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設備降本增效—提升OEE下全員參與TPM推行培訓費用：4880元授課對象：班組長、生產主管，車間主任、IE、生產經理、廠長、生產副總，設備管理人員及有興趣之人士。課程背景：經過改革開放40多年的高速發(fā)展，中國經濟由弱到強，生產方式發(fā)生深刻變化，自動化、智能化方興未艾，工業(yè)4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業(yè)由勞動密集型逐漸轉變?yōu)橘Y本密集型、技術密集型、設備密集型，生產的產品也由技術含量低、低附加值的產品向高科技、高附加值的產品轉變。當今的社會對企業(yè)管理提出了更高的要求，希望產品開發(fā)更能把握客戶的真正需求，生產管理更加精細化、效率更高、成本更低、品質更好。為了更好的實現(xiàn)精細化管理，很多企業(yè)

 陳進華我要報名

全流程采購成本控制與關鍵談判技巧培訓費用：4880元授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程背景：企業(yè)采購實踐中，是否經常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產品質量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關系？如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成本的構成，學習運用TCO（總擁有成本）、ABC（活動基礎成本）和VE（價值工程）等分析方法，進行有效的成本控制。同時

 唐曼麗我要報名

工作效率賦能高效時間管理與目標管理培訓費用：4580元授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。課程背景：目標管理（Management by Objective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工

 劉濤我要報名

剝洋蔥式質量分析：鎖定核心問題溯源與解決培訓費用：4580元授課對象：（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。課程背景：2022年，中共中央國務院印發(fā)了《質量強國建設綱要》，作為企業(yè)，就要跟緊國家政策；質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90的顧客投訴是由于產品質量問題或服務質量問題。雖然企業(yè)通過ISO9001、IATF16949等質量體系認證，但并非意味著產品質量問題就沒有了，就可以高枕無憂了，返工、返修時有發(fā)生，甚至報廢也是常常出現(xiàn)，因現(xiàn)場產品質量問題造成的成本損失居高不下，當產品有問題時，你很想解決，但依然解決不了，如下的困惑你

 劉老師我要報名

薪酬績效體系設計：人力成本預算和績效指標優(yōu)化培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)人力資源管理從業(yè)者及中高層管理者課程背景：一個完整的人力資源管理系統(tǒng)，績效、薪酬、職位是三位一體的。薪酬績效是人才活動的核心，在薪酬結構、職位梳理、職位價值評估、薪點表、薪酬總額分配、工資、獎金、自助福利、期權及薪酬調整等具體的設計方案，具有很強的實操性。充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計?？冃Ч芾硎侨肆Y源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對

 胡軍令我要報名

新時代下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控培訓費用：4880元授課對象：總經理/副總、招投標管理人員、審計和法務管理人員、業(yè)務銷售管理人員、工程管理人員、財務人員等課程背景：2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，《國家發(fā)展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》自2023年實施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標人的正當權利？培訓目標：2學習新形勢

 南老師我要報名

SQM供應商質量管理培訓費用：3980元授課對象：供應商質量工程師/管理者、供應商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產部門的工程師/管理者。課程背景：供應商的質量問題千變萬化，會對企業(yè)運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾?，F(xiàn)階段企業(yè)建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應商差異化管理和企業(yè)運營變化的需求。企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉變思路，尋找供應商質量管理的著力點，以此來匹配供應商和企業(yè)的商業(yè)需求。培訓目標：本課程總結了供應商質量管理18招，讓企業(yè)和

 王繼武我要報名

破壁行動??—組織高效溝通與協(xié)同培訓費用：4880元授課對象：中基層管理者、儲備干部、公司高管、業(yè)務骨干。課程背景：“70/70危機”或正在拖垮您的組織 —— 員工70的工作時間被溝通所支配，但因溝通協(xié)作不良釀成70的職場沖突：本位主義眼界狹隘、扯皮推諉項目難產、心存猜疑各懷鬼胎....當推動組織發(fā)展的雙引擎——高效溝通和緊密協(xié)作一旦啞火，企業(yè)只會陷入內耗、內斗、內傷，繼而在發(fā)展的高速道上失衡、減速甚至翻車，組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力節(jié)節(jié)敗退。此時橫亙在企業(yè)面前的，是三座亟需逾越的壁壘：信息壁壘：信息低效傳導，讓理解和共識迷失方向協(xié)作壁壘：部門各自為政，崇尚對抗而非協(xié)同合作組織壁壘：機制陽奉陰

 朱磊我要報名

基于人力資源管理的成本分析與人效提升培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)決策層（CEO/COO）、職能部門負責人（生產 / 供應鏈 / 人力 / IT）、轉型項目負責人。課程背景：在全球經濟增速放緩、行業(yè)競爭白熱化的今天，企業(yè)正經歷從 “規(guī)模擴張” 到 “質量增長” 的關鍵轉型。人工智能、大數(shù)據(jù)等技術革新加速重構商業(yè)邏輯，傳統(tǒng)組織模式下的顯性浪費（冗余崗位、非標準化操作）與隱性損耗（戰(zhàn)略脫節(jié)、協(xié)同壁壘）已成為生存瓶頸。相關數(shù)據(jù)顯示：中國制造業(yè)平均人工成本年增 8，但勞動生產率僅為發(fā)達國家平均值的 40跨部門協(xié)作低效導致企業(yè)年均損失 1520 營收未數(shù)字化的傳統(tǒng)企業(yè)，隱性成本占總成本比例高達 30

 居英我要報名

關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)中高層管理者。課程背景：管理者要管理的對象有人員、效率、時間、資料、方法、信息、成本，當然還有自我管理。管理者在實施管理的過程中，一定要做好個人的管理定位和姿態(tài)。所謂：“己身正，不令則行；己身不正，雖令不從?！?。目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業(yè)務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調下級；管理者的角色認知決定了管理

 陳舜我要報名

TWI一線主管管理能力提升培訓費用：3980元授課對象：生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。課程背景：現(xiàn)場管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？2感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成2同樣的事故總是重復發(fā)生，總是在救火2為什么有了很明確的制度與標準，員工還是不執(zhí)行2面對不同員工與任務，管理方式單一，如何因人因事采取不同的

 劉梁平我要報名

新時代戰(zhàn)略人才建設人才盤點與梯隊建設培訓費用：4880元授課對象：人力資源從業(yè)者（HRBP、人才發(fā)展經理、招聘經理等）、企業(yè)中高層管理者。課程背景：當前企業(yè)面臨 “戰(zhàn)略落地缺人才、關鍵崗位斷檔、培養(yǎng)與需求脫節(jié)” 的普遍痛點：多數(shù) HR 在人才管理中陷入 “盤點后無行動”“梯隊建而不用”“培養(yǎng)與業(yè)務脫節(jié)” 的困境。在此背景下，人才盤點與梯隊建設已成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心抓手。本課程基于華為、小米、京東等標桿企業(yè)的實戰(zhàn)經驗，結合 “戰(zhàn)略 組織 人才” 閉環(huán)邏輯，系統(tǒng)拆解從 “人才戰(zhàn)略對齊” 到 “梯隊落地執(zhí)行” 的全流程方法，幫助企業(yè) HR 擺脫 “事務性操作”，成為支撐業(yè)務增長的 “人才管理者

 康弘年我要報名

現(xiàn)場質量問題分析與解決培訓費用：3980元授課對象：（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。課程背景：2022年，中共中央國務院印發(fā)了《質量強國建設綱要》，作為企業(yè)，就要跟緊國家政策；質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90的顧客投訴是由于產品質量問題或服務質量問題引起的。雖然企業(yè)通過ISO9001、IATF16949等質量體系認證，但并非意味著質量問題就沒有了，就可以高枕無憂了，返工、返修時有發(fā)生，甚至報廢也是常常出現(xiàn)，因現(xiàn)場質問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾，常常被指責。?您是否為下屬缺乏質量問題意識而煩惱

 劉梁平我要報名

生產現(xiàn)場效率提升與低成本改善培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。課程背景：您的企業(yè)是否存在這樣的問題： ●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻 ●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限 ●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠 ●加班加點拼命干，可還是交不了貨 ●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工 ●該推行的體系都推行了，沒什么效果 制造工廠經常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時代”，加上多品種小批量、短交期的產銷型態(tài)，沒有較強的競爭力很難永續(xù)經營。如何掌握提高企業(yè)生產

 陳飛鳴我要報名

采購人員核心技能提升與再造培訓費用：4880元授課對象：采購全員，品質技術人員，計劃人員，財務人員，輪崗人員。課程背景：國內制造型企業(yè)正面臨供應鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業(yè)間同質化的競爭越來越嚴重，企業(yè)經營壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場的競爭力，提出質量要好，成本要優(yōu)的目標，采購人該如何分解自己的目標使其與企業(yè)目標保持一致？采購人如何打造企業(yè)的核心競爭力？采購省下來的都是凈利潤，采購該如何給企業(yè)爭創(chuàng)盈收？采購如何由低價格的談判者向高價值的主張者轉型，采購需要掌握及熟練運用的六大模塊專業(yè)能力如何彰顯對企業(yè)的價值主張，這些專業(yè)能力將在此課程中進行全面介紹，通過課程中多種工具的學習，可

 謝鳳英我要報名

班組建設與班組長勝任力提升培訓費用：1980元 特價課程，不打折授課對象：生產主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎,企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：2只是一個優(yōu)秀的“技術工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。2日常管理工作忙亂，抓不住重點2面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力2面對

 劉梁平我要報名

市場洞察與產品規(guī)劃為核心項目全流程管理培訓費用：4580元授課對象：? 產品總監(jiān)、產品經理、產品主管及產品管理助理? 項目經理、PMO、項目助理及研發(fā)團隊成員? 研發(fā)負責人、技術總監(jiān)、市場品牌經理及企業(yè)中高層管理者? 對新產品開發(fā)與項目管理感興趣的業(yè)務骨干課程背景：在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的新產品開發(fā)已成為戰(zhàn)略落地的關鍵。然而，許多企業(yè)在產品管理過程中面臨核心挑戰(zhàn)：市場洞察不足導致產品定位模糊，產品規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，且項目全流程管理松散，造成資源浪費和上市延遲。本課程以市場洞察與產品規(guī)劃為核心，深度融合項目全流程管理方法論，幫助企業(yè)解決以下痛點：·如何通過科學的市場分析精準捕捉用戶需求，

 王峰我要報名

能干會說，高效智能——工作匯報與AI寫作技巧培訓費用：4580元授課對象：銷售管理者、大客戶經理、銷售工程師、商務經理、銷售顧問等。課程背景：談判是一門藝術，也是一門科學，旨在讓相互依存的兩方或多方達成協(xié)議。如何通過運用更巧妙的談判技巧使你變得更加敏銳，讓你對雙方進行談判的全局態(tài)勢了然于胸，從而爭取到更多！本課程談判心理學實踐從銷售心理學的角度出發(fā)，探討其在工作場所中所面臨的各種談判問題，力圖剖析客戶和學員的談判風格，并提供一個框架，囊括各種必要且有效的談判技巧，以幫助學員在商務談判中找到獲得利潤的最優(yōu)解決方案。本課程談判心理學實踐旨在通過系統(tǒng)性的培訓和實踐，提升銷售人員在談判過程中的應變能力

 沈老師我要報名

高效商務談判：獲得利潤的最快途徑培訓費用：4880元授課對象：銷售管理者、大客戶經理、銷售工程師、商務經理、銷售顧問等。課程背景：談判是一門藝術，也是一門科學，旨在讓相互依存的兩方或多方達成協(xié)議。如何通過運用更巧妙的談判技巧使你變得更加敏銳，讓你對雙方進行談判的全局態(tài)勢了然于胸，從而爭取到更多！本課程談判心理學實踐從銷售心理學的角度出發(fā)，探討其在工作場所中所面臨的各種談判問題，力圖剖析客戶和學員的談判風格，并提供一個框架，囊括各種必要且有效的談判技巧，以幫助學員在商務談判中找到獲得利潤的最優(yōu)解決方案。本課程談判心理學實踐旨在通過系統(tǒng)性的培訓和實踐，提升銷售人員在談判過程中的應變能力和交流技巧，

 沈老師我要報名

賦能領導力—管理者打造高績效團隊關鍵能力培訓費用：4880元授課對象：所有帶下屬的管理者、業(yè)務骨干、后備精英課程背景：管理者、業(yè)務骨干、員工，在這類三位一體的員工組合架構中，管理者要如何管理、業(yè)務骨干如何引領、員工如何驅動？這些問題最終的指向都是企業(yè)效能的提升。一家企業(yè)能夠有效率的做有價值的事情，才會產生效能。那么，企業(yè)要如何才能有效率的做有價值的事情呢？管理者、業(yè)務骨干、員工在打造高效能團隊的過程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到經營管理的過程呢？管理者的常見挑戰(zhàn)：● 面對諸多繁重而頗具挑戰(zhàn)性的任務要分配給不同下屬，不知從何下手；● 下屬的工作思路、方法和方式總是有瑕疵，糾正

 胡軍令我要報名

TTT企業(yè)內訓師培訓綜合提升訓練培訓費用：4380元授課對象：企業(yè)內部培訓師。課程背景：為進一步加強企業(yè)內訓師隊伍培養(yǎng)，助力企業(yè)實現(xiàn)人才優(yōu)化升級和助推業(yè)務，計劃組織精課精師（精品課程開發(fā)與精彩演繹技巧）訓練營。本次培訓有以下意義：（1）企業(yè)層面構建“學習型組織”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑，而“學習型組織”的落地在于一套“每個人都在教，每個人都在學，人人皆需為師，人人皆能為師”的實施機制，通過內訓師培訓與課程開發(fā)能有效助推學習型組織建設?。?）文化層面通過精品課程開發(fā)，一方面能沉淀一批組織和崗位經驗，籍此完善內部培訓課程體系和企業(yè)案例。另一方面也能通過比賽激發(fā)員工分享交流，從而穩(wěn)定員工關系，提高

 郭寶健我要報名

Power BI智能數(shù)據(jù)分析與可視化培訓費用：2280元 特價課，不打折授課對象：具備一定Excel操作基礎的辦公人員，以及數(shù)據(jù)分析愛好者.課程背景：在當今數(shù)字化浪潮席卷全球的時代，數(shù)據(jù)已成為驅動各類組織決策與發(fā)展的核心資產。無論是企業(yè)的業(yè)務運營、政府的公共服務，還是個人的工作學習，都被海量數(shù)據(jù)所包圍。然而，如何從紛繁復雜的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，將其轉化為直觀、易懂且具有指導意義的內容，成為了擺在人們面前的關鍵難題。數(shù)據(jù)可視化作為連接數(shù)據(jù)與決策的重要橋梁，其價值愈發(fā)凸顯。它能夠將枯燥的數(shù)字轉化為生動的圖表、儀表盤等形式，幫助人們快速把握數(shù)據(jù)趨勢、發(fā)現(xiàn)潛在問題、洞察業(yè)務規(guī)律。而在眾多數(shù)據(jù)可視化

 楊老師我要報名

智能設備數(shù)字化管理能力與預防性維修培訓費用：5180元授課對象：企業(yè)內部生產設備管理的管理人員（工程設備總經理，生產經理, 設備經理; 生產主管 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。課程背景：隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近，設備對生產的重要程度日益顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)都將設備維護與管理工作，納入到未來的人員技能提升、生產技術的發(fā)展、企業(yè)運營方向等內容中。其中影響設備效能等方面的內容，也越來越被生產現(xiàn)場所重視，設備維護保全是精益生產與設備現(xiàn)場運營管理的基礎，若希望通過此類培訓課程提升現(xiàn)場設備維護與管理人員的現(xiàn)場工作技能，應避免課程實施過程中以下

 陳飛鳴我要報名

融合數(shù)字技術與綠色生產，實現(xiàn)低碳轉型培訓費用：5380元授課對象：生產總監(jiān)、設備工程師、智能制造項目經理、ESG負責人、數(shù)字化專家。課程背景：全球制造業(yè)面臨“碳中和”壓力與資源效率挑戰(zhàn)，中國制造業(yè)能耗為發(fā)達國家2.1倍，設備綜合利用率（OEE）不足55。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中國制造2025均將綠色化與智能化融合列為核心戰(zhàn)略。研究表明，智能工廠通過能源數(shù)字孿生、AI優(yōu)化調度等技術，可降低能耗28、減少廢料45。本土標桿實踐驗證轉型效益：三一重工18號工廠（設備聯(lián)網(wǎng)率100，產能提升30）、春風動力（全流程上云，良率提升25）、金風科技（風電設備預測性維護降低運維成本40）等案例證明，

 王大偉我要報名

人才發(fā)展標準勝任素質模型構建與人才測評技術培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)HR、企業(yè)管理層等。課程背景：人崗匹配是企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點與歸宿。要實現(xiàn)人崗匹配，需要解決兩方面問題，一個是崗位的勝任標準問題，另一個則是人員的評價問題。勝任素質模型在構建的過程中，需要解決勝任素質的提煉和勝任素質等級的設定問題。這些內容都是通過老師的工作經歷和項目經歷中的案例來展開講解。崗位的勝任標準問題解決后，接下來就是要解決人才匹配度的問題。人才的評價既要全面又要精準，不同的素質，采用的測評方式是不一樣的。這部分內容會講述結構化面試、無領導小組討論、問卷測評技術等。課程本著務實的態(tài)度，訓戰(zhàn)結合，從實踐中來到

 王弘力我要報名

TWI一線主管賦能“教 管 帶”能力全面提升培訓費用：3980元授課對象：生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。課程背景：制造型企業(yè)的一線主管（班組長、車間主任等）是生產現(xiàn)場的核心管理者，其能力直接關系到團隊效率、質量控制和成本優(yōu)化。然而，許多一線主管存在以下痛點：ü“教”不足：缺乏系統(tǒng)化的員工教導方法，新員工上手慢，操作錯誤頻發(fā)；員工學習作業(yè)技能的時間太長；員工常常發(fā)生操作問題，引起品質、安全事故；看似都是老員工，但每個人的作業(yè)方法不一樣。ü“管”不精：接受上級任務時不清，基本靠”猜“；向下任務布置時模糊，出問題就”吼“、跨部門溝通低效，現(xiàn)場5S管理混亂；ü“帶”不動：團隊凝聚力差

 劉梁平我要報名

PMC生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練培訓費用：4880元授課對象：生產副總+經理+主管、采購經理+主管、銷售經理+主管、倉儲經理+主管、PMC經理+主管+計劃+調度員、工程技術主管等管理人員。課程背景：在現(xiàn)企業(yè)運營當中，主要關注生產計劃與物料控制在企業(yè)運營中的重要性。生產計劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，它負責企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作。這個部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業(yè)的盈利成敗。此外，還可能包括一些企業(yè)在日常運營中遇到的典型問題，例如生產計劃體系混

 吳正偉我要報名

MTP中層管理者能力全面提升培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)中層管理者。課程背景：中層管理者具有承上啟下的重要責任，需要同時關注個人成長、團隊領導、公司的績效目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的骨干力量。因此，中層管理者的管理技能直接影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力。有些中層管理者工作多年，雖然具有豐富的管理經驗和管理意識，但缺系統(tǒng)性思路、缺科學性方法、缺實戰(zhàn)性工具；管人理事效果不佳，關鍵人員留不住，重要事情沒做好，團隊散漫內耗多，中層管理者自身忙而累卻無明顯成效。中層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的落地、業(yè)務的發(fā)展、梯隊的建設至關重要。如何培養(yǎng)和發(fā)展我們企業(yè)中的中層管理者，如何挖掘他們的潛力，并持續(xù)為組織賦能？《MTP中層管理者核

 劉濤我要報名

市場驅動產品研發(fā)流程管理培訓費用：4880元授課對象：● 產品總監(jiān)、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理● PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興趣的其他人員課程背景：當前市場競爭中，產品生命周期急劇縮短,企業(yè)間的競爭已經由技術競爭轉變?yōu)楫a品競爭。產品是企業(yè)的生命,產品創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎和源泉。但在新產品的開發(fā)的實際過程中，企業(yè)常常會遇到一些困難：?產品管理的職責由誰來承擔？?產品管理者需要具備什么樣的能力如何培養(yǎng)?如何與客戶有效溝通,從而發(fā)掘客戶的隱性需求?如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?如何策劃有競爭力的差異化產品？?如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)

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金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術培訓費用：4680元授課對象：有3年以上實踐經驗的采購與供應鏈管理從業(yè)人員課程背景：隨著社會的不斷發(fā)展、人才的需求與日俱增，面試作為一種典型的甄別人才的方式，在越來越多的應用場景中發(fā)揮著它的作用；面試官如何明確在面試中的角色，如何在不同的面試場景中結合場景的特點，設計有效的問題，準確的甄別候選人；如何對候選人進行科學、客觀的評價，做到看人不走眼，實現(xiàn)真正意義上人崗匹配，這是本課程亟待解決的問題。課程目標：21.明確面試官的類型與實質22.掌握行為面試法的基本方法；23.掌握無領導小組的基本操作；24.掌握述能會的基本設計思路和技巧，能運用SSC法有效提問2

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