曹禮明老師公開課
跨部門溝通與協(xié)作 2024-11-13
跨部門溝通與協(xié)作培訓時間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：各部門經理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭，也不是哪兩個團隊間的競爭，而是企業(yè)整體內部合力的競爭。很多企業(yè)內部，看單個團隊，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間的工作，效率馬上就掉下來了。什么原因？一方面有部門主管責任心，主動性，大局觀，溝通協(xié)調能力的問題，比如本位主義，地盤主義，不思進取等，另一方面還得檢查企業(yè)管理機制和文化風氣的問題。課程目標：理解跨部門協(xié)作問題背后的原因和邏輯梳理內部協(xié)作涉及
講師：曹禮明我要報名
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練 2024-11-11
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 25年03月29-30日北京 26年01月10-11日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。 課程背景：l 企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經理，主管，班組長就是團隊的管理者。l 團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，
講師：曹禮明我要報名
跨部門溝通與協(xié)作高級研修班 2024-05-07
跨部門溝通與協(xié)作培訓時間:10月19-20日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：各部門經理、主管或骨干員工【課程目標】掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧；如何將職能部門的目標有效地整合在組織目標之下；了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值；培養(yǎng)各個部門員工之間的協(xié)作意識和溝通機制，統(tǒng)一思想，共同行動。深刻了解團隊的本質，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性。從跨部門溝通的難點出發(fā)，從人的心理特點的角度出發(fā)，理解溝通的本質特征；突破本位主義，樹立共同目標，有效化解和處理部門間的沖突，降低企業(yè)內耗，提高企業(yè)內部的執(zhí)行力。【課程優(yōu)勢】 1、運
講師：曹禮明我要報名
中層干部核心管理技能突破訓練 2024-04-30
中層干部核心管理技能突破訓練時間地點：2024年6月14-15日廣州11月15-16日廣州學員對象：部門經理，項目經理，團隊主管，團隊負責人，對團隊管理和績效負責的人員，有志于提升的基層管理者。費 用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域
講師：曹禮明我要報名
新任經理、部門主管全面管理技能顯著提升訓練 2024-04-30
新任經理、部門主管全面管理技能顯著提升訓練時間地點：2024年8月17-18日廣州學員對象：新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，管理儲備人員。費 用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心
講師：曹禮明我要報名
中層管理者核心管理技能提升訓練 2022-09-15
中層管理者核心管理技能提升訓練【培訓日期】深圳，2022年10月28-29日；深圳，2022年12月9-10日【培訓地點】深圳【培訓對象】中高層管理者，團隊經理，部門主管，職能經理，項目經理，廠長，總監(jiān)等?！菊n程背景】■中層管理處于企業(yè)的樞紐位置，起著承上啟下，橫向協(xié)同的重要作用，而且通常是團隊管理者。■中層管理者既要對團隊績效負責，又要對團隊建設負責，人和事都要管?！龊芏喙芾碚邚膶I(yè)崗位被提拔起來，但管理意識，管理角色，管理方法的認知尚未充分建立，沒有完成從專業(yè)者到管理者的轉換，導致管理效果差強人意?！鰩椭@類管理者轉換和勝任，除了管理和角色認知的學習外，更有效的策略是通過方法和工具的模仿和