曹禮明老師公開課
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2022-09-15
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】深圳,2022年9月28-29日;深圳,2022年10月28-29日深圳,2022年11月25-26日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。【課程背景】企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大,管理干部至關(guān)重要,管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨架,有一批優(yōu)秀管理者,企業(yè)的發(fā)展壯大才會(huì)有保證。在多年與企業(yè)接觸的過程中發(fā)現(xiàn),雖然很多企業(yè)的管理整體上有進(jìn)步,但許多企業(yè)在戰(zhàn)略落地的最后一公里,往往存在落地不徹底,執(zhí)行不到位而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情形,而最后一公里通常是
講師:曹禮明我要報(bào)名
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2021-12-16
時(shí)間地點(diǎn):4月23-24日深圳、5月14-15日上海7月02-03日深圳、8月27-28日上海10月15-16日深圳、11月19-20日上海學(xué)員對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門主管)。費(fèi)用:3800元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望
講師:曹禮明我要報(bào)名
績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤 2021-01-08
績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(上海,4月16日) 【培訓(xùn)日期】2021年4月16日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?!九嘤?xùn)對(duì)象】部門經(jīng)理/主管,項(xiàng)目經(jīng)理/主管,班組長(zhǎng),業(yè)務(wù)主管,基層單位績(jī)效負(fù)責(zé)人,承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的管理者?!菊n程背景】績(jī)效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊(duì)管理者,部門和班組管理者,身背團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo),但很難讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并全力以赴完成,沒法千斤重?fù)?dān)眾人挑,只好獨(dú)力承擔(dān),長(zhǎng)期忙于救火,疲于奔命。如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上,并能幫助和激勵(lì)成員高效完成績(jī)效目標(biāo),本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng),將助力管理者實(shí)現(xiàn)這一目的?!菊n程目標(biāo)】通過情境沙盤體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法掌握5步對(duì)應(yīng)工具,并通過實(shí)
講師:曹禮明我要報(bào)名
績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤 2020-12-25
績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(上海,4月11日)【培訓(xùn)日期】上海,2021年4月11日;深圳,2021年5月16日上海,2021年7月2日;深圳,2021年7月25日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上?!菊n程背景】績(jī)效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊(duì)管理者,部門和班組管理者,身背團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo),但很難讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并全力以赴完成,沒法千斤重?fù)?dān)眾人挑,只好獨(dú)力承擔(dān),長(zhǎng)期忙于救火,疲于奔命。如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上,并能幫助和激勵(lì)成員高效完成績(jī)效目標(biāo),本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng),將助力管理者實(shí)現(xiàn)這一目的?!菊n程目標(biāo)】通過情境沙盤體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法掌握5步對(duì)應(yīng)工具,并通過實(shí)戰(zhàn)演練,優(yōu)化自
講師:曹禮明我要報(bào)名
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2020-09-02
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊(duì)組成,各部門經(jīng)理,主管,班組長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)的管理者。l 團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)企業(yè)的影響也許會(huì)超出你想象,很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行,而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時(shí)掉鏈子,團(tuán)隊(duì)管理者不合格,效率,業(yè)績(jī)和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高,也有相
講師:曹禮明我要報(bào)名
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 2018-09-07
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練【課程費(fèi)用】3400元/人(包含教材,發(fā)票,茶點(diǎn),午餐等)【課程對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。認(rèn)證費(fèi)用:高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備 注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港專業(yè)人才中心 HKPTC