2學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本2質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法2工廠

 饒中我要報名

防錯法與價值工程培訓(xùn)?培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對象：工廠廠長、生產(chǎn)管理者、質(zhì)量主管、Ramp;D、PE、ME、QE、SQE等等相關(guān)人員。課程背景：防錯法的起源可以追溯到二十世紀(jì)七十年代日本豐田汽車公司的生產(chǎn)實踐中。當(dāng)時，工人們經(jīng)常由于疏忽或遺忘而造成生產(chǎn)過程中的錯誤。為了解決這一問題，豐田公司的質(zhì)量管理專家新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）發(fā)明了防錯法，旨在通過一系列措施，使工人在不特別注意的情況下也不會發(fā)生錯誤。這一創(chuàng)新性的方法很快在豐田公司內(nèi)部得到了廣泛應(yīng)用，并逐漸傳播到全球各地的企業(yè)中。價值工程產(chǎn)生于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念

 饒中我要報名

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇 7）銷售預(yù)測不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高

 蔡岳我要報名

采購五項核心技能高級研修班培訓(xùn)時間: 26年01月2223日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。?課程收益：l明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采購談判的方法和技巧l可以演繹和模擬供應(yīng)商評估與考核的辦法l了解合同中常見的合同風(fēng)險和規(guī)避辦法?課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。課程簡介：談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購專

 陳小之我要報名

《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班B單元培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺或修訂，全國各地的勞動爭議案件出現(xiàn)了井噴、爆發(fā)等現(xiàn)象！多年來，沿

 鐘永棣我要報名

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團(tuán)隊管理者培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。 課程背景：l 企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團(tuán)隊的管理者。l 團(tuán)隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時掉鏈子，團(tuán)隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當(dāng)大的概率是上司的管理風(fēng)格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”們的影響還不如

 曹禮明我要報名

現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。?課程收益：通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作。?培訓(xùn)要求：培訓(xùn)學(xué)員的承諾：時間與精力的付出每次培訓(xùn)后的小組討論及實施計劃課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與

 侯魁斌我要報名

全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國推廣七年以來，深受國內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學(xué)員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰(zhàn)”、“實際”。七年探索、七年發(fā)展、七年沉甸，陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進(jìn)一步加強(qiáng)課程的有效性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，2016年再度改版升級。

 陳志華我要報名

供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率?培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，團(tuán)隊參加優(yōu)惠）?培訓(xùn)對象：從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。課程宗旨：進(jìn)入21世紀(jì)，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這

 史文月我要報名

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo),從大局和長遠(yuǎn)

 武文紅我要報名

工廠安全管理體系構(gòu)建與管理技能提升培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)理、安全主管、EHS工程師等課程概述：近幾年，社會公眾對安全生產(chǎn)的關(guān)注度越來越高，國家對于生產(chǎn)安全事故追責(zé)的法律也日趨嚴(yán)厲。于是，很多企業(yè)管理者開始組織編制管理制度，推行雙重預(yù)防機(jī)制，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化。但是，管理制度編了一大摞，“機(jī)制”定了一大筐，風(fēng)險卻依然得不到有效控制：據(jù)報道，2020年2月11日,遼寧先達(dá)公司烯草酮車間發(fā)生爆炸，造成5人死亡，10人受傷；2020年4月2日10時50分左右，江蘇沭陽某家居股份有限公司因工藝過程可燃?xì)怏w積聚造成火災(zāi)事故，共造成5人死亡

 祝成軍我要報名

采購必備的財務(wù)知識與合同管理?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：采購員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財務(wù)報表嗎？你從供應(yīng)商三大財務(wù)報表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動幫助企業(yè)提升效益？你了解采購合同的基本框架嗎？你

 沙煒我要報名

8D快速解決問題?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對象：本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的人員等。?培訓(xùn)特色：培訓(xùn)課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具。學(xué)員組成小組，以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問題為案例，所有概念和技術(shù)都將通過以小組方式開展的練習(xí)中得到演練，從而了解在不同的階段應(yīng)當(dāng)采用哪些不同的技術(shù)和工具。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；理解并掌握根本原因分析方法；熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；學(xué)會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；滿

 何建軍我要報名

職場360度高效溝通高級研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）授課對象：全員培訓(xùn)收益：提升管理人員的團(tuán)隊管溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準(zhǔn)則 解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協(xié)作能力掌握在人際溝通過程中提升影響力的技巧在觀點(diǎn)沖突的溝通中能夠更成功地開展達(dá)成結(jié)果的討論有力控制會談的結(jié)果并提高討論的效率有效處理、減少甚至消除在溝通中可能出現(xiàn)的沖突與爭論掌握溝通中的高效表達(dá)、深度傾聽、有力提問的技巧課程背景：大部分公司都關(guān)注員工的技術(shù)能力，將其視為工作中取得成功的重要因素。然而，組織若想創(chuàng)建更佳績效，就要求每個成員必須具有卓

 秦浩洋我要報名

醫(yī)藥/藥械企業(yè)采購與供應(yīng)鏈核心技能提升培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：采購部門各崗位人員、計劃與物流部門人員、質(zhì)量部門人員，供應(yīng)鏈管理部門人員課程背景：作為高監(jiān)管、高環(huán)境和政策影響的領(lǐng)域、國家鼓勵發(fā)展的行業(yè)，我國的醫(yī)藥/藥械企業(yè)、特別是藥械企業(yè)正在快速闊步發(fā)展中。然而在最近幾年，醫(yī)藥/藥械企業(yè)面臨的形勢卻不容樂觀：2023年，我國醫(yī)藥/藥械工業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得了一定的突破，但營業(yè)收入、行業(yè)利潤指標(biāo)出現(xiàn)了下滑，這有后疫情時代用藥下降、出口減少的因素，也有招標(biāo)集采多點(diǎn)擴(kuò)面的需求端改革、以及原材料價格上漲等政策和市場因素的供應(yīng)端問題。與此同時，2025年的中

 武文紅我要報名

智能制造之生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營主管、企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、各級計劃管理人員、MES系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員 課程簡介：生產(chǎn)計劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗，企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應(yīng)用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年智能制造、

 李海我要報名

制造工廠精益5S/6S管理打造賦能銷售與運(yùn)營管理的標(biāo)桿精益現(xiàn)場必修課培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產(chǎn)運(yùn)營管理相關(guān)主管及相關(guān)人員等。課程目標(biāo)amp;收益：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的

 黃杰我要報名

新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險管控?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對象：總經(jīng)理/副總、招投標(biāo)管理人員、審計和法務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)銷售管理人員、工程管理人員、財務(wù)人員等等課程背景2022年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險？如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過程，了解和掌握在線投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、合

 南斌我要報名

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭，也不是哪兩個團(tuán)隊間的競爭，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個團(tuán)隊，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間的工作，效率馬上就掉下來了。什么原因？一方面有部門主管責(zé)任心，主動性，大局觀，溝通協(xié)調(diào)能力的問題，比如本位主義，地盤主義，不思進(jìn)取等，另一方面還得檢查企業(yè)管理機(jī)制和文化風(fēng)氣的問題。課程目標(biāo)：理解跨部門協(xié)作問題背后的原因和邏輯梳理內(nèi)部協(xié)作涉及的組織，流程，制度設(shè)計邏輯和方法理解企業(yè)內(nèi)部協(xié)作文化建設(shè)的要點(diǎn)了解

 曹禮明我要報名

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班線上直播+錄播（六個月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等）培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?，只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個組織往下游延伸到顧

 夏燁我要報名

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主講老師:湯曉華培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔木德說：“天下難做的事情，

 湯曉華我要報名