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卓越領航——領導力“八項核心能力”修煉培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)中高層管理者。課程背景：美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實是想離開自己的上級，然而，作為一名中高層領導，也常常會感到迷惑：每天都陷身于具體事務而忙累不堪，但卻得不到下屬和上級的認可？我的下屬總是不能勝任他的工作，工作結果總不能達到預期？團隊效率低下，凝聚力不強，執(zhí)行力差？與員工溝通產(chǎn)生障礙？中高層領導談到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。掌握足夠的管理知識就是一個優(yōu)秀的領導嗎？在一個領導崗位并擁有相應權利，就是合格的領導嗎？真正的領導靠的是激發(fā)、影響，而不是控制！平庸的領導控制下屬，績效往往事

 陳舜我要報名

智能下的設備管理體系優(yōu)化與設備效能提升培訓費用：5180元授課對象：制造業(yè)的設備經(jīng)理、設備工程師、使用設備的技術人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設備有直接關系的管理和技術人員。課程背景：《智能制造之卓越設備管理與運維實踐》實際出發(fā)，結合工作實踐，以理論聯(lián)系實際的方法，將設備的全生命周期管理、精益管理、全員維護、先進的維護策略（預測性維護、基于可靠性的維護）等以信息化手段進行固化與落地，指導智慧工廠的建設，支持智能制造轉型?！爸袊圃?025”提出了我國實施智能制造的行動方案與路線圖。智能制造必然要求在設備投資、設備管理組織、設備使用層面采用全新的、智能化的管理方法。加快推動新一代信息

 陳飛鳴我要報名

數(shù)字化AI轉型以及AI在制造業(yè)的深度應用場景培訓費用：5280元授課對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理、副總、智慧產(chǎn)業(yè)相關人士。課程背景：人工智能在制造業(yè)的應用非常廣泛，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮重要作用，常見的應用場景：預測維護：智能制造：質(zhì)量控制：供應鏈管理：工藝改進，智能售后服務，本課程探討AI技術在制造業(yè)的應用。課程收益：1)AI技術概述2)AI技術體系3)AI在制造業(yè)的場景分享4)AI技術應用實踐課程大綱： 第一單元、AI技術在制造業(yè)應用概述1.中美博弈—AI大決戰(zhàn)2.AI發(fā)展的量大方向：垂直AI應用深化與工業(yè)大模型普及3.AI+智能硬件實現(xiàn)AI+5G+邊緣計算的的

 張忠新我要報名

企業(yè)全流程精益化運營與降本增效培訓費用：4980元授課對象：總經(jīng)理、財務總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門。特別提醒：全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，58管理團隊共同參與效果最佳。課程背景：伴隨DeepSeek騰空出世，讓各大版塊滿血復活。微利時代制造業(yè)，有的企業(yè)持續(xù)降價依然獲得高額收益；寒冬時期，有人歡喜有人憂。究其原因：l原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。l市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。l出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。l貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財務費用大幅增加。lD

 柳草我要報名

短視頻內(nèi)容營銷與直播帶貨培訓費用：4880元課程大綱：消費洞察與市場分析消費核心與心理效應分析（#案例：你為什么換套餐？）消費洞察與市場變化解讀（#案例：年輕人在想什么？）內(nèi)容營銷的心理條件和邏輯支撐（#案例：華為和蘋果之爭）直播四類平臺分析（#案例：薇婭/辛巴/羅永浩/達衣巖）直播帶貨的風向趨勢和理智分析（#案例：薇婭的女人）落地工具：《消費洞察Z時代消費洞察報告》IP打造與形象識別IP解讀與品牌IP化優(yōu)勢（#案例：江小白與茅臺）IP打造的四個操作原則（#案例：物性與人性）IP打造的四維結構模型（#案例：我有一壺酒足以慰風塵）人設分析打造與粉絲畫像匹配（#案例：虎哥說車）風格與劇本設計與彰顯

 李中生我要報名

新版FMEA應用產(chǎn)品失效模式和風險分析培訓費用：3980元授課對象：技術部門、設計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。課程背景：80的質(zhì)量問題都源于設計缺陷和工藝缺陷，質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用嚴密的邏輯對工程師的設計方案和工藝方案進行評審（其中包括對經(jīng)驗教訓的分析總結），進而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團隊的技術很好地儲備起來，并使之規(guī)范化和文件化。根據(jù)最新版AIAGVDA FMEA要求，系統(tǒng)地講解DFMEA和PFMEA要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法，幫助企業(yè)相關職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚焦變更，透徹理

 王繼武我要報名

防微杜漸—危機下采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營培訓費用：4880元授課對象：總經(jīng)理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務管理人員、生產(chǎn)管理人員等等課程背景：2025全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，供應關系日益復雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中尤為關鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險，還能提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，獲得較高經(jīng)濟利潤。培訓目標：2學習：如何簽訂好的采購合同2學習：識別不同采購合同類型下的風險等級2學習：項目采購合同的重

 南老師我要報名

成本建模—企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模培訓費用：5280元授課對象：企業(yè)負責人、采購部門、財務部門、成本中心及成本相關部門。課程背景：降本增效是企業(yè)經(jīng)營面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)和永恒主題，在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展增速換擋的背景下，企業(yè)發(fā)展重心也逐步從過往追求規(guī)模增長，轉向追求效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展從“興邦”向“安邦”的關鍵轉型期，加強成本管理是企業(yè)穩(wěn)定利潤、提高持續(xù)發(fā)展能力的關鍵。強化成本管理也日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點議題。然而，在成本管控過程中，企業(yè)常常存在著大量的成本管控盲區(qū)，這些盲區(qū)成本遺失到底發(fā)生在哪里 如何加以限制？都是制造業(yè)領域很難破局的難題。通過建立科學的成本管控體系和成本建模達到高效精準

 沐老師我要報名

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓費用：5180元授課對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等。課程背景：品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長期性、根本性的謀略，是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標為核心，在對企業(yè)自身質(zhì)量競爭條件，如所處的市場競爭環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢的正確預測的基礎上制定的。品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導思想、品質(zhì)目標、卓越品質(zhì)管理步驟、品質(zhì)重點布局、品質(zhì)長期和近期目標，實施對策與措施等戰(zhàn)略決策。培訓目標：采用理論，實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)中高層進行品質(zhì)戰(zhàn)略和卓越品質(zhì)管理的訓練，有以下優(yōu)點 ：（1）理論和實際案例具有指導意義，使中高層人員掌握完整和實用的知識及實施路徑（2）戰(zhàn)略的實施都有

 朱老師我要報名

三錘定音—打破跨部門溝通的銅墻鐵壁培訓費用：4880元授課對象：主要職責是從事管理活動，組織他人完成工作的企業(yè)管理者（直接從事具體業(yè)務的基層員工不適合參加本課程）。課程背景：一個人事業(yè)上的成功，只有15是由于他的專業(yè)技術，另外的85卻取決于他的溝通與人際協(xié)調(diào)的成敗?？梢姡私馀c掌握有關溝通技能，已經(jīng)成了現(xiàn)代管理者甚至普通員工的迫切需求。因缺乏跨部門溝通及團隊協(xié)調(diào)而導致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。比如經(jīng)常遇到過下面的狀況：2看不見卻摸得到的部門墻；2和其他部門的同事、尤其是平級的同事進行溝通時，經(jīng)常力不從心，以至于對跨部門溝通產(chǎn)生了畏懼心理；2不知道該如

 劉濤我要報名

管理者問題分析與決策培訓費用：4880元 授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、高級專業(yè)人員（如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳）。課程背景：歡迎您走進世界頂級思維能力訓練——quot;領導者之劍quot;的課堂！此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程！據(jù)統(tǒng)計，quot;世界500強quot;企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領導或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？掌握這一思維工具將使您：▲ 學會國際通用的商務思維語言，強化您

 陳西君我要報名

供應鏈OTD——從訂單到交付全過程管理培訓費用：5180元授課對象：供應鏈管理專業(yè)人士、采購經(jīng)理和專員、涉及物流規(guī)劃、庫存管理和訂單處理的專業(yè)人員，生產(chǎn)與運營經(jīng)理等供應鏈專業(yè)人士。課程背景：在全球市場競爭日益激烈的今天，供應鏈管理對于企業(yè)的成功至關重要。企業(yè)在從訂單到交付（OTD）的過程中，經(jīng)常會遇到一系列棘手的問題，這些問題不僅考驗著管理者的決策能力，也直接影響到企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。如何準確預測市場需求，避免庫存積壓和缺貨，同時確保產(chǎn)品及時交付？面對供應鏈中的交貨時間長問題，您如何優(yōu)化流程，縮短交貨周期，提升客戶滿意度？在供應商管理中，您如何克服溝通和協(xié)調(diào)的障礙，確保供應鏈的流暢性和

 唐曼麗我要報名

車間一日管理與現(xiàn)場改善培訓費用：3980元授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進骨干與一線骨干人員。課程背景：上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實。如何調(diào)動？似是而非。導致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面，最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場，就變成了——?體現(xiàn)公司文化特色的橫幅，代表團

 柳草我要報名

人力成本管控與組織人效提升培訓費用：4880元授課對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理人員、中高層管理人員及骨干等。課程背景：人力資源的關鍵價值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應鏈。衡量人才供應鏈的關鍵KPI分別是什么？達成這些KPI的關鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關鍵問題，采取有效的解決方案提升人效？本課程的內(nèi)容為您進行解答。課程收益：1.人力資源關鍵價值體現(xiàn)的關鍵數(shù)據(jù)指標2.掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法3.掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案4.掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法5.掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案

 王建華我要報名

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務培訓費用：4180元授課對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程背景：中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：?市場需求的個性化發(fā)展；?用戶對產(chǎn)品外延的追求；?產(chǎn)品生命周期不斷縮短；?產(chǎn)品的標準追求國際化；?員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的

 陸敬我要報名

設備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設備智能運維管理培訓費用：4880元授課對象：制造業(yè)的設備經(jīng)理、設備工程師、使用設備的技術人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設備有直接關系的管理和技術人員。課程背景：《設備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設備智能運維管理》實際出發(fā)，結合工作實踐，以理論聯(lián)系實際的方法，將設備的全生命周期管理、精益管理、全員維護、先進的維護策略（預測性維護、基于可靠性的維護）等以信息化手段進行固化與落地，指導智慧工廠的建設，支持智能制造轉型。“中國制造2025”提出了我國實施智能制造的行動方案與路線圖。智能制造必然要求在設備投資、設備管理組織、設備使用層面采用全新的、智能化

 陳飛鳴我要報名

AI與Deepseek 賦能生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析處理培訓費用：4880元授課對象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：在工業(yè)4.0與智能制造浪潮下，工廠數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長，但海量數(shù)據(jù)中隱藏的噪音、缺失、不一致等問題嚴重阻礙業(yè)務決策。傳統(tǒng)人工處理效率低下，且難以應對復雜場景（如設備傳感器實時數(shù)據(jù)流、多生產(chǎn)線協(xié)同質(zhì)檢）。本課程聚焦AI數(shù)據(jù)分析技術，系統(tǒng)講解從數(shù)據(jù)預處理到對策落地的全鏈路方法，結合工廠真實場景（如良率提升、設備故障預測、供應鏈優(yōu)化），助力學員快速定位問題根因、制定數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實現(xiàn)降本增效與智能化轉型。適用于制造業(yè)數(shù)據(jù)分析師、生產(chǎn)管理者、工藝工程師等崗位。課程特色：?強實操性：所有模塊均提供工具

 周新奇我要報名

智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉型培訓費用：5380元授課對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、制造總監(jiān)、IT總監(jiān)、研發(fā)技術總監(jiān)、采購供應總監(jiān)等高層管理人員核心中層管理人員。課程背景：隨著科技的飛速發(fā)展，智能制造已成為制造業(yè)主流趨勢，國家戰(zhàn)略發(fā)展的重點方向。在政府大力推進智能制造，實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，企業(yè)要積極主動的推進智能制造系統(tǒng)的規(guī)劃與落地。智能制造系統(tǒng)不是將現(xiàn)代化系統(tǒng)和工具簡單疊加，而是從企業(yè)自身的發(fā)展階段和行業(yè)特性，全面分析和系統(tǒng)規(guī)劃的基礎上，做好相關的鋪墊，從頂層設計到各個業(yè)務系統(tǒng)的有機結合，構建智能制造系統(tǒng)助力，最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、提升核心競爭力智能制造作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的核心內(nèi)

 陳新江我要報名

生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法培訓費用：5280元授課對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、車間主任、班組長、財務人員、采購人員等管理人員課程背景：消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費”！ “減少一成浪費就相當于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認識到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為是在真正提升企業(yè)的效益、那些行為是給企業(yè)制造浪費，往往錯誤地在指揮下屬努力給企業(yè)制造庫存、浪費、增加成本而自己卻一無所知。《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》課程，是宋曦老師根據(jù)16年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和7年生產(chǎn)管理咨

 宋曦我要報名

解鎖現(xiàn)場人效提升 推動新質(zhì)生產(chǎn)力培訓費用：3880元授課對象：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長等現(xiàn)場管理人員。課程背景：高效性是新質(zhì)生產(chǎn)力的六個內(nèi)涵特征之一，他注重通過優(yōu)化資源配置、提升技術水平和改善管理手段，實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)過程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。人效提升，直接影響效率、交付、成本。然而，人效提升中，我們卻常常面臨著如下問題：工廠人效提升，涉及范圍廣，無從下手建立流水線都已經(jīng)好長時間了，找不到改善的方向設備效率如何提升，難以找到突破口一個崗位的效率提升改善點，不知道如何找到缺乏有效的人效提升的思路、方法及工具；……一套科學的生產(chǎn)現(xiàn)場人效提升方案對企業(yè)而言至關重要。本課程將教會您從定義人效

 陸敬我要報名

SQM 供應商質(zhì)量管理：構建全生命周期管理流程培訓費用：4680元授課對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、研發(fā)部門代表、工藝部門代表等。課程背景：本課程綜合了供應商質(zhì)量管理近年來在汽車供應鏈領域的最新趨勢和最新技術，是專門用于零部件質(zhì)量的，而不是質(zhì)量體系的翻版，包含眾多歐美整車廠的實際案例，且都是一線案例，不是寫在管理標準中的，內(nèi)容包括：u先期零部件技術預分析u關鍵特性管控u供應商質(zhì)量變異分析與控制u零部件質(zhì)量風險全程分析與控制u結合IE手法的現(xiàn)場審核和現(xiàn)場輔導u質(zhì)量問題快速分析解決模式（謝寧式）u二方審核高效方法u過程與源頭控制u供應商聯(lián)合

 丁遠我要報名

6Ds?－將培訓轉化為商業(yè)結果培訓費用：6880元授課對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等管理人員課程背景：當今的商業(yè)環(huán)境，竟爭越來越激烈，面臨的是全球化競爭，組織的快速適應能力成為新的競爭力，因此學習的速度和效率對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。當前很多案例可以證明，有效的教育培訓是提升組織競爭力的重要手段，在未來，學習可以給組織帶來更多的投資回報。2014年，《將培訓轉化為商業(yè)結果》第二版由電子工業(yè)出版社出版，三年銷售三萬冊，受到很多企業(yè)的認可，但是僅限于理念層面的接受，到底如何在企業(yè)推動學習轉化，對很多企業(yè)還是一個難題。2017年1月，《將培訓轉化為商業(yè)結果》第三版出版，書中增加了大量學習轉化的案例、工具和方法

 唐平我要報名

數(shù)字化時代的敏捷項目管理培訓費用：4880元授課對象：制造業(yè)企業(yè)的執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關部門骨干技術、商務、設計、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購及汽車產(chǎn)品開發(fā)團隊等，適宜人數(shù)30～50人之間。課程背景：我國的工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結構也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，目前制造業(yè)對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴，產(chǎn)品利潤逐年降低。隨著市場競爭越來越大，制造業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短，產(chǎn)品需求的變化越來越頻繁，作為制造業(yè)的下游供應商的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的低級問題。因此制造企業(yè)必須要基于國家的質(zhì)量管理體系要求，需要建立敏捷的產(chǎn)

 陳新春我要報名

蓄勢待發(fā)—專業(yè)采購人員能力提升實戰(zhàn)訓練營培訓費用：4880元授課對象：總經(jīng)理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務管理人員、生產(chǎn)管理人員等等課程背景：采購人員如何在復雜尖銳的環(huán)境中逆境成長！如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務獲得更多市場先機？贏得更大社會價值？如何使采購員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場動態(tài)和采購物料成本分析？開發(fā)、評估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應商隊伍，如何更好把控采購、鑒別和規(guī)避供應中的風險？為此提升采購員綜合能力是目前企業(yè)采購管理能力提升的重要管理目標！培訓目標：2提升采購人員的技能提升方法2學習精準分析供應商制造成本2制定高效的采購降本方法2評估和選擇供應

 南老師我要報名

領越領導力：領導者的5項習慣行為「版權」培訓費用：5680元 授課對象：中高層管理者、領導者。課程背景：上世紀70年代以來，發(fā)達國家逐步邁入知識經(jīng)濟時代，變革、創(chuàng)新與全球化對領導者提出了全新的、更高的要求，領導力從管理當中逐漸分離出來。為了回答人們長期以來關心的核心問題：領導力是天生的，還是培養(yǎng)出來的？1982年，兩位年輕的美國學者庫澤斯和波斯納選擇了這樣一個角度進行研究：當領導者處于最佳狀態(tài)的時候，他們做了什么？通過對數(shù)千位領導者的深入研究，庫澤斯和波斯納提煉出了“卓越領導者的五項習慣行為”——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。并在長達30年的持續(xù)研究、教學和咨詢當中不斷深化

 陳西君我要報名

精益求精精益?zhèn)}儲管理與庫存控制培訓費用：4880元授課對象：倉儲、物流、供應鏈、運營及公司中高層管理者。課程背景：物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應商管理及其物流新技術應用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。培訓目標：● 優(yōu)化倉庫規(guī)劃布局● 改善運輸決策規(guī)劃● 規(guī)范物流運作管理● 縮減物流總體成本● 改善廠商管理策略●完善物流績效管理●借鑒標桿企業(yè)實踐課程大綱：第一講：

 吳生福我要報名

激活團隊——績效考核與激勵組合的創(chuàng)新實踐培訓費用：4880元授課對象：公司所有中/基層團隊管理者、人力資源BP團隊及其他團隊。課程背景：為了把握機會，企業(yè)的增長目標通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的訴求，也是對中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：因為在財務目標差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對所有中層干部帶隊伍、打硬仗、拿結果的考驗！因此所有干部必須加速向成熟高效的團隊管理者轉型，個人能力再強，不會帶團隊難以生存；如何帶領團隊達成更大的目標已成為很多企業(yè)干部管理的當務之急。在此前提下，本課程旨在幫助企業(yè)強化腰部管理力量，幫助企業(yè)中層管理者穿透“打造高績效”這一團隊目標，賦能團隊管

 康弘年我要報名

工業(yè)4.0智能化設備狀態(tài)監(jiān)測分析與預防性維修培訓費用：5180元授課對象：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設備管理的管理人員（工程設備總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理, 設備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關人員）。課程背景：隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近，設備對生產(chǎn)的重要程度日益顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)都將設備維護與管理工作，納入到未來的人員技能提升、生產(chǎn)技術的發(fā)展、企業(yè)運營方向等內(nèi)容中。其中影響設備效能等方面的內(nèi)容，也越來越被生產(chǎn)現(xiàn)場所重視，設備維護保全是精益生產(chǎn)與設備現(xiàn)場運營管理的基礎，若希望通過此類培訓課程提升現(xiàn)場設備維護與管理人員的現(xiàn)場工作技能，應避免課程實施

 陳飛鳴我要報名

班組管理基石TWI一線主管管理技能提升培訓費用：3980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。課程背景：一線管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著90、00后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：1、員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成；

 劉梁平我要報名

智能PMCAI賦能的生產(chǎn)計劃與物料控制培訓費用：4880元授課對象：廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，企業(yè)銷售運營人員，銷售計劃跟蹤管理人員，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員,班組長。課程背景：在智能制造與工業(yè)4.0的推動下，工廠生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）面臨多品種、小批量、短交期的復雜挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人工排產(chǎn)依賴經(jīng)驗，難以動態(tài)響應設備異常、物料短缺、訂單變更等突發(fā)問題，導致生產(chǎn)效率低下、庫存積壓、交付延遲。本課程以AI技術為核心，系統(tǒng)性講解如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化主生產(chǎn)計劃、庫存管理、供應商協(xié)同等關鍵環(huán)節(jié)，結合制造業(yè)真實場景（如動態(tài)排產(chǎn)、需求預測、缺料預警），幫助學員掌握AI工具的應用邏輯，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃

 周新奇我要報名