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《精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士培訓(xùn)費(fèi)用：24800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）課程背景：這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。CSSBB BOK大綱：I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價(jià)值觀1.六西格瑪價(jià)值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和

 何小勇我要報(bào)名

六西格瑪綠帶高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士培訓(xùn)費(fèi)用：12800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）【課程背景】 六西格瑪管理從上個(gè)世紀(jì)90年代初出現(xiàn)到現(xiàn)在已歷經(jīng)30年的發(fā)展。這30年來六西格瑪管理已經(jīng)被廣泛運(yùn)用各個(gè)行業(yè)和企業(yè)，被證明是解決復(fù)雜問題，優(yōu)化流程、快速培養(yǎng)人才、促進(jìn)形成卓越質(zhì)量文化最有效的管理手段。本人在長(zhǎng)達(dá)20年六西格瑪培訓(xùn)咨詢中，對(duì)六西格瑪管理做了開拓性應(yīng)用，如同精益生產(chǎn)、價(jià)值工程、TRIZ、TOC等結(jié)合起來使用，根據(jù)不同企業(yè)不同行業(yè)有針

 何小勇我要報(bào)名

結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)費(fèi)　　用：4280元/人 （包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐培訓(xùn)對(duì)象：中層職業(yè)經(jīng)理人、部門負(fù)責(zé)人、職場(chǎng)人士課程背景：你是否有如下感受？執(zhí)行力很強(qiáng)，一到匯報(bào)時(shí)就茶壺煮餃子，肚子有貨倒不出，說了半天都不是領(lǐng)導(dǎo)想聽的。你說的都對(duì)，對(duì)方卻不想聽不愿聽，聽不明白而敷衍而過。光說不干事事落空，又說又干馬到成功?？梢姇?huì)做也要會(huì)表達(dá)，表達(dá)可以將自己做的經(jīng)驗(yàn)傳承給更多人，提升團(tuán)隊(duì)效能；表達(dá)可以把自己的工作結(jié)果匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)方便指導(dǎo)；表達(dá)可以把思想分享給他人統(tǒng)一思想?yún)f(xié)同共進(jìn)。講得出也要保證對(duì)方聽得進(jìn)，那么就需要表達(dá)內(nèi)容有邏輯，表達(dá)方式關(guān)注到對(duì)方的情緒。課程目標(biāo)：（一）認(rèn)識(shí)思維形態(tài)，掌

 王吉鳳我要報(bào)名

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對(duì)象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程對(duì)象】?新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，管理儲(chǔ)備人員【課程背景】?新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的新任管理者，需要對(duì)管理原理和方法，角色認(rèn)知和責(zé)任系統(tǒng)了解。?老司機(jī)回爐：有了一定管理經(jīng)驗(yàn)，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗(yàn)，需要系統(tǒng)梳理，認(rèn)知升級(jí)，以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜多年的工作局面。?快變時(shí)代：AI 時(shí)代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競(jìng)爭(zhēng)激烈，團(tuán)隊(duì)成員多元化和流動(dòng)性特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)

 曹老師我要報(bào)名

業(yè)績(jī)倍增與關(guān)鍵客戶關(guān)系管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、直接面對(duì)客戶銷售與維護(hù)的銷售人員，銷售工程師、大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對(duì)關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升與關(guān)鍵客戶的黏性？如何與關(guān)鍵客戶建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？是企業(yè)能不能贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷

 包老師我要報(bào)名

《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“收款難”的困境，一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為了爭(zhēng)取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務(wù)條件；另一方面客戶拖欠賬款周期越來越長(zhǎng)，壓款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤(rùn)雪上加霜……如何分析不同欠款的本質(zhì)原因，找到收款的“牛鼻子”？如何針對(duì)不同拖欠款，制定有針對(duì)性、策略性催收計(jì)劃？如何從源頭上進(jìn)行遏制，降低企業(yè)應(yīng)收

 包老師我要報(bào)名

《攻防兼?zhèn)浯呖钚g(shù)與賬款風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：東莞松山湖培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，為了爭(zhēng)取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務(wù)條件；另一方面，客戶拖欠賬款周期越來越長(zhǎng)，壓款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤(rùn)雪上加霜……如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款及時(shí)化和壞帳最小化？針對(duì)不同拖欠款，如何制定有針對(duì)性催收策略？如何從源頭上進(jìn)行遏制，降低企業(yè)應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)？本課程結(jié)合老師十多年銷售一線與銷售管理的實(shí)

 包賢宗我要報(bào)名

《業(yè)績(jī)突破與大客戶“贏”銷王道》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：東莞松山湖 培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景大客戶采購(gòu)具有周期長(zhǎng)、參與部門多、人員關(guān)系復(fù)雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對(duì)自己在外資企業(yè)艾默生、內(nèi)資企業(yè)親手操盤的100多個(gè)成功與失敗大客戶銷售案例進(jìn)行深度剖析和復(fù)盤，凝練，總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶實(shí)戰(zhàn)銷售策略與打法，幫助銷售團(tuán)隊(duì)解決以下核心問題：1、深度解析工業(yè)品大客戶采購(gòu)的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解工業(yè)品大客戶關(guān)鍵里程碑與每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。3、系統(tǒng)掌握工業(yè)品大客戶銷售每一里程碑的核心策略、工具、戰(zhàn)術(shù)和打法。4、準(zhǔn)確進(jìn)

 包賢宗我要報(bào)名

《中國(guó)式客情突破與高層攻關(guān)兵法》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):東莞松山湖培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景做銷售客戶信任、客情關(guān)系至關(guān)重要，尤其是高層的信任更難能可貴，尤其對(duì)于政企大客戶、項(xiàng)目型大客戶、工業(yè)大客戶等銷售人員；如何搞定關(guān)鍵人，如何讓關(guān)鍵人堅(jiān)定不移的支持我們、甚至排他性的支持我們，如何建立高層信任，如何獲得高層的全力支持，都是銷售人員的攻單的核心能力之一。但在國(guó)家高壓反腐下，如何突破關(guān)鍵人、如何突破高層，如何與他們建立長(zhǎng)久、持續(xù)的健康關(guān)系？本課程以全新視野，提供一套嶄新的關(guān)系運(yùn)作思維和關(guān)系運(yùn)作策略，不僅能以最小代價(jià)獲取最大關(guān)系回報(bào)，而且

 包賢宗我要報(bào)名

業(yè)績(jī)沖刺與關(guān)鍵客戶策略營(yíng)銷培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：東莞松山湖培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景 企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對(duì)關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶銷售業(yè)績(jī)？如何與關(guān)鍵客戶建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？是企業(yè)能不能贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷，從客戶滿意度提升、客戶關(guān)系管理、客戶深度營(yíng)銷等方面進(jìn)行系統(tǒng)解析，并從“道、術(shù)、法”三個(gè)層面幫助學(xué)員找到贏得關(guān)鍵客戶的成功路徑，幫

 包賢宗我要報(bào)名

《微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)踐》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程特色體系完整，循序漸進(jìn)：課程內(nèi)容涵蓋微服務(wù)全生命周期，從理念到設(shè)計(jì)，從開發(fā)到治理，結(jié)構(gòu)清晰，由淺入深。理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)：不僅講解核心概念與模式，更通過案例分析、工作坊、工具演示等方式，強(qiáng)化知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用能力。聚焦核心，直面痛點(diǎn)：重點(diǎn)深入講解拆分、數(shù)據(jù)一致性、彈性設(shè)計(jì)等微服務(wù)落地中最核心、最棘手的難題，提供經(jīng)過驗(yàn)證的解決方案。前沿技術(shù)，最佳實(shí)踐：內(nèi)容涵蓋DDD、Kubernetes、服務(wù)網(wǎng)格、可觀測(cè)性等現(xiàn)代架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)維的核心技術(shù)，反映行業(yè)最新最佳實(shí)踐。規(guī)避陷阱，授

 曾老師我要報(bào)名

AI超級(jí)工作法：效率指數(shù)級(jí)提升（DeepSeek版）培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳 培訓(xùn)費(fèi)用：4600/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，職場(chǎng)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與信息量爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)工作模式已難以應(yīng)對(duì)效率瓶頸：管理者苦于方案設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新視角，員工陷于重復(fù)性文檔工作的低效循環(huán)，銷售團(tuán)隊(duì)面臨創(chuàng)意枯竭與轉(zhuǎn)化難題，跨部門溝通成本居高不下……這些問題不僅消耗企業(yè)資源，更制約個(gè)人職業(yè)發(fā)展。AI技術(shù)的突破性發(fā)展為職場(chǎng)效率革命提供了全新可能。以DeepSeek為代表的生成式AI工具，正以quot;智能助手quot;的角色重塑工作

 龔勛我要報(bào)名

畫布銷售法（銷售技巧篇）培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳 培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，銷售人員常面臨客戶抗拒、策略缺失、流程混亂等痛點(diǎn)，導(dǎo)致丟單率高、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。傳統(tǒng)的銷售培訓(xùn)往往理論脫離實(shí)戰(zhàn)，難以解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的復(fù)雜問題。為此，【畫布銷售法（銷售技巧篇）】課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過圖像化、結(jié)構(gòu)化的工具，幫助銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化提升銷售實(shí)戰(zhàn)能力。本課程以銷售畫布為核心，將銷售全流程拆解為可視化工具，涵蓋客戶畫像、需求挖掘、產(chǎn)品推薦、成交技巧及轉(zhuǎn)介紹策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。課程融合SPIN提問、FABE法則等國(guó)際方法論，結(jié)合真實(shí)案例與

 龔勛我要報(bào)名

AI賦能人力資源工作提質(zhì)增效(DeepSeek版)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳 培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)，人力資源部門正面臨“效率困局”與“價(jià)值重塑”的雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源工作模式在數(shù)據(jù)處理、決策支持、戰(zhàn)略協(xié)同等方面遭遇瓶頸：招聘專員日均處理200+簡(jiǎn)歷卻難辨高潛人才，培訓(xùn)經(jīng)理耗費(fèi)60時(shí)間制作標(biāo)準(zhǔn)化課件卻收效甚微，HRBP陷入事務(wù)性工作難以支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。與此同時(shí)，AI大模型技術(shù)的突破性發(fā)展正在重構(gòu)人力資源管理范式——通過DeepSeek等AI工具，HR可將簡(jiǎn)歷初篩耗時(shí)從8小時(shí)壓縮至20分鐘、3秒

 龔勛我要報(bào)名

《雙贏商務(wù)談判》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳/蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程對(duì)象銷售代表、客戶經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)等，戰(zhàn)略合作經(jīng)理、渠道合作專員、BD 總監(jiān)，采購(gòu)專員、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人等。二．課程收益2掌握商務(wù)談判的核心技巧與策略；2通過專業(yè)訓(xùn)練快速提升談判成功率；2運(yùn)用AI工具輔助談判提升談判效率；2了解談判中的心理學(xué)原理與談判策略；2通過實(shí)戰(zhàn)演練增強(qiáng)學(xué)員談判實(shí)戰(zhàn)能力。三．課程大綱第一單元、雙贏談判三大認(rèn)知【本單元目標(biāo)】通過壓力測(cè)試，了解學(xué)員對(duì)于談判的基本認(rèn)知情況，拓展學(xué)員對(duì)于談判的理解，從而為雙贏談判打下扎實(shí)的認(rèn)知基礎(chǔ)。一、

 李老師我要報(bào)名

SPIN顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應(yīng)運(yùn)而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強(qiáng)調(diào)銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)建議和解決方案，從而達(dá)成雙贏的銷售效果。本課程針對(duì)大客戶銷售人員量身定制，梳理客戶需求挖掘的銷售提問問題清單，從而讓銷售人員在與客戶的溝通交流中更加有的放矢，實(shí)現(xiàn)高效快速關(guān)單。課程收益掌握SPIN顧問式銷售技巧的核心概念和流程；2、運(yùn)用SP

 李老師我要報(bào)名

《“讀心術(shù)” 精細(xì)化招聘望聞問切識(shí)人術(shù)》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一．課程背景在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)招聘面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)招聘模式過度依賴簡(jiǎn)歷篩選與常規(guī)面試，難以深入挖掘應(yīng)聘者的真實(shí)性格、心理需求與潛在能力，導(dǎo)致 “人崗錯(cuò)配” 現(xiàn)象頻發(fā) —— 招聘到的員工看似符合崗位要求，實(shí)際在工作中卻因性格不匹配、思維方式差異等問題，難以融入團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮價(jià)值，不僅增加了企業(yè)的招聘成本與人員流失率，還可能影響項(xiàng)目推進(jìn)與組織效率。二．課程收益掌握【崗位畫像技術(shù)】、掌握全面的面試技巧，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格把好第一道關(guān)掌握招

 唐惠玲我要報(bào)名

《EAP管理者心理調(diào)適、異常員工識(shí)別、危機(jī)干預(yù)技能》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳 培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景在當(dāng)今快節(jié)奏、高壓力的職場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著前所未有的心理挑戰(zhàn)。一方面，管理者作為團(tuán)隊(duì)的核心引領(lǐng)者，長(zhǎng)期承受著業(yè)績(jī)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、決策壓力等多重負(fù)荷，自身容易出現(xiàn)情緒耗竭、思維局限等問題，不僅影響個(gè)人工作狀態(tài)與職業(yè)健康，更會(huì)直接傳導(dǎo)至團(tuán)隊(duì)管理中，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、工作效率受損。然而，多數(shù)管理者缺乏系統(tǒng)的心理學(xué)認(rèn)知與科學(xué)的自我調(diào)適方法，難以有效應(yīng)對(duì)自身心理壓力，也無法精準(zhǔn)把握自我心理認(rèn)知的提升路徑，這使得管理者在自我賦能與團(tuán)隊(duì)

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《新時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理全模塊突破轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景新時(shí)代下人力資源管理者需掌握新工具，更好的輔導(dǎo)激勵(lì)、管控人才掌握‘選育用留’的新專業(yè)技能應(yīng)對(duì)新時(shí)代變化，強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)需要了解同業(yè)創(chuàng)新的人力資源制度、政策、方法等、更好的優(yōu)化企業(yè)管理同時(shí)須從人的需求層次角度，挖掘人性積極的能量，強(qiáng)化員工勝任力影響力怎樣用積極心理學(xué)、管理心理學(xué)激發(fā)員工的能動(dòng)性？增加員工信心，提高工作效能這是當(dāng)前新時(shí)代下，人力資源管理者都需要優(yōu)化的認(rèn)知和技能二．課程目標(biāo)開展人力資源全模塊的系統(tǒng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)同業(yè)創(chuàng)新的人

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降本增效：工業(yè)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)效率倍增實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：上海/深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一．課程背景當(dāng)前，工業(yè)行業(yè)正面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境：原材料價(jià)格波動(dòng)加劇、下游客戶需求趨于謹(jǐn)慎、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，疊加經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的增長(zhǎng)壓力，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被擠壓。在這一背景下，“降本增效” 不再是可選動(dòng)作，而是工業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心戰(zhàn)略。而銷售團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)營(yíng)收的核心引擎，其效率高低直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利水平，但多數(shù)工業(yè)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)卻深陷效率困境，亟需系統(tǒng)性破局。二．課程收獲學(xué)習(xí)該課程，能幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)銷售管理的局限：通過流程再造剔

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寒冬突圍：存量客戶深度經(jīng)營(yíng)與價(jià)值提升 培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一．課程背景：2025年經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整期，工業(yè)企業(yè)深陷三重困局：新客開拓成本暴漲60，公開招標(biāo)量銳減；存量訂單被壓價(jià)、延期，低效客戶維護(hù)吞噬35利潤(rùn)；傳統(tǒng)銷售團(tuán)隊(duì)陷入“忙亂無果”的惡性循環(huán)。當(dāng)流量枯竭成為常態(tài)，企業(yè)生死線已從“獲取新客戶”轉(zhuǎn)向“激活存量客戶價(jià)值”——但多數(shù)管理者仍陷于誤區(qū)：? 無差別投入資源，養(yǎng)大“成本型客戶”? 需求挖掘停留在表面，錯(cuò)失解決方案溢價(jià)機(jī)會(huì)? 客戶流失后才補(bǔ)救，競(jìng)品乘虛而入本工作坊直擊工業(yè)品企業(yè)生存痛點(diǎn)，基于14年實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的存量客戶價(jià)值開采模型，

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逆勢(shì)增長(zhǎng)：工業(yè)企業(yè)高效線索孵化與轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳/上海 培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一．課程背景2025年，經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，工業(yè)企業(yè)普遍面臨預(yù)算緊縮、決策鏈延長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放式營(yíng)銷投入大、獲客難、轉(zhuǎn)化低，已成為企業(yè)難以承受的成本負(fù)擔(dān)。在此存亡之際，企業(yè)必須從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“精養(yǎng)殖”，構(gòu)建一套低成本、高效率、可衡量的線索精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系，才能深挖存量?jī)r(jià)值，激活增量機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。本課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在為企業(yè)提供一套穿越經(jīng)濟(jì)周期的實(shí)戰(zhàn)性營(yíng)銷方法論。二．課程收益1. 掌握新策略：學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)下行期以“線索孵化”為

 諸強(qiáng)華我要報(bào)名

軟件產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理 ——軟件產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量的利器培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵問題近幾年來，面對(duì)日益復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，人們開始認(rèn)識(shí)到，要真正實(shí)現(xiàn)軟件的工業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，軟件復(fù)用是一條現(xiàn)實(shí)可行的途徑。在整個(gè)IT業(yè)界發(fā)展過程中，軟件開發(fā)經(jīng)歷從代碼復(fù)用、模塊復(fù)用、方法架構(gòu)復(fù)用、組件（包含服務(wù)和微服務(wù)）復(fù)用，軟件復(fù)用也正成為實(shí)現(xiàn)軟件工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)重要手段，為軟件開發(fā)中避免重復(fù)勞動(dòng)的供了解決方案。同時(shí)，降低軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠獲得高

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消費(fèi)者洞察、客戶畫像與營(yíng)銷策略培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳 課程對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】：如何發(fā)掘客戶，洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，找到目標(biāo)客戶，這是市場(chǎng)營(yíng)銷首先需要澄清的問題。澄清目標(biāo)客戶特征，通過客戶畫像精準(zhǔn)開發(fā)客戶，并根據(jù)客戶畫像制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。這對(duì)營(yíng)銷能力提出了新的要求。這就要求市場(chǎng)及銷售人員的知識(shí)和技能具備更加廣度和深度，這樣才能有效的開發(fā)客戶，布局市場(chǎng)，提升銷售業(yè)績(jī)。圍繞這個(gè)背景，這次培訓(xùn)的主要知識(shí)技能包括：第一，通過行業(yè)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)分析，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)和趨勢(shì)；第二、通過市

 吳老師我要報(bào)名

渠道管控——經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：銷售人員。課程背景：2經(jīng)銷商沒有忠誠(chéng)度，朝秦暮楚，怎么辦？2市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤(rùn)下降，怎么辦？2企業(yè)產(chǎn)品品類發(fā)展不均，高利潤(rùn)產(chǎn)品銷售不理想！2經(jīng)銷商的熱情不高，沒有銷售激情，怎么辦？2經(jīng)銷商沒有銷售壓力，更沒有危機(jī)感，怎么辦？2經(jīng)銷商整體素質(zhì)低，沒有漸進(jìn)提升機(jī)制！2廠商溝通不暢，各說各話，形成隱形障礙，怎么辦？2出現(xiàn)促銷的怪圈，大促銷大銷量、小促銷小銷量！2經(jīng)銷商兩級(jí)分化，大的越來越大，小的越來越??！2企業(yè)整體銷售不理想，甚至有下滑的趨勢(shì)，怎么辦？培訓(xùn)目標(biāo)：2確保提升經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度和銷售熱忱；2能夠大幅延長(zhǎng)廠家的

 李俊我要報(bào)名

《職場(chǎng)AI智能體搭建，打造AI數(shù)字員工》培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：3980（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一、課程背景2025年8月21日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《人工智能+”行動(dòng)意見》，標(biāo)志著人工智能已從戰(zhàn)略愿景全面進(jìn)入規(guī)模化落地與應(yīng)用深度融合的新階段。政策明確要求加快“人工智能+”在各行業(yè)場(chǎng)景的滲透，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這一背景下，AI不再僅是技術(shù)工具，更成為重塑組織效能、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。企業(yè)亟須將AI真正融入業(yè)務(wù)流程、管理體系和創(chuàng)新環(huán)節(jié)，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效率挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)在推進(jìn)AI落地過程中仍面臨諸多實(shí)際困境：技術(shù)應(yīng)用呈“點(diǎn)狀

 張老師我要報(bào)名

謀定而后動(dòng)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識(shí)到制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，但在執(zhí)行時(shí)又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做2.怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的3.怎么制定出有效的、嚴(yán)

 陳老師我要報(bào)名

供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡(jiǎn)介：作為一名資深的管理者，我們堅(jiān)信對(duì)于采購(gòu)管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時(shí)候，采購(gòu)價(jià)格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理?！菊n程收益】如何突破采購(gòu)管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購(gòu)管理績(jī)效？如何有效地平衡采購(gòu)管理工作維度，

 湯曉華我要報(bào)名

心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代，美國(guó)未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說：世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代。企業(yè)更為迫切的需要管理者更新思維模式、建立更高層次的合作，鼓勵(lì)員工、思維立體化、激發(fā)員工參與度和熱情、發(fā)展員工潛能。過往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者對(duì)人性的理解和激發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得很難突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而無助。每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都應(yīng)該洞察人性，懂得一點(diǎn)心理學(xué)，在以下方面做到： 管理

 ?王曉慧我要報(bào)名

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版） 培訓(xùn)費(fèi)用:4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場(chǎng)后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場(chǎng)管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關(guān)人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長(zhǎng)》課程的學(xué)員理論和技能升級(jí)。課程背景：現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！班組是生產(chǎn)企業(yè)基本的細(xì)胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出：生產(chǎn)力P、品質(zhì)Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力！現(xiàn)實(shí)工作需要的主管是領(lǐng)導(dǎo)型還是教練型？生產(chǎn)主管在班組建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用？ 臺(tái)灣著名企業(yè)燦坤公司盛

 黃杰我要報(bào)名